xx年度安全工作总结

XX 年度安全生产工作总结 XX 年我们认真贯彻落实上级一系列安全指示和文件精神，紧 紧围绕年初确定的安全生产目标和总体安排，继续践行“安全高 于一切、先于一切、重于一切、压倒一切”的理念不动摇，加强 了“自保、互保、联保”，以扎实开展好“反三违、促质量” 活动年工作。以“个人零三违开始，向单位零事故”为目标 奋斗，并继续深入开展职工“亲情教育”活动，来提升矿井安全 生产管理水平，确保了矿井安全生产的良好局面。现将本年度安 全质量工作总结如下： 一、主要安全生产指标完成情况 1、 全 年 共 发 生 起 事 故 情 况 。 2、非伤亡事故情况。 3、机电设备“三率”情况 4、全年累计生产原煤 XX 万吨，完成掘进总进尺 XX 米，其中： 掘进进尺 XX 米，开拓进尺 XX 米。 二全年主要工作 1.不断强化安全管理水平。XX 按照全年安全生产奋斗目 标，继续践行“安全高于一切、先于一切、重于一切、压倒一 切”的理念不动摇，加强了“自保、互保、联保”机制，以扎 实开展好“反三违、促质量”，以“个人零三违开始， 向单位零事故”奋斗，并继续深入开展职工“亲情教育”活动、 2 各级管理人员安全责任承诺、聘请副班长以上管理人员为兼职 安全质量检查员壮大安检队伍、扩大责任兑现范围，充分发挥 基层带班队长、班组长在生产现场的作用，不断夯实基层安全 管理基础，全力提升矿井安全生产管理水平。 2.高效完成重点生产作业。紧紧围绕年内 XX 这一重点工 作，超前谋划，靠前指挥，狠抓了采煤工作面回撤及安装前的 各项准备工作。根据工作面地质条件顶底板变化情况，认真分 析，合理确定了工作面停采线位置，使工作面在回撤期间处于 顶板压力显现稳定期。针对工作面回撤、安装工程的特殊性， 从公司领导、部门负责人到安全质量检查员，认真执行现场跟 班带班，做到了与工人同上同下，同时监督检查各项安全技术 措施的落实，协调解决出现的各类问题。由于措施得力，施工 组织科学，管理到位，在 XX 工作面回撤及安装期间创下了单 日回撤 X 副液压支架以及在 XX 工作面安装期间单日安装 XX 副 液压支架的矿井最高记录，使 XX 工作面快速回撤方法得到日 臻完善。在 XX 工作面和 XX 工作面安装工作中、精心排查，从 装车、绑扎、提升运输、组装、安装每个环节都认真组织，精 心安排，发现问题及时整改，确保 XX 工作面和 XX 工作面顺利 安装调试成功；对井下无极绳运输，从链接、钢丝绳检查、信 号发送、轨道、轮系完善等每一个环节都做到排查细致，及时 完善其设施和规范操作行为。 3 3.深入开展隐患排查治理。严格落实公司、科室、区队、 班组四级隐患排查治理制度及安检员、青岗员、群监员及技术 员安全隐患排查制度，坚持不懈地实施隐患整改闭环式管理， 全员、全方位、全过程实行隐患排查治理，实现了隐患排查治 理工作的网络化、常态化和制度化。每月由总经理组织进行一 次矿井重大安全生产隐患排查；每周一由 XX 牵头组织，生产、 机电、调度等各部门参加，对全矿井上下进行全面安全隐患排 查；每天由区队长负责对本区队所辖范围进行安全隐患排查； 班组长负责在班前、班中、班后对当班区域进行安全隐患排查， 对各级管理人员和上级部门查出的各类问题和隐患，按“照定 整改方案、定整改措施、定整改责任人、定整改期限”的“四 定”原则，及时组织整改，并按规定及时上报，切实做到了不 安全不生产。全年公司内共组织各类隐患排查 XX 次，下发整 改通知单 XX 份，查出各类问题 XX 条，落实整改 XX 条，整改 率 XX%；上级来公司检查 XX 次，共查出问题 XX 条，落实整改 XX 条，整改率 X%，矿井全年无重大安全生产隐患。 