关于近期招聘工作的报告及建议1

关于近期招聘工作的分析与报告 一、招聘渠道 桂林市场： 网站 收费标准 会员服务 使用情况 同行使用 桂聘人才网 1300 元/年 1、 最 多 可 发 布 招 聘 职 位 30 个 2、 无 限 接 收 网 上 投 递 的 完 整 简 历 等 等 已使用 桂冠人才网 半开放，VIP 会员（需要收 费） 1） 、可以同时发布 5 个招聘职位 2） 、每日赠送“开放简历”下载 5 个 3） 、可以与应聘的开放简历联系 刚开始用 试试效果 桂才网 收费 1、可同时发布招聘职位 8 个（管 理招聘职位，职位上线向所有求职 者展示） ； 2、查看人才简历 220 份（季度 770 份、半年 1700 份、全年 4000 份） ； 3、邀请人才面试（可任意向人才 发送面试通知） ； 4、接受人才申请的求职简历及信 件（无限量获取人才对企业的职位 申请信件及投递的简历） ； 5、展示在首页热点企业招聘位置。 未使用 （效果不 明） 中翔行 林翔 龙艺 千华 等等 桂林晚报 1700-1800/天 70 个字（由通广传媒承包的） 未使用 职位都有在桂聘人才网上发布，会计职位投递的简历较多，但是其他职位投递的简 历较少，所以只能在桂聘人才网进行人才搜索，但是在此过程中遇到一些困难： 1、人才搜索的人员都不是主动投递简历到公司，所以在通知其面试的过程中，对方比 较迷茫，很难找到自愿参加面试的人才； 2、 由于不了解家装行业，有些人员自己考虑是否参加面试，但是多数情况下是不来 参加面试； 3、 人才搜索的结果是，大多数人员已经就职。 从八月初至今，面试工程监理一职的人员较多，目前工程监理已经招满；其他职位较 少，面试市场专员的人员在面试过程中较看重薪资待遇，希望可以提升个人能力的人员较 少，所以在面试之后，通知其正式上班的人员没有按时入职。 柳州市场：招聘方式 网站 收费标准 会员服务 使用情况 同行使用 柳州人才网 200 元 /月 在使用 东风人才市场 50/半天 在使用 现柳州公司人事招聘的工作共有 2 个，1 个是柳州人才网网上招聘，1 个是柳州市人才 市场现场招聘，相对人才现场招聘，网上的招聘相对的效果比较好，通过参加的几次现场 招聘会，现场存在的问题： 1、现场求职的人员质量不高（以农民工居多） ； 2、公司招聘的岗位对于现场的求职人员不适合，导致无人问津。 虽然说人才市场的看招聘会的人数很多，但是主要都是针对于劳动力，并不适合公司 所需的岗位人才，参加招聘的企业也都以厂家、酒店，牧场等居多。 柳州市共有 2 个现场招聘场地，一个是柳州东风人力劳动力市场，另一个是柳州是湾 塘人才市场，两个之间的比较是： 1、东风人才市场人多，但是质量不好； 2、湾塘质量好，针对性也高，但是到现场的人数很少。公司也在湾塘人才市场参加过几场， 最后效果也跟东风差不多，应聘人员极少，并且参加招聘会的员工较多是属于应届毕业生， 对于公司一些所需的岗位并不适合（如设计师、企划、财务） ； 网站 收费标准 会员服务 使用情况 同行使用 桂才网 收费 1、可同时发布招聘职位 8 个（管 理招聘职位，职位上线向所有求职 者展示） ； 2、查看人才简历 220 份（季度 770 份、半年 1700 份、全年 4000 份） ； 3、邀请人才面试（可任意向人才 发送面试通知） ； 4、接受人才申请的求职简历及信 件（无限量获取人才对企业的职位 申请信件及投递的简历） ； 5、展示在首页热点企业招聘位置。 未使用 （效果不 明） 中翔行 林翔 龙艺 千华 等等 桂林晚报 1700-1800/天 70 个字（由通广传媒承包的） 未使用 二、目前公司的人员缺口 桂林公司 柳州公司 副总经理 副总经理 会计 客服助理 客户经理 设计师 设计师 设计师助理 设计师助理 绘图员 绘图员 电话营销 电话营销 家装咨询顾问 家装咨询顾问 网络专员 网络专员 项目经理 工程主管 项目经理 从 7 月份开始，近期来公司应聘人数: 一、桂林公司： 客户经理 8 人 市场专员 7 人 设计师 1 人 设计师助理 3 人 工程监理 10 人 绘图员 1 人 二、柳州公司： 前台行政：7 个 市场专员：4 个 设计师助理：2 个 客户经理：3 个 家装顾问：2 个 行政助理：2 个 客服助理：2 个 企划助理：1 个 工程部经理：1 个 出纳：2 个 监理：1 个 工长：1 个 会计：1 个 以上两家公司出现相同的问题： 一、应聘行政职位、监理职岗位的人相对性有些，投其它岗位简历的人较少，都是靠 自己搜索人才，很多打电话通知面试的人员，都不来面试。 二、很多少人嫌工资待遇过低而不考虑相关工作岗位。 三、公司现场招来的人员也有，但都是到公司 1-2 天后，都会选择离开，也许是适应 不了公司的环境及发展，也许是个人不适合在职的岗位。 四、有的面试后本人并不适合该岗位的，也未考虑从事其他岗位。 终于以上出现的问题，做出以下应对 一、公司薪资待遇方案刚刚确定方案，希望能让在职员工心情安定下来，稳定现 有员工队伍，同时吸引外部新的求职人员加入公司。 二、招聘人员在对应聘者进行面试的过程中，招聘者的素质非常重要。应聘者对 公司的初步印象都是来自于招聘者的气质、言谈举止，所以对于招聘者，首先对岗位 认知必须到位，其次，对公司企业文化必须了解透彻，最后，也要提高自身的个人素 养，不能凭主观好恶决定是否录用应聘者。针对招聘者，公司可以做相关性的培训， 也可以提高招聘效率。 （考虑培训中层应如何面试人员，让应聘人员能够更好的了解广 安居） 三、对于已经面试的人员，应尽快作出录用决定，一