车间年终总结 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间年终总结( 精选多篇) 年终总结 随着龙年的到来，我们走过了 2014 年度。回头看看，有几分耕耘，几 分收获。2014 年酸轧甲班经过全员职工 的共同努力，齐心合作，确保在安全生 产的基础上圆满的完成了各项生产任务。 现将 2014 年主要工作总结如下： 一安全生产方面： 1. 全年出勤率 99%； 2. 重大生产事故和安全事故为零； 3. 职级考试通过率 100%； 4. 在原有指吊工的基础上，本年 又有 3 人通过认证； 5. 基本完成了每天的班产计划任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 务，有效保证了月计划的顺利完成； 6. 积极配合技术人员，提出设备 及系统所存在的问题及措施，有效的杜 绝了事故的发生； 7. 积极配合维检人员进行每周的 检修工作，保证了检修计划的有序进行； 8. 认真开展班组周一安全活动， 仔细填写各种台账，活动记录等。全年 的检查中合格率 100%； 9. 实现了 2014 年制定的以“ 仔细 观察，认真操作” 为基础，以 “安全第一， 预防为主”为原则的努力方向。 二质量控制方面： 质量是生产出来的，而不是检查 出来的，一个班组只有一人在做质量检 查，其他人在生产，只有生产与检查相 互配合才能达到预期。虽然公司从上到 下都十分重视质量问题，但在实际操作 过程中还是存在许多问题，尤其是部门 之间配合问题，例如部门之间下发执行 文件不统一问题、工序服从不到位等等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要解决这些问题不是某一个班组努力就 可以做好的，这需要各个部门的通力合 作，我认为要想做好质量工作，必须按 目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三班组管理方面： 虽然过去的一年中班组的管理水 平有了一定的提高，但还存在一些问题。 如：员工的标准化作业有待改进，员工 的专业技术水平有待提高，员工的工作 积极性还没有被充分的调动起来等。没 有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，在以后的 工作中我要严格管理班组，制定考核细 则，调动班组成员学习的积极性，提高 综合素质。 过去的一年可以说是不平凡的一 年，据钢铁网报显示，2014 年钢铁产能 过剩，原材料价格上涨了 10%-30%，这 对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨 大的影响，我们在每个月亏损几个亿和 舆论的压力下，我们依然坚强的走过了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2014 年。经过这一年的拼搏奋斗,我深 深体会到搞好班组管理对搞好企业安全 生产、产品质量提升、节能降耗、提高 经济效益等方面都有着极其重要的现实 意义。 2014 年的工作即将开始，在 12 年的工作中我们要保持 11 年的工作优 点，吸取经验教训。在新的一年我将把 班组基础工作做为重点，为此我将以下 几点作为 12 年的工作目标： 1提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥 者和组织者，在生产中起到承上启下的 关键作用, 我的管理水平和自身素质的 高低将最终影响公司的经济效益以及战 略目标的实现。作为一名班组长, 首先 必须要有高度的责任感, 对手下的班组 成员负责, 对生产的产品质量负责, 对 上级下达的指标负责; 其次要懂生产流 程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会 使用班组里的各种设备，带领班组成员 顺利完成工作指标。另外，作为一名党 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员，我要发挥好党员带动作用，保持党 员的先进性，不断实践，不断提高，带 动班内其他党员同志发挥先锋模范作用， 鼓励非党员同志积极加入中国共产党， 将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃 的队伍。 2 .严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制 度和考核细则来管理班组、约束班组成 员。班组在分工协作方面，工作要细， 责任要到人，职责要明确，并与效益奖 金挂钩相结合，从严考核，使班组各项 工作有章可寻。例如，工作出色的班组 成员，我在制定效益奖分配时，就考虑 给他们多奖励一点。若工作失误，我们 就要按规定进行考核，做到责任落实， 奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成 良好的运行机制。在班组从严管理工作 中，大力宣传从严管理的目的和意义， 不断提高班组成员对从严管理的认识， 统一思想，使之变为自觉的行动。使班 组成员认识到从严管理是维持正常工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 秩序，保证安全 生产的重要措施，是对班组成员 高度负责的体现。同时自己要处处以身 作则, 严于律己,工作上要求班组成员做 到的, 自己首先得做到, 要求班组成员 不能办的事, 自己首先不能办，发挥模 范带头作用。 3.提高班前会质量 班组必须每天开好班前会。