企业项目经理 述职报告(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业项目经理述职报告(精选多篇) 文章标题：企业项目经理述职报告 各位领导： *年，*项目部面对严酷的 竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公 司领导的具体指导及各部门的大力支持 下，年创产值*万元,超额完成了公司 下达的年度计划，安全生产和施工质量 持续保持良好态势，顾客满意度为 100。 我作为项目部经理，秉承“带好 队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场” 的经营宗旨，努力做了如下几方面的工 作： 一、践行“ 三个代表 ”重要思想， 积极参加保持共产党员先进性教育活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 *年 7 月，我按照事业部党委 的统一部署，参加了公司开展的以实践 “三个代表”重要思想为主要内容的保持 共产党员先进性教育活动。活动中，我 受到了一次深刻的党的基本路线、基本 理论的再教育，重温了党章以及党的有 关条例政策，同时还利用上网等多种渠 道，搜集相关学习资料，并结合项目实 际情况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已， 廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控 制标准，花小钱办大事，办成事，不断 改善项目经营运作环境。在生活上不搞 特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子， 秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、积极开拓市场，不断增加市 场份额。 *项目是一个公共市场，市场 竞争非常激烈，这样，做好市场前期工 作至关重要，我本着为甲方提供优质服 务，真诚为甲方解决技术和其他难题的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工作原则，积极与甲方业主进行接触和 交流，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市场经营理念， 塑造 cpl 良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施 工安全高效。在各个施工场点，我们都 尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施 工队伍参与施工。每接到一项施工任务 书，我都提前到达施工现场与项目监理 接触沟通，了解相关的技术信息和技术 要求，有针对性地组织生产。由于采取 了必要的安全措施和技术保障，确保全 年各项目施工的安全、优质、高效，取 得了非常好的市场效果。 二是搞好协调，为工作创造宽松 的环境。*年 7 月，在执行*任务时， 我们与*公司合作时，出现了不和谐 的尴尬局面。我要求我方人员和对方共 事要有理、有力、有节，要从公司发展 的大局出发，真诚为对方提供超值的服 务，建立起与他们之间的感情。通过良 好的沟通和我们真诚的表现，现如今我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 们与甲方合作非常愉快。 一年来，业主、甲方对项目部信 守合同，控制质量、安全、工期的能力， 对公司派出人员出色的工作表现和较好 的沟通能力以及对双方员工团结协作良 好状态有了新的认识。使公司的市场品 牌，不仅体现在工程的质量、安全、进 度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律 严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次 体会到，办好有利于项目的一件事不容 易，运作好一个项目更不容易。对外， 要努力塑造和保持一个有实力的良好形 象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、 锐意进取的精神，适应市场管理惯例要 求，进而拓展储气库、煤层气市场，从 这一意义上讲，虽然做了一些工作，但 离公司期望、要求比，仍有差距。这些 差距就个人方面而言表现为：在*项 目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性 不够，我将在 06 年具体工作过程中， 努力做好甲方工作避免上述问题的发生， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对*建设和*开发的 支持力度不断增加，*项目工作量也 在逐年递增，市场的竞争难度也随之不 断增强，各家公司也都在积极地做这项 工作，*年，要在目前市场占有率的 基础上有所提升，还需要加大公关力度， 为保障*年主要工作与任务的顺利开展 与优质完成，我也将一如既往，尽心尽 职，努力工作，不负领导的重托，争取 储气库、煤层气市场的持续发展。 以上报告,请领导评议,欢迎对我 的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一 贯关心、支持和帮助我的各位领导表示 诚挚的谢意。谢谢大家！ 企业项目经理述职报告来源 于范文搜网，欢迎阅读企业项目经理述 职报告。 