创优质工程质量计划、目标和质量保证措施(正文)11、12

第一节 工程概况 一、建 设单 位：重 庆绿 地 东 原房地 产 开 发 有限公司 二、工程名称：重 庆绿 地翠谷四期 2、3 号楼及裙楼（ A-H轴 ）和地下 车库 （A-H轴 ）工程 三、工程地址：重 庆 北部新区 经 开园陡溪片区 四、 设计单 位：中煤国 际 集 团 重 庆设计 研究院 五、 监 理 单 位：重 庆华兴 工程 监 理公司 六、建筑 规 模： 约 3.5万平方米。 七、建筑高度 ： 2、2#楼工程全 长 37.40m，宽 32.60m，层 高 3.0m，25层 ，建筑高度 81.00m； 3、3#楼工程全 长 37.40m，宽 28.90m，层 高 3.0m，24层 ，建筑高度 78.00m； 4、标 高： 293.60=0.000m 八、 结 构形式： 、基 础结 构 1、基础面积：长 138.80 米、宽 37.80 米,面积 5246.64 平米。 2、挖孔桩： （1）、挖孔桩共计 57 个，2 种形状。其中 圆形挖孔桩直径为 1.01.6 米， 共计 44 个；椭圆形挖孔桩直径 1.01.2 米，13 个。 （2）、嵌入中风化岩层一倍直径，既 0.5 米1.6 米。 （3）、桩基岩石天然单轴抗压强度设计标准值不小于 7.5MPa。 （4）、挖孔桩深度,根据钻探资料估计约 710 米,平均 8.5 米。 （5）、桩顶标高室内标高0.600。 3、独立基础 （1）独立基础共计 52 个，截面尺寸为 1200*1200、1400*1400、1600*1600、1800*1800、1200*1900、1400*21 00。 （2）嵌岩深度为 0.60.9 米。 2 （3）桩基岩石天然单轴抗压强度设计标准值不小于 7.5MPa 4、条形基础 （1）、条形基础共计 19 个。 （2）、设计尺寸祥施工图。 （3）、标高=室内地坪-0.900 （4）、梁配筋详施工图。 5、基础梁 （1）、2#楼直线地梁 65 根，长 372.80 米， 65 跨。 （2）、3#楼直线地梁 12 根，长 88.40 米， 12 跨。 （4）、地梁截面尺寸:300*400、300*600、 300*700、300*800。 （5）、地梁最大轴跨 8.45 米，最小轴跨 1.8 米。 （6）、梁配筋详施工图。 6、刚性底板 2#楼 （1）、电梯井底板厚 1600mm、面积 203.09 平方米。 （2）、刚性地板配筋另详。 7、砼强度等级和工程量 （1）、桩芯 C30，砼约 550 m3。 （2）、护壁 C20，砼约 150 m3。 （3）、独立基础 C30：175m3。 （4）、刚性地板、地梁 C30，砼约 450m3。 （5）、垫层 C20，砼约 75 m3。 （6）、混凝土总量约 6840m3。 、主体 结 构： A、本工程 结 构 为现浇 框支剪力 墙结 构。 B、填充 墙为烧结页 岩空心 页 岩 砖 。 3 2、结 构安全等 级为 二 级 ，抗震等 级为 二 级 ，防火等 级为 一 级 ，结 构 设计 使用期 为 50年。 第二节 测量控制 一、放线依据 1、设计控制坐标为 h/2 轴、h/31 轴、 Q /31、Q/2、D/2、D/31 轴点坐标。由 规划局放线队施测出该号点作为本工程位置的轴线控制点基准点、 线。 2、设计标高： 293.60=0.000 3、设计控制点或主控轴线和控制标高由市规划局放线办施测定位,交于 业主,书面资料和实测点位由业主交给施工单位. 二、施测方法 1、以规划局测量办测设的点坐标点为本工程测量的基准点，施工单位 根据设计点和设计图纸各轴线尺寸进行施测，放出主控轴线。复测、 校正、平差，由业主、 监 理复核、认定，办理定位放线记录。 2、测角及量距误差满足规范 JGJ32002 规 定：距离为 1/10000，角度 为 20。否 则， 应进行复测、调整、平差。 3、本工程选定 h 轴、 Q 轴、 D 轴、 U 轴、2 轴、8 轴、31 轴、7 根，即四纵 三横作为主控轴线。 4、其余各轴线以主控轴线为准作平行线或距离交汇法求出其余各轴 线点和细部尺寸点，线。 5、将各轴线在周边基坑线外设砼轴线控制点弹上墨线，涂三角形红油 漆标记，并在轴线两端地上设置仪点，每根轴线两端设置龙门桩， 用木桩钉入土内齐平用砼护桩，钉小铁钉作控制线标识。 6、将标高引测于现场，设 283.50 整米标高点，1520 米设一点固定， 设 6 点 h 轴、Q 轴、 D 轴两端外侧；两端各点相互闭合、检查、校正 作为本工程标高控制点。 7、用正、倒镜再次定桩， 钢尺来回丈量距离，经纬仪测角照准定位，最 4 后测三个方向交点夹角闭合，测角误差控制在 20，测距误差控制 在 1/10000，距离、角度 闭合后，将各个控制点修正固定。 8、基础各挖孔桩基、地梁 沟槽轴线根据主控 轴线，采用平行 线法，距 离交汇法作细部放线，放出各柱、梁中心线、轴线、框线。 9、基础开挖：桩、基槽、基坑、石方开挖均须放线，严格控制轴线、 标高 及几何尺寸。 10、施工现场作到施工测量标记准确、醒目齐备、资料齐全。 每施工完一道工序，必须抄平放线，严格控制轴线、标高及几合尺 寸 三、定位及施 测 方法 1、 基 础 竣工后要全面 测 量 检查轴线 ，距离 标 高， 经规 划、 监 理、 业 主 验 收 认 定 后，方可 进 入主体施工。 