五精岗位讲解词

主驱动机房五精岗位介绍词 尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！ 欢迎莅临二号煤矿皮带队主驱动机房检查指导工作，我是皮带队 一名职工高毅，皮带队组建于 2008 年 12 月，现有在册职工 119 人， 其中管理干部 7 名，其中队长、书记、技 术员 各一人，副队长 4 人。设 有检修班、 电工班、生产一班、生 产二班等四个班组，设有党支部、工 会、团支部，其中党 员 12 人， 团员 28 人、工会主席 1 名，是一支讲团 结能吃苦的队伍。主驱动机房于 2006 年 4 月正式投运，承担着原煤 800 万吨/年的运输任务，是我矿主运输的重要 场所，主运输系统采用 智能化集中控制 各位领导请上前一步，目前我们所处的位置是主驱动机房的正门， 我手指的方向展出的是我矿主驱动机房的全貌图，一部主运输系统采 用智能化集中控制，运输胶带倾斜 5 度，提升高度为 220 米，采用钢 丝绳芯阻燃胶带，具有耐磨损能力强、运输距离长等优点。其宽度为 1.6 米，厚度 为 28 毫米，运载量为 3200 吨/小 时，带速为 4.6 米/ 秒。驱 动方式为：双滚筒四驱动。软启动装置采用国际最先进的美国罗克韦 尔公司制造的可控起动传输装置（简称 CST）。主胶带运输中出现故 障时，可以通 过检测 CST 运行进行监控和识别 。目前像这样的胶带我 们共有 8 条， 总长度达 14300 米。 各位领导这边请， 在我们左手边是本次五精岗位打造的核心内容“六零六菜单，五 创五优化”。具体可以分为两个部分内容，第一部分包括五精 岗位简 介，五精岗位建设标准及六菜单展示。第二部分包括了精优作业法、 、 五小创新成果和卓越管理法展示。 主驱动机房五精示范岗以“精细、精准、精确、精益、精美”为基本 原则， 严格 执行“ 六零” 基本要素考核。对主驱动机房设备的螺栓增加 了位移标识，以防止螺栓松动而造成不安隐患，所有设备均摆放成一 条直线，误 差不超过 3mm。采用一系列机环 双检” 专用工具达到对设 备的精确检测和检修。稍后我们将“机环双检 的点检展示中可以看到 常用的一些专用工具。以“ 六零六菜单”为考核依据，以“五创五优化” 为岗位提升标准，精益求精，不断提高。使每一 处、每一物都达到精美 要求。 其次是五精岗位的建设标准的具体内容。严格按照“零丢失、零 浪费、零损毁 、零三 违 、零 隐患、零事故” 的五精 岗位 “六零” 管理目 标，以职工行 为规范 B 卡， 岗前安全确认单，职工临时互保联保单、 班中危险源辨识，菜单式交接班，双险双控卡为考核的“ 六菜单”确认， （其中岗前安全确认单是通过班前对职工进行身体状况的确认，检查 精神状态是否良好、有无酗酒上班、有无将挺矛盾带着情绪上班，以 确保安全上岗。并通过临时互保联保单的填写确定联保责任人，以保 证业现场的人身安全等等， ）通过优化技术、优化十项行为、优化作业 标准、优化作 业流程、优化工作环境达到“五 优” 提升。最后是六菜单 展示区域及“ 六零” 考核 评分表、六零 对标柱状图，根据我队五精岗位 考核实施办法，主驱动机房的“六零”考核实行旬考核，月评比的方式 进行。每月，我队将五个机头硐室的六零考核得分形成对标数据制成 六零考核数据对比柱状图，改图也可作为五精岗位对标创纪录的一项 展示内容，通过各机头硐室的对标达到相互促进、共同提高的目的。 各位领导这边请； 在工作中我们不断完善皮带司机岗位的精优作业法。将皮带司机 的操作划分为交接班 、工作前准备、工作中、工作收尾等四个部分， 简化了工作流程，提高了工作效率。在完善作业精优法的同时，我队 花大力气鼓励科技创新，近些年皮带队的五小成果、发明创造、小改 小革共计 40 多项，目前均在我队广泛使用。展板展出了最具有代表 性的旁氏过滤器发明和给煤机防跑仓改造，这两项五小发明均获得了 二号煤矿“五小 ”成果一等 奖。由于我 队管辖设备点多线长，保证设备 良好运转，使 设备效益最大化是我们工作的重心， “设备全生命周期管 理” 是我根据我 队日常工作 总结的一套行之有效的管理模式。设备全 生命周期管理以胶带为单位进行划分管理，共分为 8 个部分。即地面 三条胶带三部分，井下五部胶带五部分。每条胶带建立详细的设备生 命周期管理台帐，其中包括设备的注油周期、设备检修台账，大型设 备更换台账。并明确的标识时间、地点、数量等信息。结合实际，对主 要大型设备（CST、给煤机、张紧）、小型电气 设备（磁启、 馈电、移变、 照明综保、自 动上水、水泵）、大型 设备配用配件单独建立台账。通过 设备的全生命周期的管理，可以分析出易损件及设备维护的重点，可 以了解每个配件的使用寿命。从而提高设备的可靠性，降低故障率、 减少停机时间、保证设备的正常运行，并且通过修旧利废，大大减少 了材料消耗，节约了成本。 各位领导在我们身后所展示的是本次打造五精岗位的主运输操 作规程，与以往不同的是，该操作规程使用简单易懂的流程图表并把 主胶机操作注意事项和步骤展现的淋漓尽致，目的主要是提醒职工在 工作的时候要按章作业。根据操作规程的各项要求，我队明确制定 “手指口述交接班 ”、胶带机司机循环分析图、开机前确认表。我们明 确要求各岗位工必须对手交接班，一会儿，我们有手指口述交接班演 示，希望领导们多提宝贵意见。 各位领导这边请； “机环双检”是我们本次展示的一大亮点，机环双检是一种科学的 设备管理方法，它是利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定 期的检查， 对照标准，及时发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故 障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管 理方法。我们根据机环双检的十二定的基本要求制定出各种设备的点 检标准，并以此为依据制定出设备的点检记录。我们的点检人员将根 据点检路线、点检周期及点检记录的各项内容逐项对设备进行检查， 并将故障情况及时填写在点检记录内，随后安排检修人员对存在故障 的设备进行检修。各位领导也许已经注意到进门时候中间区域有一些 小的展架，它就是我们的一些主要设备的点检展示架，其中包括了主 电机、滚筒、CST 、高低速联轴器、除铁器、制 动装置等。 最后我们可以看到我们的立柱上有一些五精岗位的工作理念和 安全工作理念。左手边墙上是工间操右边是我队职工林小卫画的安全 漫画，充分展示出工作创快乐这一核心目标。 下面请各位领导观看我队五精岗位展示项目。 第一项由我队职工苏学锋和杨博演示手指口述交接班内容。 第二项由我队职工王小强、常晓峰展示三功两素作业功力展示 “快速剥带法 ”。 第三项由我队职工常晓峰、雷宝财进行“机环双检” 点检演示。 第四项由我队职工曾虎进行胶带司机