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文档简介

学 生 实 验 报 告 系 别：计算机信息管理 学 生 姓 名：阿依登古丽沙买提 学 生 学 号： 实 训 地 点：阿勒泰电大 实验目的： 为进一步加强我们对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和 团队合作能力，深入理解企业内部经营市场营销环境，为大学实践教学的进一步开展和试 验教学深化改革探索出新的路子，从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性， 了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞 争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。 实验要求： （1） 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 （2） 开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域。 （3） 扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 全班分成8组，每组 78人，角色扮演，团队协作。由 CEO 、CFO、 COO、 CSO 、采购总监等组成，经营一家拥有6千万资产的的企业。每个人担任不同的岗位，作为企业 的管理阶层，在 CEO 的带领下继续经营该企业。每组代表一个企业，在起始年所有企业的 情况都是完全相同的，但在接下来的年度中，各个企业将围绕以上3个目标展开激烈的竞争。 （ERP 的知识和理念将在竞争中得到应用和体现。 ） 实验内容与步骤： ERP 沙盘模拟试验的主要流程(即一个虚拟公司的生产经营主要流程 )。 1 新年度规划会议制定年度计划（主要是广告计划决定市场订单） 。 2 起初盘点，包括财务、原料、更新生产等等。 3 开始生产，更新应收款，出售成品及支付生产费用等。 4 结账，期末先进对帐，填制报表。 采用投资战略、产品战略、竞争战略 、经营决策、财务筹划、进行资金流控制。团 队协作 、产业链管理 、系统效率改进等来进行模拟演练。 实验结果： 经过一周的沙盘学习，通过各组成员的紧密配合，我们 U08组取得了优异的成绩；第一、 二次实训中，在产品研发上我们成功地研发了 P1、P2 、P3、P4产品。在市场开拓上，使 原本单纯的本地市场成功的进军区域市场、国内市场、亚洲市场，看来我组还是有先见之明 的预用 P1主打国内市场，以至于第六年顺利地成为国内市场的老大，并在国内市场上狠狠 的赚了一笔。生产线的更新与发展更是乐观，在原来的三条手工生产线的基础上，又怎添了 两条半自动生产线、两条全自动生产线和一条柔性生产线，其中三条生产线生产 P1、三条 生产 P2、两条生产 P3、较大程度的提高了本公司的生产力；在财务上也取得了不小的成果， 公司在前两年亏损，从第三年开始好转，第四年虽然盈利但不足以弥补以前年度的亏损，第 五年将亏损全部弥补完毕，第六年拿到九个订单后盈利许多，所有者权益增加。在第三次实 训中我们只开发了 P2、P3产品。也进军区域市场、国际市场、亚洲市场。 我们
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