2010年度述职述廉报告-行长

二一年度述职述廉述学报告 +支行党委书记 行长 + 2010 年在市行党委的正确指导下，紧紧围绕市分行党委提 出的“ 五大 ”工作目标 ，按照“干事创业，防控风险，构筑和谐”工 作主线，带领全行干部员工锐意开拓，艰苦创业，较好地完成了 各项工作任务。下面，我将这一年来的工作情况、廉政建设情况 报告如下，请予批评指正。 一、认真学习，勤于思考，进一步提高综合素质 在工作实践中，我牢固树立了终身学习的思想，制定了详细 的学习计划，在自觉组织好、参加好党委理论中心组学习、党支 部学习等项学习活动的同时，充分利用业余时间系统深入地学 习了党的基础理论、创新理论和经济、金融理论知识，并进行了 深刻、认真的思考，努力做到学以致用，学用结合。我通过学习 三个代表重要思想、科学发展观重要理论文献以及党的十七大 报告和党的十七届三中全会精神，对发展是第一要义有了更深 刻理解，对坚持“以人 为本的科学发展 观” 有了系统认识，从而在 实际工作中确立了正确的发展观念和人本思想，把关注员工利 益、关心员工生活当作头等大事来抓，把谋划发展、促进发展当 作首要任务加以认真落实，把提高自身专业素质、提高班子整体 素质作为执行力建设的核心工作加以重点推进，同时，围绕“员 工自我价值实现”这 个中心，进一步优 化了选人用人机制，将有 思想、能吃苦、肯钻研的年青员工提拔到中层干部岗位，进一步 调整了收入分配制度，切实将分配重心向业务一线倾斜，提高一 线员工和营销人员的效益工资分配水平，营造公平、公正的良好 氛围，使员工的凝聚力进一步增强，打开了风清气正的良好局面， 2 为全行业务经营的有效开展奠定了坚实基础。 二、深入调研，勇于实践，进一步增强决策能力 2010 年林口支行面临的经营形势较为严峻，自身经营状况 与同业比、与兄弟行比，与改革要求比都存在相当的差距，任务 较重，困难很多，压力极大，针对这种情况，我一方面将“发展” 观 念全面渗透经营管理中去，强化全行的危机意识和发展意识，同 班子成员一道解放思想，实事求是，正视困难，化解难题，变压 力为动力，全力谋求发展，另一方面组织制定并全面落实了领导 班子经营管理目标责任制，建立了班子成员联系点，加强了领导 班子同业务一线的紧密联系，将深入调研作为班子日常工作的 一项重要日程确定下来，同时与地方党政机关、企事业单位、金 融机构建立了系统的互动机制，及时沟通，互通有无，有效改善 了银企关系、银政关系和同业关系，通过调查市场、走访客户、 查阅资料、比对同业产品结构差异，确定了全行业务拓展方向和 业务工作重心。 2010 年，支行党委解放思想，实事是求是，结合县域经济实 际和本行经营实际，确定了“以小额农贷为业务支撑，重点拓展 中间业务和低成本负债业务”的经营思路，坚决做好服务三农大 文章。在农贷拓展与投放上，坚持“早调查 、早介入、早投放” 原则， 打好提前量，建立了三农业务联系机制，充实了三农客户经理队 伍，克服了网点少，人力不足、管理半径长的实际困难，前移三 农服务平台，保障资源配置，集全行之力积极开办农户小额贷款 业务。截止 12 月末全行人民币存款余额为 46,350 万元,较年初 增加 8,114 万元，其中：储蓄存款 36,409 万元，较年初增加 652 万元,对公存款 9,941 万元，较年初增加 7,462 万元;截止 12 月末 各项贷款余额为 12,085 万元，较年初增加 7,284 万元，2010 年共 3 投放农户贷款 20,480 万元，较上年同期多投放 625 万元；投放小 额质押贷款 374 万元,较上年同期下降 181 万元;中间业务收入 148 万元，同比上升 38 万元，实现拨备前利润 738 万元，同比拨 备前增盈 715 万元，创历史新高。 三、遵章守纪，规范言行，进一步提高廉政素养 抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。 为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则， 认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建 设的一项重要内容，放到突出位置。 作为党委书记、行长，我担负着全行党风廉政建设的领导责 任，我在加强基础理论学习的同时，积极参加廉政教育活动，全 面学习了中国共产党党员干部廉洁从政若干准则、廉洁自律若 干规定等重要文件。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对 反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自 觉性，并能用正确的世界观、人生观、价值观指导工作。 年初，支行党委与基层网点和中层干部签订党风廉政建设 责任书，认真贯彻落实上级行关于党风廉政建设的制度和规定。 重点抓住最容易产生腐败问题的岗位和环节，完善内控制度，严 格约束机制，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律落到实处。我 自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，坚持民主集中制，凡 重大问题都是班子集体研究决定，坚持财务领导小组例会制度， 对大额资金的管理和使用集体研究，共同决策，严禁不合理开支。 我不搞“家 长制” 、“一言堂”，用自己的行 动来引导和创造一个团结 和睦、人心思进、气顺心齐的良好氛围。 一年来，我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距市 分行党委要求和员工期望还有很大差距，突出表现在学习不够 4 深入全面，营