企业文化建设推动企业管理成功

企业文化建设推动企业管理成功-王朝平为进一步让广大员工真正接纳企业文化新的价值观、新的精神、新的理念、真正发挥出企业文化的软实力作用，黔江分厂根据企业改革发展的实际，认真开展了以“人本文化、制度文化、精神文化”等为主要内容的企业文化建设工作。把“人本文化”与企业文化建设有机地联系起来。“以人为本”是企业的精髓。黔江分厂认识到：人才是企业最活跃、最重要的生产力，是企业的生命之魂、发展之魂，也是打造企业核心竞争力，推动企业管理迈上新的台阶的关键因素。现代企业竞争的本质是人才的竞争，企业生存发展壮大要靠一支高素质的员工队伍来支撑。因此，黔江分厂树立“以人为本”的企业思想，把开发智力、培养人才作为发展的战略任务来抓。通过“行业共同价值观”大讨论活动、“八荣八耻”地学习实践、开展“保持共产党员先进性教育回头看”活动以及文化水平、管理技能等的教育，提高了企业的整体素质。本着“人才兴、企业兴”的宗旨，黔江分厂一是要求广大员工树立“重新学习”的理念，注重“终生学习、开放学习”，不断增强工作责任心，提高实干本领，不断创新超越；二是鼓励员工岗位成才，内培与外训相结合、学历教育与继续教育相统一；三是不拘一格用人才，创造一个宽松的用人环境，为各类人才施展才能提供了广阔的舞台。把“制度文化”与企业文化建设有机地联系起来。制度文化是现代企业文化生产经营活动中形成的与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的规章、制度、组织机构等，客观存在规范企业人和物的行为方式，它既构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的载体之一，同时也是企业文化硬、软外壳的支撑。“没有规矩不成方圆”。黔江分厂按照现代企业管理要求，制定了一系列与企业生产经营活动相配套的规章、制度，同时健全了一系列与规章、制度相适应的激励和约束机制，并且企业领导以身作则、率先垂范，带动企业广大员工严格遵守和执行各项规章、制度。企业真正地做到了用制度管权、用制度管人、用制度管事，充分体现了企业管理的规范性与创造性。把“精神文化”与企业文化建设有机地联系起来。企业精神文化是企业最深层次的文化，处于企业文化系统的核心，既是其它文化层次的结晶和升华，又是其它文化层次的支撑。如果说企业的财富及与相关的经营活动是企业的经济基础的话，无疑，企业精神文化就是企业的上层建筑。它是由企业精神力量形成的一种文化优势，它是企业人文心理沉淀的一种群体意识，它是企业文化的核心文化。即企业精神文化是企业文化的精髓。当前企业员工精神文化呈现出多元化、开放化、高雅化和务实化的特点。存在注重求知、保持岗位、提升业务素质；注重休闲娱乐、提高生活质量；注重运动保健，追求自身健康；注重沟通交友，渴望人际关系和谐和注重价值实现，力求成才和成功等五方面需求。因此，黔江分厂一是高度重视、与时俱进，认真研究新形势下员工精神文化需求的新变化、新规律，注意引导和培育与时俱进的员工精神文化需求，锻造员工理想信念、科学精神和人文素质；二是企业营造良好的精神文化氛围，大力整治与企业跨越式发展“不合拍”的不良精神文化环境；三是企业加快文化建设的发展步伐，加大文化娱乐活动场所的投资与建设，改善企业文化建设的物质条件和手段，扩大员工业余休闲娱乐活动空间。这些场地与文化阵地的建设从工薪阶层出发，以此把部分职工从打麻将桌上、斗地主桌上、网吧里吸引出来；四是对员工关心的改革发展进程中出现的热点、焦点、难点问题及现象，及时的进行正确的舆论引导，多与员工真诚交流、真诚沟通，澄清员工模糊认识、明辨是非；五是企业在建设员工文体活动阵地上下狠功夫，舍得大投资，不搞花架子及形式主义，丰富员工文化娱乐。六是在节假日进行升国旗、奏国歌；升厂旗、奏厂歌的爱国、爱厂形势教育。因此实现企业生产经营、改革发展与员工精神文化需求的有效连接，为企业创造一个宽松、和谐、健康、愉悦、朝气的内部环境，使企业凝聚力、向心力、亲合力得以升华。比如：黔江分厂经过三十多年地发展，形成了以“人本文化、诚信文化、学习文化、创新文化、和谐文化、生态环境文化”为核心的分厂精神和形成了以“人为本、德为准、法为先“的企业理念；黔江分厂一年一度的文艺汇演，各类篮球比赛、卡拉OK大赛搞得有声有色。另外，企业同广大供应商、零售客户、消费者在互信、双赢、共荣共存的前提下，采用以销售战略、广告宣传战略和学术、艺术形式到生活文化的、各式各样的以“文化”为主题的手段，并据此通过多层次多渠道的复合性交流活动，增进同广大消费者、供应商、零售客户彼此之间的感情，让他们多了解企业的发展，进而塑造出有特色的企业文化。比如：黔江分厂各党支部定期与黔江、石柱、酉阳、秀山等烟草公司形成的结对子联谊会等文化建设战略，无疑不是企业加强文化建设，塑造良好企业形象的具体体现。我国著名经济学家于