做人做事安天命

做人做事安天命 作者： 胡谐 | 发表时间：2015.01.05 刊发于总 2092 期中国经营报 30 周年社庆专刊版 曹德旺退休前把想做的事都做了，剩下的，他打算接受天命，“天下事，大事小事，欲 了了之，不了了之。我再管两年三年又如何？早晚还是要结束。”不久前老曹这样回答笔 者的采访。他信佛，信缘分，尽管他是个很倔的倔老头。 曹德旺的倔是几乎所有人都认同的一点，也是大多数人认可老曹的地方，甚至这几乎被 认为是他不屈服于世俗而存在的例证，当然大家也都认同一点，那就是老曹所做的事，更 多的是发自其信仰的慈悲心，而非真正从系统上改变世界但这放诸同辈所热爱的“苦 逼慈善”之中，已经足够与众不同了。 曹德旺做人做事有自己的一套理论和逻辑，他亦严格遵守。 做人 从小在家长制下长大的闽商曹德旺，对待子女甚至公司，也带有同样强烈的家长意识。 他向儿孙打小灌输同样的观念：“我虽然捐了很多钱，但找我借钱一个人都没成功过。我 谁都不借，也不用人家担保。” 曹德旺生于 1946 年，在他小时候，为躲避动荡的时局，父亲曹河仁清理掉上海的生意， 举家迁回老家福建，却在途中遭遇沉船，自此家道中落。年轻时为了生计，曹德旺曾经倒 过烟丝、卖过水果，1983 年起承包了福清市一家亏损的乡镇玻璃厂，并用二十多年的苦心 经营，将之发展成为汽车玻璃生产规模居全球第二的大型跨国工业集团。 他至今记得年少时，每天有固定的一两个小时，他被父亲叫到自家的客厅里垂首而立。 父亲一边抿着酒，一边给他讲自己当年做生意的故事和道理。 “他跟我讲，如果有人向你借钱，你要看看自己有没有这个钱，有就拿给他，不要跟他 立字据，不要叫人家担保。”曹河仁自己年轻时也曾经前往日本辛苦打拼，头三年刚攒下 一点钱，就有朋友来找他借。曹河仁心里没底，又碍于人情，就回去问自己的舅父。舅父 说的就是这番话。“你为什么要借给他、要找人担保？如果朋友还不起，就把人家担保人 也拖进来了，等于一下子失去两个朋友。” 在曹家要继续经营福耀玻璃的前提下，按他的安排，39 岁的长子曹晖是公司的接棒者， 成为了福耀集团的总裁。女儿曹艳萍也进入了福耀工作，同时兼任曹德旺对福州市河仁图 书馆捐赠项目小组的负责人。小儿子曹代腾在重庆经营与福耀玻璃有业务往来的重庆万盛 浮法玻璃有限公司。其后，福耀玻璃斥资 1.57 亿元收购了万盛浮法玻璃。 为了磨炼儿子，他曾经不顾曹晖的意愿，强势地把他从中国香港“扔”到美国读书，为 此儿子跟他赌气，6 年没有给他打电话。 但这几乎是外界获知的曹晖对父亲唯一一次忤逆。在曹德旺面前，始终是孝顺、低调的 儿子。在慈善领域里，曹晖领父命去过央视晚会举牌给玉树捐款，也随父亲一道加入河仁 基金会的理事会，但从未发出过有别于父亲的观点与举动，彰显自己的存在感。 曹德旺对长子相当满意。唯一的遗憾是，曹晖生活在富爸爸提供的环境里，缺乏锻炼。 “我不能像我爸培养我那样，再培养一个曹德旺出来。” “怎么教育子女？身先士卒。你不希望子女有这个习惯的话，在他面前要先做到。在孩 子面前示范，对社会、对所有人表示尊敬，对国家的法律法规有畏惧。” 曹德旺曾从母亲那里听说，他的祖母在世时曾在佛前烧香许愿，一许子孙逢赌必输，二 许子孙有钱被别人借、被别人骗。他从贫苦的少年时代走出来，成为富甲一方的巨富后， 才理解了祖母的良苦用心。 做事 曾经的上海永安百货大股东曹河仁在世时没有料到，2010 年，他的名字会被中国以慈善 的名义重新记起来。