2007年以来工作总结及下届工作计划(广播电视台)

忠广台文201123 号 签发人：谭健 忠县广播电视台 2007 年以来工作总结及 2012 年 工作计划 县委办、县府办： 2007 年以来，忠县广播电视台紧紧围绕县委、县政府中 心工作，坚持“以人 为本、执政为民、围绕 大局、服务中心” 的 原则，着力加强正面宣传，把握好正确的舆论导向，圆满完成 县委县政府的各项工作任务，为促进我县经济社会跨越发展 提供有力的舆论阵地，广播电视宣传及事业发展工作迈上了 - 2 - 一个新台阶。 一、2007 年以来的主要工作回顾 （一）宣传方面 1、宣传报道彰显活力，工作成绩喜人。五年来，我台紧紧 围绕县委县政府的中心工作，牢牢把握正确的舆论导向，内强 管理，外塑形象，着力办好忠县新闻、 民情直通车、 忠州党 建等节目，舆论引导能力得到了进一步提升。2007 年以来， 共播出稿件 24000 多条，其中忠县新闻1416 期，稿件 15000 多条， 民情直通车500 多期，稿件 7000 多条。播出忠州党建 145 期，稿件 800 多条。 2、突出本土特色，打造“个性化”频道。2007 年以来，我台 从原来的两个频道（新闻综合频道、影视生活频道）增加了“党 建教育频道” ，并聘 请了专业的设计公司先后几次对新闻综合 频道、影视生活频道、党建教育频道的整体改版包装和节目片 头进行了重新的包装设计。注重宣传突出本县文化、本土特色， 突出了频道“ 个性化 ”。 3、强化精品意识，努力提高节目质量。为树立品牌意识， 多出精品，实现节目的精品化，栏目的个性化，我台在积极借 鉴兄弟台办台经验的同时，针对我县实际情况，我们相继对频 道和新闻节目进行了几次大的改革。从 2009 年以来，我台将 忠县新闻由周五制改为日播制，并且时长由 15 分钟增加到 20 分钟。新增加了一档民生新闻栏目民情直通车，由每周 三组增加到每周六组，每组 15 分钟。同时我台还新增加了忠 - 3 - 州党建每周一期，时长 20 分钟，今年又新增加了一档忠州 视点周播栏目。我台还与县纪委、宣传部、组织部、城乡建委、 环保局、公安局、交警队分别联办了知识讲座、 廉政新风、 远程教育、 城乡建设聚焦、 创模大联动、 忠州警方等联 办了十几档专题节目为扩大交流，我台还与各区县联办了映 像三峡和巴渝新看台等栏目。使频道内容设置更精彩，荧 屏更加丰富，体现出层次化、立体化、民生化，较好地满足了 广大人民群众的需求。 4、围绕县委县府中心工作组织重大报道。2007 年以来， 我台始终紧紧围绕县委县府领导中心工作，除加强日常性的 新闻宣传外，在忠县新闻中先后策划了“建设文化旅游创意 产业推动文化大发展大繁荣”、 “激情创 意 创意忠州” 、“洗脸招 商 优化环 境” 、 “五个忠县” 建设、 “学 习实践科学发展观”、 “五 城同创”、 “十大民心工程 ”、“三进三同活 动” 、“唱读讲传”等主题 新闻。 “重庆 海螺年产 1000 万吨水泥项 目一期工程竣工” 、“175 蓄水” 等主 题宣传重点 报道。同时还走出 县外，精心策划组织 了中博香山湖西部万里行大型采访活动、 江中渔翁北 部风情大型采风活动、 民情直通车周年开播庆典活动。充分 发挥党和政府的喉舌作用，助推了忠县的经济社会发展，得到 了社会各届的一致好评。 5、关注民生问题，增强节目亲和力。我台新闻宣传坚持 “三 贴 近” 的原 则，加 强民生新闻的宣传报 道，把镜头对准基层， 说百姓话，言百姓事，关注民生，加强舆论监督。先后在民情 - 4 - 直通车栏目中策划报道了新年心愿 圆梦行动、 福满民生 幸福随行、 走进社区、 百姓看民生、 百姓故事、 人情春早 等节目，通过这些节目的策划，提高了节目的可看性和贴近性， 有效地引导了社会舆论。 民情直通车搭建起党和政府与人民 群众联系的桥梁，受到了观众的欢迎和一致好评。 