整理的富士康公司结构

/电子 下载文档 收藏 深圳市富士康实业有限公司组织架构及 部门 职责 富士康内部架构 20010 3829b2fb941ea7 深圳市富士康实业有限公司 组织架构及部门职责 目 录组织架构 . 2 行政管理体系 . 2 质量管理体系 . 2 质量管理体系 . 3 技术管理体系 . 3 股东大会 . 4 董事会 . 5 监事会 . 6 薪酬委员会 . 8 总经理 . 9 管理者代表 . . 11 副总经理 . . 12 总工程师 . . 13 人力资源部 . . 14 人力资源部行政部 15 人力资源部招聘培训部（招聘岗位） 17 人力资源部招 聘培训部（培训岗位） 18 人力资源部绩效考核部 19 财务 部 . . 20 企划部 . . 22 技术总部 . . 23 技术总部硬件部 25 技术总部 软件部 26 技术总部网络部 27 技术总部结构部 28 质管部 . . 30 制造总部 . . 32 制造总部生产部 33 制造总部主任工程师 34 制 造总部工程部 35 制造总部材料部 36 制造总部质检部 37 _ _ 营销总部 . . 39 营销总部销售部 41 营销总部海外部 43 营销总部商务部 44 营销总部市场部 45 营销总部客服部 46 营销总部公关部 47 组织架构 行政管理体系 质量管理体系 _ _ 技术管理体系 股东大会 机 构 股 东大会 股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变 更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。 工作权责 选举和更换公司董事。 选举和更换由股东代表出任的监事。 修改公司章程。 决定公司的经营方针。 决定公司董事和监事的报酬事项。 对公司增加或者减少注册资本做出决议。 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 对公司发行企业债券做出决 议。 对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。 审议批准董事会的报告。 审 议批准监事会的报告。 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 审议 批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审议批准投资金额将超过公司最近 一期经审计的净资产值 20%以上（不含 20%） 的投资项目。 审议批准在一个 会计年度内累计金额超过 1000 万元的银行贷款、票据承兑等 筹资事项。 审 议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。 审议法律、 法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。 董事会 机 构 董事会 董事长 王佳 各项决议符合公司业务发 展的要求。 各项决议符合股东的权益。 各项活动符合相关 法规的要求。 工作要求 工作权限 _ _ 成 员 王佳、姜圣玖、卞汉道 向 股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行 使经营管理 决策权。 工作权责 工作标准 工作权限 召集股东大会，并向股东 大会报告工作。 向股东大会提交有关董事报酬的方案。 向股东大会提请聘请 或更换为公司审计的会计师事务所。 执行股东大会的决议。 制定公司章程的 修改方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的经营计划和投资方案。 制 定公司合并、分立、解散和清算方案。 制定公司的年度财务预算方案、决算方 案。 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增加或者减少注册 资本的方案。 制定公司的上市方案。 制定公司发行企业债券或其他证券的方 案。 决定公司内部管理机构的设置。 各项活动符合公司 决定聘任或解聘公司 总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务 业务发展的要 求。 负责人及其他高级管理人员。 决定公司总经理、董事会秘书及其他高级 管理人员的报酬和奖惩事项。 负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理 人员进行绩效考核。 负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。 负责公司的信息披露。 召开董事会会议，进行会议决议。 审议批准投资金额 将超过公司最近一期经审计净资产值 20% （含 20%） 以内的投资项目。 审议 批准在每一会计年度内累计金额不超过 1000 万元的银行贷款、 票据承兑等筹 资事 项。 审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。 监 事会 机 成 构 员 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。 监 事会 监事会召集人 各项决议符合公司 决策程序和规则的 要求。 各项活动符 合股东 的权益。 各项活动符合相关 法规的要求。 工作目标 _ _ 工作权限 检查公司财务状况，对 公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督，提议 召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。 工作职 责 负责程度 工作标准 检查全面、严格。确保及时掌握公司财 务状况，对异 常情况反映及时、客观。 检查公司的财务， 对异常情况向董事会、 股东大会 反 映。 