述 职报告 尊敬的各位领导、评委、大家好： 我叫张国永，于 2014 年 7 月毕 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业于*大学建筑工程项目管理专业。毕 业后一直在天津渔阳建工集团有限公司 从事本专业工作，并于 2014 年 3 月获 得助理工程师职称资格，被聘任至今已 有 4 年，2014 年 7 月通过了计算机模块 考试合格，2014 年 4 月通过职称英语考 试合格，符合申报工程师技术职称条件。 本人自被聘任助工以来在企业一直担当 技术负责人工作，以下是我这 4 年来的 工作情况： 2014 年 3 月至 2014 年 5 月承建 了蓟县中专学生公寓 123楼项目， 该工程建筑面积 28374 平米，砖混结构， 地下 1 层，地上 6 层。在施工过程中为 了加强施工过程的质量控制，建立激励 机制和约束机制，提高工程一次成优水 平，我在项目建立了质量保证体系，实 行网络管理使工程开工至交工都始终处 在质量受控之中，我们执行工序控制， 制定了“分析、定标、控制、总结” 八字 工序控制法，严格推行平面图控制，工 序合格证，岗位责任记录等管理方式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 真实做到了数字记录可靠，每个数据能 找到操作班组和操作人，把质量责任落 实到人，确保工程一次成优。通过我们 努力该工程取得了“ 海河杯 ”优质工程称 号。2014 年 6 月至 2014 年 2 月，我在 天津港强集团厂房扩建工程，该工程为 钢结构，是我公司在天津港保税区承接 的第一个工程，也是我公司在参加建设 滨海新区建设中的第一个工程。为此树 立良好的质量形象是在滨海新区建设中 站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前， 翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像 有施工经验的老工程师请教，积极配合 项目经理编制了钢结构施工方案 ， 施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精 度要求高，大跨度钢梁吊装难度大等特 点，制定了相关的技术措施：1、基础 承台使用厚度 240mm 的砖模代替传统 模板，砖模采用 m10 页岩标砖，m10 水泥砂浆砌筑，模内使用 1：3 水泥砂 浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特 点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 上，提高了定位精度和技术复核难度 2、大跨度钢梁采用双吊车，同 点位、同速度进行吊装。 通过这两项措施使地脚螺栓埋设 精度全部控制在3mm 以内，大跨度钢 梁一次吊装成功。 2014 年 3 月至 2014 年 8 月我在 山水云天小区 9#10#施工，此工程为： 短肢剪力墙结构，建筑面积：12101 平 米，地下一层，地上 11 层。在此项工 程施工期间我根据以往施工的经验和公 司相关部门的统计数据，认为我本工程 的主要控制点放在近些年业主投诉较多 的“厕浴间管道处渗漏 ”和 “现浇混凝土 板裂缝”这两项质量通病上，为此我项 目成立了 qc 质量小组，我在组内分工 为副组长，负责技术工艺工作。并在施 工中通过以下技术措施来进行控制： 1、厕浴间防水： 使用 pvc 专用套管与混凝土同时 浇筑，套管与 pvc 排水管道预留 5mm 的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 止水环对套管缝隙进行填塞密实。 通过这几项措施时在三次闭水实 验检查下无管道处渗漏现象。 2、现浇板裂缝防治 通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆 盖塑料薄膜，覆盖措施控制在混凝土浇 筑 1.5 小时内，48 小时后进行上部施工， 日平均气温低于 10 度 36 小时后进行上 部施工。 通过这两项主要措施和其他辅助 措施使混凝土无大于 0.25mm 的混凝土 结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在 0.1/100m2 道，取得了很好的防治效果。 通过这两项施工质量通病的防治活动 使在质量通病的防治方面积累了大量的 经验，较熟练的运用 qc 全面质量管理 模式解决施工中的质量通病和技术难题， 其中“防治厕浴间管道处渗漏” 进行了 qc 成果的编制并取得了市级优 第 2/4 页 秀 qc 成果优秀奖。 2014 年 9 月-至今我在蓟县碧玉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 家园 1#2#楼施工，本工程建筑面积： 25973m2，短肢剪力墙结构，最高 24 层， 最低 8 层，地下一层，质量目标为：海 河杯优质工程。其中地下部分是具有人 防功能的地下车库。本工程地下部分施 工是本工程的重中之重也是本工程的施 工难点集中部位，主要存在以下施工难 点： 1、埋深 11.68m，属于深基坑， 基坑维护是本工程顺利施工的关键 2、基础地板为大体积混凝土， 地板最厚处 1.8m. 3、基础剪力墙厚度为 700mm， 高度 6320mm，模板支撑体系是保证浇 筑质 量的关键。 