班前 会应至少包含以下四方面内容: 当天 的生产计划、作业任务; 昨天发生的 异常状况; 对班组成员个人或班组进 行口头表扬; 对班组成员宣传企业的 管理文化、政策方针、发生的大事等。 内容的目的, 在于告知班组班组成员 当天的工作任务, 有心理准备 ; 内容 的目的, 在于告知班组班组成员昨天发 生的异常情况, 让班组成员在工作过程 中有警惕感, 会尽量避免异常情况的再 次发生, 保障人身和设备的安全; 内容 的目的, 在于调动班组成员的工作积 极性, 表扬可以是一件很小的事, 但每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 天都应至少有一件事。班组成员一上班 就受到表扬, 感觉工作能体现自己的重 要性, 增强了自尊感, 激发了其工作积 极性, 在工作过程中能自觉把工作做好 ; 内容的目的, 在于让班组成员加深对 企业的了解, 培养对企业的感情。 4 .及时沟通、了解班组成员思想 动态 一个班组有多个成员组成, 每个 成员因为自己的性格、背景不同, 对工 作的态度也不一样, 比如有的人学历是 大专, 自持学历高, 认为这些活比较简 单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人 工作时间长, 自持资历老, 会挑一些轻 活干; 有的人新进厂 , 对人和设备还不 是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚 ; 还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧 咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这 些小问题如果得不到解决, 势必会影响 整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要 班组长要主动地多与各位成员进 行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 个人的具体情况, 进行谈心并解决问题。 比如, 班组长可以让仔细认真的班组成 员多干细活; 大大咧咧的班组成员多干 粗活; 针对新进厂班组成员可以开展“ 以 老带新, 一帮一结对子” 的活动, 由业务 骨干传授作业技巧, 让新班组成员尽快 适应岗位工作; 针对老班组成员“耍滑” 问题, 可以采取轮流换岗做业的方法， 同时还可以让班组成员学到更多的操作 技能。只有这样才能把班组的潜能全部 发挥出来。 新的一年意味着新的起点，新的 机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认 真提高自身业务水平，为公司和车间的 发展，贡献自己的微薄之力。希望各位 领导能在今后的工作中一如既往的支持 我们，我们将以更加优秀的工作业绩回 报各位领导的关心与厚爱！ 车间年终总结 一、工作总结 的结构形式及其内容 rpv 按标题写,这样就行了! 年终总结或专题总结，其标题通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 常采用两种写法，一种是发文单位名称 +时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局 2014 年工作总结;另一种是采用新闻 标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷 烟零售户诚信等级管理专题总结：客 户争等级，诚信稳销量 ，车间年终总 结。 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或 小引，用来交代总结的缘由，或对总结 的内容、范围、目的作限定，对所做的 工作或过程作扼要的概述、评估。这部 分文字篇幅不宜过长，只作概括说明， 不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部 分概述情况之后展开分述。有的用小标 题分别阐明成绩与问题、做法与体会或 者成绩与缺点。如果不是这样，就无法 让人抓住要领。专题性的总结，也可以 提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 运用这种方法要注意各部分之间 的关系。各部分既有相对的独立性，又 有密切的内在联系，使之形成合力，共 同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上 一部分总结出经验教训之后，根据已经 取得的成绩和新形势、新任务的要求， 提出今后的设法、打算，成为新一年制 订计划的依据。内容包括应如何发扬成 绩，克服存在问题及明确今后的努力方 向。也可以展望未来，得出新的奋斗目 标。 以“安稳供电，确保生产” 为主要 工作目标，以“ 精细管理年 ”为契机，从 基础工作入手，扎实整改，稳定电力， 确保六条注塑生产线安全稳定长周期运 行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任 务。塑型改造项目的电气施工和接管稳 步推进。上半年实现经济技术指标过半， 现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 施，年终总结车间年终总结 。 1 月份安全生产一号文下发以后 我们就组织了考试、反事故演习、安全 用具使用、查找安全生产隐患等活动。 把一号文的精神传达到车间每一个人。 车间坚持每周一检查班组安全学习，督 促班组隐患治理。每周在车间调度会上 我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患 整改落实情况。