2、根据 规 划 红线图 及 设计 要求， 请规 划放 线办对 基 础进 行定位放 线 复 测 ，办 理 测 量定位 记录 。 3、本工程 选 定 h 轴 和 2 轴 、Q轴 三根 轴线为 主控 轴线 。并在四周 围墙 和地上 设 固定点，作好 标记 ，作 为 本工程 轴线传递 的控制点。 4、本工程 轴线传递 采取内控和外控 结 合相互校 验 控制，以提高 轴线转递 精度， 用 经纬仪盘 左右两次投 测 ，取平均 值 和内控点吊垂 线 向上投 测传递 于楼 层 上， 每 层 必 须 投 测 控制。 5、将各主 轴线 在 0.000层 周 边 柱 墙 上 弹 墨 线 ，涂三角形 红 油漆 标记 作 观测 点， 传递检查 、校正各主 轴线 。 6、对 三根主控 轴线进 行复 测 ，用正、倒 镜 两次定 桩 ，钢 尺来回丈量，角度 误 差控 制在 20”，测 距 误 差控制在 1/10000。距离、角度 闭 合后，将各个控制点修正 固定。 7、各柱、 墙轴线 根据主控 轴线为 依据，采用直角坐 标细 部尺寸及 轴墙 框 线 采用 平行 线 法，距离交 汇 法放 线 。 5 8、每 层 上升施工前均必 须测 量，放 线 ，无 轴线 及 标 高不得施工。 9、本工程 标 高 0.00标 高由 规 划 办 或 业 主指定水准 标 高点 为 准，来回抄平引 测 ， 精度控制在 5 mm，引至 现场 ，作醒目 标记 。每 栋 必 须 引 测 三点控制 标 高 点，便于施工。 标 高 传递 利用塔身 传递 ，设 固定起始 标 高点，每 层 从基准点向 上用 钢 尺量取 层 高 标 高，禁止逐 层传递 ；误 差控制在 3mm以内。 10施工 现场 作到施工 测 量 标记 准确，醒目 齐备 。 四、投 测 允 许 偏差 1、轴线竖 向：每 层 5mm，全高 20mm。 2、施工 层 放 线 允 许 偏差： 细 部 轴线 10mm，墙 、梁、柱 边线 2mm,门 窗洞口 3mm。 3、标 高 传递 ：每 层 3mm，全高 20mm。 第三节 质量目标 一、工程 质 量一次性交 验 合格。 二、 严 格按国家 现 行施工 验 收 规 范施工， 严 格按照国家 “建筑工程施工 质 量 验 收 统 一 标 准 ” GB503002001 ，验评 各分部分 项 工程 质 量达到符合 设计 和国家 规 范要求，一次性交 验 合格。 三、保 证圆满实现 本工程的所有各 项 使用功能，并加 强对 各分部关 键 部位 质 量控制点 进 行 质 量控制， 彻 底消除屋面、厨房、 卫 生 间 内的 “滴、漏、 积 ”及排水不 畅 等 质 量通病。真正做 到； 该 通的地方 畅 通无阻，不 该 漏的地方不渗不滴不漏。 让 用 户对结 构安全放心， 对 使 用功能舒心， 对 建筑 质 量开心。 四、竣工 质 量符合 设计 及相关 专业验 收及 规 范的要求， 验 收合格。公司将此工程列 为 重点 创 形象工程，确保 该 工程 质 量达到重 庆 市 “三峡杯 ”优质 工程，重 庆 市 “巴渝杯 ”标 准，争 创 “鲁 班 奖 ”。 第四节 质量方针 一、 质 量指 导 思想 1、百年大 计 ，质 量第一。 6 2、质 量 责 任重于泰山。 3、质 量是企 业 的生命，是企 业 的立足之本。 4、施工 质 量 过 程控制是 质 量的保 证 。 二、 质 量方 针 1、公司 质 量方 针 ：求 实创 新、 质 量 兴业 、顾 客至上、拓展市 场 。 2、项 目 质 量方 针 ：团结奋进 、精心施工、虚心 进 取、 质 量至上。 第五节 质量管理体系和保证体系 一、 项 目 质 量管理和控制按 GB/T19002ISO9002质 量保 证 模式 20个 质 量元素及 本公司 “质 量手册 ”规 定的程序化文件 进 行管理，确保工作 质 量及施工 质 量， 使 产 品 质 量 处 于受控状 态 ，稳 定提高。 二、施工 质 量是企 业 各个生 产环节 、各分部分 项 工程施工 质 量及各部 门 人 员 的工 作 质 量的 综 合反映，用制度、程序、 规 程来 约 束和控制 产 品 质 量。 三、本 项 目 质 量管理体系 详图 （附后）。 四、施工 质 量 检查 程序控制 图 7 第六节 质量计划 项 目按 ISO质 量保 证 模式 19个 质 量元素分 别编 制 质 量 计 划和 实 施方案： 1、管理 职责 ，严 格按 规 范 GB/T50326-2001进 行管理，各部 门实 施 细则严 格按 施 工 员 检 查 专职质检员检查 监 理检查（验收），关键部位旁站 进 入 下 道 工 序 合格 合格 合格 合格 原材料、半成品采购 监理（业主） 见证抽检 施工准备 施 工 班 组 自 检 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 8 程序性文件中各部 门 成 员 的 岗 位 责 任制，公司制定的各 项 管理制度 进 行管 理，制度上 墙 ，责 任到人。 2原材料、半成品的采 购 必 须 考察比 较 ，选择 信誉好、 质 量有保 证 的供 应 商供 应产 品。采 购 物品入 场 后，必 须 立即抽 检 ，合格后，方可入 库 ，并作好入 库 、 抽 检 、发 放、使用的各 环节记录 和明 细 台 帐 ，以 备查证 追溯。 