现场管理制度 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现场管理制度( 精选多篇) 现场管理制度 为维护施工现场的安全和管理秩 序，特制定本制度，本经理部员工须遵 照执行。 一、进出场管理 1、 进入现场的施工人员须带安 全帽等必要的安全 防护用具，并佩戴本经理部胸卡、 统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写 有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员 一律不准进入现场。 2、 本经理部自有的设备、材料 进出场的出门证由 副项目经理审批。没有出门证， 本经理部门卫不予放行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、现场人员注意事项 1、 施工人员宿舍内要保持清洁， 被褥及洗漱用具 要摆放整齐。未经批准，严禁使 用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人 卫生，维护公司整体形象。 2、 施工现场内严禁随地大小便、 乱仍果皮杂物和 烟头，严禁有赌博行为和打架斗 殴现象发生。 3、 严禁留宿非本单位人员，如 有特殊情况，需经 本单位领导批准。 4、 未经批准，各种材料和机具 严禁带出工地，如 发现按偷盗行为交公安机关处理。 5、 本经理部计算机上，在上班 时间严禁玩游戏， 应加强计算机工程软件的学习， 达到熟练使用。 三、罚则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本经理部员工违反本规定任何一 条款，每一次罚款 50 元至 100 元。 施工现场管理制度 为加强施工现场管理，提升公司 形象，树立公司品牌，在遵守公司各项 规章制度的同时必须遵守施工现场的管 理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考 勤由项目负责人指定专人负责考勤，项 目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要 向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向项目部 经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请， 填写请假条，一天以内项目负责人批准， 两天以上项目部经理批准。获准假后方 可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有工作人员必须服从。由考勤员负责考 勤，项目负责人批准后生效。工作人员 因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者 除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之 日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目负责人 召集，技术负责人、质量负责人及施工 班组负责人参加。质量负责人记录归档。 项目负责人可根据具体问题扩大参加例 会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交 例会讨论，报项目部经理批准。例会中 做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例 会解决。例会中及时传达有关作业要求、 及最新工程动态。 5、每月例会由项目部经理召集， 由项目负责人、质量负责人、技术负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 人、项目部全体技术人员参加，质量负 责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资 料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、 每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员项目部需登记 入花名册，身份证复印件整理归档。1 4、工程中工程量签证单、工程 任务书、设计变更单、施工图纸、工程 自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文 书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做 好备份，不得遗失。同时建立相关档案 文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材料送到现场，项目部需指 定专人负责保管，由质量负责人验收入 场。不合格材料坚决不入场，材料员必 须及时办理退货手续。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2、材料员对任何材料必须清点 后方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必须有日期、入库 数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、 有序、并做好标识管理。并留有足够的 通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必须做好防 火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实 行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及 时通知项目部联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时 厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整 齐。领用材料或现场施工使用材料不沿 途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必须保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上 班。 6、宿舍必须保持整洁，轮流打 扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁 酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮 结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，接受“安全生产 三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安 全帽。必须正确使用个人劳保用品，如 安全带、工作鞋等。对进入施工现场不 戴安全帽的、高空作业不系安全带的， 每次处罚 500 元。 3、现场施工人员必须正确使用 相关机械设备。上岗前必须检查好一切 安全 设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作 业配戴相应的劳动安全保护用品。