班组建设管理 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理( 精选多篇) 班组建设管理办法 一、安全、环保 1、建立、健全安全环保组织网 络，同时签订班组与个人安全环保目标 责任书；按时参加安环检查等活动，活 动有计划、记录，每缺一项扣 2 分。 2、积极参加车间组织的各项安 全环保活动、按时完成任务，不按时参 加扣 1 分，不参加扣 2 分，不按时完成 任务扣 2 分。 3、各类安全环保教育要有教育 内容、考试成绩、考勤。三级教育一周 内到安全员处登记，每缺一项扣 1 分， 未按时登记扣 1 分。 4、持证上岗率达 100，作业证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 保管好，每缺一本扣 1 分，无故损坏或 丢失扣 2 分每本，无证操作扣 1 分。 5、不执行规程、违章指挥、违 章作业，扣 2 分/人.次。 6、严格票证制度票证管理不善、 填写不认真、不执行、不分析；每次扣 2 分。 8、废油不按规定回收，扣 2 分/ 次。 9、垃圾不按规定分类存放，扣 1 分/次。 10、进入现场佩戴好安全帽，一 次不戴扣 1 分，丢失或无故损坏扣 2 分。 11、滤毒罐用完后两头不堵严扣 1 分。 12、空呼器不完好备用扣 1 分。 13、登高不系安全带扣 1 分/次。 14、轻伤一人次、一般火灾、环 境污染、中毒事故每次扣 6 分，未遂事 故扣 5 分并执行安全合同。 15、发生各类事故严格执行“四 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不放过”原则，执行不好扣 2 分。 16、正常情况下环保泵每班手动 试一下是否备用然后必须打液位自调控 制，对于不打自调控制的班次必须要有 合理的理由，要在交接班记录本中记录 清楚并及时上报所属工段并经工段认可 同意，否则每次扣责任班 5 分。 17、必须确保环保设施的正常好 用。三班人员负责环保设施的按时巡检， 至少每班四次。有设备组负责作好巡检 牌并挂在环保泵附近；有工段与设备组 做好督检，每次不巡检扣责任班组 1 分。 环保泵子有问题及时向工段反应，有问 题巡检不出 1 来，每次扣责任班 2 分。工段与 设备组在每天白班时至少巡检一次，对 于反馈上来的环保泵故障要及时联系维 修工段处理，对于无故处理不及时的责 任人每次扣 5 分。 18、各岗位对于自己所属分管区 域内的运转设备及管线、阀门漏点要在 按时巡检中及时发现，能本班处理的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 及时处理；本班不能处理的要记录在交 接班记录中并及时反馈工段。工段、设 备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于 超过巡检周期而所在岗位未及时发现的 要对该岗位每一个漏点 2 分的考核。对 于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进 行情况分析；在正常处理期限内联系维 修工段进行处理，对于无故处理不及时， 每次扣责任人 2 分。 19、相关排放口的插板，由所在 工艺工段联系维修工段制作并安装好， 所属工艺岗位负责正常使用好并看护好， 对于无故损坏插板者每个扣 5 分。 20、工艺岗位要严格控制本岗位 进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控 制好本岗位的插板调整工作，原则上含 nh3-n 较高浓度的杂水经环保泵进系统； 含 nh3-n 较低的杂水经环保泵进废液贮 桶；大的设备开停、置换等有大量 物料泄漏时必须调整流程使该部 分物料进系统，否则每次扣 10 分。 21、对于跑冒滴漏点连续两天以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 上的；所属岗位、工段、设备组均无反 馈者，车间对三方每一漏点按 2 分纳入 考核。 22、安全环保员、现场管理员负 责对环保达标运行规定的执行情况进行 日常检查，并填写每日环保运行达标排 放规定的日志记录；设备主任、生产主 任负责对环保运行达标排放规定的执行 情况每周进行抽查并填写周检记录。 23、有安全环保员负责本规定相 关考核的汇总，月底交统计员，并负责 把每次安全环保处的检查情况对工段， 设备组，工艺班进行通报；不按规定执 行者每次扣 2 分。 24、对于检修质量差或已上报联 系而不检修造成的漏点，每点扣责任维 修班 2 分。 所有工艺班考核当班值班长占 25。 二、劳动纪律 ，精神文明、现 场管理、职工培训考核 1、班组员工出现迟到、早退现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 象，每人次扣 1 分。 