3施工 过 程中， 坚 持三 检 制， 对 各工序、工 艺 、分部、分 项进 行 过 程 检验 ，并作 好 质 量 记录 ，合格后， 请监 理 业 主 进 行 检查认 可， 办 理好 质 量 记录 和 隐 蔽 记录 ，方可 进 行下道工序施工。 4、工程技 术资 料由内 业组专 人保管、登 记 、发 放。档案 资 料随工程 进 度同步收 集、整理，施工 质 量 记录 及 时办 理及 记录 。 5、操作工人 经调查对 比、考察、考核， 选择 技 术 素 质 高，能吃苦耐 劳 的施工班 组 入 场 施工。 6、不合格的原材料及 时 退 场 ，不合格施工 产 品及 时 返工，达到 规 范要求，不要 拖到 检验时 解决， 预 防措施得力，要提前警示、 预 告， 细 心施工，防患于未然。 7工程最 终检验 、测试 、系 统检验 、自 检 合格后， 请监 理、 业 主或 专业 人 员检测 、 合格， 质监 站最后 检查 各分部分 项 均达到国家 检验评 定 标 准后， 办 理 质 量 记录 及竣工 检验 ，方可竣工交 验 。 第七节 质量管理和检查措施 一、施工 质 量控制体系 1、施工 质 量控制体系的 设 置 施工 质 量控制体系是按科学的程序运 转 ，其运 转 的基本方式是 PDCA的 循 环 管理活 动 ，它是通 过计 划、 实 施、 检查 、处 理四个 阶 段把 经营 和生 产过 程的 质 量有机地 联 系起来，而形成一个高效的体系来保 证 施工 质 量达到工程 质 量的 保 证 。 2、施工 项 目部以 质 量目 标为 依据， 编 制相 应 的分 项 工程 质 量目 标计 划， 组织 学 9 习 、交底，使 项 目参与的全体管理人 员 熟悉了解，做到心中有数。 3、在 项 目 质 量目 标计 划指 导 下，各施工管理人 员编 制相 应 的工作 标 准和 实 施措 施，施工班 组实 施，在施工 过 程中 进 行的方式、方法根据 实际 情况 进 行 调 整，使工作 标 准得以完善。 4、在 实 施 过 程中，无 论 是施工工 长还 是 质检 人 员 均要加 强检查 ，在 检查 中 发现 问题 及 时 解决，以使所有 质 量 问题 解决于施工之中，并同 时对这 些 问题进 行 汇总 ，形成 书 面材料，以保 证 在今后或下次施工中不出 现类 似 问题 。 5、在 实 施完成后， 对 成型的建筑 产 品 进 行全面 检查 ，发现问题 ，追 查 原因， 对 不 同 问题进 行不周 处 理方式，从人、机、料、法、 环 等方面 进 行分析，提出 对 策 进 行改 进 ，再根据 这 些改 进 意 见 而使施工工序 进 入下次循 环 。 二、 质 量管理措施 1、施工 质 量控制管理是施工 质 量控制管理体系的具体落 实 ，其主要是 对 施工各 阶 段及施工各工序的施工 质 量按 ISO质 量保 证 模式 19个 质 量元素 进 行管理、 控制。 2、管理 职责 ，严 格按 规 范 GB/T500326-2001进 行管理，各部 门实 施 细则严 格按 “公司 质 量手册 ”程序性文件中各部 门 成 员 的 岗 位 责 任制，公司制定的各 项 管 理制度 进 行管理，制度上 墙 ，责 任到人。 3、原材料、半成品的采 购 必 须 考察比 较 ，选择 信誉好、 质 量有保 证 的供 应 商供 应产 品。采 购 物品入 场 后，必 须 立即抽 检 ，合格后，方可入 库 ，并作好入 库 、 抽 检 、发 放、使用的各 环节记录 和明 细 台 帐 ，以 备查证 追溯。 4、施工 过 程中， 坚 持三 检 制， 对 各工序、工 艺 、分部、分 项进 行 过 程 检验 ，并作 好 质 量 记录 ，合格后， 请监 理 业 主 进 行 检查认 可， 办 理好 质 量 记录 和 隐 蔽 记 录 ，方可 进 行下道工序施工。 5、工程技 术资 料，由内 业组专 人保管、登 记 、发 放。档案 资 料随工程 进 度同步收 集、整理，施工 质 量 记录 及 时办 理及 记录 。 6、操作工人 经调查对 比、考察、考核， 选择 技 术 素 质 高，能吃苦耐 劳 的施工班 组 10 入 场 施工。 7、不合格的原材料及 时 退 场 ，不合格施工 产 品及 时 返工，达到 规 范要求，不要 拖到 检验时 解决， 预 防措施得力，要提前警示、 预 告， 细 心施工，防患于未然。 8、工程最 终检验 、测试 、系 统检验 、自 检 合格后， 请监 理、 业 主或 专业 人 员检测 、 合格， 质监 站最后 检查 。各分部分 项 均达到国家 检验评 定 标 准后， 办 理 质 量 记录 及竣工 检验 ，方可竣工交 验 。 三、施工 质 量控制体系运 转 保 证 措施 1、项 目 领导 班子成 员应 充分重 视 施工 质 量体系的正常运 转 ，支持有关人 员 开展 的各种 质 保活 动 。 2、配 备强 有力的 质 量 检查 人 员 ，作 为质 保体系的中 坚 力量。 3、提供必要的 资 金，添置必要的 设备 ，以确保体系运 转 的物 质 基 础 。 4、制定 强 有力的 质 保措施、制度，以保 证质 保体系的运 转 。 5、每周召开一次 质 量分析会，以使在 质 保体系运 转过 程中 发现 的 问题 得到及 时 处 理和解决。 