对公司董事、 总经理和其他高级管理人员执行公务的 情况进行监督， 对违反法律、 法规及公司章程规定的 情形或损害公司利益的行为，要求当事 人予以纠正， 并向董事会、 股东大会反映或向证券监管机构及其他 有关主管 机关报告。 对公司运转进行监督， 对法律、 法规和公司章程规定 的监事会 职权范围内的事项进行调研、 监督， 对于异 常情况及时反映。 提议召开临 时股东大会。 列席董事会会议。 全责 监督严格、有力，发现问题及时，反映 全责 及时、客观。严厉制止、纠正违法情形 和有损公司利益的行为， 维护股 东利益。 监督全面、严格。确保及时掌握公司运 全责 营状况，发现问题及时， 对异常情况反 映及时、客观。 部分 全责 操作规范。 按要求准时列席， 按 规定行使监事权益。 每年至少召开一次会议，根据需要及时 全责 召开临时会 议。会议的召开以及会议决 议形成的过程符合相关规定。 召开监事会会议， 根据需要要求公司高级管理人员、 审计人员出席。做出监事会会议决议。 薪 酬委员会 部 成 门 员 按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具 有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度 符合公司发展需要。 审批薪酬相关制 度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各 部门管理人员所签订的绩效合约。 工作职责 导入先进的薪酬、 绩效管理理念 和方法， 指导薪酬部 制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。 审 议批准公司薪酬管理制度、 绩效考核制度及相关管 理办法。 负责程度 工作 标准 理念先进，方法科学，指导工作全面、 及时。 确保相关制度符合公司发 展的需要，具 备科学合理性。 薪酬委员会 主管领导 工作目标 工作权限 全 责 全责 _ _ 审议批准公司薪酬普调方案和个别 员工薪酬调整方 案。 负责制定公司特殊部门、 特殊岗位员工的薪酬管理办 法和绩效考核办法。 审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。 全责 客 观、合理、公正、公平。 满足公司发展需求，体现公司薪酬管理 的灵活性。 绩效合约科学、合理，具有激励效果。 全责 全责 负责对重大投诉事件进行最 终裁决、处理。 总经理 全责 及时、公允。 工作目标 确保公司正常经营，不 断提高公司业绩，促进公司长远发展。 工作权限 向董事会负责；在董事会授 权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责 负责公司的生产、 质量、研发、营销等日常经营管理 工作，组织实施执行董事会决议。 向董事 会定期报告工作。 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理， 财务负责 人。 拟订公司的基本管理制度。 拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方 案。 拟订和组织实施公司年度经营计划、 发展规划和投资 方案。 负责程度 全责 全责 全责 全责 全责 工作标准 确保公司经营正常进行。 报告全面、真 实、及时。 评判客观。 制度合理、科学。 机构设置合理、科学。 计划、规 划、方案合理、科学。组织实施有 力，确保实现目标。 方案合理， 确保公司 经营目标的实现， 促进 公司发展。 评判客观、甄选严格。 相关制度公平、 科学，具有激励力。对职工 甄选严格。 严格按权限范围审批，合理控制成本 费用。 全责 拟订公司财务预算、 决算和利润分配、 弥补亏损方案。 全责 聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人 员。 拟订公司职工的工资， 福利，奖惩，决定公司职工的 聘用或解聘。 审批公司日常经营管理中， 在公 司经营计划内的各项 费用支出。 在职责范围内， 代表公司对外处理业务， 代表公司签 署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、 协议及 其他法律文 件。 全责 全责 全责 全责 在授权范围内操作， 维护公司形象， 确保公 司 利益。严禁以职权谋取个人利益。 _ _ 出席（或列席）董事会会议，提议 召开董事会临时会 议。 应要求出席监事会会议，并回答相关问题。 公司章程 或董事会授权的其他职权。 全责 全责 全责 按相关法规规定操作。 如实回答 相关问题。 符合相关法规规定， 符合公司利益， 在授权 范围内进行。 管理 者代表 主管领导 总经理 工作目标 确保公司质量管理体系有效运转，不断提 高产品质量。 制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量 管理工作配备必要资源，协调、 指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大 质量问题。 工作职责 导入先进的质量管理理念和方法， 决定公司的质量管 理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。 对公司日常质量管理工作进行指 导、监督和服务。 为质量管理工作配备必要的资源。 对重大质量问题进行最 终裁决、处理。 负责公司的 ISO 质量体系管理。 对公司质量管理人员组织专 业、业务培训。 负责质量管理工作的对外 （政府主管部门、 协会团体、 咨 询认证机构、媒体等）统筹与协调。 负责程度 全责 工作标准 工作标准 方针 正确，指导全面、有效。 监督有力，评判客观，帮助解决各部门 质量管理工 作中的困难。 资源分配合理，资源利用有效。 及时、公允。 体系运转符合国 家要求。 培训及时、针对性强，满意度高。 外部关系良好。 工作权限 全责 全责 全责 部分 全责 部分 副总经理 主管领导 工作目标 工作权限 总经理 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断 提高。 