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仓储实习心得 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。在 一些合资企业，将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储 管理。 一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不 良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另 外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一 些体会。 待验库-突出 1 个词“待验” 。就是等待验收合格 的库房。一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发 给生产企业(包括 odm 或 oem)的第一关。由质量认证人员即 qa 或 qc 进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自 厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品， 对待验材料进行评定，并出据原材料检验报告 。 1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关 pos 单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核 对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。 同时接收由 qa 或 qc 发出的合格报告书，问明相关注意事 项(如保存时间，保存条件，如何清洁等 5s 或 6s 相关事宜)， 确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许 误差外的损失。 2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进 行沟通商议，一般处理方法有 2 种。 1 将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验 部长(qm)进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其 进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量 何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐 所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式 4 份， 分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂 家进行供应商档案备案，在部长级以上会议中提请注 意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评 定指数进行评估。当该供应商厂家在供应商档案中信 任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更 换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单， 由总经理定夺。 2 讲该不合格品滞留待验库不超过 6 小时(具体原料滞 留时间依据当时情况为准)，向资材部长，质量检验部长 (qm)进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检 验报告，一式 4 份，分别送外资材部，仓储部，总经办， 自留一份。通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原 材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或 上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文 件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。 并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行 5s 或 6s 维护。 原料库-对于待验库中，已经被质检部门验收合格， 并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开 据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关 信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料 pos 单。 将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项， 定期进行物料跟踪，5s 处理。 原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一 步(指库房范畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线， 并且是物料有出库动作中的第一站-原材料出库(即原 材料领料)。现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先， 在生产部，下达生产计划即 plan 后，一般都有 plan list，我们要做的就是“备料” 。将 pl 上的所有物料进行 集中整理、分类，在 pl 规定时间前，摆放在出库工作区。 进行核对无误后，添置出库单，录入电脑 erp 系统，对出 库原料进行物料跟踪。有效的进行成本管理和时间控制。 后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并 下达新的仓储物料警戒线。在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告，在年末(或半年期)，进行成本分析， 生产耗用分析等。 在 pl 规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出 现了，就是中转库。通知中转库进行领料。配合中转库的 库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理， 及时进行 5s 处理，保持仓库整齐，整洁。至此，用于此批 pl 的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站中 转库。 中转库-它的作用就是链接原料库与生产线。生产 线就是中转库的“客户” ，我们要做的就是“发料” 。与中 转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发;发料 的方式及有些料不发的情况。我来具体讲讲，以电子企业 为例。 1 发料的次序：即什么料先发，什么料后发。在大多数 电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求 中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度， 并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导 自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误 生产进度。不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2 发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。 一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运 用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。当然，如果 可数的并且形状、大小还 ok 的，就需要库房管理人员细心 了。 3 什么料不能发：有些企业中，个别生产线长，为了使 自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接 要求给他的线工“稍微”多领点料。这是绝对不允许的， 因为 pl 上的物料耗损率一般都是固定的，而且是通过长久 以往的物料跟踪评估出来的。假若每次都多给活少给些料， 我想库房的账目，就没有办法分的清楚了。 另外，中转库的又一大作用就是应付一些“突发事件” 即“接短”用。在很多企业都有相关中转库储备物料的 plan。这样就可以避免假若资材发现市场某些物料紧俏， 库房此物料有不多时，中转库的这一作用就体现出来了。 所以，一般情况下，生产线上用的常用料在中转库都会有 相关储备量。这也为经常有研发新产品的部门，如新品研 发部可以在做实验或是试线的时候可以及时领取到一些 “相对零碎”的物料，以供不时之需。 以上介绍的是：待验库，原料库，中转库。这 3 个库 房是物料变成成品前经历的库房步骤，在后面要介绍的将 是物料在通过生产加工变成成品或半成品后说要在库房中 进行的流程。在物料跟踪 erp 系统中，对此也有比较重的 部分，因为在生产加工之前，可以讲物料是“定量”的;在 生产加工后，产品是“定性(质)”的。所以，在生产前， 确保产品质量的第一个前提就是，用以生产产品的物料质 量合格，数量(重量)符合标准。所以，需要库房管理员具 有良好的耐心，高度的责任感，以及敏感的数学能力和逻 辑思维能力，比较好的沟通能力，要能吃苦耐劳，任劳任 怨。并要求做到“及时，准确，质高” 。 下面介绍的是：不良品库，(半)成品库。 不良品库-存放不良产品的库房。产品在生产加工 过程中、产品成形后都要进行检验。在质检员(qc 或 qa)检 验为不合格产品时，开据不良品检验报告(即产品不 合格报告)那么这些不合格产品，将被生产人员送入不良 品库房。我们不良品库房需要常备一名经验丰富的 qc，对 于生产线上 qc 或 qa 检验不合格的产品进行复检。确保产 品确实属于不良品，在不良品库物品明细单中签署 “同意”后，方可入库。库管员帮助要针对不良品库物 品明细单中所列项目进行整理、分类。质检员做出电子 表格，上报给质检部门，要求及时对于不良品进行相关处 理。库管员要做的就是将已经整理和分类好的“不良产品” 办理入库，录入电子系统。并每月报告不良品再次利用和 报废产品情况。要求名称，数量，用途记录准确无误。定 期进行产品检验评估，确保留存在不良品库中的“可利用 产品”不会报废，同时也及时清理报废不可用产品，增加 其他业务支出。 成品库-这是产品在变成商品前在生产仓储环 节经历的最后一站。成品库，是已检验合格产品进行入库 处理。成品库可以非常直观的反应企业真实情况。