6、全面开展 质 量管理活 动 ，使本工程的施工 质 量达到一个新的高度。 四、施工 过 程中的 质 量管理制度 1、开工前的技 术 交底制度 各分 项 工程施工前，除 对该 分 项 工程的工 艺 流程，施工重点、 质 量要求等 作 详细 交底外， 还 必 须强调 重点 难 点部位，按全面 质 量管理方法，定期作施工 质 量分析， 实 施工程 质 量 动态 管理，建立 质 量保 证奖惩 制度， 奖 励先 进 、督促后 进 。 2、坚 持 “五不施工 ”、“三 检 ”、“三不交接 ”制度 A、“五不施工 ”即未 进 行交底不施工， 图纸 和技 术 要求不清楚不施工，定位放 线测 量和 资 料未 经 复核不施工，材料无合格 证 和复核 资 料不施工，工程未 经检查签 字的不施工。 11 B、“三不交接 ”即无自 检记录 不交接，未 经专业 人 员检查验 收的不交接，施工 记 录 不合格不交接。 C、对 施工工序 实 行 严 格的 “三 检 ”制度 “三 检 ”即自 检 、互 检 、交接 检 ，上道工序不合格，不准 进 入下一道工序，其目 的是确保每一道工序的工程 质 量。 3、建立材料的成品、半成品 验 收制度 对 所有入 场 材料，必 须查验 核 对 材料的 质 保 资 料，并取 样进 行 试验 ，填写 实验报 告。按 验 收程序收 货 后分 类 保管，做好 标记 ，保管好 样 品。 质 量 检查记录 和 试验报 告要随 样 品一起保存 备查 。对检查验 收不合格的材料、成品、半成品， 不得使用。 4、建立 见证 取 样 制度 现场 所有材料 试验 取 样 ，均必 须 在 业 主或 监 理工程 师 的 监 督下抽 样 ，以 严 格控制材料 质 量。 5、建立 测 量 计 算 换 手复核制度 测 量 资 料， 须经换 手复核，最后交 项 目技 术负责 人 报业 主 驻现场 代表或 监 理部批准， 现场测 量基 线 、水准点及有关 标 志均 须进 行定期复 测检验 。测 量程序 控制如 图 。 6、建立 严 格的 隐 蔽工程 检查签证 制度 凡属 隐 蔽工程 项 目，首先由班 组 ，项 目部逐 级进 行自 检 ，自 检 合格后， 应 会 同 业 主 驻现场 代表或 监 督部 门 复 检 ，检查结 构填入 验 收表格。由双方 签 字，并 施工基线的开工复测 控制网水准基点加密 测 量 施工中复测 施工测量 施工中复测 12 签发隐 蔽工程 验 收 证 明 书 。 7、建立工序 质 量和分 项 工程 验 收制度 每一道工序完工后必 须进 行 质 量 检查 ，检查 合格后方能 进 行下一道工序 施工，各分 项 工程完工后 应组织项 目技 术组 及相关人 员进 行 验 收。 分 项 工程 验 收程序 8、建立原始 资 料的 积 累和保存制度 各分部分 项 工程必 须 由 专职质检 人 员 做好 质 量 检测记录 ，工程 结 束 时 交档 案 资 料 员 整理装 订 成册 归 档。 五、 质 量 检查 制度 1、项 目 质 量 坚 持三 检 制，每 项 工序均 须进 行自 检 、互 检 、交接 检 、质检员专检 ， 作好 记录 。 2、专职质 量人 员 ，独立 执 行 监 督 职 能， 赋 予 质 量否决 权 ，严 格 监 督、 检查 生 产 班 组质 量，分配 报 酬与 质 量挂 钩 ，优质 工 资 多少有无，必 须经质监员签 字 认 可 方可生效。 3、项 目副 经 理及技 术负责 人，每周 对现场 工程 质 量及技 术 ，资 料必 须检查 一次， 发现问题 ，限期整改、 纠 正、完善。 4、公司每月由 总 工程 师领队 ，带领质监 、技 术 、资 料 专职 人 员对现场实 物 资 料 进 行 检查 指正。 第八节 质量保证措施 一、 质 量 组织 保 证 措施 分 项 工 程 验 收 自检 合格 并有 完整 的施 工记 录 填写 分项 工程 质量 评定 表 项 目 部 验 收 填 写 验 收 评 定 结 果 签 署 验 收 意 见 13 1、选 派 责 任心 强 ，质 量意 识 和 业务 素 质 高，施工技 术 、管理 经验 丰富，技 术 水平 高并有同 类 工程施工 经验 的施工、技 术 、质 量、安全、 设备 、材料等施工人 员 ， 组 成有 权 威性，并得到公司授予 实权 的 项 目管理班子， 团结 、互助， 齐 心 协 力， 调 度灵活，步 调 一致，决心 实现优 良目 标 ，争 创 名牌的 项 目工作班子。 2、项 目 经 理必 须 懂技 术 、善管理、重 质 量，与 项 目的 质检负责 、施工 负责 、技 术 负责 、材料 负责组 成 严 格 过 硬、 奖罚严 明的 质 量保 证 体系（ 详图 ），确保 项 目 各 类 人 员 在 组织 行 动 方面、上 岗 尽 职 方面、分工合作方面、保 证质 量及 进 度 目 标 方面等，从 组织 管理措施上落 实 到位。 3、由 项 目 经 理 带头 会同 项 目技 术负责 人、施工 负责 人及施工、内 业 技 术 、质检 员 ，认 真 阅读设计图说 及相关 规 范、 标 准、 标图 ，对 施工中的重点及 难 点，根 据技 术 交底及合同条款，有 针对 性地 编 制出可行的施工 组织设计 ，报业 主、 监 理 审 定批准后，作 为项 目工程施工的指 导 原 则 。 