团队执行力培 训总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 团队执行力培训总结(精选多篇) 连续两天的执行力培训，在欢快及 轻松的氛围中度过，在这两天里，通过 老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏， 现场感悟的自由发挥，充分的结合以前 的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈 点，对自身的工作及性格内在的缺点， 进行了充分的剖析，下面就以自身的感 悟，作出以下总结： 第一：领导者能力的标准核定。 在我们处于基层领导者的时候，而到了 中层，流程及沟通时工作的主打方向， 到了高层，战略及沟通是主打方向，而 现实中，找不到工作方向，或者是被动 的工作，所带来的负面效果，是非常严 重的， ，不利于工作的整理效率。而在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 这里面，不管是哪个位置，沟通都占据 了较为重要的角色，体现出了沟通的重 要性，工作中，重要的各司其职，彼此 间多沟通，信任，才能使工作更加有效 的去完成。 第二：执行力的战略意义：首先， 执行力对于企业而言，意味着战略方向， 没有执行力，就没有与市场竞争的核心， 所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方 向，必须要具备好的执行，只要将战略， 付之行动，才能得到优秀的结果，下面 就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队 般的执行。阿里巴巴 ceo 马云曾讲过： 机会往往是让人不舒服的，机会往往就 在你身边，只有你感受到机会，应对机 会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有 机会，而机会，就等同于执行，把握机 会，执行机会。 第三：执行力在企业的现状，将 一件事情无法完成或不想完成，找出 n 多个借口，缺乏对事情的分析，完不成 是理所应该。首先身为管理者，这种想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 法必须要转变：如亮剑里。李元龙 和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮， 有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作 中，管理者必须具备这样一个理念：有 条件要上，没条件创造条件也要上。 第三：执行中，如何选人，用人。 现有团队中，用人不够理性，将主观关 系，能力，安全，信任等全部放在选人 中，如这个跟我关系很好，哪个干了几 年的老员工，能力很好，我就要提拔他， 等等现象，包括我们主任提升下面的组 长线长，感性过于理性，没有充分的分 析任用者的本身条件，会导致团队的氛 围的不和谐，员工之间的不信任，员工 对于绩效考核的不信任等等，甚至你提 升的人，最后背叛你，使你的工作出现 被动。这说明我们在用人方面，出现了 严重漏洞，对于此问题，用人的时候， 我们要进行充分的分析，要做到以下几 点 ：1.要保证这个人的安全，不背叛自 己，背叛团队。2.信任自己的领导。3. 有胜任该工作的能力。4.领导喜欢的下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 属。 第四：执行中，沟通的重要性。 首先，在沟通之前，你要了解自己的性 格特点，比如我的性格特点：属于超级 活泼型的，活泼型的人沟通能力极强， 但工作中，不注重细节，只讲求效率， 对质的把控度不足，再者，沟通时，你 要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体 语言的动作，笔记的观察，了解到你交 谈的对象，是何种性格，如我的性格是 活泼型，而叶总的性格倾向于完美型， 在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出 更多的数据来阐述问题及反映效果，从 而达到最好的效果。了解他人的性格， 按照他人的性格特点，选择他的性格方 式，进行沟通，得到最有效的效果。 第五：零成本激励。现实工作中， 8090 后的员工，逐渐走入我们的企业， 而在管理中，我们还是在延续 6070 年 代的管理模式，故导致了工作的被动， 甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因， 是 8090 员工的认知不足，8090 员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工作的主要方向，已经不是原有的高工 资，高福利，而是团队的成就感，领导 的认同感，所以在后续工作中，应加大 对 8090 员工的信任，尊重，关怀，赞 美和肯定。加强对公司的认同。从而更 好的管理团队，管理自己。 团队执行力培训总结 周三跟公司同事一块儿到小汤山 假日会议中心参加了由许晋老师主讲的 众志成城，团队共赢的“ 团队执行力 ”培 训的学习。