企业平安建设工作汇报.docx

企业平安建设工作汇报 平安建设是指通过采取法律、经济、行政等手段，使 一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群 众得到安居乐业的工作过程。以下是有关企业平安建设的 工作汇报，一起来看看吧！ 企业平安建设工作汇报 各位领导： 首先，我代表公司欢迎以陈书记、王书记为首的 州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请 检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平 安建设各项工作。 在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的基本情况。 公司创建于 1999 年 4 月，属民营企业，拥有煤矿、林 蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近 1000 人。20xx 年公司实现产值 3000 多万元，创利税 300 多万元。 20xx 年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建 设工作进行了动员部署，我公司按照上级的要求，结合企 业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创 建工作。 平安是什么？平安建设和企业的生产、管理有什么关 系？这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和 镇创建办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业 发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经 营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营 和职工生活的方方面面。 平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不 能为了创建而创建，必须要将其摆在生产和经营首要位置。 为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副 组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确 要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平 安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责 任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂 钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建 立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的基础上， 重点健全了安全生产责任制度。组建了强有力的平安建设 工作机构。公司保卫处负责日常创建工作，并被赋予平安 建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事 任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决 予以制止。 “镇远离市区，职工依托企业群体性聚居； 公司点多面广，煤矿等高危企业集中” 。这些特点决定 了我公司的平安创建必须要以维护稳定为核心。 大力开展了矛盾纠纷的排查调处 公司董事长亲自带队，定期深入到离退休人员、在岗 职工、下岗失业人员和职工家属等各个层面人员中间，通 过座谈会和谈心等方式，开展矛盾纠纷隐患排查。对排查 出的问题分类梳理，逐一解决。 今年初，排查出下岗职工再就业困难和在岗职工收入 偏低两个问题隐患突出，公司从维护稳定的大局出发，多 方施策解决了职工的困难。一是广开门路，创造了灵活的 就业机会。公司下属企业安排了 400 多名职工上岗；与周 边林场联系，在冬采作业中安排了一部分下岗职工；在矿 区的植树造林中安排了一部分季节工。二是给与相应的职 工福利待遇。与上岗职工签订劳动合同，为他们缴纳养老 保险、医疗保险、工伤保险生育保险，使他们享受到国家 规定的福利待遇。三是提高职工工资报酬。经多方努力， 20xx 企业职工工资收入提高了 60，预计人均年收入将达到 2 万元。 构建起了治安防控体系 成立了矿区警务室。与三道湾公安派出所协商，由派 出所派出专人在矿区设立了警务室，保证每天 24 小时都有 人备勤，有力地维护了矿区治安。 组建了专职治安员队伍。由公司保卫处牵头，选聘了 10 名适龄预征入伍青年，组建起了公司的专职治安员队伍， 专门负责全公司的治安巡逻和防范工作。专职治安员的工 资报酬由公司支付，接受警务室和保卫处的双重领导，每 年择优推荐参军入伍，定期进行轮换。 健全了义务巡逻队伍。利用企业离退休老党员、老干 部、老治安积极分子大力开展义务治安巡逻和安全生产监 督，既促进了企业安全的群防群治，又最大限度地发挥了 老同志的余热。 全面强化了生产安全 实行了“四查” 。一是自查。公司各单位于每月的 5 日、 15 日、25 日对本单位进行安全生产检查，对发现的问题和 不安全隐患梳理归类，按照行业主管部门的要求制定详细 的整改措施，并且把整改责任落实到人；二是旬查。由公 司领导、职能科室成员组成工程质量、机电运输、 “一通三 防”和文明生产等检查验收小组，于每月 10 日、20 日、30 日分三次对自查情况进行检查验收，对存在的问题提出整 改意见，限期解决；三是复查。为了防止旬查中提出的整 改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，进行一次复 查，确保整改措施落实到位；四是夜查。检查验收小组每 周对井口等重点部位进行两次夜间抽查，检查安全生产规 定的执行情况和整改措施的落实情况。通过“四查” ，公司 对没有达到“国标”和“安标”的两大井口投入资金 200 多万元，进行了全面更新。 “四查”方式互相制约、互相依 托，有效地预防了安全生产事故的发生。 强化了危险品管理。对炸药等危险品指定专人保管、 专人使用，定期进行严格的清点核对，对所有危险品登记 造册，实行动态管理，彻底杜绝了危险品流入社会。 健全了消防管理。成立了民办消防队，负责企业和地 方的消防工作，由公司负责队员的培训和工资。对林场等 消防重点场所和春秋两级的重点时段采取了专人死看死守 的工作措施， “生产停责任不停，人换责任不换” 。公司连 续多年没有发生森林火灾，获得了上级有关部门的好评。 加强了安全生产培训。按照“三级”教育的原则，组 织新工人进行了不少于 72 学时的安全培训，对未经培训或 培训后考核不合格者坚决不许其上岗工作。采取请进来、 走出去的方法，加强了特种作业人员培训。平安建设活动 开展以来，公司共投资 8 万多元，培训安全员、瓦斯检测 员等特种作业人员 141 人。利用职工班前会等形式，进行 全员安全培训，培训结束后，进行考试，合格后方可上岗， 对不合格者继续培训，培训期间停发工资，直至合格上岗 为止。 特殊的地理位置和人文特点，决定了我公司在三道湾 镇的特殊重要地位，也决定了我公司平安建设在驻地的辐 射功能。 将公司的治安防控体系覆盖面拓展到了驻地。按照 “属地管理”的原则，积极参与驻地的社会治安综合治理， 支持驻地开展“为了明天工程” ，创建“平安村屯”和“平 安家庭” ，派出专职治安员参与群防群治，协助驻地有关部 门维护社会治安。 对驻地环境进行了综合治理。投入资金 200 多万元对 矿区的环境、饮用水源、供电线路、有线电视线路和小流 域进行了全面治理改造，为职工和村民创造了一个良好的 家居环境。 利用企业平安资源回馈社会。投入大量的人力、物力、 财力为支边村拉砂铺路，改善村民的出行环境。公司消防 队 24 小时备勤，随时为驻地群众扑灭火灾。公司车队风雨 无阻，长年坚持义务送危病村民就医抢救。 实施“绿色工程”战略。环境的平安是造福子孙的千 秋工程，在抓好平安企业建设的同时，我们着眼长远，实 施“绿色工程”战略。公司计划在未来五年植树造林 50 万 株，造福子孙后代。 企业的辐射带动了驻地的平安，而平安的驻地环