00采油服务中心创先争优活动汇报材料

采油服务中心 创先争优活动汇报材料 自创先争优活动开展以来，按照作业区党委的统一部署，采油 服务中心围绕作业区重点工作，结合作业区党委 “强三力”主题活 动，扎实开展 “创先争优” 、 “党员三联示范点创建” 、 “戴党徽作模 范”和“一诺三评三公开”活动，彰显了党员的先进性、激发了员 工的积极性，促进了各项工作的顺利开展，较好地完成了作业区党 委和作业区交给的各项任务。根据油田公司党委 2012关于对创先 争优活动进行督查考核的通知精神，我们进行了认真的对照、自 查，现将活动开展情况简要总结汇报如下。 一、党支部高度重视 为使创先争优活动真正取得实效，采油服务中心党支部高度重 视并及时召开支委会，就开展此项工作进行了深入细致的研究、部 署，成立了专项领导小组，对创先争优工作进行了全面部署和要求。 要求把好“三关”：一是把好学习关，通过组织党员干部和生产骨 干学习上级有关文件精神，达到领会精神、抓住实质、全面筹划的 目的；二是把好方案关，针对采油服务中心实际，制定切实可行的 实施方案，确保整个工作的实效性；三是把好活动关，创建先进党 支部、争做优秀共产党员，扎实开展各项工作，在活动中提高党员 干部的素质，发挥党员干部的先锋作用，做出让大家摸得着、看得 见、学得会的实际行动，为采油服务中心完成各项工作做出积极的 贡献。 二、安排部署开展好各项工作 2010 年 5 月，采油服务中心召开全体党员大会，就如何深入 开展创先争优活动工作进行安排部署。党支部从充分认识深入开展 创先争优活动的重要意义入手，准确把握创先争优活动的总体要求、 活动主题和主要内容，最后结合采油服务中心实际情况对支委及党 员提出了具体要求并讨论通过了采油服务中心创先争优活动的实施 方案，全面调动起全体党员创先争优的积极性、主动性。 三、以扎实开展各项活动为载体全面创先争优 按照采油服务中心党支部定的采油服务中心关于在党员中深 入开展创先争优活动的实施方案计划，扎实开展创先争优活动， 以加强基层基础建设为重点，井然有序地进入第一阶段工作。 1、充分发挥共产党员的先锋模范作用，积极开展活动。 采油服务中心现有党员 35 名。2010 年 3 月，为解决五、六工 区配送油管难的问题，我们积极组织党员 6 人，自制油管拖车两台， 节约吊、卡车费用 30 余万元。2010 年初，为解决油水处理站输油 泵经常被烧的问题，党员刘晓金、谢见太、高生晨等组成技术攻关 小组，修复变频器一台，并对线路进行了技术改造，经测试投用后 再未发生此类故障，圆满解决了问题，取得了较好的经济效益和社 会效益，仅 6-12 月份节电 35916KWh，节约电费 1.8 万元，节约 设备投资 15 万元。进入夏季后，炼油厂卸油台罐区内杂草丛生，采 油服务中心党支部在党员中开展了“义务劳动周”活动，组织党员 每天下班后，利用 1 个小时的时间铲除杂草、打防火墙，使罐区内 的环境面貌发生了根本性的改变，受到了普遍赞誉，展示了党员良 好的精神风貌。在 2010 年作业区组织的多次压裂会战中，化工料的 配送任务紧、数量大，有时一天三、四口井、几十吨的计划需求， 配送任务极其繁重，采油服务中心党支部组织队部党员同员工一道 搬运物料，配送到各个施工井场，及时保证了压裂的顺利进行，两 年来共计配送化工料、水泥 700 余吨。在 380 多次的应急抢险中， 党员都首当其冲，发挥了模范带头作用。在创先争优活动中，采油 服务中心党支部加强学习和宣传，积极开展评先选优活动，对先进 人物和先进事例积极进行宣传，营造了良好的活动氛围。党支部还 不定期召开会议，向全体党员、群众通报活动开展情况，切实推进 创先争优活动的开展。 2、积极开展“一诺三评三公开”活动。 近两年来，作业区原油产量一直处在被动局面，作业区党委、 作业区紧紧围绕上产工作，多次召开了上产动员大会，积极开展了 “精细管理深挖潜、全力以赴攻生产”劳动竞赛及合理化建议活动。 采油服务中心以此为契机，要求每位党员在上产活动中走在员工的 前面，以“我是党员多奉献”为宗旨，结合各自的岗位，郑重的许 下承诺。通过定期召开组织生活会、党员会等方式对党组织、党员 践诺情况进行点评，做到了“面对面” 、 “点对点”地对党组织和党 员履行承诺、改进措施进行点评。采油服务中心还对 35 名党员每年 进行一次群众评议，将评议结果进行公示。同时还邀请班长、员工、 团员青年代表召开座谈会，通过民主测评、公示承诺书，广泛听取 意见，采纳群众建议，接受群众批评，接受群众的公开评议和监督。 “一诺三评三公开”的全面实施，切实推进了采油服务中心创先争 优活动的深入开展，激发了党员活力，使党员的先锋模范作用得到 充分发挥，创先争优活动取得实效。此次活动中，采油服务中心党 支部承诺完成率 100，提合理化建议 72 条，完成 12 条，其中党 员参与 38 人次。 3、全面开展“五好”支部、 “三联”示范点创建活动。 为彰显党员的模范带头作用，在“五好”支部、 “三联”示范点 创建活动中，我们将“三联”点划分为七个，各点都有支委或党员 承包，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员 不同于一般员工” 。