人才测评试卷(2010)复习题

一、填空题 1、面试分为结构化面试、 半结构化面试 、 情境面试 、 行为描述面 试 、压力面试。 2、常用的情景模拟测试方法包括小组讨论、 公文筐测验 、 角色扮演 、 模拟面试 、 管理游戏 、案例分析等。 3、评价中心技术的主要工具有心理测验、 情境模拟 、 面试 等。 4、模拟会议是一种有利于在人际互动中考察个人的社会技能，把握变化的能力，以及主动 性、 、 和 等重要的特性。 5、一般情况下，测评报告包含以下内容：基本信息、 、 、 、主要优 缺点概括、考官建议。 6、心理素质包括 、 、 、 。 7、 是利用素质具有可塑性与潜在性的特点，以开发人员素质为目的的测评。 8、人才测评的质量控制体系由 与 共同构成。 9、 就是依据一定的法则使用量具对事物的特征进行定量描述的过程。 10、情境模拟测试具有四个特点 、 、 、 。 11、人事测量方法主要有 、 、 、 、 、 。 12、 指测评结果与某种标准结果的一致性程度。 13、 指人的神经系统和感觉器官上的先天的特点。 14、素质测评的理论基础，1918 年，桑代克提出： 1939 年，麦柯尔进一步指出： 。 15、素质测评四要素：行为样本、标准化、 、 。 16、测评标志的形式有：评语短句式、 、 。 18、人格的特性 整体性、独特性、 、 。 19、 ，主要考试内容是指和应聘岗位有直接关系的专业知识。 ，主要是了 解应聘者对应聘岗位有关知识的考试。 20、知识考试的考察层次有：记忆、 、 。 21、所谓情景模拟要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其 、 的一系列方法。 22、情景模拟的特点是：针对性、动态性、 、 。 23、测评内容由 与 决定。 24、胜任特征中，知识技能是 ，而社会角色、自我概念、特质动机是 。 二、不定项选择题（在每小题的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案，并将正确答 案的序号填入括号内，错选、多选、漏选均不得分。） 1、面试形式包括一对一面试、小组面试、多轮面试和（）？ A一对多面试 B群体面试 C远程面试 D压力面试 2、面试具有以下哪些特点？（） A对象的单一性 B信息的复合性 C交流的直接互动性 D人员的随意性 E 判断的直接性 3、以下选项是情景模拟测试特点的是（）？ A针对性 B随意性 C动态性 D行为性 E互动性 4、评价中心的组成包括（）？ A公文筐测验 B模拟面谈 C小组讨论 D模拟会议 E搜寻事实 5、人才测评报告可分为（）？ A个人报告与整体报告 B单项报告与综合报告 C选拔报告与开发报告 D诊断报告 E分析报告 6、以下描述正确的是？（） A信度是指测评结果的稳定性 B系统误差与信度无关 C随机误差不影响信度 D是用同一测量工具反复测量某人的同一心理素质，多次测量结果应一致 E是人才测评中判断的主要依据 7、人才测评项目的实施包括 A施测前的各项准备 B选择布置测评场地 C测评考官培训 D施测过程的控制工作。 E测评结果的公布 8、考察应聘者对自己情绪和行为的把握能力是无领导小组讨论中的哪一维度？（） A控制能力 B团队意识 C洞察力 D组织协调能力 E倾听技巧 9、测量的量表包括（）？ A命名量表 B顺序量表 C等距量表 D维度量表 E比率量表 10、以下是素质测评特点的是？（） A间接性 B互动性 C相对性与模糊性 D层次差异性区分度 E抽象性效度 F稳定性信度 三、名词解释 1、面试 2、情景模拟测试 3、沟通能力 四、简答题 1、面试具有哪些功能？ 2、简述公文筐测试的功能？ 3、指标设计的原则包括？ 4、指标设计的原则有哪些？ 5、访谈法的优点和缺点。 6、面试的特点。 7、述测评报告包含的内容。 8、素质能测评的原因是什么？ 9、面试的功能有哪些？ 10、通用胜任特征有哪六大类？ 11、情景模拟的基本原则是什么？ 三、论述题 1、论述提高测评效度的方法。 2、分别比较心理测试、面试、观察评定一记情景模拟四种方法之间的异同。 四、案例分析 1、某大型保健品公司（以下简称“R 公司”）是一家集现代生物和医药制品研制、生产、 营销于一体的高科技股份制企业，在国内保健品行业具有很高的知名度，是国内保健品行 业首家上市公司。随着业务的发展，R 公司希望在未来的时间里抓住机遇，加快实现超常 规发展，在产品系列化、产业多元化、经营规模化、市场国际化的基础上，使 R 公司的品 牌真正成为国内、国际知名的一流品牌。 一流的品牌必须要有一流的人才来支持。为了创建一流的品牌经营团队，R 公司决定 对其所有的 30 余名品牌经理、市场经理和大区销售经理进行全面的考核与评价，以此全面 了解这三类人员的岗位胜任能力和潜在素质。为了保证评价的科学性和公正性，R 公司希 望通过专业的测评机构对这些营销骨干人员进行科学、公正的评估，并提供中立的、客观 的专业评估意见，为科学、合理地配置这三类人才提供决策依据。 假设你是专业测评机构项目工作组的带头人，请你为 R 公司的三类人进行评估写出你 的评估步骤，并给出你的评估意见。 2、下面是一个面试题目，请就题目本身，说明案例的出题思路和测评要素，并且在此基 础上给出参考答案。 材料：三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度，提出以上缴利润作 为提拔高级管理人员的标准。具体做法为：下属企业上缴利润超过 5000 万元，其总经理可 以提拔为集团总裁助理；上缴利润超过 1 亿元，其总经理可以提拔为集团副总裁；提前和 大幅度超额完成任务者，其总经理