2010年xx站工作总结

二一年度工作总结 二一年我站以深入学习实践科学发展观为契机，以“！# ￥” 服务品牌创立为己任，树立“立足科技、开拓 创新、着力推广、 热情服务” 的治站理念，围绕生猪出栏 92 万头，家禽出栏 800 万只，山羊出栏 8 万只，畜牧业产值 18 亿元，畜牧业为农民人均增收 200 元以上的目标， 认真组织实施畜牧项目，着力构建畜禽良种繁育和技术支撑体系。现将 我站全年工作情况总结如下： 一、抓生猪良种补贴项目，生猪品改上台阶。 今年，我们按照！生猪良种补贴项目实施方案，在全区 建成了 1 个区级供精中心、8 个乡镇供精站、150 个供精服务点。区级 供精中心由三元生猪专业合作社承建，总投资 280 万元，其中三元合 作社自筹 200 万元，政府扶持 80 万元，占地面积 30 亩，建筑面积 1000。建有标准化公猪舍 4 栋，可饲养良种公猪 150 头，具备每年提 供优质精液 20 万份的能力。配备有标准化采精室、精液储藏室、消毒 室、仪 器设备 45 台套和精液配送专用车 1 辆。供精中心还建立了 70 个村级供精服务点，网络人工授精员 75 人，其中中级以上职称 10 人。 目前，区级供精中心存栏种公猪 110 头，每天可提供优质精液 500 多 头份。 为满足我区西部山区的供精，在原有乡镇人工授精站的基础上进 行了标准化改造，建立了！#8 个乡镇供精站。共新建或改造种猪舍 1200 平方米，配备仪器设备 80 多台套，引进种公猪 40 多头。建立了 80 个村级供精服务点，网络人工授精员 85 人。目前，8 个乡镇供精站 存栏种公猪 72 头，每天可提供优质精液 300 多头份。 区级供精中心及乡镇供精站共有从业人员 228 人，其中：人工授精 员 160 人；存栏良种公猪 182 头，其中杜洛克 55 头、长白 76 头、大约 51 头。每天可提供优质精液 800 多头份，完全能满足全区 6 多万头能 繁母猪人工授精的需求。 自 2009 年 10 月至 2010 年 11 月底，全区共发放精液 24.5 万头份， 输配母猪 12.25 万头，受胎 11.63 万头，受胎率达 95%，生猪人工授精 覆盖率达到了 96%以上，良种覆盖率达到 100%。农民养殖效益明显提 高，每头能繁母猪每年可增收 100 元左右，全区可增加收入 550 万元 以上，预计 2010 年生猪出栏将达到 95 万头，畜牧业产值将达到 18 亿 元，占全区农业总产值 43.6%，位居全区农业支柱产业之首。 通过项目建设，全区生猪产业形成了“三群及三 级供精网络” 的良 种繁育体系和优质三元猪生产体系。使我区生猪品改上了新台阶。 1、生猪人工授精覆盖率和良种覆盖率大幅度提升。前几年，我区 虽然加大了生猪人工授精技术的推广力度，但由于部分授精站的人工 授精技术不高、受胎率低等原因致使社会公猪自然交配还有一定市场。 通过良种补贴项目的实施，我区大力宣传政策，进一步加大人工授精 技术的培训力度，采用鉴定发证的办法逐步淘汰社会劣质公猪，坚持 实施“ 三外 ”和“两外一内”的生猪定向杂交 组合。 2、生猪良种繁育体系建设进一步健全和完善。伴随着良种补贴 项目的实施，2010 年区政府也加大了对生猪品改工作的政策扶持力度。 对于区内生猪核心群、繁殖群保种，规模猪场购买优质二元母猪，供精 站点建设及购买公猪都给予奖励，奖励资金达 103 万元。