职工安全意识显著增强， 在电气运行和设备维护的过程中，能够 严格遵守各项电气规程和制度，特别是 “三票两制”和临时用电、高空作业规程。 半年执行第一种工作票 81 张，第二种 工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停 送电联络单 621 张，办理临时用电 21xx-xx。在 1 月份的安全、大检查中， 没有发现一例违章行为。我们对检查组 在检查中提出的 4 例不足进行了整改， 并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管 理。 基础工作是电气安全运行的前提。 年初，塑件化工厂把“ 精细管理 ”作为贯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 穿全年的强基础工作。我们把完善基础 资料，严格细致管理作为重点工作。1- 5 月份，我们完善了电气设备技术基础 资料，特别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 73xx-xx 只的资料整理工 作，贴上了标签。至此，基础资料完善 齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度， 我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励了在安全工作中成绩突出的 xx-xx 职工。车间领导坚持了查岗制度，查处 违纪 xx-xx，扣发奖金共计 450xx-xx， 并把结果通报全车间，达到了教育的目 的。目前，职工思想稳定。最近一个月 来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全 第一，预防为主” 的方针，全面落实安 全生产责任制，加大监督检查力度。半 年开展了一次 xx-xx 题目的反事故演习， 车间在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中， 组织了 7xx-xx 次参加了演习，一线生 产班组职工受训率达到 10xx-xx，这些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 活动提高了职工的安全生产意识和安全 技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三 级巡视检查制度。半年在巡视中发现解 决了 cd501 压缩机、 tkl44 振动筛、2 号 清水泵等轴承故障问题，为减少非计划 停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了 7xx-xx 次的电修工参加了轻工局举办的 中级、高级技能鉴定和电工特种作业证 认证。日常培训教育以班组技术员在车 间讲课为主。讲课内容贴近生产实际， 紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一 线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决安全 隐患。 2014 年我们烧成工段在公司与分 厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持， 工段全体职员共同努力下，累计生产优 质熟料 357.1 万吨。超额完成全年的生 产任务。回顾 2014，我们烧成工段主要 从以下几个方面开展工作： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 一、基础管理： 1）07 年我们烧成工段在分厂的 指导带领下，以日常工作为抓手，强化 内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。 对各项规章制度进一步完善与细化，使 工作责任更加明确，考核制度更加规范、 明朗化。人人头上有压力，使压力有效 分解与传递，人人做事有动力。做到工 作有计划、有布置、有要求、有落实、 有检查、有考核。同时工段管理人员认 真学习公司与分厂各项规章制度、文件 精神，及时有效的传达公司与分厂各项 指示精神，使员工明确了解公司与分厂 生产形势及工作重点，工段每天对员工 的工作执行情况进行检查，及时对检查 结果按照制度进行奖惩，考核结果公开 上墙。使员工明确了解自己的工作不足 与当月考核情况，主动查找对比差距， 起到调动激发工作积极性同时督促员工 及时整改工作不足，也避免了因考核不 规范而打击员工工作积极性的现象发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 2) 在运行管理上，我们以稳定运 行为目标，把物流输送线作为生命线。 以查两头、堵中间的工作思路，稳定物 料确保输送的畅通。上半年由于耐火材 料使用周期的延长以及 c1a 进口处积料 和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六 次的工艺事故，使生产很被动，在分厂 的指导下，我们工段痛定思痛，认真查 找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积 极协调利用分厂资源，对烧成工段设备 与工艺进行运行评估，通过对隐患排查， 制定检修计划。分厂领导对检修计划多 次评审，在分厂的组织下，分别于二、 五、九三个月份内进行了计划检修，及 时排除了影响运行隐患。