6、外宣工作上台阶，提高忠县知名度。2007 年以来，我台 在见证和记录全县经济、文化及其他方面建设取得的重大成 绩的同时，加大对外宣传力度，除抽调骨干力量组成外宣组外， 并从资金、设备等方面予以重点保障，并加大外宣工作的考核 奖惩力度，调动全台职工参与外宣工作的积极性，外宣工作实 一年上一个台阶的目标。2007 年以来，我台在重庆台用稿突 破 2000 条，其中联播 412 条，在中央台用稿 30 余条，超额完 成县委县政府下达的全年目标任务。同时有 15 件广播电视作 品在重庆市获奖，连续 5 年在重庆 40 个区县名列前茅。 7、重拳出击治理广告，树立干净亮丽的荧屏形象。几年 来，我台先后对药品广告进行了几次大的整顿，特别是 2011 年，以全国开展食品药品安全大整顿活动为契机，结合本台实 际，狠下决心，对过滥、过长、低俗广告再次进行集中清理整 顿，对所有的药品、医疗广告都予以停播，通过整顿，我台全 天广告时间共减少了 513 分钟，其中新闻频道减少 147 分钟， 党建频道减少 117 分钟，影视频道减少 249 分钟，其中，党建 频道全天广告播出时间总共仅有 23 分钟，其中公益广告时间 18 分钟，商业广告只剩 4 分钟。使电视荧屏更加的干净亮丽， - 5 - 树立了干净亮丽的荧屏形象。 （二）、事业发展方面 1、添置了大型摄录设备。几年以来，我台先后争取县里 投入 500 余万元，增添了广播电视直播车、摇臂、数字摄像机、 非线性编辑、全能机、滑轨等大型摄录设备，逐渐从模拟化向 数字化全方位转变，为大型节目的录制，现场直播提供了有力 的设备保障。 2、重建恢复广播电台。通过国家和市县台多方资金投入， 新建了广播电台录播室、直播室、机房、新开办了广播新闻、 文艺等节目，为全县广大干部群众提供丰富的广播节目。我台 还先后投入 60 多万元，改建了电视综合演播室一间、电视节 目制作编辑室 5 间，为广播电视宣传提供了强有力的保障。 3、网络建设成效显著。2007 年至 2009 年，电视台和网络 公司是属于台网合一的运行方式，在网络建设发展方面遇到 很多困难。网络负债沉重，资金极度短缺，内部运转举步维艰； 用户发展遭遇“农村小 锅盖” 、“电信 ITV”和国家实施的无线覆 盖、直播卫星等重重围剿，市场急剧萎缩，用户严重流失。面 对如此严峻现实，台领导班子通过认真调研，克服一切困难， 及时调整思路，确保网络畅通，稳步推进发展。 一是全力完成了广播电视“村村通” 工程任 务，全县 250 个 20 户自然盲村一次通过了重庆市验收并获好评。二是积极 筹措资金，全力维护好全县光纤大网，确保正常运行，并积极 - 6 - 发展用户，不断拓展网络覆盖面，截止目前，全县光纤电视用 户已超过 10 万户。三是积极协助县文化市场行政执法大队， 大力整治农村非法安装的卫星地面接收设施（小锅盖）。在加 大法律法规宣传工作的同时，对光纤网络覆盖范围内部分卫 星地面接收设施依法进行了拆除。四是成功完成网络资源整 合工作。我台通过积极与市公司和县里各相关部门协调沟通， 解决了多年来难以解决的许多人、财、物、债权债务等难题， 促成市公司与县里达成了整合的一致意见，双方终于 2009 年 的 12 月 7 日签署了网络整合协议，理顺了广电网络管理体制。 4、加大巴营发射台的管理。我台管理的巴营发射台，承 担着全县广播电视“ 村村通” 工程中 1、中 7 电视及调频广播的 发射任务。为确保安全播出，我台积极筹措资金安装了监控设 备，并招聘了两名爱岗敬业，责任心强的职工实行 24 小时轮 流值班，极大的发挥其作用。 （三）、队伍建设方面 1、加强业务培训，提高从业人员业务水平。广播电视出 精品需要高素质的人才来提供智力保障。