2、不按规定程序办理请假手续， 每人次扣 2 分。 3、班中发生饮酒现象，扣 5 分/ 次，带酒意上班，扣 5 分/人次。酗酒闹 事扣 20 分/人次。 4、工作期间干与工作无关的事， 扣责任班组 2 分。 5、班中发生盗窃现象，扣 50 分， 年终无权参加优胜班组评定。视情况另 做处理。 6、班组不按时参加车间的各种 例会，扣 1 分/次。 7、班中不团结，闹矛盾，扣 5 分/次。 8、不能组织做好内部刊物的投 稿工作，扣 5 分/次。 9、不能及时传达厂、车间的有 关文件指示精神，扣 2 分/次；要做好领 导安排的临时工作，否责扣 2 分/次。 10、对车间管理等有异议应按程 序逐级向上汇报，不得越级上报，否责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 扣 2 分/次。 11、各班应根据本考核办法制定 本单位考核办法。无考核办法扣 10 分/ 次；执行不严扣 2 分/次。 12、班组设备管理实行包机制， 实行不严格扣 2 分/次。 13、各种技术资料不健全，填写 不准确或内容不真实、污损，每项扣 3 分/次。 14、所有人员每月最多替班三天； 夜班不能前后连续上班；该部分有各值 班长把 好关，否则扣值班长 5 分/次。 15、各化工班继续执行原先的班 组管理机动考核点；每人每月拿出现点 数 40 分； 有值班长根据班组成员实际上班 情况按照厂及车间相关要求月底统一核 算到班组每位员工；各种假根据厂里相 关要求已被厂进行减扣的车间不再双重 处理。 1、桌面操作台不得摆放与工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 无关的物件，发现一次扣 1 分。 2、休息室、更衣室、工作间内 外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整 齐，否则发现一次扣 1 分。 3、检修完后必须做到工完、料 净、场地清，否则发现一次扣 1 分。 4、对班组承包的绿化带，必须 除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣 1 分。 5、现场摩托车、自行车乱停乱 放，扣责任单位 2 分/次。 6、岗位操作室内及周围有烟头 扣 1 分。 1、班组职工对于厂、车间组织 的每次职工培训要按时参加学习，无故 不参加每次扣大班 1 分/人.次。 2、因特殊原因不能参加培训的， 须办理请假手续有分管主任签字认可， 否则视为缺勤扣 2 分/次。 3、学习笔记要完整，内容要详 细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱 写，未按要求记录者每次酌情扣 12 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 分。 4、自觉遵守课堂纪律，不准大 声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣 1 分。 5、学习室抽烟扣 2 分/次。 6、厂、车间组织的培训活动， 参加者不得以任何理由迟到、早退；否 则扣 15 分/人.次。 7、学习态度要端正，否则视实 际情况扣 15 分/人.次。 8、每次培训结束要举行考试， 不及格者要进行补考，不参加补考者扣 责任人 1 分。 华北能源贸易有限公司 班组建设管理办法 第一章总 则 第一条 为紧跟销售集团“ 大销售 建一流”步伐，进一步提高所属公司、 办事处的综合管理能力，夯实基层管理 基础，使班组建设工作更系统、规范、 科学，进而发挥好其基层组织的根本作 用，特制定本办法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 第二条 本办法中所指班组建设， 是以华北公司机关各部门、所属公司以 及各办事处为独立班组的构建模式，开 展班组建设各项工作，各部门、单位可 根据管理办法相关内容，结合本部门、 单位实际，制定符合本单位特点的班组 建设管理细则或办法，务求将班组建设 工作落实到底。 第三条 班组建设活动的开展要 始终围绕销售集团以及华北公司的中心 任务展开，将销售、安全、数量、煤质 等内容融入到本部门本专业当中，要突 出 “效益型、文明型、技能型、安全型、 创新型”重点内容组织建设。 第二章组织与责任 第四条 华北公司成立班组建设 管理领导小组，组长由公司总经理担任； 副组长由分管副总经理担任；成员由各 部门、所属 公司、办事处的主要负责人组成。 领导小组负责班组建设活动开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 方案确定，计划安排，会议组织，考核 审查，奖励处罚等事宜。 