开展专业合作 培育甲鱼产业 致富当地农民

开 展 专 业 合 作 培 育 甲 鱼 产 业 致 富 当 地 农 民 金华市婺城区西吴中华鳖养殖专业合作社位于罗店镇西吴村， 自 2004 年 3 月成立以来，重视制度建设和内部规范管理，合作社不 断发展壮大，社员已从成立初的 43 户发展到目前的 109 户，还有不 入股的社员 100 余户，中华鳖养殖数量从 100 多万只发展到今年的 900 多万只，产值从 2007 年起就超过了 1 亿元。2008 年被评为浙江 省级优秀示范性农民专业合作社，在组织农民、服务农民、致富农 民、保障农民等方面发挥了积极作用。现将合作社成立以来建设工 作介绍如下： 一、健全规章制度，规范合作社运作 健全的制度、规范的运作，是合作社健康发展的基础。从合作 社成立伊始，我社就非常重视制度建设。首先，我社制定了规范的 章程 ，设立了社员大会，实行一人一票制，并成立了理事会和监 事会，以保证合作社的民主决策、科学管理和有效监督。其次，我 社根据浙江省农民专业合作社财务制度和浙江省农民专业合 作社会计核算办法制订了适合我社实际情况的财务管理办法 ， 聘请了专职的会计、出纳人员，确保合作社账目清楚、支出规范， 使合作社的每一分钱的使用都能让社员明白、放心和满意。还有， 我社为了加强管理，将合作社分为 10 个养殖小组，分别由各位理事、 监事担任组长。各组长分别负责对各自成员进行无偿的技术指导和 销售等服务。 二、积极推行“五个统一”制度，努力提高合作社市场主体地 位 我社在合作社内部积极推行“统一技术指导、统一标准生产、 统一物质采购、统一信贷担保、统一品牌销售”的“五个统一”制 度，使社员得到了合作社从生产到销售一条龙的服务，合作社也逐 步实现了布局区域化、生产专业化和标准化管理、集约化经营和品 牌化销售，使合作社的市场主体地位不断提高，规模竞争优势逐步 显现。 1.统一技术指导。我社规定每月 1 日、15 日定期召开全体养殖 户交流会，每年邀请专家来社举办 36 期养殖技术培训和技术咨询、 坐堂门诊等活动，正常性组织社员到外地考察学习先进实用的养殖 技术和管理办法。同时积极引进推广黄河鳖、日本鳖、珍珠鳖、中 华草龟、鳄龟等新品种，推广应用了中草药综合防病、复合微生物 生态调节等先进实用技术，摸索出一整套符合当地养殖条件的温室 养殖技术。其中微生物制剂在中华鳖养殖中的应用与推广研究 项目获得金华市“金桥工程”二等奖。 2.统一标准生产。我社制订了无公害中华鳖养殖质量控制措 施 、 中华鳖养殖质量安全管理规定 、 无公害中华鳖温室养殖操 作规程等规章制度，印发了中华鳖养殖规范化管理记录 ，承担 实施了省级农业标准化推广项目，使合作社内部均能按照统一的养 殖模式和规范进行养殖。目前，以中草药为主的科学用药体系得到 广泛应用，无公害标准在生产中得到很好的执行，所生产的产品在 历次官方抽检中全部合格。 3.统一物质采购。我社成立后，专门设立了渔用物资经营部， 充分发挥合作社集团购买的作用，每年对饲料物资等进行统一招标 采购，与供应厂商达成集体返利、优质优价、送货上门等优惠条件， 使社员得到质优价廉、方便快捷的物资供应。渔用物资经营部也对 全市的甲鱼养殖户实行优惠供应，通过返利等方法将所得利润在合 作社内进行分红。 4.统一信贷担保。针对甲鱼养殖资金需求较大情况，积极与银 行部门多次协商，获得每只中华鳖提供 1 元的贷款，由各组长为各 自所在小组资金困难的养殖户进行信贷担保，保证社员的资金需求。 2005 年开始，合作社又将自身积累的资金拿出来设立了互助基金， 按银行利率借贷给有资金需要的社员，既解决了社员的资金需求问 题，又增加了合作社收入。 5.统一品牌销售。2004 年 8 月我社注册了“月升”商标，并积 极开展宣传培育，推出高品质礼盒装产品，争创“名牌产品”和 “著名商标”称号，使合作社“月升”牌甲鱼在杭州、上海、南京、 宁波等水产品市场有一定的知名度，促进了合作社甲鱼的销售。 三、加强基础设施建设，夯实产业化发展基础 2008 年，合作社通过土地流转，共投入 200 余万元，以租赁的 形式获得了一块 2000 m2土地 50 年的使用权，并新建了 880m2共三 层的技术交流服务中心大楼。利用合作社资金铺设引水管道，对 1000m2的温室进行节能环保锅炉引进与棚顶改造，保证各社员养殖 用水质量，也使合作社从单一的服务性组织，逐步向经营性实体方 向发展。 通过这些年的运作，合作社的实力不断增强，管理更加规范， 影响力和知名度也有了很大的提高，这与各级领导的关心、支持是 分不开的。下步我们合作社将继续坚持“五个统一”制度，充分发 挥党总支的核心作用，党员的先锋模范作用，