保安部物业上 半年工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 保安部物业上半年工作总结(精选多 篇) 文章标题：2014 年物业上半年工作 总结 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全管 理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓 好小区日常安全管理工作的落实，加强 小区日常安全巡检和巡检监督管理，做 好经常性的安全大检查，确保了上半年 无偷、盗、消防等安全管理事故，保障 了小区正常的工作和生活秩 序。 2、季节性和阶段性工作得到有 效落实。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 针对每阶段的情况，保安部对季 节性和阶段性工作提前做好充分准备， 文秘部落对元旦、春节、清明、五一、 及雨季期间出具详细管理方案和计划， 严抓具体工作的落实，使各季节和阶段 性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期准 备工作。 保安部在上半年与各相关部门配 合积极跟进停车场收费前期准备工作， 出台停车场管理制度，制定停车收费管 理方案，跟进小区交通道路经营许可证 和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安管理工作顺利开展。 根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属 区域的保安管理工作，并根据现场情况 增减岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人 增加到 12 人，确保了现场保安管理工 作的顺利开展。 5、在做好本职工作的同时，努 力发挥“管理员 ”职能。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 保安部在做好日常安全管理工作 的同时，不定期地对小区公共区域和楼 宇进行全面巡检，对各类存在问题进行 记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报 各部门进行整改，并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门 的工作，从物品搬运、送水送煤气到配 合各部门的巡检、监督及临时工作等， 在保证本职工作的同时凡保安部力所能 及的都主动、全力予以配合。保安部实 际上已基本担任了一个“ 管理员 ”的职责， 在安全管理工作外配合各部门所产生的 工作量已占保安整体工作量相当大的一 个比例。 6、管理制度的调整和修改完善。 为适应管理情况的变化和形势的 发展，保安部对现有的管理制度和操作 流程进行了大量的调整，以使制度和操 作流程应具有实操性，为保障工作顺利 有序开展奠定了基础。 7、内部管理方面的进步。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 保安部在 4 月份将 8 小时工作制 调整为 12 小时工作制，有效缓解了招 聘压力和降低人事费用支出，解决了 05 年下半年至 06 年 3 月份长期影响保安 部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题， 单个岗位每月可节约费用 650 元左右， 实行 12 小时工作制的 4 至 6 月份可为 公司节约人事开支超过 5 万元。 同时我部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异，对部分管理制度 进行了适度调整，以确保在工作质量与 标准不下降的前提下实现人事费用支出 的缩减和促进队伍稳定。 队伍稳定性增强，保安人员流动 率稳步下降。06 年上半年，保安部把队 伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强 与员工的沟通及引导工作，转变员工的 心态和思想，同时提高管理人员的管理 技巧，使人员流动率稳步下降，与去年 上半年人员流动率相对比降低了近 6 个 百分点。 上半年，保安部调整培训思路， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 培训的重点侧重放在队伍的整体形象、 礼节、服务意识，以及工作主动性、原 则性与灵活性的应用上，促进员工在处 理岗位问题时能逐步达到“理” 与“礼”相 结合， “原则性 ”与“灵活性”相结合，取得 了一定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月事件，它反映出保安部 在以往管理中存在的误区、法律意识的 淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合 的严重不足，导致工作由主动变为被动 状态，给公司造成了极大的损失和影响， 这对保安部是一个惨痛而深刻的教训， 在事件后，虽经过一系列强制性的意识 灌输和实操培训，在整体上有所好转， 但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。 