为了建设一支政治 强，业务精，作风正的人才队伍，我们加强了对一线采编人员 进行教育培训，本着“ 干什么学什么、缺什么补什么、工作需要 什么学什么” 的原则 ，年初由总编室和新 闻中心结合台里的实 际情况，制定了全年的业务学习及培训计划，建立“新闻中心” 网页，作为业务交流学习平台。同时采取“ 请进来，走出去” 和 - 7 - 能人上课，能者为师的方法对新闻写作、编辑、摄像，普通话 等进行针对性的培训，更好的提高业务素质和驾驭精品生产 的能力。 2、创新用人机制，优化队伍结构。几年来，我台大胆创 新用人机制，采取切实有效的措施，推动了“ 人才兴台” 战略的 实施。一是严格实行定岗、定员、定责，全台实行按需设岗，严 格实行岗位目标管理。二是挖掘内部潜力，用好用活现有人才。 台里制定了相关的奖励办法和激励机制，留住和用好用活现 有优秀人才。三是加强人才引进。对台里的记者、播音主持、 包装制作、办公室等重要岗位缺岗人员一律对外进行公开选 拔招聘，极大的优化充实了人才队伍，提高了队伍素质和综合 实力。 二、存在的主要问题 2007 年至 2011 年，我台广播电视宣传事业取得了较快的 发展，但在硬件设施、节目质量、人才队伍等方面还存在一定 的差距，主要表现在： 1、办公环境较差，无法满足现代传媒飞速发展的需要。 现有的广播电视硬件设施及生产技术用房达到不到行业和技 术要求，不能完全满足新时期广播电视新闻宣传工作的发展 需要。 2、节目质量有待进一步提高。节目形式、内容还与老百 姓的期望存在着一定的差距。自办节目栏目知名度、品牌度不 强，个性化栏目、精品节目不突出，舆论引导能力和影响力都需 - 8 - 进一步提升。 3、队伍结构有待进一步优化。业务骨干不多，缺乏经营、 播音主持、技术维护等方面专业人才。 4、创收模式单一。由于 2011 年加大了对医疗药品广告的 严格管理，所有的药品医疗广告全部下架，广告费用大幅度的 减少，台里的收入不能完全支撑全台正常运行。 三、今后 5 年和 2012 年主要工作安排 在今年的 5 年工作，我台的发展基本工作思路是：围绕一 个中心，即：紧紧围绕县委、县政府中心工作为中心。抓住两 个重点，即：一是坚持把握好正确的舆论导向，不断提高舆论 引导水平；二是加大广播电视台的硬件设施的投入，为宣传、 创收工作的开展提供坚强有力的保障。创新三项机制即：一是 创新管理机制，提高工作效率；二是创新经营机制，提高创收 水平；三是创新用人机制，增强单位活力，力争各项工作指标 走在重庆 40 个区县前列，打造区县一流媒体。 1、根据县委、县政府要求：将高起点、高标准修建忠县广 电中心大楼拟征地 50 亩，建成建筑面积 8000 平方米，能满足 现代广电传媒发展的需要，形成忠县标志性的建筑。计划于 2011 年完成项目选址征地工作，2012 年动开始动工，争取在 2014 年建成并投入使用。台里将积极与县委、县政府及相关 部门联系，争取各方支持，在今年完成项目选址征地问题，做 好前期准备工作，明年能按期破土动工，早日建成广电中心大 楼。 - 9 - 2、创新节目，实施品牌栏目建设，在未来的 5 年中，我们 仍继续按照台里提出的节目提质、频道增色的“353”目标即全 力办好新闻综合频道、党建教育频道、影视生活频道三个频道， 重点办好忠县新闻、 民情直通车、 忠州视点、 忠州党建、 影像忠州五档自办节目，培育忠县新闻、 民情直通车、 忠州党建三个品牌节目。在条件成熟的情况下，新增加 1-2 个专题频道，新开办几档娱乐类、服务类、健康类节目。 3、加大人才引进与培养力度。继续深化人事制度改革，加 强人才引进与培养，实现能出能进的用人机制，建立完善高效 的用人机制，做到人尽其才、能上能下、能进能出。重点加强 专业技术型人才培养及引进媒体经营管理人才，优化队伍结 构。 4、增加资金投入，对我台采、编、播、摄、录设备实行提档 升级，争取向数字高清化发展。 5、拓宽办台