如何做好班组 长(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好班组长( 精选多篇) 如何做好班组长 班组长是班组的“ 指挥员 ”，也是 科室、部门的助手，对班组的工作起着 组织、协调、落实的指挥作用。班组长 既要对下达的各项工作任务进行细化、 分解和实施，又要因地制宜，合理安排 工作班成员，制定相应措施、方案、计 划，以确保各项工作任务安全顺利完成。 班组长是班组生产的第一责任人，负责 班组安全学习、安全活动及正常工作的 开展和监督实施，并对班组的每一项工 作和每个工作成员的安全负责。班组长 在困难和挫折面前，起着率先垂范的模 范带头作用。作为兵头将尾的班组长， 首先自己的本领要过硬，并具备良好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 思想品德修养和较强的组织协调能力， 平衡企业和班组，班组和班组成员之间 的利益和关系。-摘记 班组长作为基层管理者，被员工 们称为“小领导 ”、 “小头目”，那么当好一 个班组长就首先要在员工中树立威信。 “威”是威严，做到这一点我们就要赏罚 分明。我们的误区一是做“老好人” ，不 管不问，放纵员工；二是重罚轻管，让 员工不明所以，容易对我们产生抱怨、 记恨心理。 “信 ”是信服，一是信任，做 到让员工信任自己，我们就要信任我们 的员工。记得以前我们做过一个“疾风 劲草”的拓展活动，就是验证我们彼此 是否信任，但是结果调查我们并不信任 自己的员工，那么我们如何让自己的员 工信任我们呢？二是佩服，只有自己的 员工佩服我们，才能彰显我们的领导魅 力，所以要加强我们自身的修养。从摘 记内容可以了解作为班组长我们日常应 当做好哪些工作以及我们应当具备的素 质。对我而言，我认为与员工之间的沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 通很重要。一些异常或者矛盾就是由于 沟通不到位所造成的。一个好的领导都 是善于和自己的手下沟通的。当员工犯 错时，我们不能立即发火去指责他，我 们要告诉他错了，错在哪，并帮助他改 正同时如何预防再犯。我们要善于教育 我们的员工，耐心地教育，让他明白。 因此我们的思想要站在高处，要善于发 现问题、思考问题和解决问题。比如一 个员工经常请假，为什么呢，一是员工 真的有事，第二是员工对工作不满，如 果是第二种原因，那么是什么造成员工 的不满呢？公司的制度，我们的管理方 式，还是其它？我们必须了解员工的真 正问题所在才能解决他频繁请假的问题， 而不是简单的罚款。 因此，我认为班组管理的重点在 人。 在班组管理的时候，我总是发现 这样的状况：员工工作不够积极，执行 力较差。为什么会出现这种情况呢？员 工工作不积极，有很多原因，比如薪资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 低，我们的管理方式等等，这需要我们 制定一个好的激励措施，比如月度内表 现好的员工车间通报表扬并给予现金奖 励。此外，我们也要不断地反省我们的 管理方式，比如员工 5s 没有做到位， 仅仅和员工自身有关系吗？我们不断地 强调现场 5s，可是为什么总是做不好呢？ 定了责任人了吗？有 5s 维护标准吗？ 员工这些都知道吗？我们在讲 5s 的时 候，我认为应当让员工了解 5s 对他自 身的意义。 所以要做好班组长的角色，我们 就要善于学习、善于思考、善于沟通。 实型车间丁宁 目录 序 企业基层管理者的泰罗主义 启蒙前言 班组长至关重要第一章 班组 长的作用和要求第一节 班组长自我角 色的认知一 班组长的 5 个角色二 班组 长的 6 项使命三 班组长的 7 种类型四 班组长的 8 条权限五 班组长的 9 条戒 律六 班组长的 lo 种能力第二节 怎样当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 个好班组长一 员工最重要的 5 点盼望 二 和上司相处的 7 项注意三 挨上司骂 时的 9 项修炼四 班组长带兵的 10 个妙 招五 做一个复合型班组长六 班组长要 有老板心态第三节 在解决难题中增才 干一 什么是问题意识二 首先要分清问 题种类三 在解决难题中求深造四 解决 问题的步骤五 解决问题的 9 诫第二章 班组长的选聘第一节 班组长选聘的组 织一 竞聘班组长的条件二 成立选聘班 组长工作组三 竞聘班组长的原则和程 序第二节 竞聘上岗之后的工作一 竞聘 上岗之后所需的培训工作二 竞聘上岗 之后的组织措施三 效果评价第三节 竞 聘演讲一 演讲稿的撰写二 演练三 正 式演讲四 竞聘演讲实例第三章 班组的 基础管理第一节 