生产班组建设 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产班组建设( 精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃 的组织，也是公司各项工作的落脚点和 具体实践者。班组素质的高低，体现反 映了公司的生产，经营管理水平和参与 市场的的竞争力。班组建设的好与坏， 将直接影响公司的社会形象和经济效益， 甚至决定着公司的后备人才培养和生存 发展。因此必要对加强班组建设的重要 性和搞好班组建设的途径与方法进行积 极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组，离开了 班组安全管理标准化，专业化管理就是 一句空话，供电所安全生产标准化建设 将会失去强有力支撑。在推进供电所规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 范化管理工作过程中，注重夯实基础， 着力创新，突出标准化作业现场管理、 末端管理、反违章管理、安全隐患排查 治理五大方面工作，落实责任，强化执 行，循序推进。因此，我们认为班组安 全生产优秀班组建设是对供电所专业化 管理的科学细化，规范化管理的再度提 升，精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设， 即有阶段性目标，更需要常态化管理， 是一项复杂的系统工程。要搞好班组安 全生产标准化建设，必须理清思路，抓 住重点，围绕五个方面开展创建。即 “工作职责清晰、人员组合优化、工作 流程顺畅、违章考核严格和安全规范化 管理的推行” 。按照员工的的技术水平、 工作能力，能力结构等条件优化组合， 使每位员工的特长都能在班组中得到最 佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求， 分别落实工作管理办法和岗位责任制， 使每位员工明确安全工作内容指标化， 安全工作要求标准化，安全工作布置程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 序 化，安全工作考核数据化，安全 工作管理系统化，找准工作内容的结接 点，强化工作衔接，推行横向工作的配 合与协作，结和班组人员分工及工作任 务完成情况，加大考核力度，切实做到 奖罚分明，有效推行了供电所班组安全 生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建 设最大难度，就至于持之以恒，从施工 现场到日常管理，从召开安全生产例会， 班前班后会到记录规范，从数据收集到 资料汇总，任务复杂，功在平时。为此， 我们坚决反对形势主义的做法，严格要 求每位员工，切实注意；从平时做起， 从自身做起，从每个环节做起，真正将 标准化管理要求贯穿日常工作全过程。 为了推行安全规范化管理，我们利用安 全教育培训，安全日活动，班前班后会 和班组园地进行广泛宣传，及时把安全 规范化管理基本常识、目的目标、工作 计划、考评内容、考评标准和考核表格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要 求执行，促进安全生产优秀班组建设的 实施和巩固 此外，通过各种途径开展形势多 样的活动，认真、扎实地全面落实班组 建设任务，积极开展班组建设，创优评 差的评比、竞赛活动和各种自查与互查 活动，寻找差距，发现问题，弥补不足， 解决问题，在班组和职工之间建立一种 激励、竞争机制。杜绝以点代面。时送 时紧的工作思路和各种搞形势，搞突击 的弄虚作假行为，真正使班组建设深入 每个职工的心里并使人人都成为身体力 行的标兵。 唯有做到思想上重视、态度上端 正、行动上积极、方法上有效、措施上 得力、机制上创新、奖罚分明、才能真 正搞活班组建设工作， 使公司的基础得到巩固和提高， 最终实现公司健康、快速、有序长足的 发展 新 联 供 电 所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2014.6.5 安全生产班组建设的命脉 曾志耕 在电力系统内生产经营班组种类 繁多，但他们都有一个共同的最其本的 目标安全生产。班组建设如果远离 安全生产，那就犹如建设空中楼阁。 抓班组建设的目的在于促进班组 发展,企业壮大，从而为每一名职工源源 不断的提供精神与物资需求。但发展的 首要前提是生存，没有生存权，就没有 发展权，否则一切努力皆是枉然。