4.狠抓现场安全管理。一是强化“一通三防”管理。加强 瓦斯防治工作，严格落实了采掘面、回风大巷、密闭和硐室气 体定期检测及动态检查制度，严格落实掘进工作面双风机、双 电源，风电和瓦斯电闭锁管理要求，杜绝局部瓦斯积聚和超限； 加强主扇风机和局部通风管理，确保井下采掘工作面及其它巷 道有效供风量；加强防尘管理，降低粉尘危害；加强防火管理， 4 抓好 XX 和 XX 综采工作面回撤前的防灭火管理，对工作面喷 洒阻化剂和注氮以及工作面上下隅角进行封堵、等处理，杜绝 火灾事故的发生，确保工作面正常回撤。 二是强化机电运输管理。按照集团公司要求，积极开展机 电运输专项整治活动，针对东、西翼大巷、东翼轨道下山 2 采 区集中回风巷的轨道变形、间隙过大、倾斜等存在的质量问题 进行整改，并在东翼轨道上山和西翼上仓斜巷分别安装了视频 监控系统，同时进一步完善运输环节信号、声光报警等安全设 施，不断加强人车、运料和提升过程中的安全管理，确保轨道 运输安全。加强设备检修工作，按照生产安排，将日常检修与 预防性检修结合起来，每月根据生产任务完成情况适当安排一 定时间进行检修，确保设备运行状态保障各项生产任务的全面 完成。 三是强化顶板安全管理。加强采掘工作面支护管理，不断 提高支护质量和强度，杜绝空顶作业，严防顶板事故；重点加 强了 XX 两道、XX 两道维修期间的现场管理，并指派专职质检 员现场盯岗，对于存在的问题、安全隐患立即整改，对脱皮掉 渣的部分巷道及时安排人员进行维修，确保顶板安全。 四是加强矿井防治水安全管理。按照矿井水害防治规划和 应急预案措施，在 X 月份进行了一次矿井地面水灾防治演练， 检验了矿井抗水灾能力；对 XX 工作面出水采取严密的治水方 5 案，保证了安全回采。同时开展雨季“三防”检查四次，共查 出隐患 XX 条已全部落实整改。 五是加强安全技术管理。 公司对所有工程项目制定严密 方案、施工组织设计，规程措施编制、审批、传达、考试、执 行各个环节严格监督，严防审批不严格、关键环节内容缺项、 针对性和可操作性不强以及未严格贯彻落实等现象发生；同时 各基层队能够按照技术措施，组织职工贯彻学习，杜绝了现场 不按设计要求、规程规定和盲目蛮干的行为，对于现场安全设 施不完善、采取措施不得力的工程给予停工处理。 5.不断加大安全问责力度。XX 与各部门、基层队签订了 安全生产管理目标责任书，年中又签订了自保、互保、联保责 任书。各单位进行细化，将安全责任层层分解，安全到人，形 成了一级抓一级，一级保一级，层层抓落实的工作格局，做到 逐级负责、逐级落实、逐级考核、逐级兑现，使各级安全责任 真正落到实处。同时结合公司实际情况制定了大柳煤矿有限 公司安全生产工作问责办法，强化责任追究，严格按照“四 不放过”原则，进一步加大事故查处和责任追究，不仅对事故 责任单位和事故责任人实行问责，而且对违规违纪、工作作风 拖拉、不作为、慢作为的基层队进行问责，使其“亮相丢面子、 罚款丢票子、免职丢位子”，切实促进各级管理人员正确处理 安全与生产、安全与效益的关系，时刻将安全生产工作当作第 6 一要务来抓，全年共计 X 名队级管理人员受到降岗处理，有 X 名队级干部受到降职处理，有 X 名科级干部受到降职处理。 6.不断强化安全质量标准化建设。将 XX 年确定为 X 反 三违X 活动年，坚持“四个标准”，即“干标准活、上标 准岗、做标准人、干标准事”，从严从细把每项工作细化、量 化到生产全过程。