优秀职工小家事迹材料

优秀职工小家事迹材料 记抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班 抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班担 负着公司螺纹钢轧制任务，一年来，他们在分厂及作业区的正确领 导下，团结协作,敢于创新,做出了一定的贡献。该班组现有职工 33 人、 （其中外协 19 人） 、初级工 14 人，本科 1 人、大专 1 人、高中 8 人、初中以下 4 人；在班长时庆斌的带领下，以“精细化管理， 精益化运营”为工作目标“立足岗位，认同企业，奉献一切，实现 愿景”以优异的作风和突出的业绩赢得了公司各级领导的称赞，取 得了可喜的成绩。 1、2011 年，他们坚持把班组成员的思想政治工作放在首位来 抓。班组认真开展每周政治学习，对于政治学习都有详细的记录并 要求参加的人员签名。在 2011 年，班组开展了 40 次政治学习活动， 主要学习讨论了十七大报告和学习贯彻公司年中工作会议精神。同 志们明确了学习内容、方式及贯彻十七大精神的重要意义。 2、在班组开展了文明岗位等精神文明创建活动，使班组的精神 文明建设有了一个很大的改观。他们把“讲文明、树新钢铁人新风” 教育作为贯穿全年的重要活动，通过以伟大的事业凝聚人，以优美 的环境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度规范人，以美 好的前景鼓舞人，突出文明生产抓管理，强化措施抓完善，使全班 组的精神文明建设迈上新台阶。他们还以“强化素质教育，培养复 合人才”为工作目标，通过班前班后会、学习日等形式，在职工中 讲新钢铁的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任 意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采 取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使 职工思想素质和业务素质同步提高。8 月份公司组织开展岗位技术 练兵大比武活动后，他们采取多种形式加大投入组织，加快岗位练 兵活动步伐，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面抓落实，先 后拟出各工种培训大纲，编写了近 3 万字的复习题解，并采取集中 讲授与单人辅导相结合，理论教研与技能操作相结合等方式，从点 到面，进行了系统培训，使职工在比武中都取得了优良成绩。 3、在班组小家建设方面，班组积极响应公司提出的“工作快乐， 快乐工作”的口号，同时积极把班组建成全班职工可以信赖的“规 范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”班组新增添了桌椅，书 柜，铺设地砖 80 平方米，改善了班组的环境。工会小组长还积极了 解每个员工的精神思想动态，对思想有波动的同志通过单独谈话等 方式进行帮助，在班内形成了健康向上的风气。在生活方面，对于 有困难的同志，可以做到有困难大家齐伸手，充分发挥了集体的优 势，让每个班组成员都能体会到“家”的温暖。班组组织人员积极 参加公司、分厂组织的各项活动，并在活动中取得了优异的成绩， 2011 年被公司评为优秀班组。 4、在管理方面，他们积极响应公司为应对金融危机而实行的精 细化管理在“我承诺，我行动”行动中积极开展降本增效各项措施。 积极进行提案整改，全年提案参与率达到 100%，提案 26 条，被公 地址：抚顺市望花区沈抚南路 18 号 只争第一，点滴做起。 电话传真网址： Page：3 司采纳 6 条，为公司创效益 15 余万元；成立活动圈 2 个，自主管理 参与率 100%。不仅为实际生产解决了许多的难题优化了生产工艺还 极大的调动了其它班组员工的劳动积极性和参与性，提高了员工的 工作能力，自主管理活动圈为公司创效益 30 万元。 5、在生产方面，他们在完成作业区下达的各项指标的前提下积 极配合相关部门进行螺纹钢降本增效的轧制，并取得成功。积极学 习先进的生产技术，改善生产工艺，抓住生产中遇到的问题不放过， 探讨钻研，对造成堆钢和成品质量问题的原因进行认真分析 并提出 改善对策。在 2011 年生产过程中，他们勇于接受挑战，克服重重困 难，以饱满的工作热情，争分夺秒，真抓实干，在完成班产的基础 上，每个月都能超额完成公司下达的生产任务。2011 年前 10 个月 计划生产钢材 175441 吨，实际完成 194472 吨，超额完成 19030 吨。 另外，他们还积极配合公司开展针对生产上的各个环节，在保证产 量质量的前提下，各项成本指标都有较大幅度的下降。 6、在安全方面，全班组成员严格执行标准化操作，对于违章人 员从快、从重处理，坚决杜绝事故的发生。强调班前会的认真布置， 及时预防，及时解决，重点看护。注重班后会的安全总结，认真学习 公司下发的每一次安全事故案例，结合本作业区生产环境的特点，举 一反三，强调周围环境的危险与预防以及怎样才能做到“三不伤害” 。 深度开展安全隐患自检自查，让员工提出各种安全隐患，相关部门及 时解决，学习安全案例，完全对照本作业区的现场环境和生产实际进 行举一反三的分析，抓住违章操作人员进行现场说法，会导致什么样 的结果，使员工本人接受并改正。强调主管的管理责任，真抓实干， 全年没有出现一起工伤事故。 7、在设备维护方面，实行全员岗位点检，并与月度绩效挂钩， 员工不仅对本岗位的生产负责，而且对所辖区域的设备进行实时监 管，及时反映情况，他们结合设备多、范围广的现状，全班认真开 展了技术培训工作。平时定期开展技术讲课和技术问答活动，并将 学习的课堂转移到工作现场中去，将技术讲课和现场的实际工作相 结合，做到了讲课生动形象，极大提高了技术讲课的效率。在工作 中坚持帮、带，不仅是老师傅带新员工，设备维护是一个具有一定 的技术水准，技术修养，全体班组成员在认真掌握好各种设备性能 和作业要领上，一切服从大局，为了抢修设备故障，确保正常生产， 该班组经常加班加点，特别是今年厂技改以来，连续 9 个月没有较 好的休息过一个星期天，全力以赴，共加班加点 100 小时以上，在 生产线全线的检修工作包括加热炉更换蓄热体、清除氧化铁皮、轧 机的