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【昆明】中海地产工程项目开发全 程管理与工程质量控制体系经验借 鉴(5月24) 【课程说明】 主 办:中房商学院 中房博越 时 间:2014 年 5 月 24-25 日 地 点:昆 明 【课程背景】 为什么要学习中海? 地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性的著名地产品牌企业, 有着先进的管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上 也很有特点。 随着最严厉的管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞 争制高点和提高客户满意度的核心根本,以中海地产工程项目管理体系为依托,为国内房地产企业建立系 统完整的房地产工程管理体系,系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。 【课程收益】 1、了解房地产工程管理最容易出现的问题; 2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管 理控制经验; 3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求; 4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式; 5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。 【学员对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员; 3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。 【金牌导师】 黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。 曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监,成本 合约管理部经理,香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工 程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣; 【课程大纲】 第一部分:中海地产工程项目工程准备策划 1、房地产项目发展策划 2、房地产项目组织策划 3、工程项目前期策划;案例:如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等) 4、工程技术方案策划 5、工程现场策划 6、施工组织设计方案策划 第二部分:中海地产工程项目计划管理 1、简要介绍中海的计划管理体系,以及实施方法、步骤、规定和经验 2、关注工程进度计划管理 项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查 3、关注各分部分项的实施计划管理,并简要介绍: 项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划 4、项目月报-计划管理中起重要指导作用工具 5、案例:中海的项目发展计划管理体系与指引 第三部分:中海地产工程技术管理 1、关注图纸会审管理 2、关注设计变更管理 案例:中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案 3、重点做好样板确认管理-样板先行、技术先行的优劣分析-展开讨论: 需要定样的具体内容 材料样板的确定-报样、选样、确样、变更 施工样板的确定(设计部、项目部) 4、临时技术质量问题管理 5、案例:中海的技术平台(设计、施工) 第四部分:中海地产工程质量管理与控制 1、工程质量目标策划-中海质量观 2、施工过程中的质量监控,实现过程精品需关注: 对测量及定位放线的质量监控 对施工质量的监控 对工序管理的监控 对重要材料、设备的质量监控 对施工现场的监控 分部分项的工程验收控制 对入伙前各专业对项目100%质量检查 对监理单位质量行为的监控 3、案例:防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决,及相关实例探讨 4、探讨:中海的工程质量、进度、成本观 5、探讨:中海工程质量通病的控制与处理 第五部分:中海地产工程成本管理与控制 1、中海项目成本控制的总思路 2、成本控制的具体办法及经验 3、相关案例 案例:中海工程现场项目成本管理流程 案例:中海工程/物资款支付及结算管理 案例:如何做好小项工程分判管理 案例:XX 工程项目成本管理 第六部分:中海地产工程项目现场协调管理 1、房地产项目经理的职责 2、现场管理的范畴 3、开工准备的工作内容和管理要点 4、开工到竣工的主要工作内容和要点 5、如何协调内部的关系 6、如何协调与供方的关系 7、如何配合销售 第七部分:中海地产工程项目风险控制管理 1、常见风险防范与对策 进度风险与对策 质量风险与对策 成本风险与对策 2、中海工程项目风险控制体系介绍 第八部分:中海地产工程项目后评估管理 1、项目发展计划执行情况评估 2、工程施工进度计划执行情况评估 讨论:对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施 3、项目发展管理体系评估 讨论1:中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置 讨论2:如何把握部门之间、专业之间解决问题,相互支持配合的时效问题 讨论3:中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨 讨论4:中海的供应商管理 第九部分:中海地产工程项目组织管理 1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析 2、管理的职责与任务 3、团队建设 工程项目管理人员的专业素养-具备的知识、技能、经验与态度分析 工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划,及自身专业体系的完善 工程项目管理团队的规范化、标准化建设,以及评价方法 重要提示:由于本次课程的内容特殊性,总经理带队参加效果更佳! 第十部分:总结与交流 【课程说明】 【组织机构】:中房商学院 中房博越 【时间地点】2014年5月24-25日 昆明(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知,详情请咨 询会务组) 【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如 需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理 中房商学院是中国房
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