4、质 量是企 业 的生命，是企 业 的立足之本，百年大 计 ，质 量第一。在工程中全面 推行 GB/T19001-ISO9001标 准 进 行 质 量管理与 质 量控制， 严 格按公司 质 量 手册 在生 产 施工中 进 行 质 量的控制，并不断完善工程 项 目 质 量体系，我司将 从 质 量意 识 教育上、 组织 上、制度上及各施工 环节 上，提高工作 质 量和施工 质 量， 围绕 工程 质 量目 标 ，施工 质 量保 证 体系，施工 质 量控制措施、全面 质 量 管理等四个方面 进 行 严 格管理，确保工程 质 量达到 优质标 准。 5、设专职质检 人 员 ，在班 组 自 检 、互 检 、交接 检 的基 础 上，独立行使 质 量 监 督 职 能， 赋 予 质检员 在 质 量上一票否决 权 ，严 格 监 督生 产 班 组质 量好坏与分配 报 酬挂 钩 ，方可增 发质 量 优质 工 资 。质监员 的工作直接由 项 目 经 理 负责 。 6、贯彻执 行 质 量 “三 检 ”制和 专职质检员检查 。自 检 、互 检 、交接 检 ，将不合格点 尽早消 灭 于萌芽中， 质检员 要 经 常抽 查 ，不局限抽 检 10%。重要部位关 键 工 序要全 检 。加 强 施工 过 程中的 质 量 检查 与控制。避免造成事故。 7、公司 组织 月度 检查 ，项 目每周 检查 ，施工 员 天天 检查 ，加大 检查 力度，提高 职 工 质 量意 识 ，确保 产 品 质 量 优 良。 14 8、每周定期开 质 量碰 头协调 会，解决施工中出 现 的技 术问题 ，商 讨 解决 问题 的 方法、方案，各区段部 门对 材料、 质 量、 进 度、 资 金、技 术 信息，相互交流，互 相学 习 ，相互警示，避免 质 量事故 发 生。 9、虚心接受 监 理、 业 主的 监 督、 检查 、旁站，提出 问题 虚心接受，及 时 改 进 ，每 道工序 质 量符合 规 范要求。 二、施工 质 量技 术 保 证 措施 1、认 真 阅读设计图说 ，理会 设计 意 图 ，作好 设计 技 术 交底，并根据 设计图说 及 技 术 交底， 编 制 项 目工程 组织设计 及特殊重点工序，工 艺单项 的施工方案 编 制，并作好 对 施工人 员 、班 组 及操作工人的施工技 术 交底及 贯彻执 行。 2、施工人 员对 工人班 组 除了交代任 务 外，每天 应 在 现场 巡 视检查 、指 导 、督促、 改 进 ，使每个 质 量点施工 质 量达到一次合格。 3、对 入 场 工人和施工 队 伍要 进 行 选 拔、考核、培 训 、入 场 教育，技 术 交底后，方 可上 岗 ，确保每道工序 质 量合格，符合 规 范。思想技 术 素 质 差， 质 量达不到合 格 产 品的， 应 及 时 退 场 。 4、加 强测 量控制，确保工程定位准确，垂直度上下 对齐 ，横平 竖 直，几何尺寸准 确。 5、基 础 地基承 载 力要取 样试 件 检验 ，用数据 说话 ，达到 设计 后，方可 请 地 质 、设 计 、业 主、 监 理、 质监 等有关部 门进 行 验 槽 认 定， 办 理 验 槽 隐 蔽 记录 ，方可封 底。 6、组织 施工、内 业 、技 术 、预 算，学 习 消化 图纸 ，理解 设计 意 图 ，特 别 是 结 构 图 纸 ，对钢 筋 锚 固、搭 长 、接 头 位置等搞清楚。避免差 错 和返工。消除 质 量 隐 患， 确保 结 构安全。 7、砼浇 筑要 坚 持分 层浇 注，分 层 振 捣 ，柱四角插到底，每 层 交界面穿 过 10厘米， 防止漏振、 过 振，造成 砼 麻面、渗水。 8、每道工序必 须 作好 隐 蔽 记录 ，请监 理 验 收 认 可， 办 理好 资 料 签 字，方可 进 行 下道工序，未 经监 理 认 可， 严 禁擅自 进 行下道工序。 15 9、及 进 收集整理档案 资 料，随 进 度同步 进 行。 10、成品保 护 ，防止 损 坏、 污 染成品。 11、坚 持 样 板 带 路。特 别 是新工 艺 、新技 术 、新材料要先 试验 ，再施工。装 饰 美 观 方面的工 艺 ，工序，先作 样 板， 经设计 、质监 、业 主、 监 理 认 可后，方可施工。 三、原材料 质 量保 证 措施 1、严 格把好 质 量入 场 关，工程 进场 材料必 须 有出厂合格 证 。特 别 是 钢 材、水泥、 砂、石必 须 抽 检 合格才能入 场 使用。并在堆 场 挂牌 标识质 量情况，分 类 堆 放、保管，防止混堆、混用。 2、抽 检 材料（特 别 是基岩承 载 力、 钢 材、水泥、 砼 、防水材料等）必 须 在 监 理 见证 下抽 检 ，否 则 复 检资 料无法 说 明其真 实 性， 视为 无效。并在堆 场 挂牌 标识质 量情况，分 类 堆放、保管，防止混堆、混用。 3、材料必 须 有厂家、厂名、 产 地、生 产标 准、技 术资 料、市 场 准入批准 书 等，杜 绝 三无 产 品入 场 。采 购时应货 比三家， 择优 采 购 。 4、材料入 场 堆 码 整 齐 ，标识 醒目，防雨、防晒措施到位，台 帐 、资 料 齐备 清楚， 场 地清 洁 整 齐 。 5、对 主体 结 构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必 须 符合 设计 要求和国 家 产 品 标 准要求，由建 设 、监 理、施工及有关 单 位一道 选样 、定 货 ，施工 单 位 不可擅自决定。 