非公企业班组建设工作经验材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 非公企业班组建设工作经验材料 非公企业班组建设工作经验材料 践行科学发展观，构建创新型班组 隆回兴昂鞋业有限公司 D 课 1 班 隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有 限公司于 2010 年 7 月在湖南省隆回县 注册成立的第 36 家分厂，生产制造各 类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久，管理 制度方面尚需进一步完善，创新意识还 需进一步增强，创新是一个民族进步的 灵魂，也是一个企业在激烈市场竞争中 永立不败之地的不竭动力，我们运用在 广东东莞总公司学到的基层管理经验， 并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际情 况，以科学发展观为指导，以人为本为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 核心，以构建创新型班组为目标，紧紧 围绕“品质、效率 ”两大主题，合理安排、 科学运筹，取得了显著的成效。总括起 来，我们的作法有以下几点： 一、打造团队精神 我们拉线是新开拉，员工是刚从隆回 各乡镇招来的，组织纪律性不太强。我 们坚持以人为本，实行人性化管理，时 时与员工们沟通，每天上班集合时将班 组当天的生产目标和其它班组数量公布 出来，并讨论昨天发生的异常情况和当 天要注意的事项，要求全班员工积极与 其它班组竞争、比赛，培养团队意识和 协作精神，齐心协力完成当天的目标产 量和 IE 达成率。通过实施后，班组的 产量稳步上升，在同类班组中名列前三 名，达成率每天突破 65%以上。 二、培育企业文化 隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久， 东莞总公司的企业文化还没有完全渗入 过来，为了与总公司的步伐保持高度一 致，我们在生产中不断安排工作任务， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 并跟踪结果，培养员工的执行力；让工 作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后 主动帮助比较忙的岗位，培养员工的凝 聚力；在生产过程中，只要不违反操作 标准，对产品品质和效率没有影响的前 提下，让员工充分发挥想象力，对现有 工艺流程进行合理改进，提高工作效率， 培养员工的创造力。 三、传输核心价值观 经常利用早晨、中午、晚上班组员工 集合的时间，向他们耐心宣传企业的核 心价值和员工的忠诚感，使员工真正懂 得：企业即我，我即企业，把企业当成 自己的家、自己的事来做，事事有人做， 充分发挥各自的潜力，为公司创造效益。 通过宣传后，我们班是全厂人员流失率 最少的，为公司留下了许多熟练员工和 后备人才。 四、推行 7S 理念 所谓 7S，就是整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全和节约，是现代企业 盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 清洁上真抓实干，每天要求员工把不要 的全部扔掉，把需要的却暂时不要的放 在一边，把急需要的物品放在显眼的位 置，并写上“ 物品急需区”、 “物品暂放区”、 “物品不良区 ”等字样，以便员工能随时 找到，每天每隔两个小时，必须打扫一 次地，用扫把从流水线的第一位员工扫 起，一直传到最后一位员工。要求员工 见到上级要问好，见到同事要打招呼， 相互帮助、乐于助人，时时警惕安全， 提高防范意识。自推行 7S 理念后，班 组面貌发生很大的变化，工作环境变得 舒适干净，员工的士气大幅度提高了。 2010 年底，我们班组被公司评为五讲四 美和安全生产模范标兵班组。 五、开展 Qcc 活动 Qcc 是日本企业流行的品质管理模式， 也叫做人人品管。我们积极推行 Qcc 活 动，要求员工人人都做品管员，下一关 一定要检查上一关的作业操作是否正确、 品质是否达标等，如果发现有问题，则 马上退给上一关改进再往下传，并建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问 题，哪个岗位没有发现问题，都要一并 追究责