为此我加强施工前的质量策划工 作，将三项施工难点提前编制施工技术 方案和质量策划工作并通过以下措施加 以解决 1、通过计算机软件“理正深基坑 5.5”进行深基坑维护系统的计算，使基 坑维护系统更加科学性和准确性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 2、通过埋置冷却水管、降低水 泥用量、加强保温覆盖有效的防止了温 度裂缝的出现 3、通过对比使用全钢大模板进 行支设剪力墙。 通过以上的几项措施有效的保证 了施工的顺利进行和施工的质量取得了 良好的社会效益和经济效益，为结构海 河杯的评审积累了经验并打下了良好的 基础。 在多年的工作中，我始终作为 公司业务骨干担任一些重要工程的质量 技术管理工作，通过这些工程的磨练我 的理论和实践水平有了很大的提高，工 作能力有了很大的进步，在今后的工作 中我要加倍努力学习新知识、新技术， 不断 第 3/4 页 的提高和完善自己，使我能在企 业的发展，国家的振兴，做出自己的更 大的贡献。 煤矿自 2014 年九月开工以来， 到现在以四个月，在公司大力支持下和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 具体指导下，经过项目部全体员工努力， 工程顺利开工，在这四个月的工作中， 我认真履行自己的职责，克服诸多困难 走到今天，极为不易，如与当地村民协 调处理突发问题等情况，突出施工管理， 以提高队伍素质为重点，以强化管理为 手段，抓好项目管理工作，加强自己的 道德品质修养，使我项目部员工的思想 素质不断提高，管理工作不断进步，较 好的完成了本阶段工作。 一、通过今年来的施工生产实际， 进一步完善质量等管理体系，明确项目 部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞 好本职工作，建立质量检查制度及整改 制度，质量方面决不放松，强化施工过 程控制，项目部全体员工三班倒，坚持 施工质量检查制度，严格执行“自检、 互检、交接检” 的三检制度，使质量问 题在每道工序中都能得以有效控制； 二、合理安排人员，精心组织， 精心施工，在全体员工的努力下，施工 质量不断提高，效率不断提升，我每天 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 都深入施工现场，及时发现问题、解决 问题，项目部每逢周一、周三、周五召 开调度会，认真分析存在的问题，找出 不足，层层落实，改进出现的问题，关 心员工生活，和员工及时沟通，对员工 的建议和生活问题做采纳和改善；大家 都能做到和谐共处、同舟共济，有较好 的大局观和合作配合意识； 三、项目部定期组织进行安全、 质量等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作 在一个良好的循环状态中前进。全面细 致，人性化的管理，以人为本，有制度、 有落实。 领导的行动就是无声中的力 量， “其身正,不令而行 ”，因此，我把加 强自身修养，努力做好表率，做好实现 领导的重要方法。一是不断丰富知识， 提高工作能力，二是认真履行岗位职责， 精心做好本职工作，三是严格约束自己， 力求做到公平公正，自觉带头遵守各项 规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费，工 作实行“对事不对人 ”、 “实物工作量考核” 原则。 四、在工程重大事项决策上，注 意做到决策的可行性、科学性，反复论 证、比较不同的决策方案，听取和吸收 各方建议意见，努力使决策过程中体现 周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍 脑袋决策等陋习，项目部很好的体现了 集体决策的智慧。项目部成员之间团结 互助的大局意识和苦干实干的奉献精神， 有了更大的进步，在工作中能够很好的 自我增压、率先垂范、可以说项目部是 团结的、有战斗力的。 五、作为一名领导干部，常怀律 己之心，增强自律意识，做到自重、自 警、自励，清正自守，坚持讲真话、办 实事、求实效，工作中坚持以身作则， 主动强化业务知识和理论学习，不断丰 富提高自身的知识储备和层次，同时， 我还能够从其他同事身长汲取优点和长 处，弥补自身不足，努力做企业合格的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 管理者。 六、虽然围绕自身工作职责和年 初确定的工作目标做了一定的努力，取 得了一定的成效，但还存在一些问题和 差距，在工作方法、增强责任感、努力 提高管理水平和工作水平上下功夫，在 工作中难免存在不足之处，在新的一年 里，我将正视困难，团结同志，改进不 足，使项目部的工作再上一个台阶，同 时，要对各位领导和同事对我工作的大 力支持，表示衷心的感谢 述 职 报 告 本人于二一年三月一日至二 二年四月二十五日,在中建三局深圳装 饰设计工程公司职工之家酒店改扩建工 程项目担任项目经理期间，遵纪守法， 严格要求自己，遵守公司各项管理制度 及规定，认真履行项目经理的职责和义 务，贯彻执行国家法律、行政法规、政 策和标准，执行企业的各项管理制度， 维护企业整体利益和经济利益。在公司 的正确领导、各部门的大力配合及项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 全体管理人员的共同努力下，圆满完成 公司要求的各项指标，并取得了良好的 社会效益及经济效益。现将工作情况进 行述职报告，请予以审核。 