正是 基于这一原因，我们的企业才大力倡导 “以人为本、关爱生命 ”的安全观，积极 实施职业健康安全管理体系。 班组在 生产经营活动中，要时刻保持警惕，保 持清醒的头脑，注重“ 自保 ”和“互保”。 充分做好安全性评价，危险点预测与预 控工作，尤其是班组长要加强对班员的 安全教育，做好班前讲安全、班后总结 安全、班中巡回检查安全工作，不能放 过任何疑点，同时班组长要起到模范带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 头作用，不违纪不违规，按照标准化作 业要求，坚持原则，一丝不苟抓好现场 管理，才能促进班组文明安全生产。 也许有人认为他们既不需要在一 线忙碌奔波，也不需要时时刻刻与客户 打交道，没有什么危险。其实不然，古 人说得好“人有旦夕祸福 ”、 “杯水都能淹 死人”，也许你在驾驶室内聊 天时影响司机导致交通事故；也 许你在工作时不注意染上疾病从而影响 你的工作与健康；也许你在交待安全事 项中的纰漏造成他人的伤亡等等。 社会上死于意外事故的人不胜枚举，也 正是麻弊大意，习惯性思维造成了 “630”、 “828”事故，悲惨的场景，凄 绝的画面犹历历在目。斯人已逝，但安 全事故后留给家人好友，留给企业社会 的不仅仅是痛苦，政治、经济的损失是 无法估算的，也是难以承受的。 前车之鉴，后事之师。我们在班 组建设中要始终强调安全生产，以“高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的标准、高的起点、高的要求”和“ 严、 细、实”的态度认真抓好生产经营中的 每一件事，把企业的基础打牢夯实。 2014 年上半年子公司生产班组建 设情况检查报告 为准确了解各生产子公司生产班 组建设开展情况，确保股份公司生产班 组建设全面顺利推进，根据工作安排， 由总经理办公室、人力资源部和工业综 合办派人组成的股份公司生产班组建设 推进小组，于 6 月中、下旬分别对驻樟 和驻外生产子公司班组建设进度情况进 行了检查，现将检查情况通报如下： 一、总体情况 本次生产班组建设工作检查以生 产子公司班组建设实施方案、生产班级 建设考核评估办法为标准，采取情况介 绍、查看资料记录、现场核实、座谈交 流方式，对班组设置、制度管理、例会 管理、定置管理、看板管理、安全管理、 质量管理、学习管理情况进行了检查。 因各生产子公司均在紧张生产，为避免 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 影响正常的生产秩序，每个生产子公司 抽查了 1-2 个生产班组。此次检查，也 是年底生产班组建设工作评估验收的一 次预演。 从检查整体情况来看，各子公司 生产班组建设工作都在开展，特别是 xx 制药、xx 公司克服生产严重不饱和、人 员流失严重或外派支持兄弟公司生产的 困难，继续在本公司全面推进班组建设， 基本完成各岗位作业标准书的制订。其 他生产子公司参照生产班组建设资料， 按照工作进度要求，制订了生产班组建 设活动方案，成立了班组建设领导小组， 制订了生产班组建设相关管理制度；但 生产班组建设工作未真正落到生产班组， 工作质量与班组建设检查评估标准尚有 很大差距，主要表现在： 1、主体不明，班组建设基层架 构不健全。 虽然各子公司均成立了班组建设 领导小组，许多子公司总经理亲自挂帅， 各部门、车间负责人任成员，但检查发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 现，xx 公司、xx、xx、xx、xx 药业未 将班组建设的主体，即基层生产班组纳 入本公司班组建设组织架构，生产班组 成员，如班组长、兼职质量管理员、安 全员等岗位人员没有明确，班组建设基 层架构不健全。 2、宣导不到位，基层员工的生 产班组建设意识不强。2 月 25 日，股份 公司组织召开了生产子公司班组建设经 验交流会，会上要求各生产子公司加强 班组建设宣导，让生产一线员工知晓并 积极参与生产班组建设。但从检查情况 看，在各生产子公司均未看到有开展生 产班组建设的条幅或标语；在与禹欣药 业生 产班组员工交谈中，发现一线员 工甚至是生产班组长，对开展生产班组 建设的意义和作用不甚了解。反映出大 多数子公司班组建设宣导方面不到位， 基层员工的生产班组建设意识淡泊。活 动推进小组成员也利用此次检查机会， 适时对部分子公司车间主任、班组长等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 人员就生产班组建设的意义和积极作用 进行了讲解。 3、越俎代庖，子公司办公室或 生产部代为编写班组建设制度、管理办 法、作业标准书等相关资料的情况较为 普遍。 