《管理自己绩效满分》读后感

管理自己，绩效满分 一、自我管理 （一）文章主要内容 管理，必须从自己开始。在职场上，管理者自己必须行动，同时驱动他人合力运作。 让自己时刻处于“ready”的状态，要时刻处于这种状态，就要做到以下几点： 1、 理清现况及盘点资源：主管最好让团队任务引导自己和同仁，让大家把注意力都 集中在必须完成的工作上。其中有效领导的两个重要因素是活力和专注力。 2、 提升你的专注力与活力：设定一个明确、认同又具有挑战性的目标 为自己创造一个正面情绪的来源 在追求目标时，全新想像理想实践后的愿景，并从中 找到专属于你，而非组织要求的意义和使命感 3、 不断锻炼你的【将心】与当责：从组织的角度思考（主管意识） ，积极提升自己的 能力，拥有当责意识。 4、 善用【预备行动检讨】3 阶段模式：先弄清将采取什么行动，为什么这么做， 要达成什么目的，再执行计划，做完后要审查行动本身及结果，包括预期中及预 料外的各种结果，自己学到什么未来可做哪些调整。 杜拉克认为：知识工作者的工作生涯（指有能力工作的期间）长达 50 年，在这 50 年 中要保有活力就需要【自我管理】 ，可以用【上半场】和下半场】来诠释，上半场要找出自 己的长处和价值，认清自己的学习方式，善用时间，专注。下半场则要追求第二人生。 （二）体会 管理只有管理好自己才能管理他人。管理自己首先要提升自己的专注力与活力，给自 己拟定一个具有挑战性并且通过努力可以达到的目标，这样才能调动自己的积极性提升自 己的能力，在执行的过程中要集中精力，专注在这一件事上，认真思考要达到的目标是什 么，怎样才能达到，给自己制定一个规划，按照规划严格执行，并要审查执行的过程及结 果，发现漏洞及时修补，再对以后的计划作调整。 （三）自己应如何做 1、调整好自己的心态。态度决定一切，首先要端正自己的态度，调动自己的积极性。 2、给自己定位。给自己拟定一个人生计划，未来几年要达到什么目标，并付诸行动。 3、专注。领导交代工作的时候要集中精力去听，执行的时候要心无旁骛的执行，专 注才能加快工作的速度，减少时间的浪费。可以从会议记录开始训练自己。 4、思考。领导交代工作的时候不要只是傻听，要思考领导的话，弄明白领导到底什 么意思，不要让领导一直重复浪费时间。在做基础工作时，例如打流程图也要思考，不能 傻打，打过之后要有印象，要变成自己的东西，充实自己，不然永远得不到提升。 二、目标管理 （一）文章主要内容 主管要学会做决策，提高决策品质：弄清问题的本质，针对问题罗列可行性方案，选 定最佳方案从而设定目标，还要选对执行者。 主管在制定目标的时候要与员工沟通，达成共识，一起制定目标，不能只凭自己的意 愿设定，要根据实际情况设定，如果目标没有达到，要找出原因，是目标设定有问题还是 员工执行有问题，如果是员工能力问题，主管要想办法让员工改进学习；如果是目标有问 题要及时调整，计划可以一直调整，但方向不能变，要根据当下具体的情况作出调整，走 一步看一步。在完成目标的期间要设定检查点，主管可以设立奖惩制度调动员工积极性。 每个人都有不同的特质，主管可以采用“Selling”和“Telling”两种方式，对自主性 强的用 Selling，说服他认同自己的想法，变成目标，设定后放手让他去做；对被动的人用 Telling，除目标外还必须清楚地告诉他方向与步骤。 （二）体会 主管作出的决策，设定目标都深深的影响着企业的发展，所以一个合格的主管必须要 学会如何给团队设定目标，好的目标是要从实际情况出发，既不能让员工觉得高不可攀丧 失斗志又不能轻轻松松的就能达到，要富有挑战性，同时也是通过不懈努力可以确实达到 的。主管在设定目标时一定要与员工讨论，不能只凭自己的意愿制定，让员工参与制定才 是有效的，针对一个大的目标，可以分解为长期中期短期，这样有利于员工达成目标，如 果员工不能达成目标，要寻找哪个环节出现了问题，如果是执行者能力的问题，那么帮助 员工提升能力，如果是目标本身的问题，要及时修正，根据当下的实际情况及时作出调整， 避免出现更大的错误。 （三）自己应如何做 对于现阶段，综合我的职位、目前的状态及其他因素，我给自己提出以下要求： 1、对工作要有规划。给自己制定一个一周的规划，把一周要完成的工作列成清单，具 体到每天要完成的事，按照规划严格执行，如果不能完成，说明自己能力有问题，要弄清 是规划有问题还是执行的时候有问题，找出问题，及时修正。遇到不懂的要向别人请教， 不能自大、自以为是。 2、思考自己近几年要达到目标，给自己制定一个长远计划，并朝计划的方向发展。 