质量控制的要点一 严 格做好首件确认二 样板检验是提高效 率的手段三 严格防范多事的两头 四 重点关注新手三 丰富多彩的 班前会四 怎样推广班前会第四节 班组 长如何化解矛盾一 用宽容之心对待员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工二 如何管理“老油条”三 如何管理 “刺儿头”四 如何管理“ 争强好胜型” 员工 五 如何管理“倚老卖老型”员工六 如何 管理“婆婆妈妈型 ”员工七 如何做好非 正式组织的工作第四章 班组长怎样带 兵第五章 班组长在定置管理中做什么 第六章 班组长的目视管理第七章 班组 长现场管理的妙招第八章 质量改进是 班组长的基本功第九章 沟通与激励第 十章 班组文化第十一章 做一个聪明的 班组长参考文献怎样当好班组长主 讲人：徐明达组 成：5 盘 dvd 出版社： 中国科学文化音像出版社市场价格： ￥580 元 班组长培训内容 一、 班组的概念及在企业管理中的 作用 1、班组是企业组织生产经营活动 的基本单位，是企业最基层的生产管理 组织。 2、班组是激发创意、解决问题 的团队，班组管理是企业管理的基础。 班组工作 是一切企业工作的落脚点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 二、班组长的基本概念及作用 1、班组 长的概念 班组中的领导者就是班组长, 班组长是班组生产管理的直接指挥和组 织者,也是 企业中最基层的负责人。 2、班组长的地位 班组长既是组织领导 者，也是直接生产者 1. 对自己角色的 规范权利义务的准确把握； 2. 了 解领导期望值； 3. 了解下级期望值 面 对部下应站在代表经营者的立场上,用领 导者的声音说话; 面对经营者他又应站 在反映部下呼声的立场上,用部下的声音 说话; 面对他的直接上级又应站在部下 和上级辅助人员的立场上讲话. 3、班组 长的使命与职责 使命：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 安全作业 职 责：现场管理 人员管理 4、班组长的 作用 班组长影响着决策的实施,因为决 策再好,如果执行者不得力,决策也很难 落实到实处.所以班组长影响着决策的实 施,影响着企业目标的最终实现; 班组长 既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导 的纽带; 班组长是生产的直接组织和参 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 与者,所以班组长既应是技术骨干,又是 业 务上的多面手. 建设优秀团队 三、 班组长的日常工作 1班前会、班后会 2.检查员工的生产前准备工作 3.确保单 日生产计划完成及交货期 4.班组质量管理 5.控制成本、减少浪 费 6安全生产 7班组各项数据报表 统计 8.与组员沟通，激励、培训员工 四、班组长工作中的管理方法及工具 5w2h：when 何时：何时开始、何时结 束； where 何地：哪里生产、作业； who 何人:何人去做； what 何物：需要 什么、生产什么； why 为何:生产目标； how 如何做：生产作业方法。 how many 做多 少：要求的具体数量。 班组看 板管理 日常巡查 五、 举例说明班组 长工作中存在的问题。 效率低下，完 不成指标或大多数是低水平完成的。 完成任务经常延误，影响下一个环节工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 作。 动脑筋改进工作的人少，工作场 所缺乏生气。萎靡不振，不活跃 缺乏 挑战精神，不能圆满完成自身任务的人 多。 集体目标不明确，相互商议少， 缺乏协作精神团队精神差。 努力干的 人得不到表扬，不愿再努力干的增多。 工作消极指挥不动 干劲不足，只限于 做分内的事情，没有进取心。 责任心 差，出了次品也不感到耻辱。 把干得 不好的原因全推到上级和其他同事身上， 相互不信任感增加。 员工工作随便， 迟到或无辜缺勤者增多，工作现场纪律 松散。 工作现场人际关系不好。 质量 总出现问题 应急计划 途程计划不佳或生产技术变更； 日程计划不善； 工作分配不适当不合 理； 物料或夹具不及时到位； 设备 故障； 品质异常、不良率高； 作业 场所纪律不良。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 对班组长的认识 我认为在煤矿安全生产中，班组 长即使领导者又是执行者，而班组是最 基层的组织，是实现安全生产的基础， 是完成任务的直接者，因此能否将安全 管理的有效性深入到班组的安全建设， 是大幅度降低事故，是实现安全运行的 关键。