2、作为安防管理部门，在确保 首要职责“安全保卫 ”得到有效落实，保 障小区的整体安全秩序的前提下，队伍 的形象、礼节、工作与服务态度，以及 处理问题的主动性、原则性与灵活性是 决定一支队伍整体形象与口碑的关键所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方面做了大量的工 作，虽有一定的进步，但离目标与要求 仍相差甚远，员工在实际操作中不是很 顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢 固，而做好培训与绩效考评是解决这些 问题的关键所在，这对于保安部来讲是 一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫 痪状态，二期的智能化系统特别是可视 对讲门禁系统未能如实得到使用，小区 仍处于依靠人防管理状态，这是下一步 保安部需协同工程、客服共同跟进解决 的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得 切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的 渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经 多次维修整改，但仍未得到切实的解 决。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、下半年工作思路 1、将安全管理工作列为第一重 点，了解小区和周边安全动态，抓好日 常安全管理工作的落实、检查、监督工 作，确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道， 提高管理能力，加强与员工的沟通，掌 握员工动态，及时采取措施，以促进保 安队伍的进一步稳定。 3、积极配合公 司行政管理工作，实行绩效管理 制度，使奖惩得到有效落实，以此提高 员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的 计划地开展培训工作，以解决员工的形 象、礼节、工作与服务态度及处理岗位 问题的主动性和灵活性为主，从而提高 部门的整体素质，使保安部在整体上有 所突破。 5、全力配合公司发展需要，加 强保安管理工作，确保现场保安管理工 作有序开展，对外将积极树立保安形象、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 服务与管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐 步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防安全管理工作， 确保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的维修 整改和使用管理工作， “人防 ”与“技防”相 结合，确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优 势，对小区实行全方位监管，在做好本 职工作的同时，积极配合各部门的工作， 使保安岗位作为“ 管理员”的职能尽量得 到发挥与突破。 2014 年物业上半年工作总结 来源于好范文网，欢迎阅读 2014 年物 业上半年工作总结。 物业上半年 一、主要业绩： 1、确保了小区上半年无安全管 理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 好小区日常安全管理的落实，加强小区 日常安全巡检和巡检监督管理，做好经 常性的安全大检查， ，全国公务员公同 的天地确保了上半年无偷、盗、消防等 安全管理事故，保障了小区正常的和生 活秩序。 2、季节性和阶段性得到有效落 实。 针对每阶段的情况，保安部对季 节性和阶段性提前做好充分准备，对元 旦、春节、清明、五一、及雨季期间出 具详细管理方案和计划，严抓具体的落 实，使各季节和阶段性得到安全有序的 开展。 3、积极跟进车辆收费的前期准 备。 保安部在上半年与各相关部门配 合积极跟进停车场收费前期准备，出台 停车场管理制度，制定停车收费管理方 案，跟进小区交通道路经营许可证和收 费行政批复，现已基本完成。 4、保安管理顺利开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属 区域的保安管理，并根据现场情况增减 岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人增加 到 12 人，确保了现场保安管理的顺利 开展。 5、在做好本职的同时，努力发 挥“管理员”职能。 保安部在做好日常安全管理的同 时，不定期地对小区公共区域和楼宇进 行全面巡检，对各类存在问题进行记录 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部 门进行整改，并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门 的，从物品搬运、送水送煤气到配合各 部门的巡检、监督及临时等，在保证本 职的同时凡保安部力所能及的都主动、 全力予以配合。保安部实际上已基本担 任了一个“管理员 ”的职责，在安全管理 外配合各部门所产生的量已占保安整体 量相当大的一个比例。 6、管理制度的调整和修改完善。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 为适应管理情况的变化和形势的 发展，保安部对现有的管理制度和操作 流程进行了大量的调整，以使制度和操 作流程应具有实操性，为保障顺利有序 开展奠定了基础。 7、内部管理方面的进步。 保安部在 4 月份将 8 小时制调整 为 12 小时制，有效缓解了招聘压力和 降低人事费用支出，解决了 05 年下半 年至 06 年 3 月份长期影响保安部管理 的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个 岗位每月可节约费用 650 元左右，实行 12 小时制的 4 至 6 月份可为公司节约人 事开支超过 5 万元。 