对建筑施工管理问题的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对建筑施工管理问题的探讨 摘要：从施工现场管理，施工管 理创新，后期施工管理三个方面进行论 述，探讨建筑施工管理过程中的问题并 通过相应的方法提升工程项目质量。 同时提出安全管理措施，实现项目安全 生产目标。 中国论文网 /2/view-12911743.htm 关键词：施工管理施工安全 A Discussion on Building Construction Management ZHANG Yaohua (Zengcheng No.3 Building Engineering Company, Guangdong, Zengcheng, code 511300) Abstract: This paper focuses on the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 following three aspects of construction site management, construction management innovation and later construction management, discusses problems of building construction management and corresponding methods of project quality improvement and also puts forward measures for safety management so as to achieve the goal of safety production. Keywords: construction management, construction safety 施工项目管理是指建筑企业运用 系统的观点、理论和方法对施工项目进 行的决策、计划、组织、控制、协调等 全过程的全面管理1。施工项目管理对 于工程质量至关重要。目前，我国的建 筑施工企业在工程项目施工管理方面， 逐步形成了具有现代管理意义的建筑工 程项目施工管理。在实际工程项目中， 新结构、新材料以及各种新技术新工艺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不断出现，因此，相应的施工管理也在 不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工 管理中几个问题的认识。 1、建筑施工管理 1.1 现场施工管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中 的基本问题。一般来说，对于现场施工 管理，需要从以下几方面做好工作。 (1).从技术上做好管理工作。一 个工程项目往往施工工艺复杂，各施工 工种班组多，因此在技术上做好管理工 作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸， 对每一道工序进行优化，同时考虑自身 的资源(施工队伍、材料供应、资金、 设备等)和气候等自然条件，认真做好 施工组织计划2。除了合理的施工组织 计划外，还必须在具体的施工工艺上作 好技术准备，特别是高新技术要求的施 工工艺。技术储备包括技术管理人员、 技术工人、新技术新工艺培训、施工规 范、技术交底等。确保施工过程的每一 工序尽在掌握之中，各种情况的处理准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 备方案，保证能按时保质地完成。 (2).做好材料管理工作。材料的 管理工作，应该从材料供应、材料采购、 材料进场、材料发放等几方面进行。 (3).做好人员管理工作。施工人 员对工程项目的质量和进度起着关键的 作用。施工队伍中的技术管理人员和技 术工人密不可分，坚持以人为本，可以 培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明 确施工队伍的管理体制，各岗位职责、 权利明确，做到令出必行。 (4).做好施工安全工作。安全工 作的重点要放在预防阶段，从建立安全 教育制度，制定安全技术措施，制定安 全操作规程，保证安全保护设施的设计 与设置，确保施工过程中的安全检查和 安全监督，安全事故的处理和分析，建 立安全值班制度等多方面对安全工作进 行管理。 1.2 项目施工管理的创新问题 工程项目的施工管理也需要在实 践中不断创新，才能适应市场经济的需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要和生产力发展。施工管理创新需要从 观念、技术以及组织机构等几方面进行 创新。所谓观念创新，就是要根据建筑 施工企业的实际情况和项目施工管理的 内在要求，不断寻求符合实际的模式并 进行完善，探索符合市场规律的施工管 理模式。观念创新是施工管理创新的关 键所在。技术创新的实质是企业应用创 新的知识和新技术、新工艺、新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式，提 高产品的技术含量、附加值和市场竞争 力，占据市场并实现市场价值。工程项 目的施工是由建筑企业承担的，因此， 建筑企业的组织机构对于项目的施工管 理具有重要影响。