中小企业合理化建议管理细则

中小企业合理化建议管理细则 1目的 为落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，促进职工群众为企业献计献策、 振兴和发展企业，特制定本规定。 2范围 公司范围内全体员工 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的 引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本 标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新 版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。 工会法 国务院合理化建议和技术创新奖励条例 4职责 4.1 公司设立合理化建议领导小组，组长由总工程师担任。副组长由工会主席 担任，成员由相关部室负责人组成。 4.2 合理化建议工作由公司工会牵头，各相关部门各司其职，共同负责。 4.3 合理化建议实施三级管理。即公司总部、各分公司子公司成立管理机构； 班组建立基础台帐，形成管理网络。 4.4 各级合理化建议管理机构对合理化建议进行审议和可行性论证。组织实施、 成果评价、评定奖励等级，对重大合理化建议成果上报，不定期召开经验交流 和成果发布会。 4.5 公司合理化建议领导小组办公室设在公司工会，其主要职责是： a.责拟定合理化建议规划；提出年度目标和主攻方向。 b.了解和掌握各队伍合理化建议活动的状况，负有指导、检查、监督的责 任。 c.负责合理化建议成果的统计和上报。 d.参与、协调、组织有关技术部门评审合理化建议成果。 e.向上级工会汇报合理化建议的开展情况，向行政有关部门通报信息。 f.负责合理化建议成果评审的组织工作，筹备合理化建议成果发布会。 g.发现总结典型，推广典型经验。 5.活动描述 5.1 合理化建议是对企业生产经营、技术进步、科研开发以及长远发展方向提 出具体可行的改进办法及措施。包括建议题目、建议内容、建议改进措施、建 议实施后预计的经济效益等要素。 5.2 合理化建议的主要内容 5.2.1 围绕企业科技进步献计献策。推广新的科技成果；改进施工工艺；改进 施工机具、技术装备；采用新材料、新能源等。 5.2.2 围绕企业的施工生产和经营管理献计献策。保证工程质量加快施工进度， 降低工程成本。 5.2.3 围绕企业深层次管理献计献策。优化管理要素，双增双节，杜绝浪费。 5.2.4 围绕企业的改革发展献计献策。改进和完善管理体制，完善规章制度、 提高工作效率。 5.2.5 围绕促进企业精神文明建设和思想政治工献计献策。加强职业道德建设 提高职工素质；加强企业文化建设，培养高素质职工队伍。 5.3 征集与处理 5.3.1 通过职代会、座谈会、劳动竞赛等活动等活动征集合理化建议。 5.3.2 职工提出的合理化建议无论大小，都要鼓励、支持和处理。 5.3.3 征集的程序是： a.建议者填写合理化建议提案呈报表，经班组确认后，逐级登记上报。 b.合理化建议提出后，本级能解决的要在本级解决，本级不能解决的要向 上级传递。 c.建议无论采纳与否，都要通过一定形式反馈给建议人，做到件件有回音。 5.4 采纳与实施 5.4.1 采纳实施的合理化建议 由有关部门负责实施；对重大技术进步课题，可 作为百项技术攻关项目进行实施。 5.4.2 建议成果，要及时纳入施工生产及鼓励工作中去。 5.5 评审与奖励 5.5.1 公司每半年对合理化建议进行一次评审。 5.5.2 对重大建议成果要逐级上报，上报的成果要具备提案表、成果报告、基 层鉴定意见。对经济效益的统计要经有关部门的认可，对于难以计算经济效益 的项目可进行评分，决定奖励等级。公司设立成果奖，每年奖励一次。 5.5.3 合理化建议的奖金列入单位的工资总额。 6.附 则 6.1 本规定有工会拟定，并负责解释。 6.2 本规定如与上级