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 5、危险部位的边沿，坑口要看 现场是否有栏护，封盖，或必要的安全 警示。 6、施工人员必须遵守安全施工 规章制度。有权拒绝违反“安全施工管 理制度”的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、安全负责人应每天对工程现 场安全问题及时进行督促检查，并形成 记录，对存在安全隐患的及时通知班组 人员进行改正，并依公司规定对情节严 重的每次处罚 200500 元。对安全事故 要及时向公司汇报，项目部必须接受公 司的相关制度规定的处罚。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电必须向专 业人员申请，许可后由专业人员接驳电 源，严禁我司人员私自接驳电源。 2、施工现场必须配备具有安全 性的配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制 和三级漏电保护。由专职电工进行检查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和维护。 4、所有临时线路必须使用护套 线或海底线。必须架设牢固，一般要架 空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱 接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。 电气开关不能一擎多用。 7、所有施工工具设备不得带病 运转和超负荷使用。 8、接驳电源应先切断电源。若 带电作业，必须采取防护措施，并有三 级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相 关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、 烧水等。 八、施工现场质量管理制度 1、项目负责人必须对施工人员、 质量负责人进行每一道工序的技术质量 交底。 2、技术负责人、质量负责人必 须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作， 编制切实可行的施工组织设计。针对不 同 工程特点，制定相应的施工方案， 并组织进行技术革新，从而保证施工技 术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图 纸中的问题进行汇总，结合本公司的施 工特点，提出具体的修正方案，报甲方 及设计单位共同探讨，以达成一致，使 得问题能够在进场施工前得到最大限度 的解决。 5、对原材料进行严格的验收。 不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是决定工程质量好 坏的关键，有好的工艺，能使操作人员 在施工过程达到事半功倍的效果。为了 保证工艺的先进性及合理性，公司对于 不太成熟的工艺安排专人进行试验，将 成熟的工艺编制成作业指导书，并下发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 工程项目部，施工班长在现场指导生产 时则依此为依据对工人进行书面交底， 并由技术负责人签字接收。工艺交底包 括工具及材料准备、施工技术要点、质 量要求及检查方法、常见问题及预防措 施。在施工时先交底后施工，严格执行 工艺要求。 8、加强专项检查、及时解决问 题。 8.1 开展自检、互检活动，培养 操做人员的质量意识。各工序完成后由 技术负责人组织技术人员，对本工序进 行自检、互检，自检依据及方法严格执 行技术交底，在自检中发现的问题由项 目部自行处理并填写自检记录，项目部 自检记录填写完善，自检出的问题已确 实修正后方可由项目经理进行验收。 8.2 认真开展工序交接活动。上 一道工序完成后，在进行下道工序施工 前，由技术负责人组织上、下工序施工 班组长进行交接检验，由下道工序班组 长检查上道工序质量，对影响本道工序 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的质量问题提出意见，并填写交接检验 记录，施工班长督促上道工序人员进行 修正后，下道工序人员方可进行施工。 从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3 专职检查、分清责任。质量 负责人要对各道工序进行检查，从严要 求，对不合格的要立即处理，在检查时 必须分清产生不合格的原因，是由于工 人操作引起，还是由于施工材料或施工 方法引起的不合格。查清原因后，对于 反复发生的问题要制定整改措施及相应 的预防措施，防止同类问题再次发生。 对于工人操作引起的不合格，要视情况 严重程度对工人采取处罚措施，并及时 向操作人员讲明处罚的理由。重大质量 问题的，质量负责人必须向工程管理部 汇报，由工程管理部依相关要求进行处 理。 8.4 定期抽查，总结提高。定期 到各项目的工程质量情况进行检查，对 发现 的问题定期集中分类，定期召开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 质量分析会，组织施工管理人员对各类 问题分析总结，针对特别项目制定纠正 预防措施，并贯彻实施。使各施工管理 人员在不断解决问题的过程中，提高水 平。 九、施工现场顾客、财产保护制 度 1、施工现场宿舍、用水、用电 的管理规定： 1.1 工地宿舍每天实行值日制度， 每周进行大扫除。 1.2 严禁私自带领与施工无关的 人员进入本工地施工宿舍。 1.3 工地宿舍严禁使用大功率电 器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严 禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式 烧饭。 1.4 工地宿舍人员要节约用电、 水，用完后养成随手关灭的习惯。 1.5 对于私自使用大功率电器的 个人给予 200 元的处罚。 2、施工现场设备的管理规定： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 2.1 工地需要吊运物品时，应当 服从现场管理人员管理。 2.2 严禁私自操作吊运机械。 2.3 施工现场用电时，应提出申 请，领导同意后，配用符合用电要求的 电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。 3、施工现场产品保护规定 3.1 在交叉施工过程当中，应注 意保护好其它施工单位产品以及本单位 的产 品。 3.2 对于因交叉施工不注意所造 成的产品损坏，按损坏产品价值的 3 倍 给予 处罚。 3.3 对于故意损坏产品的个人给 予 500 元/人的处罚并承担相关损失费用。 4、增强服务意识的规定： 4.1 对于现场甲方、总包提出的 现场问题，在第一时间组织人员到场解 决。 4.2 对于不能够按照甲方、总包 要及时解决问题的给予责任人 500 元/次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 的处罚。 为构建和谐工地，树立企业形象， 本规定既日起执行。 呼叫中心现场管理制度 1. 