班组建设读书 心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设读书心得(精选多篇) 班组年终总结 化验分析工作被称为科研中的尖 兵，生产中的眼睛。它每天面对的是样 品与生产样品中各组分化验，从而给予 生产以指导。这就要求化验结果要有较 高的准确度。化验结果的准确与否直接 影响公司的效益和员工的利益。所以， 化验班组应从提升技能和提高认识入手， 积极开展班组人员的交流，班组工作的 总结和技能培训等工作。争取每一个化 验班组人员都有较高的业务技能和工作 素质。 班组建设工作的好坏直接影响工 作效率，尤其在化验工作中，容不得半 点马虎，因此我作为一名化验班长认为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 须做好以下几点 一、 抓为保证化验人员的安全， 抓安全操作，要求每一个化验班组人员 要将安全操作规程烂熟于心；为使化验 班组人员的技能有所提高，抓培训，做 到每一个班组人员都有较高的技能水平， 特别是技能较弱的班员要重点的培训； 为使班员之间和睦相处，从而更好的开 展工作，抓思想交流。 二、 谈多与化验班组人员进行 交流，多问班组人员的意见，选取好的 建议运用到工作之中；多听班员在工作 中遇到的问题，与他共同商榷，解决问 题，从而调动起班组人员的积极性；再 一个就是加强班员内部的经验交流，互 相学习，互相促进。这些工作在班组建 设中十分重要，做到了这些，一些不和 谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时 期。 三、 做在班组中，班长是核心， 起着表率的作用，她的一 举一动都影响着其她的班员，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以班长在日常的工作中，在不耽误本职 工作的情况下，因该多与班员共同完成 化验工作，在一起工作中既可以指导其 他班组人员的技能使之有所提高又可以 与班组人员在工作时交流，最快的发现 了解问题，给出好的方案解决问题。 班组建设是为了更好的完成工作 以及保护班员的安全，在完成工作的同 时，安全管理是班组建设的头等大事， 也是班组建设中永恒的课题，这还是作 为一个基层班组努力的方向。 pvc 中控王新云 20141127 班组是企业生产经营活动的基础 环节，是直接完成企业各项生产指标的 根本基础，也是企业文化建设的重要阵 地；班组是企业的细胞，是企业专业管 理的落脚点，是搞好安全生产的基础， 是安全管理的基本环节，是有效控制事 故的“前沿阵地 ”。而要搞好班组建设， 班组长的作用异常重要，班组长就是班 组安全生产活动和各项工作的组织者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个 良好的企业文化作基础，塑造良好企业 文化环境，正确领导员工价值导向、营 造良好生产环境，对我们企业的发展具 有十分重要的积极作用。因此，提倡每 个班组里员工之间要围绕以“和谐班组， 遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同 提高”为载体，引导每位班组成员树立 一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和 谐的班组。 “要管好事，首先管好人” 。 班组的人是一个个“ 具体”的人，有思想， 有情感，都有自己的工作岗位。班组长 与员工首先在工作上是建立在尊重和信 任的基础上，要善于给班组营造一个良 好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在 工作中，我们要更趋于服从大家共同认 为的某种方式是合适的，那种方式是更 有效能的工作路线，不搞个人教条主义 或个人主导一切主义。班组长的职能要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 放在从旁协调，过程监督及培养新人的 的位置上，对于一些日常工作不能太过 于细节安排，没有最好的工作方式，只 有合适的工作方式。同时我们还必须严 格遵守各项安全规则，保证日常工作顺 利开展。 进入新形势下的班组建设作为企 业一个发展和创新的重要基础，将越来 越显示其重要性和必要性，我们要不断 学习，不断探索，将班组建设融入企业 的日常生产、经营、政治思想等各项工 作的管理中，让班组建设更贴近企业目 标的实现，使班组真正成为职工群众展 示自我业绩、自我风采的舞台，成为实 现自我发展、自我成才的大家庭。 班组建设心得： 抓安全生产工作，必须做好人的 工作。事故的发生不仅是人的安全技术 素质不高或企业的安全投入不够，更是 人的思想在作怪。因此必须清醒地认识 到抓人的安全意识是一个长期的工作， 不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 最基础的环节抓起，从转变人的观念抓 起。 作为班长，应把集体利益放在第 一位，要和班组成员搞好团结。