2011年xx公司综治工作总结

综治进民企工作总结 xx 有限公司是一家专业从事车用曲轴的研发、生产、销售的 制造型企业，公司坐落于“中国南方最大的汽摩配生产基地” ，占地 面积 26000 平方米，固定资产 6000 万元，职工人数 500 余人。2011 年度产值上亿元，先后被评为“xx 县发展速度十强企业” 、 “xx 县百 强企业” 、 “xx 县技术改造先进单位” 、 “浙江省工商守合同重信用 AA 级单位”等荣誉称号。公司于 2003 年通过 ISO9001:2000 质量管 理体系认证；2005 年通过国家三级计量检测体系认证。已建立完善 的质量管理体系和售后服务体系，始终以“质量第一，用户至上” 为经营宗旨。 公司自开展综治活动以来，在上级主管部门的领导和帮助下， 从讲政治的角度，从实践“三个代表”重要思想的角度，充分认识 “综治”工作的重要性和必要性，切实增强使命感，认真履行职责， 坚持常抓不懈，使“综治”工作取得了较好的成绩。 一、 健全组织建设，促进“综治”活动 公司十分重视“综治”活动组织建设，建立一支以党政工团、 部门负责人组成的综治领导小组，加强“综治”活动的领导，并由 总经办主任任“综治”活动领导小组组长，总经理任“综治”领导 小组组长，坚持主要领导负总责，各车间部门相继建立“综治”小 组，开展经常性的活动，其正做到组织到位，措施落实。公司在落 实年度各项生产技术指标时，首先把“综合治理”列为主要内容， 确定了一套“综治”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使 “综治”工作经常化，制度化，还建立目标管理和目标管理责任制， 班组里开展了“综治”班组竞赛活动，把综治工作列为党政主要议 事日程，大小会议讲“综治” ，大小会议布置“综治” ，在生产过程 中检查“综治” ，每月不少于二次，形成了党政工团齐抓共管的活动 载体，使“综治”活动在公司范围内形成氛围，得到实效。 二、 抓好治安安全教育，增强职工“安全防范”意识 随着企业生产规模扩大，职工人数增加，给企业各方面工作， 特别是“综治”工作带来一定的难度。因此，公司针对出现的新情 况，采取多种形式加强对员工安全意识的教育，在全国安全生产月， 安全生产法，法制宣传月、厂区平安月等活动中充分利用广播、黑 板报等宣传工具进行宣传，全体进行安全法制知识等培训 8 期，受 教育达 500 多人次，并利用广播、宣传窗等各类形式宣传 20 多次， 大大地提高了全体员工综治安全意识和法制意识，有力遏制了治安 安全隐患，全年无违法违纪人员，确保了企业内部和社会的平安。 三、 不断完善“综治”制度，落实治安安全措施 在开展“综治”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和 具体措施的落实，今年对原来二十一个综治规章制度进行修改，并 落实了考核和检查制度。总之，制度健全是“综治”活动的保证， 但措施落实是保证制度运行的根本。公司就是抓住了这个根本落实 了各项具体措施。 1、落实好“创安”责任状和“安全生产”责任书，年初公司与 镇政府签 2008 年“创安”目标管理责任和安全生产综合目标管理责 任书，公司和全体员工签订了“创安”和“ 安全生产活动责任书并 创建“创安”合格班组责任状，目标以及考核办法，便责任状具体 指标层层落实，责任到人，并作为年终考核评比先进单位和安全合 格班组的依据。 2、为了加强经济民警的管理,提高业务素质，公司从县保安公 司聘请了有经验的经济民警三名，并划归公司总经办主任直接领导！ 3、公司投入 20 余万加强对各车间重点部位的安全防范工作， 除投入 15 万对各个车间及成品仓库设置的电脑监控外，又安装了红 外线防盗报警器，另外投入 6、7 万加大安全宣传教育力度，大大地 加强了公司的安全防范措施。 4、为了确保消防安全，公司建立一支由各车间、部门十六人组 成的义务消防队员，并进行消防器材使用、消防疏散的演习活动。 5、职工宿舍管理是“综治”工作的要点，公司投资 400 万元建 成的员工宿舍已进住了三百多名职工。为了搞好“四防工作” ，住宿 楼各楼层道由各车间主任兼安全干事，各寝室选出寝室长，负责宿 舍安全的管理体制，并制定“五不准”的管理规定。 6、搞好平时安全和节假日的治安保卫工作，公司组织一支由 12 人组成的巡逻队，坚持夜间值班巡逻检查制度，增强夜间巡逻力 度，保证了节日期间安全，几年来厂区内没有发生治安案件。 7、为了预防特殊工种操作事故，公司对特殊工种人员较多的分 体，连体车间实行上、下午、夜间三次空间 10 分钟休息制度，减少 由于工作疲劳而造成事故的现象，有利用调剂精神，对遏制事故发 生起到较好的效果。 8、加强外来暂住人口的管理，在招工过程中对应聘人员坚持四 不放松（即无身份证、无暂住证、无就业证、无计生证）的原则， 加强外来人口管理，搞清外流人员身份，一年来没有发生因外流人 员身份不清而造成违法事件，有力遏止各类违法违纪现象。 四、 认真抓好“综治”活动监督检查工作 在开展“综治”活动中，认真做好 “综治”工作监督检查，培训 考核工作是推动“综治”活动的关键，一年来“综治”领导小组按 照“创安”责任目标管理内容对各车间部门进行监督，采取定期与 不定期检查办法，公司实行每月不少于二次，班组每星期不少于一 次的安全检查，查实隐患及时落实整改措施，对违章人员采取安全 知识教育培训后上岗，并对其责任人进行扣分。为了提高员工活动 意识和安全意识，派出短期培训两期。在实施“综治”考核过程中 按照“创安”目标责任状内容对各车间、部门和安全合格班组进行 考评，后授予“综治”先进班组和安全合格班组称号。 五、 努力排查和化解矛盾纠纷，为构建和谐企业提供良好的社会环 境。 建立排查和化解矛盾纠纷小组，负责本单位矛盾纠纷的排查调 处工作，确保层层有人管、人人抓落实，形成纵向到底，横向到边 的工作网；建立矛盾纠纷排查化解预警机制，切实做好决策预防、 苗头预防、个案预防三个环节的预警防范工作，及时发现各种影响 公司稳定的苗头性、倾向性问题；建立矛盾纠纷应急处置机制。对 问题比较突出，可能引发群体性上访的事件，要组织力量全力做好 调处化解工作。 六、 健全一套“综治”管理台帐，有力推动“综治”活动 在“综治”活动中，狠抓“综治”台帐的建立和健全，按照 “综治”活动内容，做到资料齐全、分类科学、保管妥当、取阅方 便，并按照管理办法规定建档。各类台帐资料按档案规定，当年积 累，年底清理，分门别类进行整