检查发现，各生产子公司代生产 班组编写班组建设材料的现象较为普遍。 xx 药业办公室未结合本公司实际情况， 仅将下发的参考资料生搬硬套打印后提 供给生产技术部。班组建设相关管理制 度、管理办法、作业标准书等相关资料 的编写，本应该由生产班组结合自身实 际情况，根据班组人员内部分工组织编 写；即使考虑生产班组成员生产繁忙或 文化素质不高原因，办公室或生产部也 不能代办或包办，而应该是积极指导或 协助他们编制生产班组建设相关资料。 4、重视不够，班组建设存在走 过场情况 在检查生产班组建设学习、培训 记录时，xx 的班组建设记录缺失，而吉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 安三力贴膏灌封班甚至一个月的学习记 录都一模一样，只字不差。班子周例会、 月例会均未按要求组织，班组内部学习、 经验交流机制尚未形成，岗位作业标准 书也未开始编写，班组建设的主阵地 看板管理也尚未制作。以上情况反映 子公司对生产班组建设重视不够，对生 产班组建设进度情况缺少有效监督和指 导。 5、理解错误，部分子公司未全 面推进班组建设 股份公司去年已在 xx 开展生产 班组建设试点工作，在总结两公司班组 建设经验的基础上，整理了班组建设手 册等班组建设资料并下发给了各生产子 公司借鉴。应该说班组建设有一定的经 验和较成熟的操作模式，按股份公司计 划今年要在各子公司全面推进生产班组 建设，但药都仁和理解错误，仅选取 1 个班组进行试点，未在本公司全面推进 生产班组建设。 二、情况分析及改进建议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 之所以出现以上问题，除子公司 生产班组成员文化素质参差不齐和部分 子公司生产任务较饱满的客观因素外， 关键还是主观上对通过开展扎实有效的 生产班组建设，提高劳动者操作技能、 保障产品质量、防范安全事故、减少人 员 流失、提升劳动生产率和企业效 益、实现企业员工双赢的积极意义和作 用，认识不足，宣导、组织不到位。为 此建议： 1、加强生产班组建设宣传和引 导。只有让一线生产员工，特别是班组 长理解生产班组建设的积极意义和作用， 让他们带头支持和积极参与班组建设， 变被动执行为主动参与，才算找准了班 组建设的突破口。只有生产员工观念上 理解了，形成了共识，才能调动的他们 积极性和能动性，充分发挥他们的聪明 才智，扎实有效地开展班组建设工作。 2、加强生产班组建设工作指导。 一线生产员工文化素质不高，也未接受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 过正规的班组建设培训，因此，子公司 办公室和生产部要加强班组建设工作指 导，提供必要的班组建设活动场所和培 训，让生产班组成员掌握班组建设的科 学方法和必要手段，在持之以恒开展班 组建设的同时，取到事半功倍的效果。 3、加强生产班组建设工作激励 和考核。生产班组建设工作缺乏有效激 励和考核，由于自身惰性容易出现停滞 不前或缺少工作创新。因此，建议子公 司在推进班组建设的同时，结合股份公 司给予的奖励政策，制订相关激励措施， 通过营造你追我赶的竞赛氛围和必要的 检查考核，顺利推进子公司班组建设。 三、考核建议： 1、xx 制药、xx：公司高度重视， 能克服生产计划严重不饱和、人员流失 严重困难，继续全面推进班组建设，基 本完成各岗位作业标准书的制订和修改 工作，班务例会等班组建设记录基本完 整。建议 6 月份考评分各加 1 分。 2、xx 药业：班组建设工作浮于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 表面，班组建设资料由办公室包办，且 只是照搬照抄；员工班组建设意识淡泊， 班组建设宣导、组织不力，建议扣除 6 月考评分 2 分。 3、xx 公司、xx 仁和、xx 制药、 xx、xx：班组建设未真正落实和推广， 班组建设资料存在办公室包办情况，建 议各扣除 6 月考评分 1 分。 股份公司推进班组建设活动小组 二一四年六月二十六日 文化引领 机制创新 积极建设 “五型”班组 -龙湖选煤厂浮选车 间生产甲班班组建设先进事迹材料 班组是企业生产和管理的最小单 元，是企业所有工作的支撑点和落脚点， 班组建设的质量直接关系到企业的长足 发展。2014 年以来，龙湖选煤厂认真贯 彻落实分子公司加强“ 三零五力 ”铁军班 组建设的工作部署，把班组建设纳入重 要日程，以班组文化建设为引领，以班 组制度建设为基础，以班组绩效考核为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 主线，推进班组建设广泛深入开展。