企业组织结构设计与部门职能划分答案

企业组织结构设计与部门职能划分答案 单选题 1.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确 1094 1. A 检查集团公司的债务 2. B 审批公司组织机构的设置 3. C 主持公司的生产经营工作 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 2.哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确 1257 1. A 检查集团公司的债务 2. B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 3. C 在董事会认为必要时列席公司董事会 4. D 审批公司的各项规章制度 3.对组织手册理解错误的是： 回答：正确 1420 1. A 组织手册中应包含组织结构图 2. B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 3. C 它是组织结构设计的一个最终文件 4. D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 4.哪一项不属于董事会的职责？ 回答：正确 1582 1. A 决定公司的经营计划和投资方案 2. B 决定公司合并、分立、解散的方案 3. C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 5.对独立董事的设置和任用理解错误的是： 回答：正确 2058 1. A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性 2. B 独立董事不拿企业工资 3. C 上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的 1/4 4. D 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任 6.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 回答：正确 2060 1. A 对原始凭证的监督 2. B 以实物购进的监督 3. C 对财务报告的监督 4. D 投资和融资的内部控制 7.哪一个不属于确定职能的原则？ 回答：正确 2222 1. A 标准化原则 2. B 以流程为中心的原则 3. C 流程的搭接原则 4. D 责任委让原则 8.对编制职能分解表，理解不正确的是： 回答：正确 2379 1. A 一级职能的描述要准确 2. B 不要将二级、三级职能混淆 3. C 职能分解表不应经常变动 4. D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 9.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 回答：正确 246 1. A 增值活动 2. B 非增值活动 3. C 无效活动 4. D 以上都不正确 10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 回答：正确 412 1. A 层次多势必幅度小 2. B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 3. C 612 个人之间的幅度通常是理想的 4. D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 回答：正确 413 1. A 直线型 2. B 职能型 3. C 矩阵型 4. D 事业部型 12.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 回答：正确 596 1. A 幅度大层次就会减少 2. B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 3. C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 4. D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 回答：正确 761 1. A 直线型 2. B 职能型 3. C 矩阵型 4. D 事业部型 14.对职能型组织结构说法错误的是： 回答：正确 762 1. A 权力集中，命令统一 2. B 信息交流多，控制严密 3. C 分散经营，风险多元化 4. D 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业 15.对事业部型的组织结构理解错误的是： 回答：正确 926