于此同时，开展了“安全在心中、质量随我 行”活动，下达质量满意指标，科级管理人员每月 X 条，专业 技术人员及副队级以上管理人员每月 X 条，确保自己的每一项 行为满意，对出现问题的单位和个人未完成指标的，坚决不留 情面，予以曝光和亮相。同时，将各单位计件工资总额的 X% 与质量标准化挂钩，每月由质量标准化办公室根据各专业组打 分情况，对全公司各单位进行考核打分，由人力资源科在工资 结算中奖惩兑现。组织职工及各级管理人员认真学习煤矿安 全质量标准化标准及考核评级办法（2013 年新版本）、 煤矿安全规程、作业规程、各岗位工种操作规程 等，使职工切实掌握各自岗位安全质量标准化内容 7.大力提升现场工程质量。坚持“一工程、一措施，一变 化、一措施”。严格按照煤矿安全规程规定，采、掘工作 面初采、收尾、贯通以及临时性工程都严格按照规定编制作业 规程及施工专项安全技术措施，建立健全工作制度，保障工程 质量安全监督工作有力开展，结合 XX 实际情况，及时制定质 7 检员管理办法和工程质量综合评定表，建立质检员工作日志和 交接班记录；对施工现场存在的工程质量问题，质检员现场督 促整改；严格现场交接班制度，采用质检员分片包干，每 3 人 一组承包一条巷道，实行月验收，对工程质量进行管控，对质 量不达标的工程宁可停工，也不勉强凑合，确保工程质量安全 平稳可控。开拓巷道和回采巷道工程质量较以前有很大的改变， 普遍存在的工程质量通病明显减少。同时不断完善各专业组检 查验收制度，确保检查验收和安全检查复查不断线，形成上下 互动，打造“精品工程”，一项一项地优化矿井安全生产环境， 有力地推动了安全质量的提高。 8. 全面强化安检队伍建设。一是把安检队伍建设作为安 全生产管理的重点来抓，全 XX 按照专业知识和对工作经验丰 富聘任 XX 名安检员，做到了队队有安检员、班班有安检员、 生产现场有安检员的安全生产格局。 二是注重安检员的培训学习和考核，每月组织安检人员学习安 全生产方针、政策、法律法规、规章制度、规程措施，学习先 进经验，创新工作方法，不断提高安检人员思想政治素质和业 务素质。严格实行安全检查员月度工作综合考核制度，将安检 员工作业绩与工资收入挂钩，进一步提高安检人员的工作积极 性和主动性。三是坚持执行专职安检员分区域、分阶段、分专 业蹲点、跑面、走线管理和 8 小时现场交接班制度，强化现场 8 安全监督检查。同时，推行班前会议制度和班中汇报制度，切 实发挥了安全监督检查作用。 9.持续强化“三违”查处力度。一是继续严格落实好管理 人员查处“三违”的制度。专业技术人员及副队级以上管理人 员每月下达一个反“三违”指标，对于未完成指标的个人进行 罚款处理，安全检查员严格履行岗位职责，强化作业现场安全 管理，对各重点作业区域、“三违”易发时段区段、不放心职 工排查、各岗位工种上岗情况、带班队长现场带班等情况开展 重点督查，切实解决“三违”屡禁不止，查处难度大的问题。 二是继续以基层班组为单位，由每班班组长负责将班组成员双 双结成互保对子，实行安全连带、责任共担、效益共享，如互 保对子中的一人出现“三违”行为，另一人则承担安全连带责 任，从而促进班组职工间的安全自保、互保、联保意识的提升， 促进整个班组安全管理水平的整体提升。三是对于“三违”人 员采取以开展事故案例警示教育、“三违”成因与后果分析、 家属亲情教育为帮教重点，使“三违”人员真正走出对“三违” 思想认识上的误区，真正明白“安全源于警惕，事故出于麻痹” 的道理，真正认识到“三违”可能造成事故对自己、对别人、 对家庭、对企业产生的严重后果和负面影响，真正认识到“三 违”造成事故的“怕”，让违章人员有戒惧之心，从思想认识 上消除“三违”根源。 