同时，在“三联”活动开展过程中，我们建立了 党员领导包班制度，由党员领导承包各班组的党风廉政建设、员工 思想政治工作和生产、安全工作。通过全体党员、员工的不懈努力， 采油服务中心党支部被作业区授予 2011 年“五好党支部”称号，采 油服务中心被油田公司授予“标杆集体”荣誉称号，连续两年获油 田公司安全先进单位和作业区“双文明”先进集体。 4、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平。 采油服务中心于 2009 年 5 月成立，下设三个班组，即采油保障班， 油田维护班，试井化验班。为深入落实油田公司关于创建“五型” 班组实施意见的精神，促进班组建设工作不断上水平，采油服务中 心在认真学习和总结其他单位创建经验的基础上，从 2009 年 5 月开 始落实创建“五型班组” 、 “一类基层”的活动。一是统一编印五 型班组活动记录本 ，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创 建标准” 、 “考核标准” 、 “创建活动记录”等。二是班组建设突出有 特色。要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。采油 保障班劳动强度大、安全风险高，我们把创建“安全型班组“作为扎 实开展安全工作，稳固班组安全根基的突破口，认真落实班组岗位 责任制及岗位安全环保职责，制定了详实的安全培训计划。定期进 行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进 行安全知识培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上， 作到人人都能熟知其内容，并一丝不苟地落实到日常工作中。坚持 安全技能培训“三个一” ，即每班讲一个产安全问题、每周进行一次 岗位技术练兵、每季度进行一次应急预案的演练，使员工的每项操 作都达到了规范化，实现了“三零”目标，从而保证了配送工作的 安全运行。油田维护班积极开展“学习型班组”创建活动，从班组成 立之日起就制定学习计划，明确学习内容，创新学习方法，规范学 习记录。在学习形式上，不拘于时间，不拘于地点，为了让人人争 做精于操作的“铁手腕” ，该班组始终把精业务、练技能作为提升综 合能力的标准，在班组成员中引导员工苦练基本功，以“理论学习、 技能培训、岗位练兵、技能比武”为基础使员工真正做到“三懂四 会” ；在电工作业中，在苦练基本功过程中，每一位员工以应知的基 本知识、应会的基本技能、应有的基本体能为重点，做到每天做一 道岗位练兵题，立足岗位勤学苦练，培养员工具备胜任岗位、履行 职责，完成任务的优良素质。 经过三年来的努力，采油服务中心被 验收为“一类基层” ，采油保障班被油田公司授予“优秀五型”班组。 油田维护班、试井化验班验收为“五型“班组。 四、以深入开展创先争优活动为契机，做好培养发展党员工作 为充分调动员工的积极性，增强员工的责任感、荣誉感，我们 将确定入党积极分子的眼光倾向于一线。截至目前，确定的 4 名积 极分子中，其中一线员工 3 人，占积极分子总数的 75%。各班各组 均有党员和入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了员工的工作 积极性，并为党组织输送了新鲜血液。 五、存在的问题 1、个别党员创先争优意识不强，工作主动性不够。 2、由于采油服务中心工作的特殊性，员工业务知识和技术技能 培训集中开展较困难。 3、由于缺乏经验，党员岗位创建内容还不够完善，有待于更进 一步细化。 六、下一步的打算 1、进一步实现思想认识、精神觉悟上的创先争优 开展创先争优，使广大党员更进一步从思想认识上和精神觉悟 上创先争优，围绕找问题、找差距、树形象、讲贡献，以开展党员 示范岗活动为载体让党员找准自身思想实际上存在的问题，学习革 命前辈吃苦在前、享受在后的崇高风范，始终保持艰苦奋斗、艰苦 创业的作风，秉持以“八荣八耻”为主要内容的社会荣辱观，时刻 以一名共产党员的标准严格要求自己，多作奉献、争作表率。 2、在行动上创先争优 选准活动载体，把创先争优与各党支部和党员的工作实际相结 合，扎实开展好创先争优，开展提建议、作表率，激发党员比学习、 比工作、比安全上创先争优的热情。 3、举采油服务中心之力，为创先争优营造氛围 （1）加强组织领导。党支部要把创先争优活动作为重要内容来 抓，针对活动方案，细化党员岗位创建标准、要求和内容，把各项 要求和内容落实到每个党员岗位，明确责任抓好各项活动，开展督 查、落实与总结。 （2）针对员工业务知识和技术技能培训集中开展较困难的实际 情况，充分利用换班时间集中培训，此外还进行小批量、单个培训， 对技术技能不高的员工，采取“配对子”的方式，让技术水平高的 员工带技术水平不高的员工，在干中学、学中干，解决培训难的问 题。 （3）建立创先争优奖惩激励机制。要总结以往开展活动的成功 经验，建立一套能有效推动创先争优的激励机制，并通过在开展创 先争优活动中不断总结，最终形成一个长效制