参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。 工作职责 负责 程度 部分 工作标准 计划合理， 规划、 方案具有科学性、 前瞻性和可操作 性。 参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、 发展规划 和投资方案。 参与拟订和组织实施公司内部机构设置、 调整或撤销方案。 参 与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 部分 机构健全合理，制 度规范科学。 _ _ 参与拟订公司职工的工资，福利， 奖惩，参与决定公司职工的 聘用或解聘。 提请总经理聘任或解聘分管范围内 各部门管理人 员。 负责分管公司特定范围的业务， 在总经理授权范围内， 进行自 主决策、审批。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 全责 部分 客观、 严格甄选相关管理人员和其 他员工。 相关薪酬制度公平、 合理， 维护员工权益。 努力完成分管范围内的业务的经 营计划和目标。不 得越权审批。 客观、 及时反映问题， 慎重行使表 决权。 确保公司正常运转。 维护公司形象， 争取公司利益。 不 得超越职权范围。 及时、高效完成。 全责 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 全责 经总经理授权，代表公司 对外处理业务。 总经理临时授权的其他工作任务。 总工程师 主管领导 工作 目标 总经理 确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。 全责 全责 导入先 进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公 司日 工作权限 常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发 方案，审核相关仪器、设备 的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问 题或技术纠纷进行最终裁决、处理。 工作职责 导入先进的技术方法，决定公 司的技术管理方针， 指导技术总部制定技术开发制度。 对公司日常技术研发 和生产工作进行指导、监督和 服务。 负责程度 工作标准 全责 方针正确，指 导全面、有效。 全责 监督有力， 评判客观， 帮助解决各项技术 管理工作中 的困难。 为技术研发和生产配备必要的资源。 全责 资源分配合理，资源利用 有效。 对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。 全责 处理及时、公 允。 指导技术总部确定产品开发方案。 全责 指导有力，产品开发方案科学、 合理，具 有可操作性。 _ _ 对公司技术研发和生产所需设备、 仪器的购买申请 进行审核，并报主管领导审批。 合理控制开支， 确保设备、 仪器的先进性、 全责 实用性和稳定性。 严格按公司审批权限进 行审批。 全 责 培训及时、针对性强，满意度高。 对公司技术人员组织开展专业、业务培 训。 人力资源部 部 门 人力资源部 总监 主管单位 上级领导 总经理 部门主 管 全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、 储备与企业文 部门工作 目 标 化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展 战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效 考核制度及其它激励制度挖掘员工 潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企 业核心竞争力和建立学 习型组织等方面的重要作用。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的 规范和高效运作 进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制 订薪酬福利制度、绩效考核 部门权限 制度及其它相关人力资源管理制度，并 组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织 开展培训项目。并负责开展 企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。 部门工作职责 分 析公司发展战略和人力资源配置情况，做 出人力资源规划方案，定岗定编，组 织岗位 工作说明书的编写。 制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外 部招 募、选拔各类人员，并做好后备干部及 人才储备工作。 适时制定、调整薪酬 福利制度及其它激励政 策并组织实施，对出现的问题进行调查、处 理。 适时 制定、 调整绩效考核制度， 并组织实施， 对出现的问题进行调查、处理。 制定相关专业的员工培训计划，帮助员工进 行职业生涯规划。组织实施多种培 训项目， 提高员工素质和技术、管理水平。 开展企业文化建设和宣传工作， 开展多种形 式的企业文化活动。 全员全过程人事关系管理，劳动合同管理， 全责 全责 全责 全责 部分 全责 负责程度 工作标准 人力资源规划与岗位设 计符合企业发展实际，具 有前瞻性、科学性和决策参考价值。 招聘渠道广泛， 组织得当，人员需求达成率高， 甄选严格准确。 关键岗位有人才培养、 储备 计划。 薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力，执行 严格、准确。发现问 题及时调查、处理得当。 方案科学、具有可操作性和激励力。组织有效， 执 行公正严格。