9 10.不断增强应急处置能力。强化应急救援预案演练和队 伍建设，提升应急处置能力。加强应急管理，提高应急处置能 力，是安全生产管理的重要组成部分，必须纳入日常安全管理 工作范畴，修订完善 XX 年大柳煤矿安全生产事故应急救援 预案下发各基层单位，按规定有计划地组织全公司干部职工 进行学习。全面提高广大职工自救、互救能力，强化职工佩戴 自救器技能，确保职工在发生矿难时能够迅速、准确的实施自 救。XX 县消防大队协同 XX 武保科在 X 月 X 日进行消防器材演 练活动；基层队利用安全学习会及班前会组织职工学习矿井灾 害应急救援知识，熟悉各专业组人员构成、工作职责及应急处 理程序，以提高了职工自救意识及自救能力。 11.积极开展安全专项活动。继续深入开展现场安全管理 竞赛活动，扎实有效地组织开展 “一通三防”、机电运输和 顶板管理“三个会战”活动，切实做好矿井通风系统的维护管 理，加强局部通风管理，抓好矿井防灭火措施的落实。以开展 采掘设备管理评优竞赛活动为契机，加强在用电气设备的维护 与管理，超前预见性地做好设备的检修维护保养，完善各类安 全保护防护设施，确保实现机电运输会战目标。加强采掘工作 面作业期间的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，抓好超前支 护及临时支护措施的落实，及时维修失修巷道。根据矿井不同 时期、不同阶段安全生产管理的侧重点，有针对性地组织开展 “百日安全生产活动”、安全月活动、安全知识竞赛活动、安 10 全演讲赛活动、夏季“三防”、冬季“三防”等活动，强化特 殊时期、薄弱时段和关键环节的安全管理。通过各项安全活动 开展，不断提高现场安全管理水平，夯实矿井安全管理基础， 确保薄弱时段和关键环节的安全管理。 12.全 力 提 升 职 工 操 作 技 能 。 为使广大干部职工牢固树立 “安全第一”的思想，我们不断加大安全宣传和职工教育培训 力度。一是定于每周周一召开安全生产办公例会，及时学习传 达国家及集团公司安全生产文件、通知、事故通报、会议精神、 管理制度以及国内外煤矿先进安全管理经验等，总结上周安全 工作，安排部署下周安全工作重点。基层队每班召开班前会议， 利用周二、周五召开安全学习会议，重点学习安全方面的知识， 及时传达集团及公司安全会议精神。二是高度重视班组建设， 对班组长进行集中培训，让外出参观学习的班组长在工作中言 传身教，大力推广实施先进管理经验。三是强化全员安全教育 培训。为进一步提高广大职工的安全意识和业务技能，并在 X 月份开展了职工技能大赛理论与实践考试，继续坚持“每月一 考”。对于请假超过 3 天以上的职工返矿后进行为期 3 天的培 训，考试合格后再安排上班。对特殊岗位工种按时按期参加集 团公司统一组织的培训及复训，确保特种作业人员持证率达 100%。四是严格落实“师带徒”制度。所有新入矿和转岗的职 工先由培训中心进行岗前安全知识培训，考试合格后分配至基 11 层队再接受区队安全培训，然后根据岗位需要确定有经验的老 职工带领，签订师徒合同后方可上岗。 13.扎实开展“三基”建设工作。按照公司安排部署，各 基层队结合自身实际情况，并且以基层建设、基础建设、基本 技能建设为主要内容的“三基建设年”制定了详细的活动方案 及考核标准，在工作开展过程中实行“三级”考核制度，由公 司考核基层队、