《企业管理咨询》a卷试题及答案

一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均 无分。 1.麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司与（ ）咨询公司被并称为传统三大咨询公司。 A.贝恩 B.罗兰贝格 C.科尔尼 D.毕博 2.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( ) A.创造性 B.科学性 C.系统性 D.艺术性 3.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是( ) A.企业环境 B.企业技术 C.企业制度 D.人员素质 4.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( ) A.领先型 B.紧跟型 C.模仿型 D.配角型 5.销售后的质量管理的重要工作是( ) A.包装和运输 B.广告宣传 C.直接销售 D.技术培训与维修服务 6.对某些非直接生产人员计算定员通常采用( ) A.劳动效率定员法 B.岗位定员法 C.比例定员法 D.业务分工定员法 7.一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是( ) A.营业推广 B.广告 C.人员推销 D.关系营销 8.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( ) A.成本结构优化战略 B.技术挖潜战略 C.目标成本战略 D.节约成本战略 9在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市 场占有率的业务是（ ） 。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10.对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 11企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C 人才使用战略 D借用人才战略 12进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B稳定的高利润 C、低利润高风险 D稳定的低利润 13评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 14环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A 核心能力分析 BSWOT 分析 C 财务分析 D生命周期分析法 15.在企业形象战略中，最核心的战略是( ) A.企业凝聚力战略 B.企业整体形象战略 C.企业员工共同信念战略 D.企业家形象战略 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均 无分。 1.从严格的技术点来讲，完全合适的咨询师通常不止一个人， 但客户通常更青睐这样的咨询师：（ ） A.他们准备并且愿意与之一起工作的咨询师 B.了解他们个人的顾虑、关注什么是他们优先考虑的问题的咨询师 C真诚地想帮助他们的客户的咨询师 D.能够并且愿意依赖的咨询师 2.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的 （ ） 。 A、未来的目标 B、替代性 C、自我假设 D、潜在能力 E、现行战略 得 分 评卷人 复查人 得 分 评卷人 复查人 企业管理咨询试卷 A卷 本试卷共 6 页，满分 100 分；考试时间 120 分钟。 总分 题号 一 二 三 四 五 六 复查人 题分 核分人 得分 浙江省 企业管理咨询试题 第 3页 共 6页 浙江省 企业管理咨询试题 第 4页 共 6页 密 封 线 内 不 要 答 题 3.新兴产业的不确定性主要表现在（ ） 。 A、技术不确定性 B、经济不确定性 C、组织不确定性 D、市场前景不确定性 E、策略不确定性 4.实施自主开发资源战略的条件有( ) A.企业具备自主开发的能力和条件 B.自主开发生产比市场采购经济合算 C.外商正在倾销企业拟开发的资源 D.本地区同行企业有共同开发意愿 E.下游企业愿意组建技术联盟 5.并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。 A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同 D、人才技术协同 E、市场协同 三、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 1.管理咨询： 2.管理咨询项目建议书： 3.SWOT 分析： 4.德尔菲法： 5.金字塔原理： 四、简答题（本大题共 3 小题，每小题 4 分，共 12 分） 1.简述管理咨询师深造的主要方法。 2.要成为一名优秀的咨询客户，需要做到哪些？ 3.简述管理诊断的思路（即 OLSS 模型）的主要内容。 得 分 评卷人 复查人 得 分 评卷人 复查人 浙江省 企业管理咨询试题 第 5页 共 6页 浙江省 企业管理咨询试题 第 6页 共 6页 考生诚信 考试承诺 “我已阅读自 学考试考生（考 场）有关规定， 愿意在本场考试 中自觉遵守。如 有违反将接受处 理；我保证本场 考试中，本人所 提供的个人信息 是真实、准确的， 并愿意承担相应 的法律责任。 ” 姓 名 准考证号 考场 座号 密 封 线 内 不 要 答 题 五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 8 分，共 16 分） 1.请概述咨询师的职业道德与一般应遵循的道德准则。 2.请概述管理咨询的规范程序。 六、案例分析题（本大题共 1 小题 12 分） A 女工下岗创业 A 女工 1998 年下岗。面对挫折，她自 强不息， 带领 5 个人，借 款 4 万元，创办了一家擦鞋公司，开辟了 D 市服务行业的一个新 行当。 作为普通的下岗女工，文化程度不高，又没有管理经验，只能从简单的行业做起。1998 年 4 月 16 日，A 女工擦鞋公司开张。开 张后不久， D 市媒体竞 相报道了 A 女工创业的经过，当时的 A 女工顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作 为下岗再就业的典范，A 女工在会议缠身、 应酬不断的 情况下，还在社会方方面面的支持下，迅速将擦鞋公司的 规 模做大。擦鞋公司起家的时候资金有 限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金 70 多万元，前来洽淡合作的 机构也络绎不绝。一时间，连 A 女工也觉得，除不失 时机地做大“ 蛋糕”外别无选择。 