发现问题及时调查、处理得当。 培训计划完整、可行性强，培训 项目设置符合岗 位工作需要和员工自我发展需要。 营造良好的企业文化氛围。 全责 及时准确，符合法律政策规定，沟通、处理妥善 _ _ 处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲 突。 文秘档案管理及运行。 内务、后勤管理，行政事务处理，保卫消防 安全 体系管理。 全责 全责 有效。 规范、高效，文秘工作及时优质。 内务、后勤 顺畅有序，行政事务处理得当，确保 公司安全体系。 人力资源部行政部 人力资源部行政部 部 门 行政部 行政部主任 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 确保上级各项方针政策顺利传递 落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司内务、 后勤工作顺畅有序， 维护公司的规范和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来 关系。 统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内 务、后勤、 部门权限 安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照 办理、变更、年审及科研项目的报 批等事宜。 部门工作职责 负责程度 工作 标准 文件传递与处理及时，政策落实到 位，起草文件资料及时优质。 文秘管 理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻 落实工作，按时优质做好公司 文件、总结资料的起草及 相关调研工作。 档案管理：做好公司档案、文件资 料、报刊读物的管理 工作。 行政公关：与科技局等政府有关部门建立良好的 往来关 系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组 织工作，调配 会议安排，做好票务、酒店预定等工作。 内务管理：统一对公司办公用品、办 公设备、各类印章 等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工 的 考勤、劳动保险的购买、变更及员工招调工、招调干 手续的办理等工作。 后 勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，确保公司在 环境卫生等方面的规范运 作。 综合证照事务： 办理公司除税务、 质量之外的工商注册、 变更、年审 事宜，以及其他证照年审事宜。负责科研项 目的申报及全过程的跟办。 安全 消防： 建立安全与消防运作体系， 及时跟踪与整改， 确保整个体系安全有效。 支持 全责 全责 全责 全责 全责 全责 档案管理高效、规范。 组织协调高效、 有序， 合理节约开支。 集团各部门费用标准制订合理；内务 管理满意度高。 保卫体系严密、用车规范、环境卫生 整洁美观、管理到位。 及时、妥善处理。 运作体系符合安全消防规章制度，安 全、有效。 _ _ 资金预算：负责进行公司内务、后 勤、安全、消防、证 照等各项工作的资金预算。 支持 预算科学，合理控制各 项支出。 人力资源部招聘培训部（招聘岗位） 人力资源部招聘培训 部（招聘岗位） 招聘培训部 部 门 招聘部 经理 主管单位 上级领导 人 力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 及时为公司招募、选拔、储备与企 业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。 制订符合公司发展战略 和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、 选拔公司所 需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。 部门工作职责 负责程度 全 责 工作标准 人力资源规划符合企业发展实际，具有前 瞻性、科学性和决策参 考价值。 岗位任职资格标准合理、规范、客观；岗 位说明书科学、合理。 与 各部门的沟通一季度不少于一次，全面 全责 掌握公司人力资源状况，相关报 告提交及 时、客观。 招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划 合理，组织得 当，把关严格，甄选准确。 关系广泛、良好，渠道畅通，确保公司需 全责 要 时可以及时、便利地招聘到相关人员， 对于关键岗位人员尤为重要。 全责 及 时准确，符合国家、地方、公司的法律 政策规定。 部门权限 分析公司发展战 略和人力资源配置情况，做出人力 资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。 组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。 定期与公司各部门沟通，掌 握各部门人力资源配置 状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人 力 资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报 告。 制订招聘、选拔计划和程 序，组织从企业内部、外 部招募、选拔各类人员。 做好公司人力资源储备工 作，搜集相关人力资源信 息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资 源中介单位建立广泛、良好的关系。 全员全过程人事关系管理，劳动合同管理， 办理各 种人事关系转移和档案管理。 全责 全责 人力资源部招聘培训部 （培训岗位） 人力资源部招聘培训部（培训岗位） 招聘培训部 部 门 培训部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管 理在提升企业 核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企 业文化氛围。 