目前一些建筑施工企 业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即 在项目施工管理中，把项目定义为合同 签订后，合同明确的范围作为项目，然 后对此项目进行管理。项目经理部随着 合同的签订而诞生，随着合同的终止而 完结。项目部代表建筑施工企业，但它 本身又并不是企业，无法承担这一明确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的有界限的责任，项目部在工程施工中 往往只考虑自身的局部利益，不能将项 目部的运作与企业的发展联系起来，给 企业留下了潜在的隐患。而建筑施工企 业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利 益关系很难协调，这些都是需要不断创 新来加以解决的问题。建筑工程项目施 工管理的创新对建筑施工企业的生存与 发展起着越来越重要的作用，因此项目 施工管理方案的不断创新是建筑施工企 业发展的根本方法。 1.3 后期施工管理问题 建筑工程后期管理对于整个工程 项目的管理具有重要影响。一般来说， 后期施工管理面临着工期紧、工序多、 工种多、投入劳动力多、机械多、材料 的规格品种多、各工种交叉多、配套工 作的涉及面广、工作量大、专业性强等 问题。因此，做好后期施工管理，确保 整个项目保质保量按期交工，是工程总 承包单位经常遇到和需要不断解决的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 题。为此，可以从组织、技术、管理、 经济几个方面采取措施。组织方面，做 到因岗设人、办事高效、结构科学合理， 并层层分解目标，落实责任，订立规章 制度保证目标的实现2。在管理措施方 面，则是要求项目管理者统一思想，并 且各参与方的管理目标应该保持统一， 在实现目标的过程中应采取动态控制， 如做好工作面的安排和控制，做好材料 和机械设备的供应，及时检查工序质量， 搞好工序交接检查，进行成品保护，处 理好交叉施工的安全防护以及文明施工 等等都须统筹安排。 此外，在后期施工管理中，还可 以采取适当的经济措施促进管理工作， 如在施工班组内部采取适当的奖罚措施， 可以有效地激励施工人员的积极性。 2、抓好施工安全管理的措施和 建议 2.1 落实和强化企业在安全生产 工作中的责任 在企业整个生产流程中，每个环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 节、每个岗位都要高度重视做好安全生 产工作。小企业是施工管理的薄弱环节， 在鼓励、支持和引导非公有制经济发展 的同时，必须切实加强对个体、私营企 业安全生产的监督管理，逐步探索出一 套行之有效的监管办法。 2.2 安全生产责任制是搞好安全 工作的重要组织措施 为全面落实安全生产责任制，首 先必须对各级部门在安全生产工作中的 责、权、利进行明确界定，通过与各级 各类人员、各单位层层落实签订安全 生产责任书的形式，逐级落实安全生 产责任。并按责任和要求追究责任。认 真落实生产经营单位主要负责人的安全 生产责任，是搞好生产经营单位安全生 产的重要前提。生产经营单位不仅要建 立健全全员安全生产责任制，重点要建 立健全主要负责人安全生产责任制。要 建立安全生产责任制考核和奖惩制度， 定期对生产经营单位主要负责人安全生 产责任制落实情况进行考核。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2.3 强化安全监管，推动安全 生产法的贯彻落实 一是健全安全生产监管机构。 各级地方政府要按照安全生产法的 要求，建立健全安全生产监管机构3， 充实必要的人员；二是加强超前防范。 各级安全生产监督监察人员，不仅要深 入调查分析事故原因，实行生产安全事 故责任追究制度，追究生产安全事故责 任人员法律责任3，更重要的是及时发 现和督促整改安全隐患，把事故消灭在 萌芽状态；三是要特别加强对小企业的 安全监管。小企业点多面广，数量众多， 情况复杂，安全监管难度大，是安全监 管工作的薄弱环节。要从组织领导、工 作机制和安全投入等方面人手，逐步探 索出一套行之有效的监管办法。 2.4 施工管理工作需要常抓不懈 为此，企业要抓好了以下工作： 一是严格现场安全管理。通过各项制度 的执行，确保安全生产秩序正常运行； 二是严格责任追究制度。通过责任追究， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 提高各级人员责任心；三是加大安全执 法检查力度。对野蛮生产，违章作业的 行为严肃追究责任。 2.5 加强重大事故应急救援体系 建设，控制和降低事故危害后果 “预防为主 ”是安全生产的原则， 为了避免或减少事故和灾害的损失，应 该居安思危，常备不懈，才能减少事故 和灾害的发生。紧急关头反应迅速、措 施正确。总之，生产经营单位要认真执 行国家有关安全生产的法律、法规，健 全各项规章制度，要及时查出隐患，认 真进行整改，制定安全防范措施，防止 出现新的事故隐患；要加强职工的安全 教育培训，制定应急救援体系；全面推 行现代施工管理，就是针对人们生产过 程中的安全问题，运用有效的资源，发 挥人们的智慧，通过人们的努力，进行 有关决策、计划、组织和控制等活动， 实现生产过程中人与机器设备、物料、 环境的和谐，达到安全生产的目标。