四、机具 设备质 量保 证 措施 1、加 强设备维护 ，确保正常运 转 ，保 证 工序 连续进 行，特 别 是 浇 注 砼 ，应 避免机 械故障停歇而造成 质 量缺陷。 2、保 证 水、 电 正常供 应 ，坚 持水 电值 班人 员 跟班作 业 ，出 现 水 电 故障及 时维护 、 排除，确保施工正常 进 行。 3、设备 使用前必 须 事先 进 行 检查 、试 运 转 ，确保机械、 线 路正常运 转 ，停运后， 作好清 洁卫 生、防雨、防 锈 措施。 五、施工 过 程 质 量控制程序保 证 措施 16 项 目部 应对 有重大 质 量影响的工作程序化、制度化，各分部分 项 工程在施工 过 程中，根据 设计 及 规 范要求，按照 GB/T19001-ISO9001标 准建立 质 量保 证 体系， 对 施工 过 程 进 行控制。 施工 过 程 质 量控制程序 图 及 质 量保 证 体系 详 下 图 ： 设计交底、研究 图 纸及说明书 编制工作程序及 质量保证计划 审查准备 施工前准备 执行施工计划 根据计划书编制任务书 材料供应 设备供应 执行施工方案 开展 QC 活动 按质量保证计划 进行质量控制 效果检查、质量检 查 改善施工管理 施工质量的鉴定和评价 移交工程文件 17 六、施工 过 程工序 质 量保 证 措施 施工 过 程工序 质 量控制主是 围绕 “人、机、料、法、 环 ”五大要素 进 行控制， 任何一个 环节 出了差 错 ，则势 必使施工的 质 量达不到相 应 的要求，故在 质 量保 证计 划中， 对这 施工 过 程中的五大要素的 质 量保 证 措施必 须 予以明确地落 实 。 1、人的因素 施工中人的因素是关 键 ，无 论 是从管理 层 到 劳务层 ，其素 质责 任心的好坏 将直接影响到本工程的施工 质 量。故 对 于 “人 ”的因素的 质 量保 证 措施主要 从靠 拢 人 员 培 训 、人 员 管理、人 员评 定来保 证 人 员 的素 质 。 在 进场 前，我 们 将 对 所有的施工管理人 员 及施工 劳务 人 员进 行各种必要的 培 训 ，关 键 的部位必 须 持有有效的上 岗证 才能上 岗 。在管理 层积 极推广 计 算机的广泛 应 用，加 强现 代信息化的推广，在 劳务层 ，对 一些重要的 岗 位， 18 必 须进 行再培 训 ，以达到更高的要求。 在施工中，我 们 即要加 强 人 员 的管理工作，又要加 强 人 员 的 评 定工作，人 员 的管理及 评 定工作 应 是 对项 目的全体管理 层 及 劳务层 ，实 施 层层 管理， 层层评 定的方式 进 行。 进 行 这 两 项 工作目 标 在于使 进 入 现场 的每个人在任 何 时 候均能保持最佳状 态 ，以确保本工程能 顺 利完成。 人 员 管理 评 定 详见 人 员 管理 评 定 计 划表 。 序号 评 定人 员 分 类 评 定周期 评 定要点 1 项 目 经 理 一个季度 每季度的工程 质 量 总 体情况 2 项 目副 经 理 一个季度 主管生 产 的 实 施情况 3 工程部 负责 人 一个月 主管的生 产质 量情况 4 质 量部 负责 人 一个月 主管的 质 量 检查 情况 5 材料部 负责 人 一个月 主管的材料 质 量情况 6 施工工 长 每旬 生 产实际 的 质 量管理情况 7 质检员 每旬 质 量 检查 的 实 施情况 8 材料 员 每旬 材料 检测 情况 9 内 业 人 员 每旬 质 量的 综 合保 证 情况 10 施工班 组 每旬 操作的 质 量保 证 2、“机 ”的因素 进 入 现 代的施工管理，机构化程度的提高 为 工程更快、更好的完成 创 造了 有利的条件，但机构 对 施工 质 量的影响亦越来越大，故必 须 确保机构 处 于 最佳状 态 在施工机械 进场 以前必 须对 施工机械 进 行一次全面的保养，使施工机械 在使用以前就达到最佳状 态 。 在施工中，要使施工机械 处 于最佳状 态 就必 须对 其 进 行良好的养 护 、检查 。 在施工 过 程中我 们 将制定机械 维护计 划表，以保 证 在施工 过 程中所有的施工 机械在任何施工 阶 段均能 处 于最佳状 态 。 19 施工机 维护详见 施工机械 维护计 划表 序号 施工机械名称 维护 要求 维护 人 员 1 砼搅 拌机 每天一次 搅 拌机操作 员 2 钢 筋切断机 每半月一次 机修工 3 小型 砼搅 拌机 每天一次 搅 拌机操作 员 4 圆盘锯 每五天一次 机修工 5 钢 筋 调 直机 每半月一次 机修工 6 插入式振 动 器 浇 筑 砼 后立即 进 行 机修工 7 潜水 泵 每周一次 机修工 8 电焊 机 每天一次 机 电 修理工 9 钢 筋 对焊 机 每半月一次 机 电 修理工 10 电 渣 压 力 焊 机 每周一次 机 电 修理工 3、“物 ”的因素 材料是 组 成本工程的最基本的 单 位，亦是保 证 外 观质 量的最基本的 单 位， 故材料采用的 优 劣将直接影响到本工程的内在及外 观质 量。 “物 ”的因素是最基 本的因素。 为 保 证 “物 ”的 质 量，我 们 必 须 从施工用材、周 转 用材 进 行 综 合的落 实 ， 保 证 所有工程用材 为 合格 产 品。 