同时我部针对 12 小时制与 8 小 时制的差异，对部分管理制度进行了适 度调整，以确保在质量与标准不下降的 前提下实现人事费用支出的缩减和促进 队伍稳定。 队伍稳定性增强，保安人员流动 率稳步下降。06 年上半年，保安部把队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员 工的沟通及引导，转变员工的心态和思 想，同时提高管理人员的管理技巧，使 人员流动率稳步下降，与去年上半年人 员流动率相对比降低了近 6 个百分点。 上半年，保安部调整培训思路， 培训的重点侧重放在队伍的整体形象、 礼节、服务意识，以及主动性、原则性 与灵活性的应用上，促进员工在处理岗 位问题时能逐步达到“ 理”与“礼”相结合， “原则性”与“灵活性”相结合，取得了一 定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月事件，它反映出保安部 在以往管理中存在的误区、法律意识的 淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合 的严重不足，导致由主动变为被动状态， 给公司造成了极大的损失和影响，这对 保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事 件后，虽经过一系列强制性的意识灌输 和实操培训，在整体上有所好转，但部 分员工在实操能力上仍比较欠缺。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2、作为安防管理部门，在确保 首要职责“安全保卫 ”得到有效落实，保 障小区的整体安全秩序的前提下，队伍 的形象、礼节、与服务态度，以及处理 问题的主动性、原则性与灵活性是决定 一支队伍整体形象与口碑的关键所在， 保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月 和 6 月份在这些方面做了大量的，虽有 一定的进步，但离目标与要求仍相差甚 远，员工在实际操作中不是很顺畅，基 础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做 好培训与绩效考评是解决这些问题的关 键所在，这对于保安部来讲是一个长期 的。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫 痪状态，二期的智能化系统特别是可视 对讲门禁系统未能如实得到使用，小区 仍处于依靠人防管理状态，这是下一步 保安部需协同工程、客服共同跟进解决 的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 4、地下停车场工程问题仍未得 切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的 渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经 多次维修整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年思路 1、将安全管理列为第一重点， 了解小区和周边安全动态，抓好日常安 全管理的落实、检查、监督，确保小区 的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道， 提高管理能力，加强与员工的沟通，掌 握员工动态，及时采取措施，以促进保 安队伍的进一步稳定。 3、积极配合公司行政管理，实 行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实， 以此提高员工的积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的 计划地开展培训，以解决员工的形象、 礼节、与服务态度及处理岗位问题的主 动性和灵活性为主，从而提高部门的整 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 体素质，使保安部在整体上有所突破。 5、全力配合公司发展需要，加 强保安管理，确保现场保安管理有序开 展，对外将积极树立保安形象、服务与 管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐 步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防安全管理，确 保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的维修 整改和使用管理， “人防” 与 “技防”相结合， 确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及特性优势， 对小区实行全方位监管，在做好本职的 同时，积极配合各部门的，使保安岗位 作为“管理员 ”的职能尽量得到发挥与突 破。 三、下半年思路 1、将安全管理列为第一重点， 了解小区和周边安全动态，抓好日常安 全管理的落实、检查、监督，确保小区 的安全与秩序。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 2、与员工建立良好的沟通渠道， 提高管理能力，加强与员工的沟通，掌 握员工动态，及时采取措施，以促进保 安队伍的进一步稳定。 3、积极配合公司行政管理，实 行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实， 以此提高员工的积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的 计划地开展培训，以解决员工的形象、 礼节、与服务态度及处理岗位问题的主 动性和灵活性为主，从而提高部门的整 体素质，使保安部在整体上有所突破。 