目前，我区三 群（核心群、繁殖群、生产群）及三级供精网络建设规范有序，已步入法 制化、科学化、规范化的轨道，告别了过去杂乱无序的被动局面。 3、养殖户得到了实惠，养殖效益初步显现。一是供精站点对养殖 户每份精液便宜了 10 元，降低了生产成本；二是人工授精技术的推广， 使母猪总受胎率提高到了 95%，缩短了空怀期，减少了二次配种的费 用。三是生猪品种得到了进一步优化，提高了生长速度，育肥猪价格也 得到了提高。经认真调查研究，良种补贴项目实施后，每头母猪年可增 收 100 元左右，全区存栏 55000 头良种母猪，可增加收入 550 万元。 二、抓技术培训与科技推广，养殖水平大提升。 1、积极开展技术培训，提高饲养管理技术水平。 技术培训工作历来是我站工作重点，为了使培训开展的有组织、 有重点、有成效，我站在年初就认真制定了详细的培训工作计划。一是 针对春季培训和“三下 乡” 活动，我站成立了畜牧科普服 务队。截止到 11 月底，科普服务队在全区 13 个乡镇（街办）开展了 100 多场次实用 养殖技术讲座，培训人数达 12000 余人，发放“二元杂母猪饲养管理技 术” 、“常用家禽饲料配方 ”“日常防疫要点”等技术资料 5000 余份。培训 讲座上播放了大量影像资料和幻灯片，图文并茂的讲解使养殖户接受 能力大幅提高。二是针对奶牛小区、生猪、家禽、山羊规模养殖户开展 专业技术培训。共开展了 5 场奶牛养殖专业技术培训、6 场次山羊养殖 技术培训、11 场次生猪养殖专业户和供精站技术人员培训。三是积极 参与“科普之春 ”和科技周的各 项活动。四是加 强站内职工培训，坚持每 月召开一次技术交流会，交流学习心得；再就是外出学习培训，全年我 站共选派 12 人次参加了国家级和省级各类培训班。五是我站每月坚持 编印内部技术资料：夷陵奶牛和畜牧动态。把各项产业政策、科技知识、 市场信息及时传递到了养殖户手中，极大提高了养殖户的饲养管理水平。 2、高标准承办大型会议，提升夷陵畜牧形象。今年我站承办了 2 次大 型会议，一是湖北省良种补贴项目工作会议，二是国家标准化养殖示范场创 建现场会。精心准备，认真承办，两次会 议圆满 召开，深受各级领导和参会 人员好评，极大提升了畜牧形象，为今后我区申报项目打下了坚实的 基础。 3、以标准化示范场创建为抓手，推动我区养殖水平再上一个新台阶。 #￥% 奶牛场 、万 头养猪场已成功申报为国家级标准化养殖示范场， &*公司正在申报 2011 年度国家级标 准化示范场。！农业科 技有限公司等多家养殖场正在申报省级标准化养殖示范场。特别是奶牛标 准化饲养水平已率先走在全国领先水平，机械挤奶达到 100%，已建成挤奶 厅 8 个，正逐步淘汰手推式挤奶机，预计 2012 年全部实行管道式挤奶。目 前已在！#￥%&*牛场推广使用 DHI 和“全混合日粮 （TMR）饲喂技 术” ，购置了体细胞测定仪和 TMR 搅拌机等设备。 4、配合做好奶牛保险工作，规避养殖风险。今年奶牛参保头数 3719 头， 较 2009 年参保头数 3383 头提升 10%。 三、抓内部管理，机关效率大提高。 1、开展争创满意机关活动，服务能力不断增强。 以开展争创满意机关活动为载体，进一步加强职工综合素质培训， 健全目标管理及各项规章制度，强化机关内部建设，使职工服务能力 明显增强，工作作风明显好转，工作效率明显提高。 2、加强岗位责任制考核，工作效能得到提高。 修订了畜牧技术推广站 2010 年岗位责任制及相应的机关管理制 度。对职 工实行岗位责任百分制考核，发挥每个职工的主观能动性和 责任感