人力资源部经理考核评分表

人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 招聘达成 10% 提出招聘需求 20天内完成， 完成需招聘岗 位数量 90%以上 在规定时间内完成人员到 岗 90%以上得 10分 在规定时间内完成人员到 岗 85%以上得 5分 其余 0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第 一时间解决， 不扩大事端 劳动纠纷解决率 100%， 未发生劳动仲裁 10分 发生劳动仲裁事件 0 分 3 培训完成 10% 按培训计划组 织人员培训 培训计划实现率在 90%以 上得 10分 培训计划实现率在 80%- 90%得 5分 培训计划实现率80%得 0 分 4 绩效薪资计算 10% 每月 25号前提交，无差错 按时提交，准确率 100%10分 延时提交或出错 0分 5 业绩 指标 50% 员工奖惩 处理 10% 按制度执行， 公平公正 按公司制度执行，员工普 遍接受得 10分 出现员工重大投诉事件或 违章处理事件得 0分 6 人力资源报告 10% 每月 27日前按质提交 按时提交，采信度在 90% 以上得 10分 按时提交，采信度在 80% 以上 10分 延时提交或采信度低于 80%得 0分 任 务 绩 效 7 管理 项目 30% 工作分析 10% 完成各岗位工 作分析，形成 工作说明书 完成所有岗位工作分析得 10分 完成 90%以上岗位工作分 析得 5分 不足 90%岗位工作分析完 成得 0分 8 员工关系管理 10% 员工日常关系 维护，职业生 涯规划 员工流失率低于同期得 10分 员工流失率基本与同期持 平得 10分 员工流失率低于同期得 0 分 9 新员工培养 10% 对新员工开展 培训、帮助新 员工渡过试用 期 新员工试用通过率在 90% 以上得 10分 新员工试用通过率在 85% 以上得 5分 新员工试用通过率低于 85%得 0分 10 人才 培养 20% 人力资源 专业人才 培养 10% 培养主管 2名专员 2名 缺少一名扣 3分 加权合计 考核 指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 行 为 考 核 3 领导 力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技 术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 强大的企业一定是用系统在赚钱 4 团队精神 25% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工 作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决 策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级