所以， 看成品库的摆放，分类和调度，就可以知道企业整个仓储 部门的管理运营能力如何。因为产品库不仅要将产品送进 来，还要将商品运出去。是故，大多数企业成品库的忙碌 程度直接体现企业效益。 在成品库工作的员工，不仅要具备上述其他库房人员 应有素质外，还要有一颗稳重踏实的心。因为在成品库中 绝大多数的产品是将来的直接商品。也就是说，在成品库 库房储存的都是$-钱。 成品库是仓储管理系统中最重的一环。它不仅反映自 身生产运营情况，还直接影响客户的口碑形成。假如，该 公司成品质量优良，数量从来没有差错，并且运送及时。 我想没有客户会轻易的和你终止合同。因为良好的成品库 运营方式，可以让客户在接收商品的那一霎那感到很满足， 虽然你的商品对于他来讲也许只称为产品。成品库管的工 作满意度的高低，会直接影响到客户对于公司的印象，尤 其是第一感觉。那么，是希望他感觉到安心，还是他发现 自己一个月用来催货的电话费已经上了上 3 位数好呢?诸君 不难给出答案吧。 在将成品库时我没有具体介绍如何的流程，因为成品 库对于不同的企业，有不同的管理模式和方法，但是无一 例外都是比较保密的。日本和美国的方式不同，印度和中 国的方式也是大相径庭。不过大家的目标和方针都是一个。 都是在为给予客户 100%的满意度而努力。 所以说，在看文章的诸君，库房不仅是一个死的陈放 物品的货架，要使库房“活”起来，机动的运转起来。它 将是在企业运营中与财务，生产一样不可或缺的三部分。 希望我上面浅谈的一些自身感想对于诸君有帮助，也 希望有机会看到这篇文章的同行给予知道批评，并极力希 望您可以写出您的经验体会在我的回帖中。我们可以共同 交流进步。 领导辛苦了!首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总 结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。 时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已经 6 个星 期了。 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到 熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我 感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。 在这 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到 了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足， 激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实 自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。 以下是我在这段时间学习的总结： 一、学习过程与经历 当我来到 66 号仓库，领导就已经对我制定了一套完 整的学习计划。一周 WMS 系统进库，一周现场进库，一周 WMS 系统出库，一周现场出库，两周 CIQ 系统操作。第二 周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我 不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照 顾。第一周我随顾老师学习 WMS 系统进库，按照领导的意 思就是我这一周什么都不要干，就学 WMS 系统进库。由于 我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个 必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有 单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能 力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并 不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到 领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中 要努力学习并加以理解， “学而不思则罔”正确对待每一次 学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给 我的第一个认识。 第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前 一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸 货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许 多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时 遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样， 盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意 思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却 不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。 领导及时的纠正我， “遇事不懂就问，与其留着疑问还不如 搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决” 。经过仔细详问， 和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理 解!这是领导带给我的第二个认识。 有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小 多了。第三周跟着俞老师学习 WMS 系统出库，由于我认真 学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到 了许多知识，对 WMS 系统也有了一个更全面的认识。当第 四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多 学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的 成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考 这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总 有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联， 也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的 主线，思路一下子就清晰了!关于控制，我认为就是驾驭问 题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过 程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控 制就是领导带给我的第三个认识。 第四周领导安排我前 2 天在仓库“转” ，所谓“转” 就是指在这 2 天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、 打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学 拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。 问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有 头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法 的理解和融会贯通。领导发现后及时指正，让我明白了自 己的不足，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点， 由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总 结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不 能干好，而是自己的原因。 “细节决定成败”积极主动这是 态度的问题，在部队的时候时时注意的问题，到了社会上 却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很羞愧!不 断反思!这是领导给我带来的第三点认识。 第五、六周我跟这张老师学习 CIQ 系统，这是一个全 新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我 知道这种机会不多了，留给自己的时间也不多了。新的知 识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加 激励我努力的吸收。第五周我跟着张老师从 CIQ 进库搜信 息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货 单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去 6 号门 接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程 和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习， 总结学习的心得，不断的求教，不断的吸收，同事积极主 动的帮助张老师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家 客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关 改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并尝 试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢 的学习 CIQ 系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正 真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的 去学，争取把它学好，运用好。 