中国职工 之家酒店改扩建工程项目，位于西城区 真武庙路 1 号，地处繁华的长安街边， 是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐 饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级 酒店，我司主要负责五层会议室、 1721 层标准客房精装修及 c 区办公室 的普通装修。 本工程标准层客房为汕头振桥公 司设计，五层会议室及 c 区办公室都是 由我司负责设计施工。由于时间紧，部 分图纸未能完善，给项目施工造成一定 难度。 进入现场后，项目部积极与业 主、监理进行协调、沟通，配合完善施 工图纸，及时解决现场各种问题。针对 本工程施工特点，项目对进入现场的生 产要素进行了合理的配置和动态管理， 使工程能够有条不紊地顺利进行。体现 了我司的综合实力，赢得了业主及监理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 的好评和信任。 项目以施工合同约定的交工日期 为最终目标，建立以项目经理为首的进 度控制体系，全体管理人员及班组长都 是主要成员，制定进度 控制目标，对工程进度负全责。 编制施工进度计划，根据进度计划编制 劳动力计划、主要材料计划、机械设备 计划、资金收支预测计划及其它保证计 划。以月计划进行局部调整和修改总计 划，以周计划安排分项的作业顺序、搭 接关系和持续时间。对计划的实施进行 监督，发现进度计划受到干扰时，积极 采取调整措施。在计划图上进行实际进 度记录，并记载每个施工过程的开始日 期、完成日期、每日完成。做好形象进 度、工程量、总产值、耗用的人工、材 料等数量统计与分析，为进度提供反馈 信息，编制统计报表。 项目质量的控制按照公司质量体 系的要求运行，在全过程中贯彻公司的 质量方针和目标，实现合同承诺，满足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 业主要求。坚持“pdca” 循环的工作方法， 持续改进过程控制。项目编制了质量计 划作为对外质量保证和对内质量控制度 依据文件，建立了项目质量责任制和考 核评价体系，项目经理是施工阶段项目 质量控制的第一责任人，工程质量的重 要性层层落实到项目的每一个人，坚持 施工项目质量一票否决制度。对每个分 部和分项工程施工前进行书面质量和技 术交底，大面积施工前先做样板，样板 认可后才可大面积施工，对样板进行妥 善保护，大面积内部验收时按样板和国 家、地方及公司的要求进行验收，以便 提高整体质量。采购材料时在公司合格 供应商名册中选出信誉良好的供应商进 行招标采购，按产品标识可追溯性要求 对材料进行标识，对已施工好的成品和 半成品采取有效措施进行成品保护。 项目在安全生产上贯彻国家、地 方和公司的有关安全生产的法律、行政 法规，坚持“ 安全第一，预防为主 ”的方 针，建立健全安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 生产管理体系和安全生产责任制， 把安全责任目标分解到各个岗位，落实 到每一个人，保证安全目标的实现。编 制了安全施工组织设计和安全技术措施， 建立了安全生产教育制度，配备了专职 的安全员。施工前公司先对管理人员进 行安全教育和书面交底，要求项目履行 公司的安全目标，项目签定安全目标责 任状；工地开工时对工人进行入场教育 和书面的安全技术交底，全员进行安全 生产教育，每天坚持开展班前安全活动， 定期进行安全检查，了解安全生产状态， 加强安全检查力度消除安全隐患，保证 安全施工。 坚持按照增收节支、全面控制、 责权利结合的原则和公司给定的成本目 标对实际施工成本的发生过程进行有效 的控制。对生产要素进行优化配置，合 理使用、动态管理，使实际成本的发生 处于受控状态。加强施工定额管理和施 工任务单管理，坚强质量检查，及时发 现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 不合格工序产生。加强计划管理，避免 造成窝工损失、机械利用率降低、材料 积压等，减少二次搬运。每月进行成本 核算和经济活动分析，编制月度项目成 本报告给公司财务部门进行检查、考核 和指导。对工程量的增减、主材的变更 和设计的变更及时收集整理，及时报监 理工程师备案。 加强对劳务人员的教育培训和思 想政治工作，提供施工人员的素质，对 技术资料进行收集、整理和归档。对资 金管理编制了月度资金使用计划，按合 同及时收回工程进度款，工程竣工后及 时的递交工程竣工结算报告和完整的结 算资料，配合公司经营部及时办理了竣 工结算，收回工程结算价款。 本人在此期间以公司利益为重， 务实诚信，为业主着想，服务好业主为 宗旨，严格履行合同，通过对各项目标 的控制和实施，为公司取得了良好的经 济效益和社会效益。但也可能有不足之 处，在今后的工作中更加努力和严格要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 求自己。 