第五条 公司班组建设领导小组 办公室设在企业管理部，负责制定实施 方案、督促落实、组织实施、计划推进 等日常性工作，以及班组建设相关工作 的指导、检查、考评等，组织相关部门 对基层班组建设进行检查、评价；对基 层班组建设进行考核，提出奖惩建议； 组织公司范围的星级班组评选，推广具 有代表性的星级班组工作经验。 第六条 公司各业务部门不仅要 做好本部门的班组建设工作，还要从专 业角度分别负责对所属公司、办事处班 组建设工作中所涉及的销售、调运、安 全、质量、数量与科技创新、文化建设 等管理工作给予指导。 第七条 所属公司、办事处主要 负责人为本单位的班组建设工作主要责 任人， 要对本单位的班组建设工作负 责。 第三章 班组建设内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 第八条 公司各部门、所属公司、 办事处的班组建设工作要重点突出“效 益型、技能型、安全型、创新型、文明 型”，制定符合本单位特点和实际的实 施办法、考评标准。 具体内容为： 1、机关部门要以“大局意识、超 前意识、执行意识、进取 意识、服务意识、守纪意识、标 准意识”七种意识为班组建设目标，制 定实施办法。 2、所属公司、办事处要以生产 任务、销售、煤质、数量、日常管理为 重点制定实施办法。 第九条 各部门、所属公司、办 事处开展班组建设的同时，要与企业文 化建设工作结合起来，突出神华特色， 在创新工作方法上开动脑筋、解放思想。 第十条 班级建设工作要与岗位 练兵、技术比武相结合，通过开展安康 杯、创先争优、安全生产月等形式多样、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 丰富多彩的活动来促进班组建设活动的 开展，在活动中树立标杆，评出星级班 组，运用“学榜样、赶榜样” 推动整体班 组建设上台阶。 第十一条 班组建设工作要逐步 向自我管理发展，公司本部各部门、所 属公司、办事处要抓住班组建设的有利 时机，完善班前会议与班组培训、员工 学习、考核管理等制度。 第十二条 各部门、所属公司、 办事处要高度重视班组建设工作，在班 组信息化建设上提供有力的支持，使班 组建设工作能够与其他工作齐头并进。 第四章 班组的设置 第十三条 班组设置应根据公司 的体制、机构、岗位要求和本单位生产 经营实际合理设置。 1、机关本部部门不设立班组长， 部门作为班组开展建设工 作，部门经理即为班组长建设责 任人。 2、所属公司、办事处自行确定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 设置班组数量，但要充分考虑专业特点、 岗位特征以及实用性。 第十四条 所属公司、办事处设 立班组或撤销班组均要向华北公司提出 书面申请，经总经理办公会通过后，方 可执行，由企业管理部负责备案。 第十五条 所属公司、办事处管 内部门总人数在 6 人以上的即可设立班 组机构，可一部多班，也可一部一班。 第五章 班组的管理 第十六条 各单位班组机构成立 后，要完善各项管理制度与考评细则， 实现标准化、规范化、制度化，通过开 展班组成员工作写实，认真履行岗位职 责。 第十七条 班组建设要实行民主 管理，坚持班组事务公开制度，特别是 考评奖罚情况，要经得起质询，充分体 现公平、公开、公正的原则。 第十八条 公司的班组机构由公 司主持工作的总经理直接管理；所属公 司、办事处的班组机构由本单位自行确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 定，但应为科、站级直接领导下的组织， 应服从科、站长的领导，科、站长要积 极采纳班组长的合理化建议，为班组长 营造和谐的工作氛围。 第六章 班组长管理 第十九条 班组长的任免由所属 公司、办事处自行确定。拟任的班组长 人选应具备较高的素质，扎实的业务能 力，良好的群众基础，3 年以上的管理 经验，具有较强的开拓创新精神。 第二十条 班组长任用实行 3 年 期聘任制度，由各所属公司、办事处通 过民主推荐、测评、演讲答辩等方式确 定，班组长人选确定后报华北公司综合 办公室备案。 第二十一条 对违反有关规定， 在工作中造成不良影响，不能继续担任 班组长或因能力原因不能胜任班组长的， 由所在单位提出任免意见，报华北公司 同意后解除聘用。 第二十二条 班组长津贴按销售 集团相关制度执行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 第七章 考核与奖励 第二十三条 对公司各部门、所 属公司、办事处班组建设的考核工作由 华北公司企业管理部牵头，依据华北 公司班组建设评分标准实行考评，年 末，在华北公司范围内评选出年度五星 级班组，并予以奖励。 各单位本部的班组建设考核工作 由本单位自己组织进行，但产生的优秀 星级班组，要以文字形式编撰该班组的 先进经验、工作亮点等，报企业管理部， 由企业管理部汇总参加华北公司的优秀 班组评选工作。 第二十四条 华北公司在各部门 间，所属公司办事处内组织进行优秀班 组评选，推荐符合集团要求，并获得华 北公司当年五 星级的班组，参加销售集团的班 组建设评比。 