2014年员工思想动态分析会材料

员工思想动态分析会汇报材料 遂宁采油气作业区 2014 年，遂宁作业区党委结合磨溪开发项目部成立、管辖区域调整 的具体实际，及时调整工作思路，以“全力稳老区，守好川中命根子； 配合 战新区 ，当好人才储备库”为己任，坚 持以人为本的管理方针， 通过持续深入开展“党的群众路 线教育实践 ”活动，积极运用“讲、度、 情、带”的思想政治工作方法，努力营造稳定、团结、和谐的工作氛围， 凝聚全员士气，强化岗位履责，有力的促进了作业区安全生产的顺利 进行。 一、员工思想动态现状 （一）员工总体思想状况 今年以来，区党委采取多种形式，在员工队伍中强势开展矿区“ 两 会” 精神和龙 王庙上产 形势宣贯，通过宣传龙 王庙气藏勘探、开 发形 势；作业区目前面临的目标、任务和责任，使广大员工形势明、任务清。 员工普遍对发展信心足，有战胜困难的信心和勇气，形成了“ 保安全、 稳生产、求上进” 的主流思想。绝大多数员工安心本职工作，有学习的 愿望，思想状况相对稳定。 （二）部分员工思想上存在的主要问题： 1.部分员工缺乏危机意识、责任意识，没有完全融入上产氛围 主要表现：1、部分员工缺乏危机意识，认为自己在央企工作，企业 2 的用工机制、用人体制、垄断企业的效益无需自己考虑，企业的发展 与存亡与自己无关；2、部分员工主人翁意识淡漠，没有把自身的发展 融入到企业的发展之中，不清楚自己在企业中究竟应该发挥何种作用， 摆不正自己的位置，不清楚自己的责任与义务；3、个别员工不思进取， 接受任务讲条件、讲报酬，碰到问题躲着过、绕道走。 3.部分员工学习积极性不高，安全操作技能不适应企业的发展需要 主要表现：1、大量操作骨干被抽调上龙王庙，加之员工学习主动性 不高，人才接替出现一定程度的断档，导致老区员工安全操作技能总 体偏低，不适应企业发展的需要；2、部分员工对应急处置程序掌握不 清，突发情况下易存在处置错误或不到位的情况；3、部分人员对工艺 设备设施的“ 四懂三会 ”掌握不清，只能 进行简单操作，无法进行有效 地维护保养和故障排除；4、部分员工对操作规程和管理规定掌握不清， 导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准。 2.个别员工存在不思进取、贪图安逸的思想，部分老区井站班组建 设滑坡较大。 主要表现：1、个别员工缺乏吃苦耐劳的精神，享乐思主义思想严重， 安居“福窝”，得 过且过 ，不思进取，把企业作为养老院、民政局、托儿 所；2、个别 井站劳动纪律松散，存在私自进行小轮岗的现象；3、部分 井站基础资料录取不规范，存在漏填、错填、不填的情况；4、个别井站 站容站貌较差，设备维护保养差。 4.个别员工个人主义思想严重，个人述求未得到满足，重复上访， 3 影响矿区正常的办公秩序。 主要表现：1、7 名职工的 6 名子女为 2013 年的复退军人，前期个别 人员到分公司、矿区上访，要求解决子女就业问题，虽已劝退，存在一 定的不确定性；2、大病职工代秋萍之子戴杭普就读石油学校的无理述 求，多次上访， 严重影响矿区正常办公秩序。 二、采取的相应措施 （一）突出重点，结合群众路线，加强两级班子建设 1.认清形势，解放思想。班子成员带头学习和理解执行中央和企业 的文件精神、管理制度和通知要求。采取多种方式，充分把企业发展 的大好形势和抓好龙王庙上产和老区稳产的重要性和紧迫性，传递下 去，不断中层干部加强思想政治修养、业务技能和管理技巧的学习， 不断提高其工作能力、管理能力。 2.开拓进取，创新管理。通过召开班子民主生活会、务虚会和经理 办公会，对 前期工作开展情况进行反省、否定和超越，集思广益，积极 发挥中层管理干部的主观的能动性，寻找管理上的短板和工作中的不 足，借鉴兄弟单位好的管理模式，进一步解放思想，开拓创新。 3.以身作则，引领示范。在规章制度的执行上，在急难险重任务面 前，在党风 廉政建设方面，班子处处严于律己，做到行得正，坐得端； 认真践行有感领导的“ 十个带头” ，用 实际行动与真情去感染员工、引 领员工，使其将认真履职转化为自觉的行动。 4.规范程序，严格考核。班子成员认真学习国家的基本法律法规和 4 企业的各项管理程序，在工作中严格执行相关内控管理流程；对工作 中出现的问题，依据川中油气矿管理和专业技术人员履职考核评价 实施细则和操作服务人员履职考核评价实施细则逗硬考核，避免 考核随意性。 （二）围绕中心，强化队伍素质，确保气田安稳生产 1.培育学习氛围。利用多种方式向员工展示学习的重要性，让各级 人员充分认识到现有知识的不足，并加强考试考核，将被动学习转化 为主动学习。 2.完善学习制度。在机关，每月开展 1 次集中培训，主要学习最新 的管理制度和工作程序，各办每周组织学习 1 次，主要学习标准、规 范和规程；井站每半年组织员工开展培训 1 次；每月下发试卷考试 1 次，每周由班组长组织学习 1 次，主要学习设备的“ 四懂三会”和管理 规定。 3.创新培训方式。作为龙王庙气藏操作员工的输出基地，对新区， 作业区坚持“ 集中培训 +跟班培训+专项培训 ”的方式，上半年已开展三 期专项培训，培训员工 61 名；对老区，以“按需培 训”为原则，以岗位 操作和应急处置为主要内容，采取“三联”联系组和培训师现场“走岗 式” 培训和作 业区集中培 训相结合的方式，持 续提升一线员工的操作 技能和应急处置能力。 4.建立技能人才库。持续开展“青年技能人才库” 的选拔和培训工作， 进一步提升青年操作员工技能水平，逐步在老区一线建立一支操作骨 5 干，以点带面，促 进全员操作技能的全面提升 5.修订处置程序。在前期修订的基础上，按照一个系统一个处置、 一条管线一个处置的原则，与井站员工进行充分沟通，明晰系统界面， 共同制定处置程序，切实提升全员的应急处置能力。 6.下发管理规定。全面梳理上级各类管理制度，开展适用管理制度 梳理、摘录 、汇编工作，下发至各办公室和井站班组，并将其学习、执 行情况纳入月度的综合考核。 （三）强化管理，推进班组建设，实现站场受控运行 1.合理调配人员。对老区现有的操作员工开展技能素质和思想素质 的测评，建立了员工素质档案，合理调配人员，完成了各班组人员的 调整，重新 选聘岗站长，确保各站场的受控运行。 2.切实转变作风。机关人员下井站开展全面的指导和帮扶，改变见 子打子、单 打一的工作习惯；机关各级干部深入一线“既布又干” ，一 级带动一级，一级抓一级，一级考核一级，一级影响一级，不断提升班 组的建设水平。 3.落实联系责任。结合龙王庙人员抽调和遂南、蓬莱油气井交接， 调整了“三联 ”联系人，一个领导联系一个支部，对所辖片区、井站开 展全方位联系，督促井站人员加强设备维护、指导资料录取、规范站 容站貌；同时，开展每月每个支部选择一个班组进行帮扶，切实贯彻 落实“三深入、双报到” 的要求。 4.加强纪律检查。领导带头采取电话查岗和现场检查相结合的方式， 6 加强对一线员工劳动纪律的检查力度，对私自小轮岗、未按规定请销 假的人员，严肃处理、立即通报，保持 对劳动纪律的严管态势。 5.加大整改力度。改变以往重迎检站场、轻一般站场的做法，合理 安排资金，加大对一般站场的整改投入，切实提升一般站场的基础设 施建设，为员工营造良好的工作生活环境。 （四）以人为本，抓实思政工作，凝聚员工队伍力量 1.开展主题教育。结合龙王庙的勘探发现和企业的机构改革，扎实 开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，通过岗长会、支部活动、“ 三 联” 活动、短信平台和气田声讯，向广大员 工讲清、讲透目前作业区 面临的形势、工作的目标、承担的任务和肩负的责任，用发展成果来 鼓励员工，用共同的事业来凝聚员工，把打好新区上产攻坚战和老区 稳产攻坚战作为全区干部员工共同的使命与追求。 2.整顿队伍作风。在机关开展了“慵懒散”专项整治行动，对履职履 责不到位的人员，加强了考核和问责。在井站认真开展了狠反“ 低老 坏” 劳动竞赛 ，统一了问题隐患汇报口径， 强推集中整治，每周通报 整改进度， 实行消项和闭环管理。 3.积极参与竞聘。结合龙王庙岗位公开竞聘，积极鼓励优秀人才参 与应聘，18 名员工竞聘成功，充分体现了给愿干事者以机会，给能干 事者以舞台，给干成事者以希望。 4.选树正面典型。充分发挥舆论导向作用，对工作能力强、责任意 识强、大局意识强、 进 取意识强的员工，加大宣传力度，传播正能量， 7 弘扬主旋律，切实树立主人翁意识，努力打造一支敢于攻坚啃硬的干 部员工队伍。 5.创新工作方法。结合新时期的特点，创新思想政治工作方法，对 员工除了靠制度进行管理外，还采取了以身示范、人文关怀，深入开 展与员工的交心谈心，切实解决员工的具体困难，避免空洞化、生硬 化，使员工感受到