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果 进行考评、跟踪和反馈， 并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 部门权限 _ _ 结合人力资源规划和公司实际情况， 为各部门制订相关 专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长 期 培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。 制定年度培训计划，进行相关资金 预算。 通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用各 种途径，组织 实施多种形式和内容的培训项目，提高员 工素质和技术、管理水平。 对员工 培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建 立员工培训档案，及时反馈， 改善工作。 全责 全责 全责 培训计划完整、可行性强。培训项目 设置符合岗 位工作需要和员工自我 发展需要，员工及其上级评价良好。 计划科学，合理 控制培训费用。 培训组织高效有序，培训内容充实、 针对性强。员工评价良 好。 考评客观、公正，跟踪及时、有效， 全责 档案规范、完整，反馈及时、 客观， 不断提高培训工作质量。 营造良好的企业文化氛围，使企业文 开展企 业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发展， 开辟企业文化宣传的渠道，组 织企业文化活动。 全责 化建设为全面开创公司经营新局面 提供精神动力。 人力资源部绩效考核部 人力资源部绩效考核部 部 门 人力资源 部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 以 符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励 政策挖掘 员工潜力，激励其创造力； 制订、调整公司的绩效考核制度，并组 织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级 管理人员与薪酬委员会签订 绩效合约。 工作职责 负责程度 全责 工作标准 绩效考核方案具有先进性、科 学性、可 操作性和激励力。 行为正确、有效 部门权限 制订、调整、完善公 司的绩效制度及其它激励政策。 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 做好各部门考核的技术指导和 考核监督， 组织各部门 实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。 对绩效考 核过程中出现的问题进行调查、 处理， 受理 员工申述，促进沟通渠道畅通。 加强管理层与被管理层的沟通， 使管理层获取员工信 息，为改进工作提供依 据。 全责 合约科学、合理、协调工作有效。 考评文件管理完整有序， 考 评指导有效， 组织严格。 监督、发现问题及时调查、处理。结合 员工实际情 况，沟通、处理妥善有效。 沟通渠道畅顺、信息准确。 全责 全责 全责 _ _ 员工考核数据收集、整理、保管， 做好绩效反馈、绩 效改进工作。 统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务 调整、奖 金发放提供依据。 财务部 部 门 财务部 总监 执行严格、准确无误， 信息反馈及时准 全责 确，对员工工作起到正面引导和激励作 用。 全责 准确 无误、按时、按质完成当期工作。 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 部门 工作 目 标 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作， 不断提高集团财务管 理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公 司的财务运作营造良好的外部环 境。 制订、完善公司的各项财务管理制度， 为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 部门权限 审核办理各项费 用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财 务队伍建设。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 财务管理制度符合国家 法律、法规要 求和公司经营管理的需要。 为公司的经营活动提供充裕的资金 支持。 保障公司资产安全、完整，合理控制 开支。 计划、预算制订及时、合 理，及时跟 部分 踪预算执行情况，发挥风险控制的作 用。 全责 会计核算准 确无误，报表编制及时。 制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、 完 善各项财务管理制度。 筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合 理的 资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的 良性循环。 资金 管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项 费用的资金支付，参与成本 费用控制。 计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算 的制订， 进行计划、预算执行情况的跟踪。 会计核算：负责公司的会计核算工作，编制 公司月度、 季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。 