第八章 附 则 第二十五条本办法由华北公司负 责解释。第二十六条本办法自印发之日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 起执行。 班组建设管理 班组是公司的细胞，公司整体是 否健壮，要看每位员 工的工作状态，而每一位员工素 质提高了，班组就有活力，班组管理建 设是关键环节。 每天晨会就是班组的生活会，班 长召集员工，总结上 个工作日得工作及存在的问题， 布置当天的工作内容或注意事项。这样 就能统一班组员工的思想认识，消除隔 阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的 有效途径。 另一方面，按班组五大员的职责， 进行每天工作。让 班组五大员起到应有的作用。保 证有一个良好的工作环境，让每一位员 工拥有一个好心情投入到工作中。 第三方面，班组会同时是学习公 司规章制度法律法规、 5s 知识、工艺知识、安全知识、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 设备知识、工具知识、岗位技能知识等 的一个重要平台。 班组建设管理细则 1、范围 本制度适应于项目工程建设中班 组建设管理与控制。 2、班组建设定义、方针和目标、 工作原则 2.1 班组建设定义：班组建设是 项目在班组管理中，运用科学管理的方 法，不断提高班组劳动效率，增强班组 整体素质，培育班组集体精神的一项综 合性的基础建设工作。 2.2 班组建设方针：推进科学管 理，夯实班组基础，促进生产服务。 2.3 班组建设目标：提高班组劳 动效率，增强班组整体素质，培育班组 集体精神。 2.4 工作原则：全面辅开，不留 死角；扎实工作，严格考评；按照标准， 不搞凑数；提高班组素质，促进工程建 设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 具体数量要求为： 2.4.1“ 一级班组” 为班组总数的 80%； 2.4.2“ 二级班组” 项目所有班组都 要达到。 3、机构与职责 3.1 机构 为了保证班组建设活动能深入、 持久的开展，加强对班组建设工作的指 导、协调与监督，项目成立班组建设综 合管理小组，也是项目班组建设考评小 组，其组织机构如下： 组长：庄徐龙 副组长：吴晓烽 组员：郑杰、陶海明、钱森丰、 叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡 轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、 林桂尧 综合办公室是项目班组建设的主 管部门，负责项目班组建设日常工作。 3.2 职责 3.2.1 班组建设综合管理小组职责： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 3.2.1.1 负责公司班组建设方针、 目标在项目的贯彻、实施；建立和完善 项目的班组建设管理制度； 3.2.1.2 负责项目班组建设的决策 和协调工作； 3.2.1.3 根据生产需要合理确定建 制班组的结构和数量及命名； 3.2.1.4 配合专业公司对任命班组 长进考核；确认班组选举产生的其它民 主管理员； 3.2.1.5 负责组织对班组的月度考 核；指导班组申报班组升级工作； 3.2.1.6 负责项目二级班组资质考 核并报公司认定。 3.2.2 综合办公室职责： 3.2.2.1 在公司班组建设领导小组 的领导和组织下，负责编制项目班组建 设管理文件，并监督实施； 3.2.2.2 负责组织对各班组月度考 核、定级考评工作； 3.2.2.3 负责指导、协调、监督各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 班组建设管理工作； 3.2.2.4 负责项目班组建设对外联 系工作； 3.2.3 项目各职工能部门按分工对 班组实行业务指导并参与考评。 3.2.4 各主管队长要参与实施、检 查、督促所辖班组，做好“安全管理、 质量管理、生产管理、班组管理基础工 作、思想工作与民主管理、等六个方面 的班组基础管理工作； 3.2.5 班组按班组建设的要求，扎 实有效地开展六个方面的班组基础管理 工作，提高班组的管理水平，确保工程 安全、优质、高效、准点完成。 4、班组组织形式。 4.1 班组实行班长负责制和民主 管理相结合的形式。 4.2 班组的组建和撤消。 建制班组指通过完善班组的组织 体系，明确班组人员在班组管理和生产 中分工、职责，并按一定程序和标准进 行管理和规范的班组。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 纳雍项目按有利于生产经营的需 要，按生产工艺化原则和对象专业化原 则相结合的模式组建班组。