经 过两年多的实践、探索和创新，班组建 设工作取得了实质性的进展和阶段性成 果：班组建设长效机制初步形成，班组 工作目标化管理不断规范，班组全员综 合素质不断提高，优秀班组、标准化岗 位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车 间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。 两年来，浮选车间生产甲班 - 次获 得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， - 次获得全厂班组绩效考核季度评 比的优秀班组，-次获得全厂班组绩 效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫 获得 2014 和 2014 年全厂班组绩效考核 年度评比的优秀班长，全班 - 名员 工获得- 人次的优秀员工光荣称号。 他们的主要做法是- 一、不断完善班组管理制度，为 班组工作实现目标化管理奠定基础 制度建设是班组建设的基础，是 班组工作实现目标化管理的前提条件。 浮选车间生产甲班根据龙湖选煤厂加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 强班组建设创建“ 三零五力 ”铁军班组实 施方案和龙湖选煤厂全面质量标准 化管理考核方案对班组工作的各项要 求和考核标准，结合本车间、本班组的 具体实际，在车间党政领导和技术人员 的指导下，制定了龙湖选煤厂浮选车 间生产甲班班组工作制度 、 龙湖选煤 厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管 理实施方案 ，通过“ 立法 ”使班组各项 工作有章可循。在此基础上，两年来浮 选车间生产甲班本着“ 与时俱进、水涨 船高”的原则，不断对各项管理制度和 工作指标进行修改、补充和完善，从而 使班组建设工作与全厂班组建设保持同 步发展。 二、不断细化班组现场管理，确 保班组实现安全生产、文明生产、优质 高效 提高现场管理水平是班组建设的 主要目的，现场管理水平是班组建设实 际效果的直接体现和晴雨表，要加强班 组建设，就必须着眼于细化现场管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 在实际运作中，浮选车间生产甲班把 “3823“作为现场管理的统一标准。 所谓“3“，就是把现场管理的目 标锁定在确保实现安全生产、文明生产 和优质高效三大目标之上，努力创建安 全型、环保型、管理型班组； 所谓”8“,是围绕实现班组安全生 产，坚持八个常态化： 一是安全法规教育常态化：把 安全生产法 、 劳动保护法等国家 安全法律和相关行政法规作为班员安全 思想教育的基本内容，坚持常年对班组 全员开展安全法规教育，使职工充分认 识实现安全生产对于政治稳定、经济发 展、民生幸福的重大意义，以及党、政 府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全 生产的意志和决心，不断提高对“安全 第一，预防为主，综合治理”安全生产 方针的认知和认同。 二是安全理念教育常态化：通过 不断加大安全理念的宣贯力度，引导班 组全员牢固树立“ 安全决定命运 ”的正确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 理念和“生命高于一切 ”的安全价值观， 培养形成以人为本的责任意识、自主保 安的强烈愿望、居安思危的思维定势、 依靠素质提升和科技支撑保障本质安全 的理性共识，促进班组全员安全觉悟的 不断提高，从根本上彻底扭转少数职工 对安全生产不以为然的惰性心态。 三是安全案例教育常态化：把历 年以来发生在身边的各类安全事故分门 别类加以分析整理，作为班组开展安全 思想教育的鲜活教材，通过案例教育， 使班组全员从感性上更加充分认识违章 指挥、违章作业的严重后果和巨大危害， 不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。 