同时我们工段 在分厂三级点检的基础上，又制定了详 细的点检计划于点检周期，并责任到人， 通过点检来弥补巡检的不足，及时制定 新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机 的预检修质量，并有专人负责，使磨机 的故障停机率由每月每台 10 次降为每 月每台 2 至 3 次，1磨多次实现了零 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 故障停机。在备用机的使用上，定期切 换保养，确保了备用机的完好率。从而 保证了回转窑长期安全稳定运行，为全 年生产任务完成夯实了基础。 3）在班组管理上，我们定期召 开民主生活会，不搞“ 一言堂 ”，积极听 取采纳员工的合理化建议，对于员工反 应的问题，及时予以协调解决，我们职 责范围内解决不了的，及时上报分厂。 平时注重与员工交流谈心，及时掌握员 工的思想动态，关心员工的生活与身体 健康，由过去一人管理变为众人参与管 理，充分调动大家管理积极性，同时提 高了员工的能动性，我们由追求工作效 率到追求工作效果，使员工的自信心和 主人翁意识都得到了增强。由过去的 “要我干”转变为我要干。我们为休息室 添置了饮水机，方便了职工的饮水。通 过交流谈心，众人参与管理提高职工的 向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为 一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。 二）环保管理： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 根据分厂清洁文明生产的要求， 我们加强了对现场“ 跑、冒、滴、漏 ”的 治理工作，重点对各油站及各设备的漏 油进行集中整治，不仅减少了油污的污 染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生 治理难度降低，同时大大激发了员工工 作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行 跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电 收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉 效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格 轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利 用磨机预检修机会，改造 20 台分格轮 的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。 我们又加了大现场环境卫生治理力度， 对现场卫生死角彻底清理，并把设备包 机到人。现场基本上做到了设备见本色， 卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。 使我们的工作在一个舒适的工作环境当 中。 ? ? ? ?关注此空间 智慧人生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 生活在于感受不在于奢求；在于 给与不在于索求 2014-12-28 11:40 车间年终总结 2014 年度三区工 作总结 秋去冬来，2014 年已渐渐步入尾 声，2014 年是公司延伸和优化管理制度， 减员增效，提高企业核心竞争力一年， 在公司领导的统筹规划下，成立了生产 三区，每一个变革之初总是存在这样或 那样的问题的，我们三区也经历了在阵 痛下成长的一年。在这一年，在以张总 为核心的公司领导的关注下，在三区领 导班子的倾心管理下，在三区员工的共 同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服 重重困难，取得了有目共睹的成绩。我 们根据公司下达的生产任务和车间的实 际情况，在提高管理水平，生产安全， 员工培训和设备运转率等方面上下了狠 功夫，不但超额完成了年初公司制定的 生产任务，同时还培养了一批技术能手， 对生产线做出了许多技术创新和改进， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 总结出许多宝贵的经验。回顾 2014 年 的工作，总结如下： 一.生产超去年同期水平 熟料,生料,水泥的生产指标均超 年初既定目标,特列表总结如下 2014 年度熟料生产截止到月日为 止合算如下： 2014 年度生料生产截止到月日合 算如下 2014 年度水泥生产截止到月日合 算如下： 总的来看，无论是生料，熟料， 还是水泥生产都较去年同期有了显著的 提高，生料较去年增加 3.41 万吨，熟料 较去年增产 2.08 万吨，水泥较去年增产 5.37 万吨，而与此同时生料成本却较去 年减少 3.25 元/吨，熟料成本较去年减 少 1.1 元/吨，水泥成本较去年减少 0.71 元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势， 可以说成果显著。这与公司领导和三区 全体员工的努力使分不开的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 二.车间管理有条不紊 这是自 2014 年 12 月 17 日车间 合并成立三区的第一个年头，应公司领 导的指示和安排，对人员进行了重新分 工，成立了设备组和工艺组，明确各自 职责。面对重组后出现的问题和困难， 特别要求车间管理层要严以律己，以身 作则，本着公开，公平，公正的原则处 理问题，加强对下属员工的沟通和监督， 同时培养自身的责任感和使命感，做好 带头模范作用。 