首先是开设分店，员工从 5 人增加到 70 多人，再 进一步发 展到 100 多人，然而 A 女工企业 的当时经营状况并不理想，自开 业以来还未曾赢利。最好的月份，每月营业额可达 20 万元，一般 月份平均不过 10 万余元，100 余名员工依靠这点收入维持其困 难是可想而知的，更何况 A 女工 需要出席大会小会、交流演讲 ，仅车马费每年又要花去 20 多万元。这样算起来，最好的月份也要 亏损 4000 元。开业四年来，已经负债 100 多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2000 年擦 鞋公司的员工又从 100 余人锐减到 5 人。当年 8 月 1 日， A 女工的擦鞋公司因欠房屋租金近 l0 万 元，被迫关门，到 2000 年 9 月，昔日熙熙攘攘的擦鞋公司，已是人去楼空，门缝里夹着一张电话 费催账单和几份信件，透过门缝 往里瞧，屋里只有一 辆自行 车和几个菜盆。据周围的邻居讲，自 从擦鞋公司关门后，A 女工就一直闭门不出。 问题：A 女工创业失败的直接原因和深层次的原因是什么？ 得 分 评卷人 复查人 得 分 评卷人 复查人 浙江省 企业管理咨询试题 第 7页 共 6页 浙江省 企业管理咨询试题 第 4页 共 6页 密 封 线 内 不 要 答 题 企业管理咨询试卷 A 卷答案 一、单选题（30 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A B D D D C C D A D C B A B C 二、多选题（15 分） 1 2 3 4 5 ABCD ACDE ABCE AB ABCD 三、名词解释（15 分） 1.管理咨询：是指帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会， 强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。 2.管理咨询项目建议书：是咨询公司在与客户洽谈项目过程中，根据客户需求所提出 的一种项目建议书，是表达客户需求以及需求实现途径的文件，是与客户沟通的重要工具。 3.SWOT 分析：又称为态势分析法或优劣势分析法，是用来确定企业自身的竞争优势 （strength） 、竞争劣势（ weakness） 、机会(opportunity)和威胁（threat ） ，从而将公司的 战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。 4.德尔菲法：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询， 使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。 5.金字塔原理： 是 1973 年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉 明托 （Barbara Minto）发明，旨在阐述写作过程的组织原理 ，提倡按照读者的阅读习惯改善写 作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的，文章中所有思想的理想组织结构也 就必定是一个金字塔结构 由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想 之间的联系方式可以是纵向的 即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想 的总结；也可以是横向的 即多个思想共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 四、简答题（12 分） 1.简述管理咨询师深造的主要方法。 答：（1）自我成长；（2）高级咨询师的指导；（3）扩大信息源；（4）专业学习班 和会议；（5）从培训他人中求取进步；（6）承担研究和开发任务。 2.要成为一名优秀的咨询客户，需要做到哪些？ 答：（1）对需要的结果有一个清晰的概念，不过并不知道如何获得这些结果； （2）对项目建议有一个非常严格苛刻的审查制度，要求咨询公司提供相关行动的具体 方案； （3）认识到反馈的重要性； 浙江省 企业管理咨询试题 第 9页 共 6页 浙江省 企业管理咨询试题 第 6页 共 6页 考生诚信 考试承诺 “我已阅读自 学考试考生（考 场）有关规定， 愿意在本场考试 中自觉遵守。如 有违反将接受处 理；我保证本场 考试中，本人所 提供的个人信息 是真实、准确的， 并愿意承担相应 的法律责任。 ” 姓 名 准考证号 考场 座号 密 封 线 内 不 要 答 题 （4）能够认识到建立良好的关系需要时间； （5）充分认识到对积极贡献表示承认，说“谢谢”的能力。 3.简述管理诊断的思路（即 OLSS 模型）的主要内容。 答：（1）从输出效果看成绩与问题（Output） ；（2）从管理环节找经验和原因 （Link） ；（3）从观念、体制与机制找根源（System） ；（4）针对原因和根源提出改善方 案（Scheme） ；最后落实到输出效果的提高上。 五、论述题（16 分） 1.请概述咨询师的职业道德与一般应遵循的道德准则。 答：咨询职业道德是咨询师从事咨询活动时应遵循的道德规范和行为准则。这种道德 标准不仅规范咨询师的职业行为，而且是他们对社会应负的道德责任和义务准则。一般包 括以下内容：（1）把客户的利益放在自己的利益之上，在不违背社会和公众利益的前提下， 一切为了客户的利益。 （2）咨询师根据自己的资历和能力，只接受有能力胜任的业务。 （3）保持咨询工作的独立性，并客观、公正地从事业务活动。 （4）为客户保守秘密，不泄露客户的任何业务资料和信息，绝不利用客户的机密牟利。 （5）在向客户提供服务时，不接受额外佣金。 （6）不挑唆客户的雇员考虑另谋高就或受聘于别处。 （7）除了事先商定的费用报酬外，不接受其他回报。 （8）不隐瞒自己在客户竞争对手的企业中拥有的股份或董事会职位等此类事实。 （9）咨询师之间不以咨询价格进行竞争，或间接地试图排挤、干预或介入其他咨询师 已经受托的业务。 （10）把可能影响咨询师做出判断的各种关系和利益告诉顾客。 咨询师不做有损于咨询行业的任何事情，要保持该职业的尊严、声誉和纯洁性，不得 直接或间接地损害同行的名誉和前途。 2.请概述管理咨询的规范程序。 答：管理咨询的规范程序，是为了实现每一阶段的结果进度检查和风险控制，使项目能够 顺利推进和合理结束，可划分为六个阶段： （1）接洽咨询阶段。该阶段的工作步骤是：初步接洽、研究回复、深入商谈。 （2）预备咨询阶段。该阶段的工作步骤是：预备调查、确定项目、签订合同。 （3）正式咨询阶段。该阶段的工作步骤是：深入调研、分析问题、拟定改善方案和提交咨 询报告。 （4）方案实施阶段。该阶段的工作步骤是：指导实施、总结工作。 （5）追踪完善阶段。 （6）寻求再合作阶段。 六、案例分析题（12 分） 答：擦鞋公司的失败，原因是多方面的： 浙江省 企业管理咨询试题 第 11页 共 6页 浙江省 企