财务分析：定 期提供财务分析报告，总结成本费用开支 情况，商讨进一步改善管理的措施， 为公司的各项决策 提供财务支持。 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能 部门的关系， 确保公司经营的良好外部环境。 在人力资源部协助下，进行财 务队伍建设和再学习，为 公司培养德才兼备的财务人才。 全责 部分 全责 财 务分析及时有效、深入透彻，提供 的信息参考价值高。 及时掌握各种相关信 息，争取资源和 支持。 结合部门实际，不定期地进行岗位轮 换；定期开展专 业知识技能培训。 全责 部分 _ _ 企划部 部 门 企划部 经理 主管 单位 上级领导 总经理 部门主管 部门工作 目 标 通过对公司内部资源和外部 环境的分析研究， 明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提 供依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计 操作方案，指 部门权限 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负 责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。 部门工作职责 负责 程度 全责 工作标准 战略规划遵循公司指导思想， 目标明确、 思路清晰、措 施恰当。 分析准确、科学，具有前瞻性，开发项 目筛选合理、准确。 跟踪及 时，判断合理，投资项目有利于 全责 公司利润增加和企业竞争力的提高，方 案可操作性强。 全责 判断准确，代理产品有助于公司利润的 增加和公司形象 的提升。 指导有效、反馈及时，推进公司各项规 划、计划、方案的实施。 战 略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析， 对公司发展战略进行研究， 提出规划建议。 新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产品 开发进 行可行性评估，进行开发项目筛选。 投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探 索企业可能 的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的 可行性分析， 并设计操作方案。 代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作 机会， 并进行代理产品筛选，并设计操作方案。 对公司各项规划、计划、方案完成情 况的跟踪，及时 了解相关部门的进展情况，并指导实施，及时反馈。 信息管 理：捕捉行业发展动态、技术发展方向，跟踪 竞争对手发展态势，研究国内外 优秀企业经营经验， 建立信息库，定期或不定期提交分析报告，为公司决 策 提供参考。 策略研究：根据信息搜集、分析的结果，结合公司实 际情况，对 公司重大问题提出建议。对竞争对手的重 大举措进行预警，并给予相应的建议。 法律事务及知识产权管理：负责公司各项法律事务工 作、与法律顾问单位进 行沟通；负责公司专利的申请、 维权、贸易及利用。 技术总部 部 门 技术总 部 技术总监 为公司研发有市场竞争力的新产品。 部分 全责 全责 信息搜集、 整理及时，分析报告提交及 时、内容真实可靠，有参照性和针对性。 部分 预 警及时，建议具有可参考性。 维护公司合法权益，沟通协调及时、有 全责 效。 公司专利申请、维权、贸易及利用 有效。 主管单位 上级领导 总经理 部门主 管 部门工作 _ _ 目 标 组织制订公司研发计划与研 发资金预算， 组织进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、 部门权 限 造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护 研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪 器、设备的请求。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 制定符合公司发展 需要的各项研发计 划，资金预算合理。 减少资源浪费， 研发费用控制合理、 有 效。 确保设计方案、 项目计划的合理性， 确 全责 保评估的准确性。项 目进度计划周详， 分工明确合理。 确保项目按时、 按计划完成。及时发现 并修正研发中出现的问题。 确保平台选定的合理性及运行的稳定 性。 确保产 品结构和生产工艺的合理性， 及 全责 时解决生产中的结构、工艺问题，不断 提高产品工艺水平。 全责 确保产品外观造型的新颖， 配合产品结 构和工艺。 新产品试产计划具有合理性， 新产品试 产的组织严密、高效。 合理控制支 出， 确保外购技术的实用性 和仪器设备的先进性。 人员配置合理，各项培训 及时。 管理及时、有序、规范。严防技术秘密 外泄。 研发计划：组织制定研 发计划，分配研发指标，配合财 务部进行研发资金预算。 研发费用控制：在 研发项目立项、实施过程及研发平台 建设中进行研发费用控制。 新项目立项： 组织策划新产品设计方案，进行技术可行 性评估和产品成本分析。进行项目进 度计划，分配项目 工作。 已立项新产品开发：组织硬件部、软件部、网络部、 结 构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品 质量与产品成本控 制。 研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件及网络开发 平台，维护研发 平台。 结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织结 构、工艺检测， 解决新产品试产和正常生产中出现的结 构、工艺技术问题。 