班组成员由 公司职工与外来劳务人员组成。建制班 组成员最低不少于 5 人，实行外借内包 的班组同样纳入项目班组建设管理中。 4.3 班长的任命 班长是整个班组的核心和主心骨， 是班组开展班组建设的主要组织者和负 责人。各班组设班长一名，当班组人数 过多时，可根据需要设副班长。 班长由专业公司或项目任命或民 主选举产生，任期以某一个项目施工任 务完成为任期。 项目班长的任命、撤换班长应报 班长所属专业公司备案。 4.4 班组民主管理员设置与产生 班组民主管理员是班组成员直接 参加班组管理的一种形式。班组民主管 理员既要在班组长的领导下，接受职能 部门的指导，承担各自的管理任务，同 时从事班组的民主管理工作，是专业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 理的群众化。 4.4.1 班组民主管理员的设置 根据班组实际需要和班组成员组 成情况，项目各班组民主管理员由：工 会小组长、团小组长、安全员、技术质 量员、材料工具员、综合管理员组成。 4.4.1.1 班长兼安全员，工程科技 术员兼质量员，工会小组长或团小组长 兼综合管理员。 4.4.2 班组民主管理员的产生。班 组民主管理员可由班长、工会小组长与 班组成员协商，民主推选产生，也可由 班组成员民主选举产生。民主管理员可 由外来劳务人员担任。 4.5 班组核心小组的设置 班组根据实际情况和工作需要， 建立以班长为主，有工程科技术员、工、 团小组长参加的班组核心小组。 班组核心小组的主要职责如下： 1）研究和决定班组工作计划、 分工、经济责任制方案、员工生活福利 待等班组重要事项； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 2）协助、配合班长加强和完善 班组管理，根据各自的分工，负责班组 的技术、工会和团小组的管理工作，开 展班组思想政治工作。 3）班组核心小组决定的事项应 向班组每月的民主管理会提交讨论并得 到通过。 5、班组定级考评 5.1 班组等级划分 根据班组施工实绩、管理水平和 队伍素质的差异，班组等级由低到高分 为两个等级，既二级班组和一级班组。 5.2 班组考评标准 班组考评标准由项目参照火电施 工企业班组定级考评标准重新制订； 5.3 班组考评程序 5.3.1 建立各职能部门对班组每月 进行考核的机制。考核分数将公开张榜， 对考核优秀的班组进行适当的奖励，考 核差的班组适当的处罚。加强班组过程 管理能够使班组在生产、服务和管理过 程中出现的问题及时得以处理、解决， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 并通过考核使班组管理得到持续改进。 5.3.2 二级班组考评项目每半年进 行一次。考评结果报公司审核认定后， 颁发等级班组铭牌。 5.3.3 一级班组考评由公司组织考 评组进行考评，每年年终考评一次。因 项目距公司本部路途遥远，公司可委托 项目进行考评。 申报一级班组考评的班组必须具 备二级班组资质。 5.3.4 申报与考评时间：按公司规 定：一年二次，即：每年上半年 5 份， 下半年 11 月份；统一使用班组定级 申报单 。 5.3.5 具体几项规定： 5.3.5.1 申报定级班组考评期内无 蓝旗。 5.3.5.2 申报定级班组必须建制时 间达 4 个月以上。 5.3.5.3 班组一个季度有二面蓝旗 或一个月有被三项警告则上报摘牌或降 级。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 6、奖励与处罚 6.1 奖励与处罚范围：班组全体 成员、分管队长、技术员、责任区党员。 6.2 奖励标准的确定 6.2.1 由公司班组建设领导小组确 定每年定级班组的奖励标准，班组月度 竞赛奖励标准由项目确定。 6.2.2 获得二级班组资质的班组， 由项目每半年奖励一次。 6.2.3 获得一级班组资质的班组， 由公司每年奖励一次。 6.2.4 班组月度竞赛优胜者，由项 目每月奖励一次。 6.3 奖励发放 6.3.1 获得奖励的班组，由班长招 集班组核心小组商议分配方案。奖励应 依据责任大小和工作业绩，由班长提出， 经班组核心小组讨论通过后实施。定级 奖励标准：班长的奖励系数 1.5：分管 队长、副班长、核心小组成员、责任区 党员的奖励系数为 1.3。奖励应按调入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 班组实际时间计算。 6.3.2 月度竞赛每月产生一到二个 优胜班组。奖励班长：100 元，工管员 80 元，职工与劳务人 50 元，奖励系数 参照 6.3.1。 6.3.3 除公司规定对定级班组成员 奖励以外，为鼓励民主管理员在班组建 设工作的积极性，设立定级班组民主管 理员津贴制度，津贴标准按如下确定 班组建设管理办法 1 目的 为落实公司班组建设的要求，做 好技监处班组建设管理