班组安全工作的好坏，直接影响 着企业的安全和经济效益，而班组安全 建设的成效大小，取决于班组长对安全 工作的认识程度以及所具备的安全技术 知识水平和实际的组织协调能力。班组 长应在抓班组安全工作中，除加强班组 建设外，更应该提高班组成员安全素质。 作为煤矿班组长，首先应该对班组安全 工作要有预见性、敏感性、超前性。班 组长要弄清上级对安全工作的要求，并 严格执行上级部门的各项管理措施，把 握安全工作方向；更要掌握班组的安全 状况，分析班组成员的思想动态，注意 情绪变化，对易重点部位及职工的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 状态做到心中有数。班组长抓好安全工 作，总结成功经验；找准失败原因，总 结失败的教训，以指导今后的工作。提 高职工安全意识和技术素质，落实责任 的重要手段。 今天，根据厂里的安排，就关于 举办班组长安全论坛活动的通知精神， 借此机会，我就班组管理，特别是班组 长队伍建设的一些想法和认识提出来同 大家交流。 一、班组长在企业所处的地位和 作用 班组是企业的细胞。现代企业的 三大要素：设备、人员、管理是企业发 展的三大法宝。从人力资源 的角度来 讲，企业的领导 层又可分为三层：决 策 层领导、中层领导、班组长。班组 是企业全部工作最终的落实点，班组长 则是班组最直接、最重要的管理者，起 到一个兵头将尾的作用，班组长在企业 中的位置和作用是十分重要的，班组长 的管理水平和技术能力对企业有着举足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 轻重的影响，企业的发展离不开班组长 的智慧和才华。 二、一个合格的班组长应该具备 的条件 当好一个合格的班组长应该具备 很多方面的条件，主要体现在这些方面： 有较高的文化水平、较宽的知识面，较 强的专业技能、较好的组织协调能力， 还要有一定的领导决策能力，政治素质 和涵养更是不可或缺的，没有这一条， 本事再大、水平再高、也不行。 具体讲，作为班组长，一是要有 集体荣誉感，有进取心。班组长要团结 同志，带领全班人员努力开拓进取，没 有责任感是不行的，责任心不强也是不 行的。二是要掌握较宽的知识面。 “打铁 先需自身硬” 。作为班组长没有过硬的 技术是不能服人的，要利用业余时间多 学习，工作时间多实践，遇到问题多思 考，日积月累，积少成多，把自己锻炼 成本专业的专家，处理问题的行家。三 是班组长要掌握一定的管理知识。班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 长除了带领全班人员做好日常生产运行、 设备检修外，还必须做好班组的日常管 理工作，使班组工作有条不紊地进行， 不仅环境井然有序，还要管理富有特色。 要做到这些就必须具备一定的管理知识。 四是班组长必须注重自身综合素质的培 养和提高。言谈举止、待人接物、为人 处事等各个方面都要出类拔萃，只有这 样才能树立良好的形象和权威，更好的 组织班组工作。五是班组长要树立正确 的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于 奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分 发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在 自己的周围，这样才能极大地调动每一 个人的积极性，为圆满完成厂部、车间 交给的任务做出应有的贡献。 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长？我认为应 当做到以下六个方面： 要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强 的管理意识，对于自己所服务的对象要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 做到心中有数。譬如对检修班组来说， 我们这个班组管理的业务范围是什么？ 有哪些设备系统？他们的规范和构造如 何？有哪些保护和控制系统？这些设备 系统在机组运行中起到什么作用？有什 么功能？等等这些问题都必须搞清楚。 只有把这些问题搞清楚了，我们才不会 犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备 的构造、性能和作用还不够，还要对自 己所管理的人和设备要做到了如指掌， 始终要处在受控状态，如：所辖设备的 运行状态如何？存在哪些不安全隐患？ 准备采取哪些有效措施？班