班组建设记录 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设记录( 精选多篇) 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 每月一次 2. 职工奖金分配情况 3. 当月工作总结及下个月工作计 划 二当班工作点评、安排 1. 每日一次 2.工作点评 3.安排谁负责哪一块，如新井 x 负责，老井 y 负责 三五清楚、六必访、七必谈记 录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要求 四隐患排查登记及好想法记录 1.隐患排查每日一次，好想法每 月至少一次 2.好想法注明由谁提出 五班组成员登记记录 1.成员基本信息 2.成员家庭成员信息 六培训学习记录 1.每月至少 3 次 2.学习内容 七换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、 发言人 2.假如我是一名干部 3.假如我是一名职工 八班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况 3.汇报总结 队整体记录 一班组建设会议记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.每月一次，时间，地点，会议 成员，主要记录主席、队长讲话内容 二班组月考核表 三班组长学习记录 四全队成员基本信息统计 五讨论活动记录 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 班组要推行精细化考核管理， 要完善到个人 2. 当月工作总结及下个月工作计 划 二班组日志 1. 每日一次 2.包含生产任务、三确认、沟通 等 三五清楚、六必访、七必谈记 录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈 要求 四隐患排查登记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.隐患排查每日一次 2.要写出处理结果 五班组成员登记记录 1.成员基本信息 2.班组和职工安全愿景 3.劳动组织资料 4.班组兼职安全员、群监员名单 5.结对子明细 6.职工大专以上学历人员统计明 细 六培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、 发言人 2.假如我是一名干部 3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字 八班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.汇报总结 九.班组活动记录 1.班组每月必须开展一次谈心会 2.班组五小发明、技术比武、合 理化建议等 3.班组开展应急救援、自救器使 用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育 班组长要知道的内容： 1. 白国周班组管理法内容 2. 班组安全三大流程内容 3. 三确认制度内容 4. 班组安全员、群监员是谁 5. 班组成员基本情况 队部记录 一班组建设会议记录 1.每月一次，时间，地点，会议 成员，主要记录主席、队长讲话内容 二班组月考核表 三班组长学习记录 四全队成员基本信息统计 五讨论活动记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建设工程班组安全管理检查记录 表 施工单位：班组：班组人数：班 组长：安全协管员： 填表人：填表日期：年月日 填表说明： 1、此表为班组实际工作日，每 天填写记录的内容，保持记录的完整性。 2、表式中的“”处，已做到的用 “”填入，未打“” 视为没有做到。表式 中的空格，须填写相应内容。 3、班组管理活动，需要文字说 明的，可表式中“ 其他” 栏填写。 4、凡涉及到填写数字的，不应 进行涂改，真实反映班组运行情况，不 得作假造假。 班组记录管理规定 1. 目的 为加强班组建设，使班组工作制 度化、规范化、科学化，努力提高班组 管理水平，特制定班组各项记录管理规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 定。 2. 范围 车间各生产班组、机电班组。 3. 职责 1 车间记录员负责各部门相关活 动记录表格的编制、审定，负责车间记 录的收集、整理、保存、移交和管理。 2.各部门负责人及各班班长做好 各项记录的监督与检查。 3.车间安全员负责安全记录的资 料提供与检查。 4.车间技术员负责技术培训记录 的资料提供与检查。 。 4 主要记录类型 及内容 一.班组各项记录类型 1、公共部分：班前会记录、交 接班记录、安全例会记录、技术培训、 班组民主生活会、各项政治活动记录、 劳保服利领取记录等十三本记录。 2、主要记录内容 1、班前会记录：当天班前、班 后会内容。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2、安全例会记录：根据公司 安全管理规定要求，记录贯彻落实有 关安全文明生产的规定和上级文件精神 情况、安全简报的主要事件和措施，安 全生产检查情况，安全生产周、安全生 产月活动情况，分析所发生的异常、障 碍、事故、未遂和违规现象，开展有针 对性的安全活动，提出安全防范措施， 并落实整改等情况。 3、技术培训记录：根据公司 员工教育培训规定及部门培训规定 要求以及公司、部门的年度培训计划， 结合本班的技术状况，制定班组年度培 训计划，并分解到月度。按月度计划组 织本班人员开展技术培训活动。在现场 岗位抽考中，主考人要对被考人所答的 问题进行严格评价，促使技术水平不断 提高。 。 4、交接班记录：根据交接班 管理制度规定要求，交接班人员要提 前做好交接准备，接班人员到达岗位后， 进行逐点逐项交接，做到件件事情有交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 待，将交接内容和存在问题认真记入运 行记录和交接班记录中。 5、维护检修记录：根据公司 检修管理规定要求，设备运行和检修 中凡有修试、异常、调整、换型、改造 等均必须及时记录。主要记录检修的项 目内容和检修过程中更换的零部件以及 修后试转或试验的数据记录。 6、班组民主生活会记录：班组 民主生活会，是班务公开的 一种体现，也是为搞好班组管理 而献计献策的有效途径。要求，在进行 工作总结时不仅要梳理每月的工作过程， 同时要把重点放在分析问题和解决问题 上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环 节以及今后努力的方向。同时，在民主 生活会上，也要鼓励员工对个人的工作 进行反思、总结，把班组管理制度中的 漏洞也说出来，对班组的管理工作献计 献策，激发员工抓好班组工作的主动性 和积极性。 二、班组各项记录要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 1、记录的时间与内容要一致， 确保准确性。 2、记录内容原则按时间顺序记 录。 3、记录内容必须保证连续完整， 特别对生产过程中出现的各种情况必须 做完整记录。例如在设备出现问题后检 修人员是否及时到现场，处理情况如何， 特别是交接班时设备的状态应做好记录。 4、所有记录，要求文字工整， 数字清晰，表达简明准确真实。不得有 涂改，并要保证记录本的整洁干净。 。 5、各记录主管部门应确认相关 记录的保存期，一般不应少于 12 个月。 三、 检查与考核 1、班组记录的相关制度是否健 全、记录是否完善、规范，纳入班组绩 效工资考核条件之一。 2、班组记录必须完善，若有缺 漏或不合乎规范的，被本部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 门负责人检查发现的，由部门对 班组考核；被车间考核部门检查发现的， 由车间按矿各项记录管理考核制度对部 门进行考核。 3、车间记录员每周对班组各项 记录统一进行检查，每月进行一次统计， 各部门负责人要不定