项目经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我叫 xxx，现任 xx 项目部经理， 根据处党委关于党支部书记、项目经 理述职暂行办法的要求，就本人一年 来在班子建设、工作目标、安全生产、 施工任务、经营管理等方面主要情况述 职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学发展 基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副 立井、回风立井两个井筒的施工建设任 务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨 的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的 关键性工程，在项目组建之初，我们就 遵照处党政的指示精神确定了以“一流 装备建造一流工程、一流环境树立一流 形象、一流管理铸造一流品牌”的管理 理念。在施工过程中，班子成员精诚团 结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬 “勇争第一”的企业精神，取得了一个又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上” 。 项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西 北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇 到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种 岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。 困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班 长许海刚在打眼过程中发现影响的关键 原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩 粉不能及时排出。发现后，他及时升井 将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打 眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的 施工中，他们又结合地质条件变化，率 先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用” 等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部 在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百 米提供了基础保障。特别是在 7 月份副 立井的施工中，项目部克服地质条件复 杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展 示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了 神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且 工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产 指标。按照处下达的生产任务和项目部 制定的生产计划，项目部抓住井筒施工 的黄金季节，积极改进作业方式，有效 的提高了生产水平。 3、抓好“ 小改小革 ”进一步提升 生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部 积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时， 费时费力不安全的问题，研制出了“立 井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门 至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作 为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使 原来的“甩罐 ”变成了平放平移，既省力 又安全。提升系统是立井施工的“命根 子”，提升绞车的安全运转直接关系职 工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带 来严重后果，他们经与设计厂家沟通， 对绞车制动系统进行改进，成功研制出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 “立井提升绞车辅助紧急制动装置” ，从 而使绞车运行实现了本质安全。 二、 强基固本，戈壁滩上展风 采 1、加强职工队伍建设。我们把 加强职工队伍建设作为基础性工作来抓， 总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在 新工人入场前严把“ 五关”。一把健康关， 联系县医院对新工人进行体检，对高血 压、心脏病、传染病患者一律不得录用； 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下 工作的不得录用；三把文化关，对初中 以下文化及智能低下的不得录用；四把 培训关，所有人员必须经过 72 小时安 全教育，对考试不合格的不得录用；五 把合同签订关，对考核合格人员，必须 签订劳动合同，否则不准录用。新工人 录用后，我们坚持开展经常性的培训教 育，坚持“一日一题 ”， “一日一案”和“一 月一考”，以此提高职工的安全意识和 自保互保能力。 