刚合并的三区，人心浮动，议论 纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了 不满，与此同时对领导也产生了质疑， 这极大地影响了工作质量和效率，增加 了车间管理的难度，车间感觉压力很大， 但车间管理层及时发现，主动走下车间 同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力 宣传车间渐远增资的目的和意义，取得 了显著的成果。 车间的合并，新的成 员组成，督促我们修改、制定新的管理 制度，车间二级检查制度，三员三工考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 核制度，各班组管理制度，将班组与车 间的二级检查结合起来，做到了每日有 检查，将考核结果急时通报，以制定相 应的整改措施。成立了攻关小组每周活 动一次，每周召开车间、班组会议，解 决车间、班组存在的问题。制定每台设 备巡检的关键点，跟进监督措施，制定 奖惩制度。有效避免和预防了一些可能 出现的问题，效果显著。 经过我们一年的不懈努力，车间 各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。 整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。 二、设备管理和创新成果显著 为使车间的各项经济指标能顺利 的完成，提高两磨一烧的综合运转率， 根据公司设备管理制度，车间将设备分 为片区，设置片区负责人，并制定了相 应的管理、激励制度。为了提高机电工 的责任心，加大设备的巡检力度，车间 每周四召开一次机电工，对一周设备出 现的问题、存在的隐患进行讲评，并对 关键隐患点要求机电工加大巡检力度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 做到发现隐患急时处理，将事故消灭在 萌牙状态。 大修期间对窑口护板进行了更换， 并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销 的使用。与此同时在不定期的检修中积 极安排，询问，落实检修任务，确保检 修任务按时保质完成。 近日公司领导本着节约成本，保 质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤， 车间速落实责任人，组织安装，调试 ，和操作，现已正常平稳投入运行。 新空压机房在几个月的建设安装， 现已基本完成，投入生产运 行。 同时鼓励员工积极参与到车间设 备建设上，大胆创新，对于切实可行的 方案鼓励他们落实到生产实践中去，取 得显著成果： 比如我车间窑头收尘设备为静电 收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造 成运转设备磨损严重，运转 3 个月就要 更换 1 套导轨和三件套，而且长期运行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 浪费电能。车间本着节能降耗的目的， 在 8 月份将静电收尘器下的拉灰链运机 及下料器运转方式进行了更改，每年可 节省数万元。 对篦冷机 16 个卸料电动翻板阀， 进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温 且密封不严等诸多原因，造成电缆、接 近开关及控制柜内电器元件易损坏，每 月需更换接近开关 5 个、交流接触器 10 个、热继电器 12 个，卸料不及时造成 设备损坏运转率低、故障多，加大了维 护费用及岗位工和机、电工的劳动强度， 对控制方式和线路进行了重新设计，大 大降低的电工的劳动强度和设备损耗， 提高了设备可靠性，每年因此可节约四 万元。 对重板机链板在定货时提出了合 理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝， 消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损， 提高了使用寿命。 将高压风机震动值引入中控室， 可实时监控高温风机的运转情况，以及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 在经理助理办公室架设 dcs 观察站，公 司领导能及时了解我区运行状况，实现 了即时和实时沟通。 改造了弧心阀的线路，移动了配 电盘，以减少电器设备平繁的损坏。 在对主减速机油泵密封改造使用 后效果很好，并制作成成果发布材 料，并取得了水泥公司成果二等奖。 生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改 为中控控制，打包机电器控制方式改造。 并制作成成果发布材料。 对食堂和面机进行了保护设置， 增加了连锁保护，消除了安全隐患，确 保人员的安全。 对窑头、窑尾进行的改造，减少 冒灰现象。 对打包机进行了改造，提高了打 包机发放速度。 等等这些工作为车间的设备安全 运转打下坚实的基础，使车间设备运转 率也有所提高。为公司增长了效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 三、工艺管理循序渐进： 工艺管理是是水泥生产的重点， 通过 qc 攻关会贯彻执行薄料快烧的操 作指导思路，提高窑的快转率，不但减 少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料 f-cao 有了大幅度的提高。每周看火工进 行 qc 攻关小组会议，确定统一操作参 数，贯彻执行监督到位，提高了看火工 的执行能力和操作技能，做到密切观察， 发现问题， 及时反应，调整，落实和处理。 