班组建设实施意见(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设实施意见(精选多篇) 关于加强班组建设的实施意见 为进一步加强班组建设管理，提 升现场管理水平，增强班组团队的执行 力、战斗力和凝聚力，深化班组安全文 化管理，促使班组建设管理的制度化、 标准化、规范化，为企业安全生产和跨 越发展奠定坚实基础。经研究，现就加 强基层班组建设提出实施意见如下。 一、指导思想 以“136”安全模式为引领，以创 建“五化五强五型 ”班组为载体，紧紧围 绕企业年度工作任务目标，深入推进班 组安全文化建设，探索建立班组对标管 理平台，大力开展建功立业劳动竞赛， 深化职工技术创新活动，不断激发班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 潜能和活力，提高班组综合管理水平， 夯实班组管理基础环节，构建和谐优秀 团队，为筑牢企业安全生产基础发挥积 极的作用。 二、组织领导 为确保班组建设工作的顺利开展， 成立班组建设领导小组。组长 xxx，成 员 xxx 等负责人组成。工作领导小组下 设办公室，设在矿工会生产部，负责组 织和协调日常工作。 三、主要内容 1.各单位要定期研究班组建设工 作，大力开展争创“ 五化五强五型 ”班组 活动，实现制度规范化、竞赛指标化、 技能复合化、管理精细化、作风民主化， 做到班组执行力强、战斗力强、创新力 强、 1 竞争力强、凝聚力强，建设安全 型、效益型、技能型、管理型、和谐型 班组。要选聘好班组“ 两长五大员 ”，强 化班组民主管理。在班组中要设有群众 安全监督员，班组长不得兼任。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.安全管理部要认真制定班组的 安全质量标准化和文明生产管理制度、 隐患排查治理报告制度、事故报告和处 置制度，并将安全质量标准化与工资联 挂，制定班组考核细则，有效建立班组 建设管理考核机制；工资部要实行 “1333”工资制，制定班组安全绩效考核 制度和班组长安全风险抵押金制度，根 据实际考核结果兑现班组长风险抵押金， 同时要将班组长安全风险抵押、兑现、 考核办法上报集团公司劳动工资部进行 备案。政工部要扎实开展班组长活动日 和班组论坛、岗位描述等活动，为班组 提升管理水平，强化团队建设搭建有力 平台。 3.职教科要认真制定好班组及班 组长学习培训制度，要开展以增强职工 危险源辨识和风险评估，应急救援知识， 现场急救等培训和模拟演练，培训时间 每年不少于 20 学时；工会维权部要每 半年召开一次班组长民主评议活动，要 制定好班组民主管理制度和班务公开制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 度，实切维护职工的知情权、参与权、 表达权和监督权；各职能部门要根据考 核规定对各单位班组建设进行指导、检 查与评比，建立工作台帐、统计报表等， 明确专人负责班组建设的管理，在制定、 修改班组安全管理规章制度时，应当经 职工代表大会或者全体职工讨论，与工 会或者职工代表平等协商确定。 4.各单位要建立班组长选聘、使 用、培养制度和机制，要采取 组织推荐、公开竞聘或民主选举 等方式选拔班组长，并履行正式聘任手 续，切实将群众威信高、综合素质强的 职工选配到班组长岗位上来，为能力强、 善管理、有威信的好职工提供施展才华 的舞台。各单位选拔聘任的班组长，要 报工资部进行审核备案，不得随意更换， 如要撤免班组长应当由区队提出撤免理 由和建议，经工资部审查核实情况属实 后，方可按照相应程序办理撤免手续。 组织部要把班组建设考核中的优秀班组 长纳入区科管理人才培养计划，在聘任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 区科安全生产管理人员时原则上要有班 组长经历。 5.工会生产部要把创先争优、建 功立业、争创“ 工人先锋号 ”竞赛，作为 推进班组建设的切入点和着力点，不断 深化“四无班组 ”安全竞赛、 “安康杯”竞赛、 “五型”班组劳动竞赛等各项工作，选树 模范先进典型，创建创新工作室，开创 技术创新平台，优化班组精细管理，为 建树班组新形象和新作为发挥出积极的 作用；安全管理部、工资部和医院要成 立职业健康领导小组，按照生产条件所 具有的职业危害因素对职工建立个人健 康档案；工资部要及时为职工配备、发 放、更换合格的劳动防护用品，落实从 事有职业危害作业职工的相应待遇。 6.各单位要本着“ 谁主管，谁负责 ” 、 “谁联保，谁监督 ”的原则，建立健全 安全生产责任制，细化完善班组长与职 工在安全生产中的职责，制定“双保双 监”安全生产责任制和签订安全协议， 让班组长和职工互相联保，互相监督， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 使班组长与职工的利益紧密相连，为我 矿有效防范安全事故发生起到积极的作 用，同时要不断加 强和完善班组信息管理，使班组 质量验收、交接、隐患排查治理等记录， 做到字迹清晰，内容完整并进行存档。 7.各单位党政领导要高度重视班 组建设管理，要结合实际，及时成立班 组建设领导小组，设立专项管理台帐， 制定班组建设的工作规划和实施方案， 建立职工安全档案，健全班前、班后和 交接班、安全承诺等制度，坚持做到每 半年召开一次班组专题研究会，每月定 期研究班组建设的工作，解决班组建设 中遇到的困难和问题。同时，为了加强 现场精细化管理，各单位要制定班组安 全工作标准、操作标准、工作质量化标 准等，并做好记录。使安全管理细化责 任，分工明确。 8.各单位要制定作业现场应急处 置方案，明确班组长应急处置指挥权和 职工紧急避险逃生权，同时要充分利用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 职工岗位主阵地，对职工开展安全教育 培训、安全警示教育、风险隐患排查、 正确使用安全防护设备和模拟自救互救、 现场处置、防灾、避灾等演练，强增职 工安全作业和遵章守纪的责任意识，提 高职工对生产作业过程中的应变能力和 自救能力。 9.各单位要以“136”安全模式为引 领，夯实班组安全管理基础，积极开展 “我的班组无事故 ”活动，实现 “个人无 三违、岗位无失误、班组无事故、区科 无工伤、矿无工亡” ，每半年进行考核 一次，对发生一名轻伤及以上事故、发 生一起二级及以上非伤亡事故、发生一 人次严重“三违 ”的班组实行一票否决， 取消评比资格。 四、具体要求 1、各领导要把班组建设列入到 重要工作日程中，高度重视、精心组织、 认真筹划，各负其责，为有力推动矿班 组建设顺利开展奠定坚实基础。 2、各单位要对班组实行安全监 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 督、动态管理、记录规范、质量达标等， 细化现场管理，明确责任分工，做到层 层有落实、层层有分解、层层有监督。 3、各单位要充分利用各种舆论 工具，大力宣传开展班组建设的目的和 意义，积极引导广大职工参与到班组建 设管当中，提高职工的工作热情和创造 活力，为创争“ 工人先锋号 ”奠定坚实基 础。 4、班组建设管理将纳入矿文明 建设考核和建家考核序列。 五、表彰奖劢 矿工会