谈到体会，心中的感想太多 太多。在这里首先要感谢公司给我这次 培训的机会。我从工作后，没有进行过 这种提高自身修养的培训，一直就渴望 能有这么一个机会让我系统的学习。另 一方面，我也感觉，努力工作不是把工 作做到最好的唯一途径，还需要讲求其 他的的方式方法。 应该说这次培训让我受益匪浅， 感触也很多。特别是让我明白了做一个 负责任且敢于承担责任的人和有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 化的成长的重要性。 在这一天的时间里，从职业理念 到目标管理，从工作价值观到沟通的技 巧，再从 smart 原则到时间管理法则， 到最后心态建设，许晋老师做了精彩的 演讲，让同事们分享许三多和成才的成 败经验，通过了一天的学习，我牢牢地 记住了一个优秀的执行力团队所具备的 特点：信仰、规则、领袖、团队成员。 而他的核心内容就是信仰。 团队执行力的五个关键词 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既 smart 原则。所谓 smart 原则，即是： 1目标必须是具体的；2目标 必须是可以衡量的；3目标必须是可 以达到的；4目标必须和其他目标具 有相关性；5目标必须具有明确的截 止期限。 有好的理解力，才会有好的执行 力。好的沟通是成功的一半。通过沟通， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 群策群力集思广益可以在执行中分清战 略的条条框框，适合的才是最好的。通 过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需 要一个公司至少百分之八十的资源投入； 而那些执行效率不高的公司资源投入甚 至不到百分之二十。中间的百分之六十 就是差距。这些不仅仅只是在书面上显 示的。一块石头在平地上 只是一个死物，而从悬崖上掉下 时，可以爆发强大的能力。这就是集势， 把资源协调调动在战略上，从上到下一 个方向，能达到事半功倍的效果！反馈 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。 每天工作完之后进行汇总和上报。而上 报的内容就是今天的工作情况。同时我 们又从汇总中了解入库信息从而做好库 位的整理和差错原因改进的地方。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 责任 责任是关键。 具体奖惩措施：奖金，工资调整， 评选优秀，储备人才培养等，同时实行 一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增 强员工的敬业精神，来更好的管理执行 力。 决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大， 后必有害！专注，坚持这种人生信条同 样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把 合适钥匙我们已经找到，那么现在需要 的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方 向旋转把门打开。 我们如何做好下属 一：找准位置：认清角色是关键 二：管理上司：沟通力就是影响 力 三：100%执行：必须对事情的 结果负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 四：心态建设：为别人打工更为 自己工作 五：职场规则：上司就是企业文 化 只有做出结果的员工才是好员工， 做出完美结果的员工才是优秀的员工。 作为员工要切记：上班不是拿工资的理 由，为企业提供结果才是得到报酬的原 因。只有这样，才能让自己更快的成长， 才能实现公司的长期发展。 通过这次培训，我要把学到的知 识运用到工作之中，切实改变工作作风， 踏实履行职责，一切以结果为导向，做 到企业主人翁精神，为完成公司的年度 目标而奋斗。 入库组：张洋洋 2014-4-20 团队执行力建设培训总结 2014 年 2 月 15 日18 日，在 学校的组织下，我们学生干部参加了 “团队执行力建设 ”的培训课程，并进行 了团队 pk。课程内容形象生动、贴近实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 际，pk 进行得紧张激烈，使我们深受启 发。本次培训课程，为我们注入了新的 思想，开拓了新的思路。下面，我就这 次培训课程，从真正关心学校发展、提 高团队执行力的角度谈一下我的心得和 感受。 什么是团队？团队就是拥有共同 使命和价值观的一群人。团队构成应有 两个基本要素：团队是一群人而不是一 个人；这些人拥有共同的使命和价值观。 如果只是一群人在一起，则不能称之为 团队。那么什么是执行力？顾名思义就 是执行的效力，就是把目标和想法变成 结果的能力。 我们每一个人不一定是最优秀的， 但我们都是有个性特长的人。团队精神 的基础正是挥洒个性，但不是讲个人主 义。一句话，团队所依赖的是个体成员 的共同贡献，而得到的是实实在在的集 体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺 牲自我去完成同一件事情，而要求团队 成员都发挥自我去做好这一件事情。