四是安全帮教活动常态化：在对 本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、 定性分析的基础上，按照“全天监控、 就近帮教；包保到人、对症下药；定期 考核，跟踪问效；任务分解，整体消化” 的原则，使安全上不放心人始终处于预 控状态，并不断提高其转化率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 五是安全宣誓活动常态化：在班 前会上长年坚持开展“ 班前安全宣誓 ”活 动，平时由班长组织全班职工宣读安全 誓词，班组自检发现三违人员则由三违 人员领誓三天，通过不断的重复强化宣 讲效果，做到警钟长鸣。 六是安全隐患排查和跟踪整改常 态化：坚持由班长、副班长、群监员每 天进行一次安全巡检，发现隐患及时填 写隐患整改通知单 ，落实整改人、 整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。 七是安全隐患公示常态化：当班 发现的隐患，无论是现场整改的，还是 限期整改的，都要公示上墙，通过“安 全警示台”，让所有生产班组和维修班 组周知，以共同监督整改。 八是安全培训常态化：坚持班前 考问、班中考问、 “每日一题 ”等活动， 达到对安全必知必会知识稔熟于心。 所谓“2, 就是围绕班组实现文明生 产，做到“两清 ”： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 一是班前接清：班长与上班班长 面对面交接班，搞清上班文明生产完成 状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交 接。 二是班后交清：与下班班长面对 面交接，对未完成的文明生产任务讲明 原因或按规定留人清理。 通过坚持“ 两清” ，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地 清”的卫生理念，从而使当班现场始终 保持整洁，也避免了上下班责任推诿不 清现象的发生。 所谓“3”，就是围绕优质高效和 产品质量达标，坚持定期开展三项活动： 一是质量意识教育活动：每周对 班员开展一次质量教育，积极宣传“以 管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管 理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证 关系，使班组全员牢固树立管理质量意 识、产品质量意识、工作质量意识和企 业品牌意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 二是质量事故案例分析活动：围 绕同行业、同岗位工种出现的因质量意 识不强或误操作出现的质量事故，分析 原因，找出症结，从而让员工更加理解 工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反 馈和加强与后道工序的联系，避免因工 作责任心及误操作导致质量事故发生。 三是积极开展班组 qc 小组活动： 围绕降低成本和稳定产品质量，组织班 组技术骨干攻克技术难题，开展技术革 新和增收节支活动。 三 、不断进行班组工作模式创 新，积极探索班组管理新途径 要加强班组建设，还需要对班组 管理的模式进行大胆的创新。在学习借 鉴白国周班组管理法等先进经验的 基础上，浮选车间生产甲班在班组管理 模式上进行了大胆的尝试与创新。 一是对班组工作采取模块式管理： 把班组日常工作按照专业性质划分为学 习宣传、安全设备、材料工具、纪律考 勤、工会工作 5 个模块，分别设置学习 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 宣传员、安全设备员、材料工具员、纪 律考勤员和工会小组长。具体岗位职责 如下： 班长： 1、主持召开班务会、班前会， 部署班组各项工作。 2、负责填写班组工作日志 和做好班组工作月总结。 3、协调班组各委员之间的关系。 4、协调本班组与车间其他班组 的关系。 5、按时参加车间工作会议，负 责向车间领导汇报班组各项工作。 学习宣传员： 1、负责向班员宣传公司、厂 、 车间的会议 、文件精神和工作部署 ， 协助班长做好班员的思想政治工作； 2、负责组织班员参加厂、车间 开展的学习、培训、练兵、比武等活动， 组织班员开展技术协作、创新活动和岗 位成才活动； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 3、负责办好班组园地，使班组 园地成为班员的宣传栏和知识窗； 4、负责以投稿、板报等方式宣 传班组的先进人物和模范事迹， 安全设备员： 1、负责向班员传达公司、厂、 车间的安全会议、文件精神和工作部署， 宣讲安全法规和安全知识。 