4、“环 ”与 “法 ”的因素 “环 ”是指施工 环 境和条件，而 “法 ”则 是指施工工 艺 和方法，在本工程的施 工建 设 中，必 须 利用合理的施工流程，先 进 的施工方法，才能更好、更快的完成 本工程的建 设 任 务 。在施工 过 程中，我 们对 施工流程的施工方法作到具有 针对 性、先 进 性、科学性和合理性，在施工 过 程中 严 格按 规 范和 施工 组织设计 中 的 质 量保 证 措施全面地落 实 ，确保本工程施工 质 量的 优 良，只有建立良好的 实 施体系、 监 督体系才能 圆满 完成本工程既定 设 想完的施工任 务 。 七、施工 质 量 过 程控制保 证 措施 施工 质 量 过 程控制是 质 量的保 证 ，是施工 质 量控制管理体系的具体落 20 实 ，主要是 对 施工各 阶 段及施工中的各控制要素 进 行 质 量上的控制，从而达 到施工 质 量目 标 的要求。 1、施工 阶 段的 质 量控制措施 施工 阶 段的 质 量控制措施主要分三个 阶 段，并通 过这 三个 阶 段来 对 本工程 各分部分 项 工程的施工 进 行有效的 阶 段性 质 量控制。 事前控制 阶 段 A、事前控制 阶 段是在正式施工活 动 开始前 进 行的 质 量控制，事前控制是先 导 。事前控制，主要是建立完善的 质 量合格 证 体系， 编 制 质 量保 证计 划 ， 制定 现场 的各种管理制度，完善 计 量及 质 量 检测 技 术 和手段。 对 工程 项 目 施工所需的原材料、半成品、构配件 进 行 质 量 检查 和控制，并 编 制相 应 的 检验计 划。 B、进 行技 术 交底， 图纸 会 审 等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工 艺 和方法。 对 本工程将要采用的新技 术 、新工 艺 、新 结 构、新材料均要 审 核 其技 术审 定 书 及运用范 围 。检查现场 的 测 量 标桩 ，构（建）筑物的定位 线 及高程水准点等。 事中控制 阶 段 A、事中控制 阶 段是指在施工 过 程中 进 行的 质 量控制，是关 键 。主要有：完 善工序 质 量控制，把影响工序 质 量的因素都 纳 入管理范 围 。及 时检查 和 审 核 质 量 统计资 料和 质 量控制 图 表，抓住影响 质 量的关 键问题进 行 处 理 和解决。 B、严 格工序 间 交接 检查 ，做好各 项隐 蔽 验 收工作，加 强 交接 检 制度的落 实 ， 对 达不到 质 量要求的前道工序决不交 给 下道工序施工，直至 质 量符合要求 为 止。 C、对 完成的分部分 项 工程，按相 应 的 质 量 评 定 标 准和 办 法 进 行 检查 、验 收。 审 核 设计变 更和 图纸 修改。 D、对 施工中出 现 特殊情况， 隐 蔽工程未 经验 收而擅自封 闭 ，掩盖或使用不合 21 格 证 的材料，或擅自 变 更替 换 工程材料等， 项 目技 术负责 人有 权 向 项 目 经 理建 议 下达停工命令。 事后控制 阶 段 A、事后控制是指 对 施工 过 的 产 品 进 行 质 量控制，按 规 定的 评 定 标 准和 办 法， 对 完成的 单 位工程 进 行 检查验 收。 B、整理所有的技 术资 料，并 编 目、建档。在保修 阶 段， 对 本工程 进 行 维 修。 2、施工要素的 质 量控制措施 施工 计 划的 质 量控制 A、作 为 承包商在 编 制施工 进 度 计 划、 阶 段性 进 度 计 划、月施工 进 度 计 划等控 制 计 划 时 ，应 充分考 虑 人、材、物及任 务 量的平衡，合理安排施工：工序和 施工 计 划，合理配置各施工段上的操作人 员 ，合理 调拨 原材料及周 转 材料、 施工机械，合理安排各工序的 轮 流作息 时间 ，在确保工程安全及 质 量的前 提下，充分 发挥 人的主 观 能 动 性，把工期抓上去。 B、鉴 于本工程工期 紧 ，施工任 务 重，故在施工中 应树 立起工程 质 量 为 本工程 的最高宗旨，如果工期和 质 量 发 生矛盾， 则应 把 质 量放在首位，工期必 须 服从 质 量，没有 质 量的保 证 就没有工期的保 证 。 C、安全、 质 量、工期 发 生冲突 时 ，无 论 何 时项 目部必 须树 立起有安全才有 质 量，有 质 量才有 进 度的理念。工期 紧 迫，就要求 项 目部的全体人 员 在施工 前做好充分的准 备 工作，熟悉施工工 艺 ，了解施工流程， 编 制科学、 简 便、 经济 的作 业 指 导书 ，在保 证 安全 质 量的前提下， 编 制每周、每月直至整个 总进 度 计 划的各大小 节 点的施工 计 划，并确保保 质 保量地完成任 务 。 施工技 术 的 质 量控制 A、施工技 术 的先 进 性、科学性、合理性决定了施工 质 量的 优 劣。 发 放 图纸 后， 专业 技 术 人 员 会同施工工 长 先 对图纸进 行深化、熟悉、了解，提出施工 图 纸 中的 问题 、难 点、 错误 ，并在 图纸 会 审 及 设计 交底 时 予以解决。同 时 ，根 据 实际图纸 的要求， 对 在施工 过 程中， 质 量 难 以控制，或要采取相 应 的技 22 术 措施、新的施工工 艺 才能达到保 证质 量目的的内容 进 行摘 录 ，并 组织 有 关人 员进 行深入研究， 编 制相 应 的作 业 指 导书 ，从而在技 术 上 对 此 类问题 进 行 质 量上的保 证 ，并在 实 施工程中予以改 进 。 