统迁房项目部 工程施工组织方案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 统迁房项目部工程施工组织方案 “MsoNormal” style=“ align=“center”统 迁房工程施工组织方案 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“ align=“center” 目 录 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoToc1” style=“一、工程概况. . . 1 “MsoToc1” style=“二、施工组织和 施工计划. . 1 “MsoToc2” style=“1、一期工程. . . 1 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “MsoToc2” style=“2、二期工程. . . 1 “MsoToc1” style=“三、成立赶工领 导小组. . 3 “MsoToc1” style=“四、工期保证措 施. . 4 “MsoToc2” style=“1、举全公司之 力，确保节点工期全面完成. . 4 “MsoToc2” style=“2、实行一个项 目，两套班子的管理模式. 4 “MsoToc2” style=“3、选择实力较 强的劳务队. . 4 “MsoToc2” style=“4、编制周密的 施工进度计划，抓好进度计划落实工作. 5 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “MsoToc2” style=“5、定期召开生 产协调会，全面协调解决存在的问题. . 5 “MsoToc2” style=“6、编制切实可 行的施工方案和具有可操作性的技术交 底 5 “MsoToc2” style=“7、采用人机相 结合的方式，确保材料运输到位. . 6 “MsoToc2” style=“8、尽量减少交 叉作业因素对工期的影响. 6 “MsoToc2” style=“9、汛期保证措 施. 6 “MsoToc2” style=“10、召开项目部 管理人员动员会，调动广大职工的积极 性 7 “MsoToc2” style=“11、召开劳务公 司法人参加的动员会. 8 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 “MsoToc2” style=“12、落实责任制， 层层签订责任状. 8 “MsoToc2” style=“13、积极开展劳 动竞赛，充分调动职工生产积极性 8 “MsoNormal” style=“ align=“center” 洛水镇渔江村统迁房工程施工组织方案 “MsoNormal” style=“一、工程概况 “MsoNormal” style=“洛水镇渔江村 统迁房工程位于洛水镇渔江村，结构形 式为砖混结构，条形基础。设计使用年 限为 50 年，设防烈度为 7 度，共分 7 个区域，总建筑面积为 54945 m2，共计 545 户，其中一期共 87 栋， 239 户， 建筑面积为 23451m2，二期 123 栋， 306 户，建筑面积 31494 m2。 “MsoNormal” style=“二、施工组织 和施工计划 “MsoNormal” style=“本工程具有工 期紧、任务重、栋号多、没有施工道路 以及交叉施工特点。水平运输采用铲车、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 汽车、吊车以及人工等方式。周转材料 计划鱼腹部分周转一次，不足部分一次 性投入。工程分两期施工。 “MsoNormal” style=“1、一期工程 “MsoNormal” style=“一期工程 87 栋楼，总建筑面积 23451m2。应前指及 管理公司要求，5.12 要结构全部封顶， 确保鱼眼广场周围 31 栋楼外立面亮相， 争取达到 54 栋外立面亮相；6.15 一期 工程要外立面全部亮相，6 月 30 日完工。 为了完成 5.12 节点工期目标，迎接各级 领导检查。在鱼眼广场形成参观面。我 们以鱼刺为分界线，划分为上下两个施 工区域。有湖北孝感队、河南新乡队， 江苏金坛队为主力。三个四川队为应急 队伍穿插施工。同时为了保证人员的突 击性按工种进行核算。保证关键线路工 序工期。 “MsoNormal” style=“2、二期工程 “MsoNormal” style=“ 二期工程 123 栋，306 户，建筑面积 31494 m2。