基层反映：新 形势下部队管理工作存在问题及解决对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 基层反映：新形势下部队管理工作 存在问题及解决对策 今天，好范文网的小编为大家整理 了一篇关于基层反映：新形势下部队 管理工作存在问题及解决对策范文， 供大家在撰写基层反映、社情民意或问 题转报时参考使用！正文如下： 随着社会日新月异的飞速发展， 90 后战士成为了部队的主力军。生活环 境的不断变迁，信息网络的交互更替， 官兵的思想观念、价值观念、生活方式 等也在发生着变化，不断出现的新情况、 新问题对部队管理工作提出了新的要求， 亟待广大干部掌握具有适应形势发展的 新思路、新对策。现阶段部队管理工作 应主动顺应时代发展，调整部队管理方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 式方法，结合实际建章立制，并从中贯 穿“以人为本 ”理念，实施依法管理、科 学管理，积极创建和谐警营，营造和谐 的内部关系。现就新形势下部队管理存 在的问题、原因、对策谈一下个人的认 识。 一、政策形势变化，管理难度增 大，队伍内部管理出现新问题新特点 官兵思想受外界冲击，奉献和服 务意识淡化。随着我国社会经济的迅速 发展，人民群众物质和精神生活极大丰 富，这也对基层官兵的思想带来了深刻 影响，传统的世界观受到冲击，拜金主 义、享乐主义思想植根于部分官兵脑海， 他们热衷于追逐金钱、利益，贪图享乐， 不能安心服役，工作责任感和事业心有 所削减，奉献和服务意识逐渐淡化。 以人为本理念缺失，官兵参与管 理意识不强。部分管理干部在部队管理 工作中“以人为本 ”理念缺失，多采用简 单的、单向的、权势的管理手段，没有 把解决思想问题与解决现实问题结合起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 来，导致部分官兵“ 口服心不服 ”，出现 “干部在不出事，干部不在就容易出事； 在部队不出事，探亲回家及请假外出就 容易出事”的问题，简单地把官兵只看 作是被管理的对象，间接地忽视了每一 位官兵也是管理者的一面，久而久之， 弱化了他们参与管理的意识，限制了他 们参与管理的能动作用。不能有效调动 广大官兵参与部队管理的积极性以及建 立和谐互动的管理沟通关系。 部队管理缺乏经验，上下级关系 处理不当。部分中队干部对战士缺乏正 确认识，存在“ 官本位” 思想，认为 “我 是干部，你是战士，我说你就要听，我 讲你就要做” ，埋怨战士难管，认为 90 后的战士毛病多、难管教，不从自身管 理方法和管理素质上找原因，对新生代 战士的思想状况、心理动态、价值取向 缺乏研究和把握，这是造成干部和战士 产生隔阂的思想根源。少数中队干部缺 乏做思想政治工作的经验，不懂战士心 理，摸不准战士思想脉搏。与战士谈话 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 和做思想工作时说不到点子上，讲不到 心里去，一些矛盾不仅没能消除，反而 越来越复杂。 部队管理教育被动应付，队伍纪 律作风较为松散。在部队管理教育工作 中，一些单位往往是上级下发通知、提 要求，在检查前，才抓一下，平时就放 松一些；“八小时 ”内抓的紧，八小时外 就松懈；对战士要求标准高一点，对干 部要求标准低一点，在落实部队一日生 活制度、经常性的管理教育工作制度等 方面尤为突出， “一阵风式 ”的搞应付， 结果是管理松散，作风松驰，纪律松懈。 二、把握特点规律，强化教育管 理，建立适应形势发展的新型管理机制 深入细致调查研究，切实提高管理效 力。 “有调查，才有发言权” ，要了解部 队必须亲自深入群众队伍中，全面了解 战士的实际情况，才能提高指导和管理 部队的针对性和实效性。一是以专项教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 育整顿回头看为契机，强化干部自身作 风意识，严格日常工作检查，认真落实 干部与战士共同实行“ 五同 ”，扑下身子 了解战士队管理工作现状。深入战士队 伍，与战士一起研究新情况、探讨新对 策、解决新问题。做到既要知兵情，了 解战士在想什么、做什么、缺什么，还 要知社情，掌握社会因素对战士的影响， 了解战士在社会上干什么，和什么样的 人交往。二是加强与兄弟中队的横向互 动交流，学习借鉴其他中队管理方面好 的经验做法，结合本中队实际加以推广 运用，在实践中检验工作效果。三是通 过了解、借鉴和实践，发现部队管理呈 现出的新问题、新特点，及时总结经验， 摸准部队管理工作规律，为大队党委科 学决策、科学掌控服务，从而有的放矢 的开展工作。 从加强思想教育入手，大力提倡 无私奉献精神。扎实有效的思想教育工 作是抓好战士队伍管理的基础和保障， 特别是当前正在开展的专项教育整顿回 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 头看活动，对战士加强思想教育显得尤 为必要。一是要深入开展当代革命军人 核心价值观教育，帮助广大战士增强责 任心和使命感，树立正确的人生观与价 值观；加强形势政策教育、党的先进理 论教育，增强战士的大局意识，正确处 理个人利益与集体利益、眼前利益与长 远利益的关系。二是要加强战士心理疏 导工作。坚持思想分析、汇报、谈心制 度，定期召开思想分析会，及时把握战 士的思想脉搏，根据实际调整管理教育 工作的方向，让战士始终保持积极健康 的心理状态，营造和谐警营氛围，不断 推进和谐警营建设。三是要根据新生代 战士的思想动向，拓宽视野，调整思路， 改革创新，把经常性思想工作和经常性 管理结合起来。通过正面引导，使战士 能够做到胸怀全局，明辨是非，坚定理 想信念，端正学习态度，安心本职工作。 坚持“ 以人为本” 理念，提升部队 凝聚力战斗力。以人为本，是调整内外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 关系、上下关系、增强凝聚力的根本。 一是要树立人性化管理的理念。在管理 工作中做到爱护人、服务人、关心人、 尊重人，切实关心战士疾苦，关注战士 利益。把严格管理与以情带兵结合起来， 把从严治警与人本关怀结合起来，进一 步增强部队的凝聚力和战斗力。二是要 将打造“中国梦 ”、构建和谐警营的理念 贯穿于管理教育之中，摒弃一些传统思 维的束缚，摆脱一些经验主义的做法， 校正以人为本就是丧失领导权威的旧观 念。调动战士参与管理教育的积极性、 主动性，挖掘战士最大的潜能，发挥其 特长。三是要切实增强管理教育工作的 针对性，准确掌握不同层次、不同类型 战士的个体思想行为特征，确立相应的 工作目标和内容，选择适宜的方法和手 段，用积极肯定的情感感染战士，拉近 干部战士感情，启发战士的自觉性，激 发战士创新精神。 狠抓管理机制建设，依法依制管 理部队。确立依法管理理念，实现从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 “人管人”向“制度管人”的根本性转变， 把管理工作涉及到的各个方面纳入制度， 严格按照条令、条例和规章制度办事， 并结合实际落实经常性管理措施，全力 维护部队安全稳定。一是建立责任机制。 认真落实安全形势分析、安全风险评估、 检查督促、奖惩激励等基本制度，将责 任量化、细化、具体到人、分解到事、 落实到位。二是建立考评机制。以考评 促管理，以管理促安全。针对中队管理 工作，采取人人参与管理，并对战士管 理能力开展全中队测评，量化考评结果， “能者上，庸者下 ”，奖励先进，鞭策 后进，积极调动中队战士参与管理的积 极性，在部队内部形成互学互比、共同 提高的良好局面。三是建立