三、时间管理 （一）文章主要内容 有效的时间管理，第一步是先从检视时间运用开始（P49 表 1） ；第二步是拟定你的长 短期目标；第三步是打败时间管理的 5 大敌人：拖延、完美主义、不良规则、不良步调、 人性。 与成功有约的管理学大师史蒂芬柯维认为，想要摆脱被时间俘虏的困境，该着 眼的不是更严格的规范或加快做事速度，而是认清自己生命中真正重要而目标，将所有大 小事重新排序。若想更进一步，可以每周留 30 分钟检视并安排事物。 时间管理有个新词【朝活】 。就是首先养成良好的作息规律，早睡早起，早上七点到 九点是头脑在一天中最清醒的时段，如果善用这段时间工作效率将远远大于其他时段。如 果每天提早起床一小时，那么一年就会多出 45 个工作日。 （二）体会 时间管理是做事成败的关键因素之一，有效的时间管理是通向成功的捷径，合理的分 配一天的工作时间，具体到每一项工作都能高效的完成，不浪费时间，才能加快工作节奏。 要善用早晨七点到九点这个绝佳的时段，这个时段是一天中头脑最清醒的时段，可以思考 今天一天将要完成哪些工作，如何完成，也可以用来思考今天将要作出的决策等。 （三）自己应如何做 1、善用早上的时间，特别是七点到九点，九点开始上班，那么九点之前可以思考今天 我需要完成哪些工作，还有什么事前一天做的不够好需要完善的，预先想清楚这些，那么 九点到办公室时，就可以很快的进入工作状态，避免浪费早晨的时间。 2、给自己定一个时间表，在某个时间段内要完成什么工作，严格按照时间来完成工作， 这样不仅可以提高我的工作效率，也能减少时间的浪费，可以鞭策自己。 3、思考一天中哪件工作是最重要的，把工作按照轻重缓急排序，把着急的限时完成的 放在最前面，然后是剩下的工作中最重要的，最后再完成别的工作。 四、情绪管理 （一）文章主要内容 成功 80%受 EQ 影响。管理好自己的情绪，才能更好地管理自己，具备好 EQ 等于为好 的心理素质奠定基础。短期，如果遇到突如其来的高压或危机时，能抵抗情绪风暴，冷静 思考；长期，如果遇到低潮就不会全盘否定自己。在挫折中锻炼好 EQ。工作上需要的 EQ 有 4 大面向： 自我觉察：意识到自己情绪的变化，理解自我优缺点，而且有自信能掌控。 自我管理:有自制力与弹性适应力，但也有工作动机与行动。 社交察觉：有同理心、团体意识、能够发现别人的需求，并有能力满足。 人际关系管理：包括如何领导、发挥影响力，以及引发改变、解决冲突、建立关 系的态度。 抗压 4 字诀：冷：冷静带来集中力，专注于战胜自己。 跳：跳脱常轨，在生活中创造一点改变。 分：分清非赢不可与可以放手的战场。 耐：耐力对压力，多坚持一分钟。 哈佛商业评论的研究指出，团队的工作效率取决于 3 个条件：成员之间的信任、 团队认同感、团队效能感。只有建立起大家对处理情绪的共识，并化为态度和行为的习惯， 彼此才能培养信任、认同感，从而团队成员全身心投入。所以不仅个人要有高 EQ，团队 也要有高 EQ。 当自己出现负面情绪时，要控制自己的情绪，弄清自己为何产生这种情绪，再以积极 的心态化解负面情绪。 （二）体会 情绪在工作中也起到了决定性的作用，好的情绪可以促进工作更好地完成，负面情绪 会影响自己的工作、决策的正确性，也会影响整个团队的工作。要学会情绪管理，让自己 以好的情绪投入到工作中去。 （三）自己应如何做 学习控制自己的情绪，当出现负面情绪时让自己冷静下来，分析究竟是什么原因导致 出现的负面情绪，如果是觉得工作繁多，就拟定一个日程表帮助自己理清工作的轻重缓急 和分配的时间，如果是个人原因，更要控制，不能把个人情绪带到工作中。还有当别人指 出工作中的不足时，一定要虚心接受，不能有抵触情绪。 五、自我学习 （一）文章主要内容 职场上你最常遇到的五种人：主管、同事、客户、对手、部属。如果只是把焦点放在 对立关系上，可能大多数人都会觉得是恶魔，但如果换一个角度想那就能从中学习，从而 得到提升。如果自己不懂别人也不教，那就主动问。面对对手也要学习，学习他由于自己 的地方，美国零售业龙头沃尔玛创办人山姆沃尔顿的哲学就是：向对手学习，然后走自 己的路。 作为一个企业的老板，也要向员工学习，学习他们的创造性思维，以及自己缺少的因 素。更要向竞争对手学习，学习他们的长处还弥补自己的不足。 （二）体会 职场不是学校，没有明确的老师，没有上课下课，也没有练习。没有人会手把手的教 你该如何去做，职场上谁都可以成为自己的老师，关键是看自己能不能认清这一点，别人 不教，我们可以自己去学，看别