班组在 进行较大项目的工作以及较为敏感的奖 金分配等工作时，应先同班组成员进行 商量，将大家的意见集中起来，看有哪 些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都 要充分发扬民主，集思广益，讨论后做 出决定。例如在大修期间，考核和奖励 的力度特别大，这就会给班里的奖金分 配带来不少困难。这时就可以召开班委 会，让大家献计献策，商讨奖金的分配 问题，多次商讨，制定出相应的方法。 日常制度也可以在班务公开栏里公开， 让每一位职工心里清楚，以公开和公正 的管理模式，使班里的民主管理制度得 以体现。 做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全 与企业的改革发展和稳定息息相关，许 多事故教训使我们深刻认识到：“预防” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 是安全生产的一条基本原则。班组长作 为一名基层管理者，既要当好领导的助 手，又要当好班组的带头人，既要关心 职工的安危，又不能辜负领导的重托和 职工的信任，站好岗、把好关，要运用 好“望闻问切 ”四诊法，对症下药，标本 兼治。 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 企业工作千头万绪，都要通过班组落到 实处。班组长要准确找出管理中的薄弱 环节和存在的问题，积极认真地制定措 施和办法。班组长解决问题要切合实际， 切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可 的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第一道防线。 班组安全文化是一种理念，也是 一种习惯行为，更是一种责任。如果我 们在日常工作中，能够形成一种讲到工 作就会想到工作中的安全问题，并对工 作中的安全措施逐一落实的风气，那么 工作中的安全系数就会有较大的提升。 反之，安全理念没有形成，对待安全问 题形成了马虎、满不在乎的思想，再改 起来就很困难。可见对待安全工作，说 起来重要，忙起来不要，工作中某一环 节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践证明，企业班组需要安全文 化，而安全文化也只有与班组建设的实 践相结合，才能充满生机和活力，帮助 企业前进发展。 班组管理建设心得 车辆管理室将“ 安全第一，预防 为主，综合治理” 作为车辆运 行各班组的指导方针，本着“以 制度为准绳，以激励为向导”的辅助原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 则，保证地面车辆安全管理。目前车辆 管理室下辖 4 个班组，分为机组车队、 小车队、班车队、修理厂。班组建设的 核心是：相互之间分工明确，监督管理 不留死角，严格按照公司安全工作计划， 执行车辆安全管理相关的规定。 一班组机制建设 机制上，一个有效的、合理的、 适合公司发展的管理制度能规 范员工行为，提高工作效率和质 量。机制建设方面，要求班组长职责明 确，班组任务分解有制度。相互分工， 相互合作，相互促进。要求组员量化考 核、有排序、结果定期公开，鼓励开展 岗位练兵，并且要有经常性班组讲评制 度，将考核结果与绩效挂钩，提高组员 竞争意识。始终把班组文化建设作为提 高员工队伍素质、服务企业生产经营的 一项重要工作来抓。同时，通过完善落 实“八个环节 ”工作制度，完善帮扶档案， 完善大病互助基金管理，开展内容丰富， 形式活拨的文体活动，用实际行动关爱 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 员工，增强班组团结，提高班组凝聚力。 二班组长自我要求 俗话说“ 群雁不乱靠头雁，羊群 不乱靠头羊” ，要搞好班组建 设，班组长的作用异常重要。班 组长做为兵头将尾的人，是承上启下 的一个“ 桥梁” ，其管理水平的好 坏，履责能力的强弱，执行能力的高低， 将直接影响整个班组的安全和建设。班 组长不能以一名普通职工的标准来要求 自己，必须明确自己所负的责任，对工 作要身先士卒，以身作则，用自己的实 际行动感召班组成员。要对工作要尽心 尽责，还要时刻关心班组成员的生活和 工作，及时了解职工的思想动态，要做 到“时时处处了解人、真心真意尊重人、 实实在在关心人” 。在实际工作中，要 用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。 对自己一日三省，靠人格的魅力带动和 激励大家。 三班组成员协作共进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 班组成员是班组的基石，培训是 班组文化建设的基础。班组成 员通过培训学习，不断进行充电， 吸收新知识，创新思路，提高班组成员 的综合素质。