外观造型设计： 组织进行外观设计，与外部模具公司协 调，设计相关模具。 组织新产品试产： 根据新产品研发计划，制订新产品试 产计划，组织新产品的试产。 根据实际 需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需求， 报 公司总工程师审批。 技术 队伍建设：在人力资源部协助下，进行人员配置， 组织对相关人员进行业务培 训。 文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门技 术资料、研发文 件管理。 全责 全责 全责 全责 全责 部分 全责 技术总部硬件部 技术总 部硬件部 部 门 硬件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总 监 部门主管 _ _ 部门工作 目 标 为公司研发有市 场竞争力的新产品。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项 工作，负责进行硬件研发，建立并 维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管 理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制定符合公司 发展需要的各项 研发计划。 减少资源浪费，硬件研发费用控 制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理 性，保证产品分析的准确性。 硬件开发各项 安排合理，项目硬 全责 件部分开发按时完成，与软件 部、网络部配合良好。 全责 确保硬件开发平台的合理性和 稳定性。 硬件人员配置合理，各项培训及 时、有效。 硬件技术资料发放及时、有效， 日常文档管理及时、 有序、 完 善。 部门权限 研发计划： 参与制订公司年度、 季度产品研发计划与研发资 金 预算。进行研发体制建设与管理。 研发费用控制： 在研发项目立项、 实 施过程及研发平台建设中 进行研发费用控制。 新项目立项工作： 参与策划新 产品设计方案， 进行硬件开发方 案技术可行性评估和产品成本分析，并进行 项目进度安排。 已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排， 与相关部门配合， 落实项目进度， 跟踪新产品硬件质量及硬件 成本控制情况。 硬件研发平台建设与维护： 选定硬件开发平台， 进行开发平台 的建设与维 护。 硬件研发队伍建设： 在人力资源部协助下进行硬件研发人员配 置，对相 关人员进行培训。 文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟踪 管 理。 技术总部 软件部 技术总部 软件部 部 门 软件部 经理 部分 部分 部分 全责 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管 部门 工作 目 标 通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定， 软件操作简便，满足客户 个性化需求。 参与制订公司研发计划与研发资金预 算， 以床边机界面软件开发为主， 参与新项目立项工作， 负责进行软件研发， 建立并维护软件开发平台， 组建软件研发队伍， 管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 提出软件开发的计划和预算。 减少资 源浪费，软件研发费用控制合 理、有效。 部门权限 研发计划：参与制订公司 研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发 平台 建设中进行研发费用控制。 部分 _ _ 新项目立项工作：参与新项目立项 工作，进行软件开发 可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。 已立项产品的软件开发，如床边机界面软件开发：制定 软件设计方案，进行人 员、资金和仪器设备安排，与相 关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品软件 质量与软 件成本控制。 软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行 开 发平台的建设与维护。 软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研 发人 员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种软件技术资料、研 发文件的收、发 跟踪管理。 部分 确保设计方案、 项目计划的合理性， 保 证产品分析的准确性。 软件开发各项安排合理、 按时完成， 与 全责 硬件部、 网络部配合良好。 软件设计实 现产品功能，操作简便，运行稳定。 全责 确 保软件开发平台的合理性和稳定性。 软件人员配置合理， 各项培训及时、 有 效。 软件技术资料发放及时、 有效， 日常文 档管理及时、有序、完善。 部 分 全责 技术总部网络部 技术总部网络部 部 门 网络部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管 部门工作 目 标 通过网络 开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化 需 求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责 遥测中央监护系统、 部门权限 AM800 神经功能重建仪的网络研发及治疗类产 品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发 文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 提出网络开发的计划和预 算。 