5、全力配合公司发展需要，加 强保安管理，确保现场保安管理有序开 展，对外将积极树立保安形象、服务与 管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐 步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防安全管理，确 保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的维修 整改和使用管理， “人防” 与 “技防”相结合， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及特性优势， 对小区实行全方位监管，在做好本职的 同时，积极配合各部门的，使保安岗位 作为“管理员 ”的职能尽量得到发挥与突 破。 xx 物业管理公司保安部 2014 上 半年工作总结 保安部是物业管理企业中非常重 要的部门，肩负着大厦的治安、消防、 监控、车场管理等多项工作，在这半年 中，我部员工本着“ 业主至上，服务第 一”的企业宗旨作好每一件事，站好每 一班岗，确保了大厦的安全并通过日常 的服务与沟通赢得广大客户及业主的一 致好评，在这半年里保安部的工作有得 有失、有好有坏，下面就半年来的工作 做一下简单汇报。 1、治安方面 2014 年 3 月 28 日保安员 xxx、xxx 因与来大厦送快递的人员发生 冲突被治安拘留，后按部门规定两人被 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 开除，当时队长 xxx 在现场而未制止事 件的发生，从侧面纵容保安员的气焰， 事后队长 xxx 也被劝退。这是我部上半 年比较严重的一次治安事件，给我部造 成了非常被动的局面，产生了很坏的影 响。为教育员工扭转部门被动的工作局 面，我部多次开会、培训并请老员工在 此事后发言总结教训，深入剖析检讨产 生此次事件前因及后果，以老员工带动 新员工避免以后再次发生类似事件。 在此期间我部还处理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多次到网通调 查，此事后公司加强了印章、营业执照 复印件的管理完善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工多次 进行治安演习，如发现可疑物品的处理、 在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在 演习中锻炼了员工之间的协调能力、团 队合作精神、熟悉了各个人员在突发事 件中应做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作为日常保卫工作的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 点，我部对大厦敏感单位每月进行多次 检查，下达隐患整改通知单 10 余份并 督促相关单位进行了整改，其中工作重 点为 xxx 酒家及 b1 施工现场。多次组 织本部门员工进行消防常识培训、灭火 实战技能演习，在培训中员工掌握了基 本的消防常识。与工程部配合每月对消 防设备进行测试、保养、维护，达到了 消防设备完好率 100，保障了在紧急情 况下消防设备的灵敏度。 烟感探测器由于长时间未做清洗， 部分已经开始出现误报、错报、不报警 现象。经公司同意我部正在考察厂家调 研价格、质量及保修时间，调研结束后 计划在近期对大厦所有烟感探测器进行 清洗，工期约 30 天左右。同步还在进 行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位 已基本达成一致意见，计划近期内签署 维保合同并对中控室设备开始维修保养 工作，确保设备的正常运转。 3、日常管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 保安管理设大堂岗、巡逻岗、监 控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与 岗之间密切联系，对大厦实行全方位 365 天 24 小时的安全保卫，严格的管理 制度确保了上半年本大厦无治安、刑事 案件、火灾事故的发生。对新招聘的保 安员进行上岗前岗位的基本知识和操作 技能培训，加大对在职保安员的培训力 度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处 理能力等多项培训，从而增强保安员的 工作责任心和整体素质；强化服务意识， 树立“友善与威严共存、服务与警卫并 在”的服务职责，保安人员在做好治安 管理职能外，还为业主提供各种服务， 形成了一道亮丽的风景线。 4、警队管理：一是抓队伍建设。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证， 从保安队组建开始，我部在队伍建设上 就坚持“两手抓 ”：一手抓人员的配备， 一手抓素质的提高。在队伍建设上，我 部把“相马”、 “赛马”、 “驯马” 、 “养马”相结 合。在多渠道引进队员的同时，高度重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 视队员综合素质的提高。凡新队员进来 后，我部都要组织为期半个月的保安业 务素质的训练。队员上岗后，我部还坚 持每周 2 天的技能训练，风雨无阻，冷 热不断，使队员的业务素质不断提高。 半年来，保安队已成为一支拉得出，打 得响，有较强执行力和战斗力，能出色 完成任务的队伍。二是抓制度建设。