发扬团队合作精神，与同事之 间的关系和谐融洽，互帮互助，关心同 事，关心 集体，营造一个良好的工作氛围。 2. 呼叫中心工作现场实行封闭式 管理，员工进入工作现场须着工作装戴 工作牌。 3. 非工作人员不得擅自进入呼叫 中心工作现场，发现有非工作人员进出 工作区域， 应及时询问并阻止。 4. 严格执行保密制度，不得将客 户信息内容泄露出去，严禁将公司资料 带出呼叫 中心，呼叫中心内部不得随意拍 照。工作区域外，不得谈论与公司业务 相关的内容，更不得将客户资料外泄。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 5. 保持工作区域安静，不可随意 大声喧哗，嬉笑打骂；保持工作环境的 整洁，工 作区域内不得吃零食。 6. 主动配合现场座席代表的工作， 保证呼叫中心环境的安静，一进入呼叫 中心工 作区域，任何人的个人通讯设备 必须置于无声状态。 7. 正确使用及维护办公设备，如 有人为损坏， 按原价赔偿。 8. 严格按照排班表执行工作时间 及用餐时间。准时上下班。 9. 必须将客户视为最尊贵的对待， 不要将个人情绪带到公司或发泄到客户 身上， 永远先站在客户的立场着想。 10. 尽心尽责完成本职工作，不 得无故推托责任或是对客户言而无信； 不得对客户 使用不礼貌用语，或显现出不耐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 烦的态度。 客服部 2014-6-16 施工现场管理制度 为了确保工程进度和质量，保证 工人人身安全，提高全员素质，维护公 司利益，树立公司形象，按照公司要求： 为把施工对培养成专业的施工队伍为奋 斗目标，制定以下办法，全体施工人员 必须严格遵守。 一、 全体施工人员要树立严格 的工程质量意识，认真负责，加速施工 进度 二、 每进入一个工地，要遵守 客户的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人， 保持宿舍、场地、厕所的卫生干净、整 洁，来时让客户高兴，走时让客户满意 三、 施工期间，要节约材料并 提高材料的利用率，严禁浪费，违反者 除赔偿原材料价值外并处材料价值一倍 的罚款。 四、 施工过程中，全体施工人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 员要互相配合，顾大局，老工人不要居 功自傲，新工人要勤学上进，争取工程 保证质量，按期完工。 五、 为保证施工人员的自身安 全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空 作业必须系好安全带，检查机具是否正 常，凡有故障的禁止使用，交专人维修 六、 施工工地由公司指定现场 管理员全权管理，一切现场事物均由现 场管理员统一安排，有事需与现场管理 员本人直接商谈， 不可擅自行动 七、 现场管理员有问题要及时 与客户、公司商议，有疑问找公司相关 人员解决。施工人员要服从管理，维护 公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸 牌， 八、 施工人员都禁止穿拖鞋、 打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作 过程中，禁止吸烟。严禁从高空抛扔东 西，高空作业必须系好安全带。严格遵 守建筑施工安全操作规程 ，若有违 章操作，所发生的一切安全事故及伤亡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 事故，公司概不负责，其医疗费、护理 费及误工费等，均由本人自理。 九、 尊重客户，不能与客户发 生冲突，情节严重者立即解除合同。遇 到参观人员及时热情接待，引导参观， 不得有抵触情绪。 十、 现场施工要自觉遵守施工 工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事 情发生，一经发现，立即解除合同。 十一、 施工前要详细交底，施 工图现场管理员、客户和工程部各一份， 装修过程中互相监督，出现问题及时纠 正。工程过程中，公司巡检不定时对各 工地进行巡查，发现问题立即报知工程 部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决 严肃处理。 十二、注重成品与半成品的保护， 不准叠放、堆放，不准放置任何物品， 必要时对其要采取遮盖包封等措施，防 止其受到污染和破坏，如有损坏当事人 需照价赔偿并扣除当天工资。 十三、 保持施工现场的卫生环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现 场禁止做饭、洗衣、不 准在工地留宿；解手到物业指定 地点，不准使用客户洁具及一切用品。 违者从重处罚。 十四、 施工现场禁止吸烟、酗 酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚 款 50-200 元。如果参 观人员、公司人员、客户在现场 吸烟，工人有义务及时制止，施工现场 发现一个烟头，在场施工人员扣除 50 元。 十五、 遵守工地的相关管理规 定，特别是物业的安全管理规定，和线 路等改造规定。 十六、 材料要堆放整齐，合理 配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场， 必须使用公司统一配 送的材料，材料、工具、垃圾、 半成品应分类存放，放置标志牌。标志 牌丢失、损坏及时到工程部领取。 十七、 注意防盗，防火安全， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 客户购买的材料，各班组工长有义务妥 善保管,若发生损坏需 照价赔偿。下班时随手拉电闸、 断电、断水、以保障安全。 十八、 遒纪守法，不参与社会 纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留 于工地。 十九、 维护公司形象，提高自 身道德素质的修养，保持卫生良好，施 工机械设备及现场材料 布局井井有条，做好工地地貌及 个人面貌，完全符合文明施工工地的标 准。 二十、 每天下班后收拾好各人 所用机具，归类摆放整齐，电缆拉直盘 好，清理干净施工场地， 违反者罚款 30200 元。 二十一、 不允许在木地板及地 砖上切割材料。 二十二、 甲方购买的成品、半 成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥 善堆放，施工现场卫 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 生管理有序、工地每日清扫，要 妥当处理水泥水，不得造成装修购排水 管道堵塞或不畅。 二十三、 工地必须树立“ 安全第 一”的思想，严格按照各项安全施工要 求执行，确保安全 施工， 。坚持预防为主原则。 二十四、 工地应妥善保管好自 己所携带的物品。严禁在本工地、相邻 单位及他人出盗窃财 物，若有发现，不问情由均处以 500 元以上罚款或处以原价值 2 倍以上 罚款，情节严重者送交司法部门处理。 凡属本公司施工人员，必须遵纪 守法，维护公司利益，树立公司形象， 思想端正，认识明确，作风优良，工作 积极，业务精通，爱护公物。 为了公司荣誉和施工人员的利益、 以上各条款，望广大施工人员切实执行、