团队精神与企业凝聚力

团队精神与企业凝聚力 【摘要】培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可 能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为 规则，以致得以形成一种共同的行为模式。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种 紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致， 凝聚力的作用才能有效发挥。 【关键词】 团队精神 企业 凝聚力 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更 好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让 人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成 绩。 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的 精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每 个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业 赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意 义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和 向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团 队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使 自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。 （一）企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个 人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看 不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中， 公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出 走都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设， 以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养 是至关重要的。 1.合力效益大 两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。 企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业 目标相一致的工作积极性。 2.凝聚力提高效益 企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝 聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用 力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力 方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。 企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到 满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。 （二） 影响企业凝聚力的因素 企身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变业 凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本化都可能使 企业凝聚力大小和方向发生变化。 1、相容性。 企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成 员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。 同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 2、企业成员的需要。 根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让 一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如 何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在个层次的需要中，社交需要也 叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到 满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的 凝聚力与企业成员的层需要均有关联。 3、企业领导的行为与方式。 如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚 团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用， 有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚 力。 4、企业规范。 企业规范是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业 凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果 缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 5、外部环境。 境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就 会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或 不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环 境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能 使企业凝聚力长久不衰，不断增强。 （三）增强企业凝聚力的方法 1、卓越的领导。 统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过： “绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！” 出色的领导往往具 有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无 形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不 计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导 一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的 协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形 成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。 2、确立团队共同的目标。 共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们 应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定 要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还 会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度” 上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以， 企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。 3、建立有效的沟通交流机制。 沟通是合作的基础，不进行充分的沟通，难以使成员间达成默契、形成共 识，从而导致彼此之间产生感情裂痕，使团队成员无法合作，影响企业发展， 可见沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅 通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相 互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而价值观一致，最终 行动一致。 4、拥有适当的激励机制。 适当的激励是防止员工的消极态度对其工作和生活产生负面影响的一剂良 药。给予员工激励，管理者首先要了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出 了五个层次，由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的 需要和自我实现的需要，对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。企业 要尽可能地满足员工各种合理的愿望，避免员工产生消极的工作和生活态度， 遵循“人尽其才，才尽其用” 的原则，对每一个人作出最合适的安排。在注重物 质奖励的同时要注重精神奖励，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他 更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定 的奖励，以肯定他们的付出是十分必要的，这些都有利于激发团队成员的实干 性和创造性，有利于企业的发展。 5、引入良性竞争机制。 竞争能激起一个人无尽的智慧，促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能， 并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增强。竞争，尤其是竞争中的 “鲇鱼效应” ，可以使团体焕发新的活力与创造力。但竞争与合作是统一不可 分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员 互爱互勉，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识、经验的 传播和互相借鉴，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大 增强。 团队精神蕴涵质朴而真诚的道理、有着睿智而深远的意义。只要保持铁一 般的团结，拥有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识、树立服 务品牌，务实进取、开拓创新、体现价值、奉献社会，那么这个企业的未来发 展前景无限！ 注释亦称“基本需求层次理论 ”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕 马 斯洛于 1943 年在人类激励理论 论文中所提出 拿破仑（ ） 波拿巴（ ） （Napol on Bonaparte，1769-1821 年) 鲶鱼