在抓职工培训上，主要是 要结合日常工作中出现的一些不安全现 象及职工出现的情绪不稳定等实际情况， 有针对性地组织开展座谈会、交流会、 岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩 学习、分析讨论、预案演练等多种形式 的学习。要求班组成员纪律作风过硬， 没有违规、违纪现象，精神面貌好，团 队协作好。同时，倡导班组在培训工作 中改变那种“ 头痛医头，脚痛医脚 ”和 “不出事故不培训，出了事故才培训” 的 做法，防范于未然。通过班组全员的互 动和学习实践，提高自身的学习能力和 创新能力，培养和发扬班组终身学习， 不断提高的文化氛围。 班组建设涉及方方面面、各个角 落，需要各班组长齐抓共管，需要各班 组成员群策群力，共同努力。全面加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 班组建设不仅是一项基础性的工作，也 是公司参与市场竞争、提升核心竞争力 的需要。只有做到全员识体，提高竞争 意识，班组建设与管理工作做到位，每 个班组都健康运转，充满活力，才能实 现安全、稳定、持续、健康发展，才会 有旺盛的活力和生命力，才能不断的激 励自己，为公司注入不断发展的动力。 机修车间班组建设讨论内容 作为机修二车间的一部分，首先 每天面对的就是生产中各类设备的故障， 也就是生产不正常的情况下作业，这就 要求我们有一定的现场的分析处理能力， 因此从本工段人员的业务能力下手加强 职工培训，提高认识。我们工段以应知 应会和每日一题为基础，认真将班前会 内容进行丰富，班组每月按期进行技术 比武活动，力争每一位员工都有相当强 的业务能力，并且有相当可靠的安全知 识作业 作为一个合格的工段长，我深知 一个队伍强不强，关键是团结和执行能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 力，我熟悉并积极采用白国周班组管理 理念中的“望、闻、问、切” 方法对员工 进行观察和调动 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 企业工作千头万绪，都要通过班 组落到实处。班组长要准确找出 管理中的薄弱环节和存在的问题，积极 认真地制定措施和办法。班组长解决问 题要切合实际，切忌走形式，走过场， 切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 第一道防线。 班组建设培训心得 -祁雪莲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 公司组织的的班组建设培训主要 目的是提高每个班组长的能力和素质培 养，从而更好的完成工作，提高工作效 益。通过这次培训使我对班组建设有了 更进一步的体会，班组建设是指提升班 组管理水平、班组员工和班组整体素质 能力，确保班组高效能的一系列工作， 而班组长在班组建设中起着承上启下的 作用。参加这次培训，我主要有以下体 会： 一、天成风电公司班组建设还存 在许多问题：如，班组长还未认识到自 己在班组建设中扮演怎样的角色、该如 何去做，有何使命，班组长责任意识不 强、班组成员技能水平薄弱、班组长管 理知识欠缺，思想认识和行为不统一、 执行力差等。 二、如何搞好班组建设工作。 1.抓关键，提高培养班组长素质 班长是班组的核心，即是生产者 又是管理者。班组长自身素质的高低直 接影响班组的生产管理，能否充分发挥 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 班组在企业的生产活动和其它活动中的 作用，班长是关键人物，一个好的班长 应该具备以下条件： 1） 、有一定的文化基础，技术基 础，过硬的实际操作本领。 2） 、有较好的素质，较强的责任 心。 3） 、有组织，管理能力，既能抓 管理，又能关心团结群众，调动群众的 积极性。 4） 、有强烈的安全意识，又懂得 一些管理知识。 5） 、能规范遵守各项规律制度， 以身作则。 2.统一思想和行为，充分认识班 组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织 和重要的构成细胞，其基础地位是不容 置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切 都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以， 我们要思想和行为做到统一， 3.班组要按时、保质保量完成公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 司制定的所有工作方针目标。具体表现 在： 1） 、严格按生产计划和技术要求， 科学、合理地组织生产，并根据需要， 该加班就加班、该延时就延时，及时解 决生产中突出问题。 2） 、开展好过程控制和其它有关 质量活动。班组在生产过程中的质量靠 设备的有效保证、员工的有效监控，作 为班组长应该对重点工序重点监控，并 对特殊工序应该建立多重监控体系，使 质量工作始终保持在受监控过程中，让 我们的工作做到最好。 3） 、加