中层管理人员月度考核办法

明升达字201373 号 中 层 管 理 人 员 月 度 考 核 办 法 为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工 作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月 度考核办法。 一、考核内容 对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内容 分工作绩效和工作表现两个方面。工作绩效主要考核中层管 理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方 面的情况，占 70 分；工作表现主要考核中层管理人员在日常 工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等 方面的情况，占 30 分。 二、考核办法 （一）工作绩效考核 2 1.根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位 和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。 2.对各单位正职的考核，以部门月度绩效分数为依据， 在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位， 其正职在工作绩效考核中计 70 分，其他单位正职的得分为 70 分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。 3.各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据 副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控 制在 60110%，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即 为副职的绩效分数。 （二）工作表现考核 1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核， 从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订 了八项行为标准，用于考核： 管理民主，能充分采纳员工意见； 办事公道，深得员工的支持与信赖； 责任心强，主动设法克服困难完成工作； 带头奉献，真正起到了模范带动作用； 业务能力强，在工作中起到主导作用； 工作效率高，善于创新，能够圆满甚至超额速度完成 任务； 大局观念强，积极配合同事和其他部门的工作； 3 积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。 2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分 的办法进行。公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照 以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的 优秀事项，政工处核实后予以 1-3 分的加分（同一事项被多 人推荐按 1 条优秀事项记分）。优秀事项推荐书格式附后。 对于中层管理人员日常工作中表现不好的行为（不局限 于以上日常工作行为标准），公司全体员工可以向各分管领 导予以举报，并由分管领导核实后，统一扣分考核。 3.政工处为推荐中层管理人员加分和扣分事项的受理单 位，月底前累计出各中层管理人员的个人积分。在生产基层 单位和管理科室两个系统中，工作表现积分分列第一名的中 层管理人员，其工作表现考核计 30 分，其他管理人员的得分 为 30 分乘以该管理人员工作表现积分占第一名积分的百分 比。 三、考核实施 1.日常工作中，公司各部门、各级管理人员和员工根据 中层管理人员在工作中的出色表现，及时填制中层管理人 员优秀事项推荐书，并报送政工处；政工处负责查证所推荐 优秀事项的实际情况，并于每月 2 日前汇总中层管理人员优 秀事项加分和分管领导扣分，对中层管理人员上月度的工作 表现进行考核。 4 2.每月 3 日前，各单位正职完成对副职的考核评价，签 字后报政工处；每月 6 日前，生产处、综合处分别将上月度生 产基层单位和管理处室的月度绩效分数发送至政工处；由政 工处对中层管理人员上月度的工作绩效进行考核。 3.每月 8 日前，政工处将中层管理人员月度考核结果报 送公司领导审批，然后进行公示。如有异议，中层管理人员 可在两日内进行申述。 四、考核结果的运用 1.各位中层管理人员要认真分析自己每月的考核得分情 况，继续发挥优势，及时改进工作，必要时向考核单位和上 级领导请求辅导和帮助。 2.对每月考核成绩排前十名的中层管理人员，公司给予 200500 元的现金奖励。 3.对每月考核成绩靠后的管理人员，其直接领导要重点 予以工作辅导；对于连续三个月考核成绩靠后的，公司有重 点地选择辅导；对于连续半年成绩靠后的，给予降职使用或 解除职务。 五、相关要求 1、对中层管理人员实行月度考核，是加强管理队伍建设 和实现制度化管理的一个重要举措。各级管理人员要提高对 月度考核工作重要性的认识，确保考核工作顺利进行。 2.本考核办法注重中层管理人员的业绩结果，兼顾其日 5 常工作行为；重在中层管理人员个人绩效的改进提升，兼顾 公司整体绩效水平的提升。因此，全体中层管理人员要正确 对待考核结果，通过考核不断总结经验，发现存在的问题， 不断提高工作质量，争取做出更多的工作业绩。公司各级管 理人员要积极参与考核工作，及时反馈考核结果，加强对下 级的工作交流，强化业绩辅导，打造出强有力的管理队伍， 从而不断提高各单位的战斗力。 3.首度实行正职对副职考核，目的是充分体现“谁主管谁 负责” 和“ 一 级对一级负责 ”的干部管理原则，切实提高基层 单位管理人员的协同性和有效性，促进各项工作的开展和推 进。正职对副职考核要客观公正，有凭有据，不得因感情面 子虚夸成绩，也不得因个人私怨趁机报复。 4.推荐中层管理人员工作优秀事项要实事求是，严禁弄 虚作假，杜绝人拉情关系而相互推荐，一经发现查实后，相 关管理人员的当月工作表现考核计 0 分，并进行处理。 六、其他 1.本办法由政工处负责解释。 2.本办法自 2013 年 12 月起开始试行；2014 年 1 月正式 执行。 3.中层