B、施工工 长 在熟悉 图纸 ，施工方案或作 业 指 导书 的前提下，合理的安排施工 工序、 劳动 力，并向操作人 员 作好相 应 的技 术 交底工作，落 实质 量保 证计 划， 质 量目 标计 划、特 别 是 对 一些施工 难 点、特殊点、更 应 落 实 到班 组 每一 个人，而且 应让 他 们 了解本次交底的施工流程、施工 进 度、 图纸 要求、 质 量 控制 标 准，以便操作人 员 心里有数，从而保 证 操作中按要求施工，杜 绝质 量 问题 的出 现 。 C、在本工程施工 过程中将采用二 级交底模式进行技术交底。 a.第一次 为项 目技 术负责 人，根据 经审 批后的施工 组织设计 、施工方案，作 业 指 导书 ，对 本工程的施工流程、 进 度安排、 质 量要求以及主要施工工 艺 等 向 项 目全体施工管理人 员 ，特 别 是施工工 长 、质检 人 员进 行交底。 b.第二 级为 施工工 长 向班 组进 行分 项专业 工种的技 术 交底。 施工操作中的控制措施 A、施工操作人 员 是工程 质 量的直接 责 任者，故从施工操作人 员 的素 质 以及 对 他 们 的管理均要 严 格的要求，教育操作人 员 提高他 们质 量意 识 的同 时 ，并 应 加 强 管理，以确保操作 过 程中的 质 量要求。 B、首先， 对 每个 进 入 项 目施工的人 员 ，均要求达到一定的技 术 等 级 ，具有相 应 的操作技能，特殊工种必 须 持 证 上 岗 。对 每个 进 入 现场 的 劳动 力 进 行考核， 同 时 ，在施工中 进 行考察， 对 不合格的人 员坚 决退 场 ，以保 证 操作者本身具 有合格的技 术 素 质 。 C、加 强 每个施工人 员 的 质 量教育，提高他 们 的 质 量意 识 ，自 觉 按操作 规 程 进 行 操作， 在 质 量控制上加 强 其自 觉 性。 D、施工管理人 员 ，特是工 长 及 质检 人 员 ，应 随 时对 操作人 员 所施工的内容， 过 程 进 行 检查 ，在 现场为 他 们 解决施工 难 点， 进 行 质 量 标 准的 测试 ，随 时 指出 23 达不到 质 量要求及 标 准的部位，要求操作者整改。 E、在施工各工序要 坚 持自 检 、互 检 、专业检 制度，在整个施工 过 程中，做到工前 有交底，工中有 检查 ，工后有 验 收的 “一条 龙 ”操作管理方式，以确保工程 质 量。 施工材料的 质 量控制措施 A、物 资 采 购 ： 施工材料的 质 量，尤其是用于 结 构施工的材料 质 量，将会直接影响到整个 工程 结 构的安全，因此材料的 质 量保 证 是工程 质 量保 证 的前提条件， 为 确保工 程 质 量，施工 现场 所需的材料均由材料部 门统 一采 购 ，对 本工程所需采 购 的物 质 ，进 行 严 格的 质 量 检验 控制。主要采取的措施如下： a.采 购 物 资 必 须 在合格的材料供 应 同范 围 内采 购 ，如所需材料在合格的材料供 应 商范 围 内 进 行 调查 、对 比、 评审 ，择优选 用，合格后再 进 行采 购 。物 质 采 购 遵循在 诸 多厂家中 优 中 选优 ，执 行首 选 名牌 产 品的采 购 原 则 。 b.将所采 购 的物 资 分 A、B 类 ，材料必 须 提供材料 质 量 证 明和 准用 证 ，并在 规 定期限内 进 行复 试 合格后方可入 场 。一些材料 还 要有 准入 证 及使用 说 明。 c.建立物 质评审 小 组 ，由材料部 门 、项 目 经 理部 门 及吸收有关 专业 技 术 人 员 参 加， 对 材料供 应 商的能力、 产 品 质 量、价格和信誉 进 行 预审 ，建立材料供 应 商 评 定卡。采 购 部 门负责 人定期（半年度） 组织对 于 选 定的材料供 应 商 进 行 审 核， 如 审 核不合格的，从合格材料供 应 商花名册中除史。 B、产 品 标识 和可追溯性： a.为 了保 证 本工程使用的物 资设备 、原材料、半成品、成品的 质 量，防止使用 不合格品，必 须 以适当的手段 进 行 标识 ，以使追溯和更 换 。 b.所有 标识 均 应 建立台 帐 ，作好 记录 ，以 备 有追溯性。 施工中的 计 量管理的保 证 措施 计 量工作在整个 质 量控制中是一个重要的 环节 ，在 计 量工作中，我 们 将加 强 各种 计 量 设备 的 检测 工作，并在重 庆 市指定 权 威的 计 量工具 检测 机构（ 经业 24 主及 监 理同意），按我 单 位的 计 量管理文件 进 行周 检 管理。同 时 ，按要求 对 各操 作程序 绘 制相 应 的 计 量网 络图 ，使整个 计 量工作符合国家的 计 量 规 定的要求， 使整个 计 量工作完全受控，从而确保工程的施工 质 量。 第九节 质量通病预防措施 一、 结 构 质 量通病的 预 防措施要点： 1、加 强 建筑物大角垂直度控制，在楼 层轴线测 量 传递时 ，要密切注意复核建筑 物四大角和有代表性的 转 角和 边 沿的垂直度是否上下一致。 2、钢 筋 砼结 构模板安装 时 注意 专门 留 设 清 扫时 排除 杂 物所需的清 扫 口，如遇到 浇 灌高度超 过 2m的模板， 还 要留 设专门 供下料和振 捣 所用的 门 子板。