减少资源浪费， 网络研发费用控制合理、 有效。 确保设计方案、项目 计划的合理性，保 证产品分析的准确性。 网络开发各项安排合理、按时完成， 与 全责 硬件部、软件部配合良好。确保操作简 便，网络运行稳定。 研发计 划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、 实施过程及研发平 台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项 目立项工作，进行网络开 发可行性评估和开发成本分析， 参与行项目进度安 排。 已立项新产品，如遥测中央机、AM800 神经功能重建 仪的网络开发：制 定网络设计方案，进行人员、资金 和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项 目进度， 跟踪新产品网络质量与成本控制。 网络开发平台建设与维护：选定 网络开发平台，进行 开发平台的建设与维护。 网络研发队伍建设：与人力资 源部配合进行网络研发 人员配置，对相关人员进行培训。 部分 部分 全责 确 保网络开发平台的合理性和稳定性。 网络人员配置合理，各项培训及时、有 效。 部分 _ _ 文件资料管理：各种网络技术资料、 研发文件的收、 发跟踪管理。 负责治疗类产品的软件设计、开发。 全责 网 络技术资料发放及时、有效，日常文 档管理及时、有序、完善。 设计开发及 时、 一次设计开发成功率高。 全责 技术总部结构部 技术总部结构 部 部 门 结构部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主 管 部门工作 目 标 确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造 型的新颖。 参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织 新产品小批量试产，提出 研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术 队伍，负责结构工艺文件资料的管理。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标 准 确保设计方案的合理性。 部门权限 参与新项目立项工作：参与新项目立项 工作，进行结 构、工艺设计可行性评估。 结构设计：负责产品的结构设计和 改造，组织结构设 计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的结构技 术问 题。 外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。 负责进行相应的 模具设计。 工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组 织工艺评审 和验证。定期进行工艺检测，解决产品试 制和生产中出现的工艺技术问题。 外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协调。 组织新产品试产：组织 新产品小批量试产，组织相关 部门审查新产品的性能是否符合设计要求、并对 新产 品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结，提交 试产总结报告，提 出研发完善和结构、工艺修改建议。 结构工艺队伍建设：与人力资源部配合进 行工艺技术 队伍建设，对相关人员进行培训。 结构工艺文件管理：各种结构 工艺文件的编写，工艺 技术资料、文件的收、发跟踪管理。 质管部 部 门 质 管部 全责 保证产品结构的合理性，及时解决生 产中的结构问题，不断完善。 保证产品外观造型的新颖，与结构设 计相配合。 保证生产工艺的合理性，及 时解决生 全责 全责 产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平。 部分 确 保公司新产品设计向生产过渡的可 行性。 新产品试产组织严密、高效。总结 全 全责 面、客观、公正，试产总结报告提交 及时，提出的改善建议合理、科 学。 工艺、结构技术人员配置合理，各项 培训及时、有效。 文件完整、规范， 发放及时、日常文 档管理及时、有序、完善。 部分 全责 主管单位 _ _ 部门主管 部门工作 目 标 经理 上级领导 总经理 负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执 行公司质量管理的各种活动。 制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段 测试，协助处理质量事故，推进公司质量 部门权限 管理体系的有效运行和优 化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。 并负责公司内部网络的管理及正常运行， 负责公司产品的注册及取证工作。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制度完善、科学、实用。 制订各项质 量管理制度，参与产品技术标准、生产工 艺标准及验收标准的制订工作。 组 织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量管 理工作。 ISO9001 的培训、 监督执行、体系维护和年审工作。 组织进行各项质量检验及质量评价工作，将 检验报告 提交相关国家部门及认证机构，申请各项质量认证。 对质检部提交 的从原材料进厂到产品出厂检验全过程 的各种有关质量信息，进行分析，规划 应采取的改善 措施。 负责技术、质量和管理文件、记录的控制。 全责 组织 有序、严密，指导工作落到实处， 深入有效。 确保年审通过。 全责 全责 确 保通过各项必须的认证。 全责 每月分析，按时提交质量报告。 全责 文件控 制规范、有效。 负责管理评审、