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文档简介
*农业发展专业合作社 2011 年工作总结 *农业发展专业合作社于 2009 年 3 月成立,主要从事现代 农业综合开发,核心理念是“诚信创新, 发展共赢” ,发展目标是 “立足陆良, 辐射云南,走向 东南亚” ,运 营模式为“专业合作社 基地农户” ,目前致力于 发展优质、营 养、安全的无公害蔬菜生 产、加工和销售,经过三年艰苦努力,合作社得到了长足发展, 特别是 2011 年在马街镇党委政府的关心支持下,在县农业局相 关部门的帮助指导下,合作社投资 205.4 万元(其中财政补助资 金 8 万元)加强蔬菜大棚基地建设,在大旱之年又实现公司农户 双赢目标。 一、基本情况 *农业发展专业合作社由何俄明等 10 户社员于 2009 年 3 月共同出资金 60 万元创建,按照“入社自愿,退社自由,地位平 等,民主管理,自主经营,自负盈亏,利益共享,风险共担”的经 营原则,为合作社成员开展蔬菜的生产、加工、运输、销售等以 及科普咨询、技术培训、物资保障等一条龙全方位服务,开展蔬 菜新品种、新技术的引进、试验、示范、推广等技术服务分合作 社现在共有专业技术人员和管理人员 10 人共有成员 132 人(均 为农民),其中党员 25 人。2011 年实现产值 440 万元,利润 165 万元。 二、主要成效 从合作社发展的实践情况来看,合作社在提高农民组织化 程度,推广实用投术、推进农业产业化经营,促进现代农业发展 等方面有着不可替代的作用。 1、项目完成好。2011 年投资 205.4 万元(其中财政投资 8 万 元)完成新建蔬菜大棚 120 亩,新建三面光排灌沟渠 3000 米,新 建工厂化育苗设施 13 亩,技术培训 440 人次,新增产值 140 万 元,受益种植农户 110 户。 2、农民得实惠。一是生产“降成本” ,单 家独户的农民对化肥、 农药、利子等农业生产资料需求量小,通过合作社形成规模需求 统一批量采购,降低了成本。二是销售“ 拿高价” 。农户通过合作 社联合起来,共同面对大市场,在市场定价上赢得一定的主动权。 三是加工“ 赚增值” 。随着合作社的 发展壮大,逐步涉足 农产品加 工领域、拉长产业链条赚取更大利润。大大提高了农产品附加值, 2011 年合作社农民户均增加收入近万元。 3、企业得便利。在发展“订单农业” 过程中,不少 农业龙头企 业一旦面对单家独户的农户不按合同履约,常常束手无策。而与 合作社签订“ 订单” ,可有效双方按合同履约。一方面,加入合作 社的成员必须按照统一的标准生产,保证了产品质量;另一方面, 在合作社入了股的成员,相应在债务上也承担了互相联保的义 3 务,与一家一户相比,其偿债能力、信用程度明显提高。只要是 与合作社签订了产销合同的企业,既保证了原料的供应。又保证 了产品品质。实现企业、合作社、农民三方共赢。 4、产业得发展。一家一户的农业生产很难抵御市场风险,专 业合作社把农户组织起来,形成一定规模,共同抵御市场风险, 改变了在市场中的弱势地位,调动了农户的生产积极性,促进了 产业规模化发展。 三、存在的问题 *农业发展专业合作社尚处于发展阶段,从内部管理机制 到对处业务拓展,还存在着一定困难和问题。 1、融资较困难。合作社是在能人、大户带动下成立的,吸纳 普通农户自愿参与,合作社自有资产不多,融资能力弱,抵御市 场风险能力较差。 2、规模不够大。合作社规摸小,停留在技术和信息服务以及 产、销的层面上,规模效益还未完全呈现出来。 3、管理不规范。合作组织机构松散,合作社与社员利益联接 不紧,还没有形成紧密的经济实体,经济实力还不强,服务水平 还很低,辐射带动能力差。还缺乏自身经济实力,缺乏严格意义 上的经济纽带。 4、宣传不到位。对农民专业合作社法宣传还没有到位,农 民认识还不足,有的根本就不知道合作社究竟是啥组织。 四、下步工作 针对以上存在的困难和问题,下一步,我们将重点抓好以下 三个方面的工作。 1、规范运作机制。按照市场经济的发展要求,在制度建设上 下功夫,要做“懂技 术、善经营、会管理 ”的带头人,完善内部组织 运作机制和操作管理办法,提高合作社的自我完善、自我管理、 自我发展的能力,走向规范化发展之路。 2、解决瓶颈问题。一是解决技术人才匮乏问题。进一步加大 合作社成员的农业种植技术培训,并安排农技人员与合作社进 行“ 一 对一 ”挂牌服务 。二是解决缺乏龙头 企业支撑问题。积极推 广“ 龙头 +合作社+农户 ”模式,龙头企业下订单,合作社组织农户 生产并负责统一收购,再由龙头企业进行精深加工和销售、使产、 加、销分工进一步专业化。三是解决资金不足问题。在争取财政 和部门项目资金倾斜的同时,积极向金融部门争取信贷支持。合 作社要设立担保基金,解决生产、收购、加工和流通环节资金贷 款难问题。 3、积极加强宣传。积极宣传农民专业合作社法,提高农民 对
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