工 作的规范有序、卓有成效的关键是靠科 学适用的 制度作保证， “不以规矩，不成方 圆”。团队组建后，对值班、交接班、 学习、训练等方面都出台了一整套严格、 实用的制度，对团队实行准军事化管理， 用制度来规范大家的行为，用制度来保 证工作任务的完成。三是抓思想建设。 由于队员来自不同的地方，不同的岗位， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同。 更重要的是他们都刚 20 出头，血气方 刚，这既是保安工作的需要，同时，也 是我们在日常工作、生活中需要注意的。 青年人可塑性很大，但是可变性也很大。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 因此，我们在队伍建设工作中，要把思 想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工 作方法上，我们根椐不同队员，不同情 况，灵活机动地在班会、业务会上插入 思想教育的以会代训，与队员个别谈心， 交心，典型案例教育等多种形式，灵活 多样地实施思想品德的教育。如我们抓 住警队先进人员 xxx、xxx 同志拾金不 昧的事迹，组织全体队员在学习的基础 上，展开“人的价值在哪里？” 、 “怎样做 一名政治合格、业务过硬的保安队员？ ”每个队员都能在学习、讨论的基础上 写出有深度、有价值的体会文章，并且 大多数队员都能把学习体会落实到具体 的行动上。对工作中出现的问题和差错， 我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错 必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴， 强化精神，改进工作。形式多样的思想 品德教育，收到了实实在在的效果。无 论在工作上，还是在日常生活中，我们 的队伍中出现了“ 三多三无 ”的喜人局面。 即：工作积极主动的多，消极应付的少； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 干事情吃苦在前的多，讨价还价的无； 做好人好事的多，违纪背法的无。 小结：回顾半年来的工作，在取 得成绩的同时，我们也清楚地看到自身 存在的差距和不足。突出表现在：一是 由于队员来自四面八方，综合素质参差 不齐；二是我们的工作方法还有待进一 步的创新和改进；三是工作上还存在一 些不如人意的地方。所有这些，我们将 在今后的工作中痛下决心，加以克服和 改进，全力以赴把今后的工作做得更好、 更出色。下半年及今后的工作要求将会 更高，难度将会更大，这就对我们的工 作提出了新的更高的要求。我们一定正 视现实，承认困难，但不畏困难。我们 将迎难而上，做好工作。具体讲，要做 到“三个再创新 ”， “两个大提升”，最后实 现“三个方面的满意 ”。即：在思想观念 上再创新，在工作质量上再创新，在工 作方法上再创新；在工作成绩上再大提 升，在自身形象上大提升；最后达到让 公司领导满意，让全体业主及客户满意， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 以上是保安部 2014 年上半年的工作总 结，不到、不妥、不对之处，恳请领导 批评指正。 北京 xxx 物业管理公司 xxx 大厦项目保安部 2014 年 7 月 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治 理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓 好小区日常安全治理工作的落实，加强 小区日常安全巡检和巡检监督治理，做 好经常性的安全大检查， ，全国确保了 上半年无偷、盗、消防等安全治理事故， 保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有 效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季 节性和阶段性工作提前做好充分预备， 对元旦、春节、清明、五一、及雨季期 间出具具体治理方案和计划，严抓具体 工作的落实，使各季节和阶段性工作得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期预 备工作。 保安部在上半年与各相关部门配 合积极跟进停车场收费前期预备工作， 出台停车场治理制度，制定停车收费治 理方案，跟进小区交通道路经营许可证 和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺利开展。 根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属 区域的保安治理工作，并根据现场情况 增减岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人 增加到 12 人，确保了现场保安治理工 作的顺利开展。 5、在做好本职工作的同时，努 力发挥“治理员 ”职能。 保安部在做好日常安全治理工作 的同时，不定期地对小区公共区域和楼 宇进行全面巡检，对各类存在问题进行 记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报 各部门进行整改，并跟进整改情况. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 同时保安部积极配合各相关部门 的工作，从物品搬运、送水送煤气到配 合各部门的巡检、监督及临时工作等， 在保证本职工作的同时凡保安部力所能 及的都主动、全力予以配合。