规章制度的重 要性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 规章制度的重要性 制度建设工作，是企业管理的一项 基础工作。企业想要规范管理、高效运 作，离不开完善和可持续优化的制度建 设机制。 关于制度建设在企业管理工 作中的重要性，结合笔者过去的一些经 验，在这里谈四点： 第一、企业实现其发展战略目标 是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴 随着企业管理水平和运营状况的不断优 化革新，是一个逐渐上升的循环。在循 环优化过程中，制度建设工作固化企业 已有的成功经验模式和优秀管理方法， 为企业铺垫好上升“ 轨道”，确保企业各 项管理工作依据即定的“ 轨迹 ”运行，最 大限度避免偏离目标和规避风险。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第二、企业做强做大后体现出来 的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐 复杂，对团队协作要求则越来越高的矛 盾现状。任何组成部分的无序行动都可 能导致整体运行效率的下降。在这种情 况下，企业成员共同遵守管理规则和操 作流程成为不可或缺的高效管理前提。 制度建设工作正是通过对管理规则和操 作流程的梳理与确定，在整个企业范围 内传播统一的规则信息，并将其固化在 企业成员的思想意识和工作行为中，从 而为庞大的企业有机体的协调动作提供 了保障。 第三、制度建设的目的之一，在 于消除不利于企业发展的”潜规则” ，把 有利于企业发展的“ 潜规则 ”转换为企业 成员都清晰了解、一致认同和共同遵守 的明示规则，从而为实现真正意义上的 规范管理扫清障碍，创造条件。 第四、企业文化是吸引人才的重 要元素，是企业可持续发展的强劲动力。 制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和固化企业优秀文化的过程，它使企业 在急速的发展和多变的竞争中，保持着 高度协调的发展动力和应变能力。作为 塑造有形管理规则的制度建设工作，其 实现成果总是有意无意地体现出企业文 化的特征：企业的管理制度，总是体现 着企业所有者对企业基本政策的取向， 企业管理者对企业管理工作的自发诠释； 通过制度执行和反馈，企业员工也会对 企业文化具有相当的认知。文化通过制 度反映出来，制度是文化的载体之一。 制度建设工作对于企业的重要性， 还可以从上述四点以外的很多管理层面 继续发掘。深刻的理解和认知，恐怕只 有善于思考的管理者心里最能够把握。 当向即将走上管理岗位的人问一个问题： 到任后需要马上展开的工作是什么时， 我们往往听到相同的回答完善管理 制度，加强制度建设从这个意义上 说，制度建设的重要性不言而喻。 .重视标准化管理是维护企业利益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的的需要。标准是企业在参与市场竞争 中扬己之长、克己之短的有效技术手段， 是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒” 。 没有标准，或标准出现偏差，或有标准 但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大 的经济损失，更会影响到我国产品的声 誉、影响到国家的国际形象。 2.重视标准化管理是维护消费者 合法权益的需要。保障产品质量实质上 就是维护消费者的切身利益。随着社会 发展、科学技术的进步以及人民生活水 平的提高和消费理念的转变，现在消费 者更为关注产品的安全、卫生、环保指 标是否“达标 ”。 3.重视标准化管理是支撑技术创 新的需要。技术创新要真正取得实效， 离不开标准和标准化工作。技术创新的 根本目的是要使具有自主知识产权的核 心技术、专利技术实现产业化、商品化。 在此过程中制定相应的标准并保证标准 的贯彻与落实是必要条件之一。否则， 创新成果在转化过程中就会变形、走样， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 就无法实现产业化。 4.重视标准化管理是行业可持续 发展的需要。要想了解、掌握行业的生 产、营销情况以及基本运行态势和发展 趋势，及时、有效地实施调控，首要问 题就 是要统一行业所有在用信息代码 的编制标准，形成全行业一体化的信息 网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加 快，卷烟产品整合的力度不断加大，大 企业、大品牌的格局将逐步形成，而企 业和品牌要做大、做强，就要统一相关 生产标准，并切实执行到位。标准化工 作必定要在重点培育“ 两个 10 多个” 的 战略目标中发挥重要作用。 举例来说说：名牌快餐“麦当劳” 之所以在世界知名，就是因为不管你在 全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店， 都能吃到味道一致的食品。而且，在相 同的条件下，不管你是谁，只要按照食 谱，用量具配放原料和作料，都能做出 味道相同、完全符合标准的麦当劳。有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 报道说，美国前总统布什表演厨房秀， 根据食谱，按照规定的时间，做了一份 麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我 们：量化、标准化的东西就好操作，站 得住脚，叫得响；而适量、少许之后的 东西则往往因为标准的不同，不好把握， 从而也不容易形成规模、创建品牌。 这个世界纷繁复杂，只有量化之 后才好管理。量化是一把快刀，斩去种 种乱麻般的细节，这世界上的任何事情 就会变得简单、方便、明白、规范，便 于操作。因此，在管理工作中，我们要 想取得成效，就必 须摒弃“ 少许” ，坚持 “量化”