生产部工作计 划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产部工作计划( 精选多篇) 生产部工作计划 为了贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理” 的方 针，强化安全生产目标管理，生产部工 作计划。结合工厂实际，特制定 2014 年安全生产工作计划，将安全生产工作 纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不 懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重 大生产设备事故，无重大事故隐患，工 伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉 尘浓度合格率达 80%以上。 二、指导思想 要以公司对 2014 年安全生产目 标管理责任为指导，以工厂安全工作管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理制度为标准，以安全工作总方针“安 全第一，预防为主。 ”为原则，以车间、 班组安全管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位 违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿 戴为突破口，落实各项规章制度，开创 安全工作新局面，实现安全生产根本好 转。 三、牢固树立“ 安全第一 ”的思想 意识 各单位部门要高度重视安全生产 工作，把安全生产工作作为重要的工作 来抓，认真贯彻“ 安全第一，预防为主 ” 的方针，进一步增强安全生产意识，出 实招、使真劲，把“ 安全第一 ”的方针真 正落到实处，通过进一步完善安全生产 责任制，首先解决领导意识问题，真正 把安全生产工作列入重要议事日程，摆 到“第一”的位置上，只有从思想上重视 安全，责任意识才能到位，才能管到位、 抓到位，才能深入落实安全责任，整改 事故隐患，严格执行“ 谁主管，谁负责 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和“管生产必须管安全 ”的原则，力保安 全生产。 四、深入开展好安全生产专项整 治工作 根据工厂现状，确定出 2014 年 安全生产工作的重点单位、重点部位， 完善各事故处理应急预案，加大重大隐 患的监控和整改力度，认真开展厂级月 度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班中的三 次安全检查，并要求生产科、车间领导 及管理人员加强日常安全检查，对查出 的事故隐患，要按照“ 三定四不推 ”原则， 及时组织整改，暂不能整改的，要做好 安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、 锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好专项整治工作，加强对易 燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理 工作，要严格按照安全生产法 、 危 险化学品安全管理条例强化专项整治， 加强对岗位现场的安全管理，及时查处 违章指挥，违章操作等现象，最大限度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 降低各类事故的发生，确保工厂生产工 作正常运行，工作计划生产部工作计 划 。 五、继续加强做好员工安全教育 培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙 报、简报等形式，对员工进行安全生产 教育，提高员工的安全生产知识和操作 技能，定期或不定期组织员工学习有关 安全生产法规、法律及安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级 安全教育，提高员工安全生产意识和自 我保护能力，防止事故的发生，特种作 业人员要进行专业培训、考试合格发证， 做到 100%持证上岗。认真贯彻实行 安全生产法 ，认真学习公司下发的 “典型事故案例 ”和钛白粉厂安全生产 紧急会议纪要 。 二、指导思想 要以公司对 2014 年安全生产目 标管理责任为指导，以工厂安全工作管 理制度为标准，以安全工作总方针“安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 全第一，预防为主。 ”为原则，以车间、 班组安全管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位 违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿 戴为突破口，落实各项规章制度，开创 安全工作新局面，实现安全生产根本好 转。 三、牢固树立“ 安全第一 ”的思想 意识 各单位部门要高度重视安全生产 工作，把安全生产工作作为重要的工作 来抓，认真贯彻“ 安全第一，预防为主 ” 的方针，进一步增强安全生产意识，出 实招、使真劲，把“ 安全第一 ”的方针真 正落到实处，通过进一步完善安全生产 责任制，首先解决领导意识问题，真正 把安全生产工作列入重要议事日程，摆 到“第一”的位置上，只有从思想上重视 安全，责任意识才能到位，才能管到位、 抓到位，才能深入落实安全责任，整改 事故隐患，严格执行“ 谁主管，谁负责 ” 和“管生产必须管安全 ”的原则，力保安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 全生产。 四、深入开展好安全生产专项整 治工作 根据工厂现状，确定出 2014 年 安全生产工作的重点单位、重点部位， 完善各事故处理应急预案，加大重大隐 患的监控和整改力度，认真开展厂级月 度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班中的三 次安全检查，并要求生产科、车间领导 及管理人员加强日常安全检查，对查出 的事故隐患，要按照“ 三定四不推 ”原则， 及时组织整改，暂不能整改的，要做好 安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、 锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好专项整治工作，加强对易 燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理 工作，要严格按照安全生产法 、 危 险化学品安全管理条例强化专项整治， 加强对岗位现场的安全管理，及时查处 违章指挥，违章操作等现象，最大限度 降低各类事故的发生，确保工厂生产工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育 培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙 报、简报等形式，对员工进行安全生产 教育，提高员工的安全生产知识和操作 技能，定期或不定期组织员工学习有关 安全生产法规、法律及安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级 安全教育，提高员工安全生产意识和自 我保护能力，防止事故的发生，特种作 业人员要进行专业培训、考试合格发证， 做到 100%持证上岗。认真贯彻实行 安全生产法 ，认真学习公司下发的 “典型事故案例 ”和钛白粉厂安全生产 紧急会议纪要文。不断规范和强化安 全生产宣传工作，深入开展好“安康杯” 竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安 全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、 安全专题板报、发放安全宣传小册子、 树立典型等开展形式多样的安全生产教 育工作，加大宣传力度，达到以月促年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的目的。提高员工遵纪守法的自觉性， 增强安全意识和自我保护意识；引导车 间、班组建立安全文化理念，强化管理， 落实责任；将安全生产与保工厂稳定、 和谐、发展紧密结合起来，做到安全生 产警钟长鸣。 2014 年安全生产工作将继续本着 “安全第一，预防为主。 ”的方针，按照 “谁主管、谁负责 ”的原则，进一步分清 责任，从维护工厂发展的大局出发，保 持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作 风，严格履行公司的安全生产工作部署， 控制指标，积极行动，把安全生产工作 抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强 做出新的贡献。 生产部工作计划 一、人员管制 1、完善组织架构，并制定各级 管理职责 2、制定员工岗位技能培训计划 与考核制度 3、建立优秀员工评比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 4、定岗定位 5、控制人员流失 6、充分考虑员工福利，做好沟 通工作 7、加强内部人才开发力度 二、机器仪器设备 1、建立机器仪器设备清单，并 编号管理 2、制定相应的保养计划及相应 表格 3、拟写机器仪器设备管理程序 文件 4、要求和组织全员参与保养、 维护 三、物料管控 1、根据定单需求做好领、退、 补帐目 2、各生产单位部品要求严格按 照“5s” 标准实行 3、数据清楚，减少浪费 4、每月月底做好盘点工作 四、生产空间规划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 根据公司现有空间进行规划如下： 办公区不良品区半成品区来料暂 放区生产线区机器仪器设备区成 品区茶水区 五、人员培训 1、制定年度培训计划 2、准备相应培训资料 3、安排适当的时间、地点 4、进行有针对性的培训 5、增设文化及管理课程，鼓励 员工学习 六、生产目标 1、产品一次性通过率为 85%以 上 2、报废率控制在 3% 3、人员流失率确保在 3%以下 4、计划完成率为 90% 5、产能达到行业标准 七、日常管理事务 1、做好员工岗位技能培训及绩 效考核 2、每天督促各生产线开早会， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 并布置生产任务 3、制定相应车间管理制度，并 严格执行 4、推行“7s”管理 5、编制短期生产计划，并施行 看板管理 6、参与检查设备保养及维护 7、每天下午 5：00 组织各线负 责人总结当天生产进度及下一步具体工 作安排 8、将当日生产情况上报 生产部月度工作计划 为了贯 彻落实“安全，预防为主，综合治理” 的 方针，强化安全生产目标，生产部月度 工作计划。结合工厂实际，特制定 2014 年安全生产工作，将安全生产纳入重要 议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重 大生产设备事故，无重大事故隐患，工 伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉 尘浓度合格率达 80%以上。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 二、指导 要以公司对 2014 年安全生产目 标管理责任为指导，以工厂安全工作为 标准，以安全总方针“ 安全，预防为主。 ”为原则，以车间、班组安全为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为 重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作 和员工保护穿戴为突破口，落实各项规 章，开创安全新局面，实现安全生产根 本好转。 三、牢固树立“ 安全 ”的意识 各单位部门要高度重视安全生产 工作，把安全生产工作作为重要的工作 来抓，认真贯彻“ 安全第一，预防为主 ” 的方针，进一步增强安全生产意识，出 实招、使真劲，把“ 安全第一 ”的方针真 正落到实处，通过进一步完善安全生产 责任制，首先解决意识问题，真正把安 全生产列入重要议事日程，摆到“”的位 置上，只有从上重视安全，责任意识才 能到位，才能管到位、抓到位，才能深 入落实安全责任，事故隐患，严格执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 “谁主管，谁负责 ”和“管生产必须管安 全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整 治 根据工厂现状，确定出 2014 年 安全生产工作的重点单位、重点部位， 完善各事故处理应急预案，加大重大隐 患的监控和整改力度，认真开展厂级月 度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三 次安全检查，并要求生产科、车间及人 员加强日常安全检查，对查出的事故隐 患，要按照“ 三定四不推”原则，及时组 织整改，暂不能的，要做好安全防范措 施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸 罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做 好专项整治工作，加强对易燃易爆、有 毒有害等危险化学品的管理工作，要严 格按照安全生产法 、 危险化学品安 全管理条例强化专项整治，加强对岗 位现场的安全，及时查处违章指挥，违 章操作等现象，最大限度降低各类事故 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的发生，确保工厂生产正常运行，工作 计划生产部月度工作计划 。 五、继续加强做好员工安全教育 培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙 报、简报等形式，对员工进行安全生产 教育，提高员工的安全生产知识和操作 技能，定期或不定期组织员工学习有关 安全生产法规、法律及安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级 安全教育，提高员工安全生产意识和自 我保护能力，防止事故的发生，特种作 业人员要进行专业培训、考试合格发证， 做到 100%持证上岗。认真贯彻实行 安全生产法 ，认真公司下发的“典型 事故案例”和 钛白粉厂安全生产紧急 会议纪要(飞碟钛生 2014 年生产部工作计划 随着 公司的创精益班组活动开展，班组认真 学习精益班组的各项工作要求，结合公 司质量方针和质量目标内容制定了创优 的活动计划并细化逐月进行实施，2014 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 年生产部工作计划。 一、现场 7s 1、现场提升 班组按照 7s 管理的要求，持续 不断的对现场进行改善和提升。 制作各种适宜的标语，美化现 场环境; 实施班组管理板的更新，更具 实效性; 根据物料的使用性质不同，对 现场所有物品进行定置，编写了 7s 模 板; 合成线操作区无明确范围，外 单位人员易走进操作区，影响组员操作 和现场安全，因此，画定操作区域，设 定明显标识 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化，班组将成本指 标分解到个人，让组员都参与到成本管 理中去，建立了成本目视管理看板，实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废计划，对 前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、 漏进行了改善和整治。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 一年来，班组不断加强岗位自 控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷 信息反馈机制，严格执行“三自一控” ， 信息基本能够反馈到班组质量员和班长 处，工作计划2014 年生产部工作计划 。 不断深入 spc 在过程管理中的 运用，依靠数据了解现象，为解决质量 问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用 的基础上，坚持开展“ 工序诊断 ”活动。 2、工艺管理 为适应生产的需要，在工程部 的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序 间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写 了标准作业指导书 。