二、收获与成果 1 、在这 6 个星期当中，我学会了 WMS 系统的进出 库基本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点， CIQ 海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的 5S 管理操 作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票 货物从 WMS 系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位; 能独立完成一票货物从 WMS 系统清关出库到仓库现场拣货、 复核、发货、盘点。能熟悉操作 CIQ 进库，普通出库，分 拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统， 拉延展进库单和出库单。 2 、对一些客户的增值收费也有一定的了解。从最小 PCS 数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等 简单加工也认识到位。 3 、对一些问题的处理也有了深刻的理解。从卸车清 点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏， 污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等 都能灵活运用。 4 、对仓库 3 防 5 距有了全新的认识。从货架的安 置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离，通风设 施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到安全通 道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放，托盘 的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁 都有了更加清晰的认识。 5 、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物， 分拨货物送车出卡口等一系列工作。 6 、还有最重要的是方法!什么事情做久了都能熟 练，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。 这个方法就是学习理解反思总结融会贯 通。我感觉这是我学到的最重要的一课!来到 66 号仓库后， 我明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事间气氛融洽，大 家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个 星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考 核，这就更加激励我反复的学习，思考，应变，总结，从 而让我对所学更加的巩固，也拓宽了我的思维面。 三、好的方面 1 、虚心学习，努力吸收 来到 66 号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向 每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的 客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、 总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到 的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记， 心得，总结经验等等，也是记录最多的。 2 、正确对待每一项工作，把握每一次学习的机会 不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的 角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会 其中的精髓，不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复!有 句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总 得来的。不管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥 妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为 一张白纸，来这里我就是要把它写满字的! 3 、吃苦耐劳，责任心强 在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积 极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令 能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真 正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累 赘感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌 烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角， 不给大家带来麻烦。 4 、为人谦和，集体责任感强 在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以 后的每一笔都有自己填写。 66 号仓库每一名员工都是十 分善良的人，是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的 学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热 爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让 我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的 一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。 三、存在不足 1 、自身思想还有待提高，工作态度不够端正 经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到 哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做， 或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢!以前总觉得 差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的 觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深 的感染了我。为什么我就不能干好呢?性格决定命运，态度 决定高度!我想从现在觉醒还为时不晚。 2 、反思总结不经常，关联应变能力比较弱 学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对 于精髓却没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔” 之间的关系!只知道接受而不知道为什么接受?怎样接受?这 是不行的，长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变能力 还需要多多摸索，自己还需要下功夫。 3 、思维极限，控制能力不强 当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难 或解决思路不明确。这就是经验不足，驾驭能力不强的表 现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制， 而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义， 是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该 企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位 实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子 公司纳入合并财务报表的合并范围;管理学中的定义，对员 工的活动进行监督 , 判定组织是否正朝着即定的目标健康 地向前发展 , 并在必要的时候及时采取矫正措施 . ”我 想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼，实践养成。 四、下步打算 1 、精于专业技能，勤于现场观察 通过这段时间的学习 , 对保税仓储的进出存都有了一 个理论与实践的基础 , 将这些理论与实际的操作相结合 , 在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务。 下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己 用，不管是那一步工作都应该有预见性。 “凡是预则立，不 预则废”所以在下步的工作中我会多多思考，多做研究， 善于分析，勤于观察，不段的提高业务水平。 2 、善于沟通交流，强于协助协调 现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还 应该具备良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于 使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质 量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户 进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企 业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通， 做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传 3 、虚心学习，加强对本职工作认识 虚心向每一位同事学习工作中的好方法，好习惯，这 些都是一笔宝贵是财富。随时了解掌握仓库基本情况，包 括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类 等。全面做好仓库 5S 工作，明确仓库消防安全管理职责。 加强 WMS 系统的学习和 CIQ 系统的学习，全方位的提高 工作效率，提高处理各种问题的能力。 4 、提高思想认识，当整工作态度加强学习，不断提 高政治素质和业务水平 面对新的工作岗位和新的工作环境，我认为只有具备 良好的政治素质和业务