这一年，他的二儿子曹德旺捐出价值 35.49 亿元的上市公司股权，以 父亲之名，设立了河仁慈善基金会。 “上善若水，厚德载物。”曹德旺解释父亲的名字说。在家乡福州捐建图书馆时，福州 市政府本来给图书馆命名“海峡图书馆”，曹德旺不乐意，他想好的名字是“河仁图书馆” 。双方谁也说服不了谁，加上工程规划上的一些分歧，曹德旺差点想把已经打给福州市慈 善总会的钱转回给福建省慈善总会。 最后是福建省慈善总会会长张明俊打了圆场。张对福州市政府官员说，曹德旺的意见是 对的，你这个思想不够解放。香港都是这样的，国外都是这样的，谁有本事捐钱，就用谁 的名字。起码你把河仁跟海峡连在一块儿，“河仁海峡图书馆”不是也可以吗？ 曹德旺这才满意了。他捐给福清的 3 亿元用途之一是在高山镇修建自己和儿子两代人的 母校，新校区还在修建中，工地大门上也嵌着他的名字：高山德旺中学。 能把福耀玻璃带到今天，曹德旺对资金效率的苛求已经入骨。 2010 年 5 月 4 日，曹跟中国扶贫基金会签署协议，委托后者把 2 亿元善款发放给 92150 户受灾民众，要求扶贫基金会在 6 个月内发完救助款，差错率低于 1%，还把公益基金行内 10%左右的管理费率压低到了 3%，被称作“史上最苛刻捐款”。 曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省长、福建省人大常委会副主任，长期做省里 的扶贫工作，他认为，扶贫办能把这个项目的正确率做到 60%到 70%，就很不错了。 可弟弟不答应。在曹德旺看来，这跟做企业家管理公司应该是一样的，对方有合同义务， 讲清楚交来什么东西、什么质量、什么时候交货。“1%是对质量的要求。我们搞企业的， 企业讲 PPM(百万分之一)的缺损率，客户对我的要求是万分之一。1%已经可以了。”2010 年 12 月，2 亿元捐赠完成后，跟扶贫基金会一同请来中国人民大学非营利组织研究所给这 个项目做评估时，曹德旺对评估小组说。在从 5 月到 8 月的项目推进期间，应曹德旺要求， 扶贫办每 10 天发给他一份工作简报，近 10 万份受资助农户的资料、签名和指纹手印最后 也汇总给他。 在曹德旺看来，企业社会责任最重要的是对企业产品、客户、员工的责任，慈善责任需 要有，但不能苛求，“我个人可以做慈善，但不能绑着公司、员工去做。” 在福耀玻璃，员工患病等困难几乎包办，遇到员工的亲属有病灾，曹德旺还会以个人名 义出马救助。“必须管到底，你的问题就是福耀内部的问题。你在我这里工作，我不给你 彻底解决了，你就会把很大的困难交给社会。” 遇到武汉水灾、玉树地震，曹德旺一边自己掏腰包，一边还会发动福耀员工捐钱。“我 跟管理层讲，对灾区来说碰到这样的事情是一种不幸，对我们企业来说这是非常好的机会 来培育和检验员工的同情心、责任心和爱国主义精神。” 但做慈善时，他能理直气壮地对政府提出政策要求，底气也是在于把政府当作家长： “我的事也是你政府的事，你政府的事也是我的事，我们是一家人。中国的文化里，政府 是父母官，狗不嫌家穷，子不嫌母丑，她再丑是你的母亲，怎么样也要听她的，你就委屈 一下而已。永远错的是孩子，没有错的父母。” 见证篇 曹德旺谈贫与富 曹德旺的福耀集团从来不给官员送礼，他说：“我与官员保持着适度的距离，有时也会 在一起吃饭喝酒，但我不会开口去求他们。多年前，中国政府允许中国企业买进口汽车， 而要买进口汽车需要海关审批。那时我几乎每周都会和海关关长吃几次饭。而我的汽车牌 照一直是绿牌照，没有黑色的。人情在，但我不欠这个人情。”这样