目前， 3、4 区已于 2010 年 4 月 27 日进行了第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一次验槽，计划于 2010 年 6 月 30 日结 构封顶，2010 年 8 月 30 日基本完工。 目前，联合区和 5 区存有大量存土， 2 区有未拆迁的房子，影响施工进度。为 了加快施工进度，我公司采取一系列措 施，计划将联合区的存土先用推土机集 中推到联合区广场范围内。5 区的存土 一部分用推土机集中推到 5 区广场范围 内，一部分运到红线外。联合区、2 区、 5 区计划于 2010 年 5 月 15 日开工， 2010 年 7 月 10 日结构封顶，2010 年 8 月 30 日基本完工。 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“三、成立赶工 领导小组 “MsoNormal” style=“1、成立以公 司领导为组长的赶工小组 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“四、工期保证 措施 “MsoNormal” style=“1、举全公司 之力，确保节点工期全面完成 “MsoNormal” style=“为了确保渔江 村援建任务按期高质完成，公司成立以 董事长、党委书记，公司主管生产的副 总经理为组长。机关相关部门领导、项 目班子为成员的抢工期组织机构。精心 组织，明确分工，将责任落实到人。特 别规定，公司董事长、党委书记、主管 生产的副总经理必须有一人驻什邡坐阵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 指挥，全面组织协调施工生产，确保节 点工期按期实现。 “MsoNormal” style=“2、实行一个 项目，两套班子的管理模式 “MsoNormal” style=“为了确保节点 工期的实现，从公司重新调配生技术、 生产、质量、安全、预算等相关管理人 员，将一期、二期的管理人员分开，实 行一个项目，两套班子的管理模式，人 员将于 5 月 3 日前到位。根据工程进展 需要，随时调配，增加各岗位管理人员， 做到岗位不空人，处处有人管，切实做 到管理人员全部落实到位。 “MsoNormal” style=“3、选择实力 较强的劳务队 “MsoNormal” style=“选择与我公司 长期合作且实力强、信誉好，管理体制 健全的劳务队，调剂备足充足的劳动力。 在原有 3 支队伍的基础上，再增加一个 能满足工期要求的劳务队。在签订劳务 合同过程中，明确规定劳务队必须保证 人员充足，防止劳动力不足造成工期滞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 后。一期工程高峰时达到 1350 人， 二 期工程计划高峰时达到 2000 人，在一 期的基础上再让*津北队上 600 人。同 时，公司预备两只机动劳务队，根据需 要随时增补，保证做到现场劳动力充足， 各工种搭配合理，以此满足工期的需要。 一期工程 5.12 结构封顶之后，所有结构 施工人员全部转入二期施工；一期工程 6.30 完工之后，所有装修人员全部转入 二期施工。 “MsoNormal” style=“4、编制周密 的施工进度计划，抓好进度计划落实工 作 “MsoNormal” style=“根据工程合同 总工期要求，项目部编制工程施工总进 度计划及月、周的进度计划。以周计划 保月计划，以月计划保总进度计划。计 划编制前先督促各劳务队提前编制各自 的进度计划、作业条件、工期指标，然 后根据现场的实际情况，编制周密的施 工进度计划。项目的施工进度计划在其 贯彻执行前，进行全员计划交底，使全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 体人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协 调一致。把阶段形象进度与进度计划进 行对比，确保关键线路工作按时完成。 如有滞后，采取措施及时赶上。为确保 工期，我公司计划提前插入装修。 “MsoNormal” style=“5、定期召开 生产协调会，全面协调解决存在的问题 “MsoNormal” style=“ 每天晚上 8：00 召开项目部相关人员，各分包单 位负责人参加的施工生产协调会，了解 当天施工进度的进展情况和发现问题的 整改落实情况，部署第二天的生产任务， 协调解决制约生产进度的各方面问题， 争取做到当天的问题当天解决，确保施 工生产按照工期目标顺利实现。 “MsoNormal” style=“6、编制切实 可行的施工方案和具有可操作性的技术 交底 “MsoNormal” style=“编制切实可行 的施工方案和具有可操作性的技术交底， 实行班前交底，抓好关键工序的技术指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 导，从而实现管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，保障工程 施工有条不紊地按期保质完成。 “MsoNormal” style=“7、采用人机 相结合的方式，确保材料运输到位 “MsoNormal” style=“ 由于工程单 体多，而且多为两层，垂直运输无法用 塔吊来完成，材料运输采用人机相结合 的方式。进场材料按材料进场计划，运 送到楼座附近。一层作业时，采用人工 倒运到工作面；砂浆运输采用蹦蹦车。 二层作业时，采用在作业面预留上料口， 用铲车倒运。模板、方木、钢筋、钢管、 防水材料、屋面瓦等用运输车将材料运 输到楼座附近，然后人工倒运。混凝土 采用汽车泵输送，实行月租两台。根据 工程的进度，如需要再增加的随时从搅 拌站临时租用。 “MsoNormal” style=“8、尽量减少 交叉作业因素对工期的影响 “MsoNormal” style=“ 落实整体推 进，突出重点的战略部署。我公司与市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 政二公司、绿化单位密切协作，及时沟 通。现场配备足够机械，保证施工道路 畅通。 “MsoNormal” style=“9、汛期保证 措施 “MsoNormal” style=“为保证雨季施 工的顺利进行，安全、质量、进度有可 靠的保证，成立以项目经理为组长，生 产副经理和项目总工为副组长，劳务队 为防汛分队的防汛组织机构。 “MsoNormal” style=“加强组织领导， 认真做好雨期施工的准备工作，项目经 理部和劳务队从思想上予以高度重视， 从人力和物力上确保雨期施工的需要。 经理部和劳务队要密切配合，建立健全 值班制度，明确分工，及时收集气象预 报，及时监视并传递险情报告。 “MsoNormal” style=“在雨季来临之 前，做好现场的排水和实现道路畅通。 与市政二公司密切配合，做到工程内道 路畅通；切实做到雨天不积水、不断路。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 “MsoNormal” style=“认真落实制定 的雨季方案，结合施工现场实际情况， 保证施工进度、工程质量和施工安全， 做好雨天、晴天交叉作业，做到有面就 上人。现场施工管理人员要在雨施前， 对各类仓库、变配电室、机具料棚等进 行全面检查，加固补漏，对于危险建筑 必须及时处理。对现场材料采取防止雨 水浸泡措施。 “MsoNormal” style=“根据雨期施工 方案和施工现场实际情况，及时通知材 料部门准备施工用的各种材料和防汛用 具，做好雨期施工的材料保障工作。准 备 10000塑料布，做到下雨天材料不 淋雨，浇筑混凝土能够及时覆盖，不被 雨水冲走。为民工配备雨衣，争取小雨 不停工。 “MsoNormal” style=“施工之前，项 目经理部的管理人员和外埠施工队的管 理人员对工程和现场进行全面检查，特 别是脚手架、基槽、电器设备、机械设 备等检查，现场道路、排水沟的形成均 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 应在雨期施工之前做好，发现问题，及 时解决，防止雨期施工期间发生事故。 雨期施工期间，还要定期检查。 “MsoNormal” style=“10、召开项目 部管理人员动员会，调动广大职工的积 极性 “MsoNormal” style=“ 召开项目部 全体人员参加的动员会，充分调动广大 职工的积极性。在对广大职工前期工作 给予充分肯定的基础上，必须让每个人 对渔江村援建任务有一个高度认识，既 让大家知道按期高质完成渔江村援建任 务的重要意义，又让大家了解每个节点 工期的最后期限。做到人人行动有指南， 工作有目标，树立信心，振奋精神，鼓 足干劲，一鼓作气，横下一条心，誓保 8 月 30 日渔江村援建任务基本完工。 “MsoNormal” style=“11、召开劳务 公司法人参加的动员会 “MsoNormal” style=“我公司领导将 各家劳务公司的法人请到工地，亲自为 他们召开动员会。让各劳务公司的法人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 从思想上高度重视，让他们知道渔江村 工程不是一般性的援建工程而是援建工 程中的民生工程，