保安部实 际上已基本担任了一个“ 治理员 ”的职责， 在安全治理工作外配合各部门所产生的 工作量已占保安整体工作量相当大的一 个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理情况的变化和形势的 发展，保安部对现有的治理制度和操作 流程进行了大量的调整，以使制度和操 作流程应具有实操性，为保障工作顺利 有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 保安部在 4 月份将 8 小时工作制 调整为 12 小时工作制，有效缓解了招 聘压力和降低人事费用支出，解决了 xx 年下半年至 xx 年 3 月份长期影响保安 部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 单个岗位每月可节约费用 650 元左右， 实行 12 小时工作制的 4 至 6 月份可为 公司节约人事开支超过 5 万元。 同时我部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异，对部分治理制度 进行了适度调整，以确保在工作质量与 标准不下降的前提下实现人事费用支出 的缩减和促进队伍稳定。 队伍稳定性增强，保安人员流动 率稳步下降。xx 年上半年，保安部把队 伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强 与员工的沟通及引导工作，转变员工的 心态和思想，同时提高治理人员的治理 技巧，使人员流动率稳步下降，与去年 上半年人员流动率相对比降低了近 6 个 百分点。 上半年，保安部调整培训思路， 培训的重点侧重放在队伍的整体形象、 礼节、服务意识，以及工作主动性、原 则性与灵活性的应用上，促进员工在处 理岗位问题时能逐步达到“理” 与“礼”相 结合， “原则性 ”与“灵活性”相结合，取得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 了一定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月事件，它反映出保安部 在以往治理中存在的误区、法律意识的 淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合 的严重不足，导致工作由主动变为被动 状态，给公司造成了极大的损失和影响， 这对保安部是一个惨痛而深刻的教训， 在事件后，虽经过一系列强制性的意识 灌输和实操培训，在整体上有所好转， 但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保 首要职责“安全保卫 ”得到有效落实，保 障小区的整体安全秩序的前提下，队伍 的形象、礼节、工作与服务态度，以及 处理问题的主动性、原则性与灵活性是 决定一支队伍整体形象与口碑的要害所 在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方面做了大量的工 作，虽有一定的进步，但离目标与要求 仍相差甚远，员工在实际操作中不是很 顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 固，而做好培训与绩效考评是解决这些 问题的要害所在，这对于保安部来讲是 一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫 痪状态，二期的智能化系统非凡是可视 对讲门禁系统未能如实得到使用，小区 仍处于依靠人防治理状态，这是下一步 保安部需协同工程、客服共同跟进解决 的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得 切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的 渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经 多次维修整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重 点，了解小区和周边安全动态，抓好日 常安全治理工作的落实、检查、监督工 作，确保小区的安全与秩序。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 2、与员工建立良好的沟通渠道， 提高治理能力，加强与员工的沟通，把 握员工动态，及时采取措施，以促进保 安队伍的进一步稳定。 3、积极配合公司行政治理工作， 实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落 实，以此提高员工的工作积极性与竞争 力。 4、加强对员工的培训力度，的 计划地开展培训工作，以解决员工的形 象、礼节、工作与服务态度及处理岗位 问题的主动性和灵活性为主，从而提高 部门的整体素质，使保安部在整体上有 所突破。 5、全力配合公司发展需要，加 强保安治理工作，确保现场保安治理工 作有序开展，对外将积极树立保安形象、 服务与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐 步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防安全治理工作， 确保小区消防安全。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 8、跟进各项智能化系统的维修 整改和使用治理工作， “人防 ”与“技防”相 结合，确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优 势，对小区实行全方位监管，在做好本 职工作的同时，积极配合各部门的工作， 使保安岗位作为“ 治理