建筑企业纪检监察工作浅议论文_第1页
建筑企业纪检监察工作浅议论文_第2页
建筑企业纪检监察工作浅议论文_第3页
建筑企业纪检监察工作浅议论文_第4页
建筑企业纪检监察工作浅议论文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑企业纪检监察工作浅议论文 论文摘要:文章从激励与 约束两方面,分析了电力企业纪检监察 工作的一些方法和原则。 论文关键词:国有企业 电力 纪检监察 激励与约束 国有企业的纪检监察作为企业活动一个特有和必不可少的 部门(或行 为) ,在确保企 业的健康发展中起着重要的作用。从思 想教育方面来看,它通过持续地、强化地教育,保证着企业党员 干部思想的先进性、纯洁性。从企业作为一个经济组织的特点来 看,纪检监察通过它的特殊功能,保证和引领着企业的经济活动 有序规范地开展。但是,客观来讲,在社会主义市场经济朝着更 深层次地发展和前进,企业的经济组织特点更明显甚至说几乎唯 一的情况下,企业的纪检监察效能在萎缩,作用在下降,功能不 突出,没有较好地起到或发挥出应有的能量来。当然,不同的企 业有不同的客观与主观的原因,一个细微的因素都会导致全局的 变化。反观近年来国有企业发生的一些违法乱纪的事件,我们又 感觉到有不少问题,这些问题不简单是纪检监察工作本身所要涉 及的层次,甚至更多于是企业在发展进程中不断完善和解决的管 理问题。下面仅就自己所想到的一些问题与方面谈谈个人看法。 一、阳光原则 单从字面都不难理解,阳光原则就是要透明,公开,因为除了躲 在角落里,阳光都是能照射到的。在我们这样的建筑施工企业, 我认为阳光原则主要体现在两个方面: 一是阳光下的作业; 二是阳 光下的收人。 监督促进阳光下的作业。随着企业改革与发展,不少传统建筑施 工企业正朝着管理型建筑企业的方向前进。今后(现在也如此), 企业的大量项目都是以一种技术管理的方式开展,多数项目都是 以专业合法分包形式展开,因此项目的管理应该更多地体现出 “阳光作业 ”来。比如分包工程的 签订怎样 来体现既维护企业利益, 又能促进项目的正常运行。当然我们也有民主集中原则,也有 “三重一大” 的等方式来保 证,问题在于在 执行过程中是否体现出 了这些好的方法。从现实情况来看,较多是流于形式和走过场, 因此在这个环节我认为纪检监察的效能在于保证这些好的方法 的执行上,贯彻上。如果我们把很多已有的好的办法好的形式都 发挥好效能与作用,应该说是包容了项目管理的方方面面,能促 使项目管理处于阳光之下。 鼓励阳光下的收人。当前建筑业员工的平均收人在全社会来比应 该说是较低的。但客观来说建筑业内部“社会” 的基尼系数恐怕也 是全社会比较高的了吧。少数人的暴富与整体的低收人十分不协 调。如果作个不恰当的比喻,把我们建筑企业比作社会的话,我 认为在收人上应该体现和朝着这样的方向与目的去发展,那就是 鼓励少数人(职业经理人) 合法致富,让大多数人收人提高,让另 外的少数人只能有低收人或出局。致富的少数人应该是高技能高 水平的管理人才,让他们为企业尽智尽力,付出有所回报(当然我 们不回避在企业困难时期讲奉献),而且付出与回报尽量成正比。 让他们合法地坦然地富裕。通过他们的劳动与致富,让企业的大 多数人富裕起来,充实企业的“中间” 部分,促 进企业员工的整体 富裕。同时让那些不学无术,混日子过的人只能有低收人或直接 出局。当然这些方法或道理谁都知道,并且问题的关健肯定在于 如何去达到这样的目的,通过什么样的办法去实施(这是另外一 个方面的问题,本文不作讨论)。我只想表达的一个观点就是应该 通过更灵活更符合建筑企业特点的办法,让我们的每一个员工的 收人都是阳光下的收人,让我们都追求阳光下的收人。 二、烙铁法则 经济学上的烙铁法则很简单,一块烙铁是通红的,谁去碰谁都会 被烫。但是从中国几千年的传统与文明, “刑不上大夫” ,“法不责众” 等我们不难感觉到,从人治到法治是个多么艰难的过程。缩小到 我们一个企业来看,从人管人到制度管人又是一个多么不好解决 和实践的问题。我们经常谈企业的管理都是说的,首先建立健全 制度,体现以人为本等等。不错,我们确实也做了很多制度,而且 都很不错,似乎很能够完美,如果我们都照章去做,我们的企业 绝对是一年一变样,三年大变样。可结果似乎也不是如此,不是 我们的领导才能不够,也不是我们的员工不想为企业拼搏奉献, 问题出在执行这些制度的本身机制就出了问题。 谁来烧这块烙铁。如果我们把我们的制度比作烙铁,首先的问题 就在于谁在烧这块烙铁。是用这块烙铁来检验大家的人呢还是被 检验的人自己在烧。但无论谁来作,都只有两个结果,一是烧得 太烫了,温度过高,铁会融化,制度流于形式,会变形。二是温度 不够,大家都可以去摸一下,还好像在烤火,人人从铁中还得到 温暖。所以说我们首先要解决谁来制定制度的问题,同时要解决 制度本身既不能温度过高(会变形) ,又不能温度过低袍不了作用) 。 谁来举这块烙铁。制度与规章的制订远比执行更容易,因此谁在 或谁来执行与监督更困难。让被监督的人来监督,显然他知道烙 铁会烫伤人,他是不会也不愿意去举起这块烙铁的。所以举起这 块烙铁的人也一定是烧红这块烙铁的人,因为他知道这块烙铁的 温度,他

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论