明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 确责任、合理授权、培养承担责任的能 力、淘汰不承担责任和推脱责任者。一 个有高度竞争力的组织，不但要求有完 美的个人，更要有完美的团队。团队精 神的核心是协同合作，合作是一切团队 繁荣的根本。集体的智慧造就集体的辉 煌。要打造快速、高效、团结的团队， 沟通是必不可少的。加强沟通，就是使 自己成为受欢迎的人，提升与人合作的 能力。沟通可以加强团 队成员相互之间的了解，减少误 会和误解，统一认识，目标一致。彼此 尊重，相互信任，密切合作。 团队每个成员需要学会做人、学 会做事、学会学习、学会与别人相处。 团队执行力建设要遵循计划、实施、检 查、改进的质量环原理。团队成员之间 要不断交流，如果团队中每个成员都能 把自己掌握的新知识、新技术、新思想 拿出来一起分享加以创新，集体的智慧 势必大增，团队智商就会大大高于每个 成员的智商。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 总之，执行力作为团队成功的核 心和关键，与各个层级有着密不可分的 联系，也有着很多相互制约的因素。执 行力，说小，就一个字：干！说大，却 是一项系统工程，需要从上到下认真贯 彻和落实。要建立良好的执行力，一定 是源于各个层级人员尽职尽责地完成每 一个工作细节。理性、客观地看待每一 个细节问题，才是团队建设和发展之道。 团队执行力培训心得 8 月 29 日，计划组对团队执行力 又进行了一次视频培训，一下是我的培 训心得。 整个培训内容中给我印象最深的 就是沟通，沟通是人与人之间、人与群 体之间思想与感情的传递和反馈的过程， 以求思想达成一致和感情的通畅。良好 的沟通能够是彼此情感加深，沟通不好 往往会造成歧义，没有沟通更是会形成 隔阂。所以可以看出沟通是人与人之间 最为重要的环节，如果想要企业能够在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 健康的轨道上发展，那么公司内各个层 级之间的良好沟通是必不可少的。沟通 需要注重方式，其中提到的双五十理论 非常好：1.汉堡市沟通 2.注意语气表情 3.注意掌控情绪。 其次是监督与检查，正如我司现 行的绩效考核一样，每个公司都需要对 自己进行监督管控，那么监督与检查则 是不可缺少的收到，视频中说到的大部 分内容在我司的体系中已经涉及到，重 要的是如何将监督与检查落实到位，并 将其导向良好的发展结果。 最后，一个优秀的职业经理人必 须要拥有良好的工作习惯，要具有做工 作计划的习惯，在前一天工作完成后将 第二天的工作计划理好，能够有效的提 高我们第二天的工作效率，同时也能看 出，小的计划到每天，大的规划到几年 甚至几十年，想要拥有一个有价值的人 生，我们必须对自己的工作及生活做好 自己的计划。 督导 a 组 王峰 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 “团队管理执行力 ”培训心得 多媒体运营：王琪 2014 年 3 月 10 日，在公司的组 织下，我们全体员工听了一堂由才博邹 老师主讲的“ 团队管理执行力 ”的课程。 课程内容形象生动、贴近实际，使我们 深受启发。邹老师的课程，为我们注入 了新的思想，开拓了新的思路。下面， 我就这次培训课程，从真正关心企业成 长、提高团队执行力的角度谈一下我的 心得和感受。究竟该如何提高执行力、 执行力差与哪些因素有关，结合周老师 的讲课，我认为，提高团队执行力，必 须具备以下条件： 一、要有率先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心，是团队的 领路人，领导者的执行力决定了这个团 队的执行力。领导力就是战斗力，领导 力就是执行力！对领导者而言，执行力 不只是员工的义务，更是领导者的责任。 身教胜于言传，要求员工做到的，领导 者必须先做到，正如邹老师所言：“正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 人先正己”。如果领导者有法不依、有 令不行，上有政策、下有对策，那员工 又怎么会听从领导的安排？如果说领导 者能以身作责、率先垂范，员工上行下 效怎么会执行不力？所以说，一个团队 的执行力强弱与否，领导者是关键。领 导者的一次率先垂范胜过对员工一百次 苍白无力的说教！ 二、要有简洁高效的管理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的 保障。制度的作用就是让员工按照规定 的要求和流程高效地处理各自的工作。 管理就是使工作流程简单化。而制度本 身就是一种管理、就是一种责任。我们 在日常管理中，基本上天天都需要盖各 种各样的公章，有时因事务紧急而必须 速办，但在盖章过程中要么是审批人不 在，要么是执章的人不在，进而导致公 章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行 力差应该是谁的责任？在其它方面也是 如此，一级一级的审批、一级一级的