同时，我们还采取了“以师带徒” 、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 “互保联保”、签订安全承诺书等多种行 之有效的办法提高职工队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。我们建 立了安全、生产、经营、技术、机电、 党建、后勤等各类管制度 150 余项，并 严格按制度办事。在调动职工劳动积极 性方面，实行“ 三招” 联动。一是思想教 育，教育引导职工增强竞争、忧患、市 场等六种意识，并召开班组民主会，倾 听职工安全生产中好的意见和建议，发 挥职工的主人翁作用；二是经济激励， 制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤 办法，班班考核，按期兑现，直接调动 了职工生产积极性； 三、 严抓细管，促进本安体系 建设 1、齐抓共管保安全。我们进一 步细化了各级管理人员及每个工种的安 全责任制，制定了安全责任制 60 余项， 安全操作规程 80 余项。做到了有岗位 就有安全责任制，有设备运转就有操作 规程。为抓好安全责任落实，我们建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 了党政工团“ 四位一体” 的安全保证体系。 项目经理把全面，支部书记搞协调，安 全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。 具体工作中，一是班组长、岗、网员等 待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心 和积极性，其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍，如果连续一周查不出安全 问题，又提不出建议取消津贴。二是加 大安全奖罚力度。对“ 三违 ”人员不仅给 予经济处罚，性质严重的送到矿方举办 的“三违”学习班进行为期 7 天的再教育， 造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底， 项目部累计处罚“ 三违” 人员 63 人次， 罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“ 三违” 起数的 71.4%。违违 反劳动纪律 18 人次，占“三违” 起数的 28.6%。 2、创新管理促安全。我们将班 组建设作为创新安全管理的突破口，规 范了班前程序，制定了班前会制度，严 格按照“六必讲 ”的要求，重点对本班的 施工任务分解到每个职，对各个岗位的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 注意事项进行讲解，对不安全人进行模 排，对职工应知应会进行提问，用规范 而严格的班前会制度使职工入井前知道 “干什么”、 “防什么”。同时，我们建立了 严格的登记制度，为职工发放了学习本， 将每天的“每日一题 ”及班前会主要内容 记录清楚，增强安全生产的能力。近日， 我们针对网员、岗员业务素质参差不齐， 知识结构单一的状况，开设了“青工学 堂”，为他们讲授各类实用性的安全知 识，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量 标准化代表了企业的管理水平，是企业 安全管理的基础，是实现安全生产和文 明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿 施工以来，项目部认真贯彻集团公司、 一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展 安全质量标准化建设的文件、指示精神， 以创建 a 级项目部为目标，按照集团公 司和一建公司“ 规范管理年 ”“质量标准 化推进年”的要求，坚持 “上标准岗，干 标准活”，全员动员，全员参与，不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 强化安全基础工作，狠抓现场施工管理， 有力地推动了我项目部安全生产工作的 发展。 截止 7 月底项目部已开展 4 次安 全质量标准化自评，7 月份我们在我处 及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为 a 级项目部。 四、 精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是 加大了项目内控力度。重点加强了对项 目部工、料、机等直接成本费用和非生 产性费用的支出监控，严格物资采购的 各个环节，抓好成本超支的源头。细化 了项目部与区队、班组间的承包考核， 把经济承包责任制层层落实到位。二是 提高了项目管理水平。项目部大力开展 “修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用 过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐 钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、 坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控 成本，杜绝浪费。 2、财务管理继续加强。项目部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-