对预热器三级和五级内筒挂片进行全部 更换，提高了预热器的分散和换热效率， 保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨 和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系 统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨 台产明显提高。从整体生产状况来看， 目前车间的重点工作是：全员关注如何 提高窑设备运转率。同时循序渐进展开 工作，不好大喜功，首先确保烧成质量 符合要求，和各个系统的平稳安全运行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 四、安全和卫生管理积极有效： 全年安全目标年度死亡率为零， 年度重伤率为零，年度轻伤率小于 1，职业安全培训覆盖率 100，劳保 用品配备率 100，年度职业病发病率 小于 1，上半年车间发生一起车辆伤 害事故。上半年在安全管理上车间加强 人员的安全意识培训重点体现在每天的 晨会上，着重强调人员的安全自我保护 意识及自我防范意识在工作中做到我不 伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害 自己的安全意识，加强车间的二级检查 力度和车间检修现场的安全监控，加大 对各重大安全隐患的监控，充分发挥车 间全员参与危险源的辨 识，每人提一 条安全隐患，大力提倡提安全合理化建 议，并上报生产办安全主管处。半年来 以形式多样的活动积极参与安康杯活动 竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标 语横幅、安全演讲活动。通过以上活动 的开展及车间全员的积极参与不断提高 员工的安全意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 我们车间的卫生具有设备多、范 围广、死角多、不好管理等特点，因此 我们环境卫生分配到各个班组，落实责 任人，为了使同志们在干净、舒适、美 观的的环境中工作，我们每天深入生产 现场，进行细致的检查，对于不合格和 落后的机组和个人，进行考核，并采用 多种手段，增强他们的责任心，使他们 积极主动的干好自己的卫生工作。经过 努力，车间卫生又上了一个台阶，在以 后的工作中，我们将再接再厉，继续加 强对车间卫生的管理。 五、思想道德教育深入展开 今年在公司领导的关怀下，全厂 组织了旅游活动，我区员工反映热烈， 增加了企业员工企业认同感和归属感。 但随之发生了非常令人痛惜的严重违反 法律，违反公司纪律，违反职业道德和 修养的事情，在公司领导的指示下，在 以“我与五宫共成长 ”演讲比赛的推动下， 在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱 岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 开会的形式强调爱岗爱企的重要意义， 深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦 耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。 今后我区将会把思想道德建设落实和继 续下去，一个纪律严明的三区，才能铸 就一个高效的三区。 小结 2014 年是向管理要效益，向时间 要效益，向困难要效益的一年，也是我 们在技术改造上下大力气的一年，经过 全区员工的不懈努力和磨合下，车将各 项工作已经步入正轨，管理深入而富有 成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了 如金建新， 杨青山等这样的先进个人和技术 带头人，但成绩只能说明过去，我们还 存在着许多不足，我们的任务依然艰巨。 随着荧光分析仪的引入，届时我区自动 化程度将更高，那么我们的员工是否会 放松对自己的要求，我们的管理者面对 成绩是否会得意忘形。有句话说的非常 好， “这个世界上唯一不变的规律就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 变化 。 ”所以我们需要新的管理理念 去进一步充实，设备的更新换代需要我 们去了解，安全活动的内容需要我们去 丰富，6s 工作需要我们去深化，培训的 形式需要我们进一步去探索，纪律作风 建设仍然需要我们常抓不懈? 新的一年即将开始，成功只给那 些有准备的人，面对可能出现的新的问 题和挑战，有准备的规划前期统筹和预 备工作，强化制度管理，全区员工团结 一致，恪尽职守，以迎接新的生产任务 和挑战，为五宫的发展做出我区应有的 贡献，将三区打造成五宫乃至屯河的精 英团队。2014 年，我们准备好了！ *车间 2014 年度工作总结 2014 年即将过去，为了系统的总 结一年来的工作经验和教训，为以后的 工作创造良好的工作环境和打下坚实的 基础，现将 2014 年度工作情况总结如 下： 1. 截止到 11 月底，累计完成网 供电 314672308kwh，1发电机发电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 104474760kwh；2发电机发电 175839000kwh；111 月份平均功率因 数为 0.94。 2. 全年月计划检修项目共 71 项， 截止到 11 月底，累计完成 65 项，每月 20 日前完工率达到 95以上；大修期 间累计完成检修项目 70 项，完成消缺 项目 17 项、完成计划外项目 146 项， 完工率 100，合格率 100。 3. 截至 11 月底，*车间累计召 开安全例会近 50 次，参加人数累计达 2014 余人次，不厌其烦地加