2、负责监督班员认真执行安全 规程和操作规程，协助班长落实安全生 产各项措施； 3、配合车间安检员、群监分站 开展安全隐患排查，并落实整改。 4、参加车间组织的安全事故追 查。 5、组织班员参加安全学习、培 训活动，认真填写班组安全活动记实 。 4、和班长共同负责班前安全讲 话和主持班前安全宣誓。 5、重点监督危险源、危险岗位 和安全上不放心的人。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 6、负责领取、发放劳动保护用 品。 7、熟知设备完好情况，及时发 现设备运行异常状况并立即向班长和车 间报告。 8、负责本班的文明生产达标。 材料工具员： 1、掌握本班的材料、工具消耗 指标，配合车间核算员做好消耗指标的 核算工作； 2、严格执行材料、工具领用制 度，指导班员合理使用材料、工具，记 好材料、工具的台账。 3、检查班员专用工具的使用和 保管情况，做到材料和工具定置管理、 存放整齐、账物一致、保管合理； 4、组织班员分析材料、工具消 耗情况，研究制定改进措施； 5、组织班员开展修旧利废、 “节 约箱”、 “好点子”、扫浮煤等节约降成活 动。 纪律考勤员： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 1、协助班长对班员进行劳动纪 律教育，严格执行考勤制度； 2、掌握本班的出勤情况，准确、 及时填报考勤统计表； 工会小组长： 1、及时完成车间工会主席委派、 交办的工作。 2、负责组织本班的合理化建议、 职工提案、职工代表视察等民主管理活 动。 3、协助群监分站搞好群众安全 活动，定期开展“ 安康杯”、 “彩虹杯”竞赛 活动。 4、协助车间工会做好女工工作 和扶贫工作，定期和车间工会主席、班 长走访帮助困难职工。 5、负责组织班员开展健康、有 益的文体活动。 6、 负责填写班组工会工作日 志 。 7、负责完成班长临时交办的任 务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 二是创新模块式管理的运行方式 1、实行轮值委员制 以一个季度为期，对“四员一长” 进行轮换，以使班组全员全方位得到锻 炼和提高。 2、实行模拟班长制 每天有一名班员担任“班长助理” ， 在班长的指导下模拟班长指挥班员工作， 通过“模拟班长 ”活动的开展，使得班员 与班长之间换位思考，加深了解，加强 沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员 监管全班工作的能力 通过模块式管理和创新模块式管 理的运行方式，促进了班组工作目标化 管理水平和班组全员综合素质的有效提 高。 四、不断加大班组文化建设力度， 为班组建设提供文化支撑 一是精心培育和提炼班组文化。 按照龙湖选煤厂班组文化建设实施方 案的要求和部署，在厂政工部、厂工 会和车间党政领导的指导帮助下，对班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼 和升华。归纳形成了具有本班组特色的 班组精神、班组作风、班组价值观等， 为班组文化建设确立框架。此外，浮选 车间生产甲班在班组文化建设上确定了 “四化 ”原则： 1.人性化管理是加强班组管理的 首要前提 -尊重员工的主体意识， 注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、 理解人、信任人、帮助人、培养人，不 断激发广大员工的主观能动性，最终创 造出优质高效的产品。 2.质量化管理是加强班组管理的 重要基础 - 注重引导，逐步提高班组全员的 质量参与意识。使之牢固树立“质量第 一”的思想，逐步掌握 “质量控制 ”的理 论和方法，真正理解“ 我的一举一动直 接影响本工序的质量，也会影响下一道 乃至整个系统的运行质量，进而影响全 厂的产品质量和信誉” ，为 “向我要质量” 到“我要质量 ”的根本性转变奠定基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 加强合作，培养形成班组全员的 质量监控意识-通过对作业过程的剖 析，对生产运行过程中异常情况处理机 制的完善，使每个操作人员都能准确评 估本岗位、工序工作质量的高低，都能 准确找到作业关键点；使班组长能全面、 理性地了解每个职工不同的特点，根据 各关键点“对症下药 ”，从而显著提高现 场监控力度，不断提高执行作业标准的 可靠率。 3.标准化管理是加强班组管理的 必要手段 实现班组管理体制层次的标准化 -建立健全班组管理的组织领导原