论建筑施工企业如何留住青年人才

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论建筑施工企业如何留住青年人才 摘要：人才是企业最宝贵的资源。 本文从建筑企业青年人才大量流失的现 状出发，分析了建筑施工企业和当代大 学生的特点，结合行业性质总结了留住 青年人才的方法。 中国论文网 /2/view-12870308.htm 关键词：建筑企业， 如何 ， 留住， 青年人才 Abstract: the talent is the enterprise the most precious resource. This article from the construction enterprise young talents loss situation, analyses the architecture construction enterprise and the characteristics of contemporary college students, combined with the industry -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 nature summarizes the method of retaining the young talents. Keywords: construction enterprise, how to, keep, young talents 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 面对市场全球化和经济一体化 的发展趋势，国外建筑施工企业的大举 入侵，国内建筑市场竞争更趋激烈和残 酷，不温不火的市场格局将被彻底打破， 建筑市场将面临重新洗牌。科学技术是 第一生产力，建筑市场的竞争归根结底 是企业人才的竞争，谁占有了人才，谁 就拥有了市场。然而，建筑施工企业尤 其是基层施工单位人才的流失异常严重， 据调查，某施工企业 2005 年至 2012 年 7 年间共引进大中专毕业生 500 名，目 前留下来的不到 300 人，人才流失达 40%以 上，且离开的大都是专业对口学有所成、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 能够独挡一面的专业人才，企业损失巨 大。专业技术人才、经营人才和高素质 管理人才的大量流失已经成为制约企业 发展壮大、做优作强的瓶颈。 一、基层建筑施工企业的特点 如何引进人才、留住人才和用 好人才？是摆在企业领导面前刻不容缓 的议题，是决定企业生死存亡的关键因 素。建筑企业人才的流失受其内在的行 业性质和外在的管理落后影响，导致青 年人才大都不愿到施工单位来，来了留 不住，留下来的用不好。根据调查建筑 施工企业大都具有如下特征。 （一）工作流动性大 施工单位的工作性质决定了员 工必须常年在外工作，经常是一个工程 项目刚结束，马上就要奔赴另一个工程 项目，常年奔波在祖国各地，有的甚至 需要到国外参加工程项目建设，与亲人 朋友团聚的时间很少。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （二）生活、工作环境条件差 施工单位大都在偏远落后的地 方修路架桥，交通闭塞，信息落后，住 的是帐棚、石棉瓦简易房，条件稍好的 搭建活动板房或租用民房，阴暗潮湿， 工作在机声隆隆，尘土飞扬的施工场地， 每天早出晚归，沐雨栉风，顶烈日冒严 寒，甚至洗个澡都困难。很多项目施工 一线，电视、报纸都很难看到，更别说 通过互联网络获取信息，文化体育等娱 乐活动极少，一年难得有一、二次，精 神生活匮乏，很多人感到无聊、空虚、 寂寞。 （三）工资待遇低 施工单位的员工月工资大都在 3000 元左右，刚参加工作也就 2000 元 左右，除去日常开支消费，年收入也就 2 万多元，加之离家遥远，每年探亲车 船费用也是一笔不小的开支。施工单位 山高皇帝远，福利待遇差，也没有保障。 （四）工作强度大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工单位大都每天早上 7 点上 班，甚至更早，晚上 7、8 点下班，白 天在工地跑现场，晚上加班整内业资料， 每天大都工作在 10 小时以上，而且基 本没有星期天和节假日。遇到特殊情况， 工期紧，更是不分昼夜，通宵达旦的工 作，抢进度，赶工期，甚至父母生病， 爱人生产也难得回去照顾看望，即便在 家，也是十天半月的。 （五）管理较落后 施工企业管理体制和管理机制 转变较慢，管理新思想、新制度、新技 术推广较慢，加之施工企业单位领导素 质参差不齐，部分领导管理能力和管理 方法有限，喜欢凭感情、靠经验办事， 决策不够科学，导致青年学子对企业未 来前景缺乏信心。 二、当代大学生的特点 施工行业的艰苦性，要求具有 吃苦耐劳的高素质人才。当今的大中专 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 毕业生都是 80 后的，虽然身体素质好， 头脑灵活，文化素质较高，但生活条件 优越，以自我为中心，导致了不好的一 面，主要表现在以下几个方面。 （一）吃不了苦，耐不住寂寞， 经受不住艰苦环境的磨练。 （二）当今大多数青年都急于 成才，急于出成绩，经受不住挫折和打 击，一旦遇到困难，解决不了就容易动 摇信念，打退堂鼓。 （三）高校连年扩招，生源素 质有所下降，而施工企业需要理论与实 践相结合的复合型高素质人才，有些人 员干起工作来有些吃力。 （四）施工单位的青年学子大 都来自农村，家庭较贫穷，上学时的费 用都是东挪西凑借来的，工作后要求立 即偿还借贷，经济非常拮据。 三、基层建筑施工企业留住人 才的方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工企业的行业性质和工作特 点，以及当今青年学子自身的弱点决定 了施工企业留住人才的难度，施工企业 要想留住人才要比其他行业下更大的功 夫，那么施工企业如何留住人才？根据 笔者的调查，要对青年人才感情上多关 心爱护，经济上多帮助照顾，工作上多 勉励指导，政策上倾斜优惠，保障引进 人才的同时，也要用好人才，根据青年 人才不同阶段（时期）的特点和需要， 有针对性关心和帮助，解决他们的后顾 之忧，使他们安心工作和创业。根据调 查和观察，要想留住人才，必须做到以 下几点： （一）引进人才时要讲明企业 （行业）性质 在引进和招收大中专毕业生时， 要向他们真实讲明企业性质、工作条件 和工作内容，使他们明白单位的过去、 现状和未来。挑选热爱建筑专业，有事 业心和责任心，具有吃苦耐劳精神的学 生，加强教育和引导，从源头上控制和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 减少人才流失的因素。 （二）根据大中专毕业生的特 点，分阶段有针对性的加以关爱 大学四年，刚引进的大学生经 济都比较拮据，要给予他们一定数量的 “安家费”，用于安家和偿还急需偿还债 务，减轻他们的经济压力。刚参加工作 感到工作千头万绪，无从下手，理论与 实际相差甚远，要让他们多到一线施工 现场学习观摩和实践锻炼的机会，要给 他们找好有经验、有技术、好人品的指 导老师，充分发挥导师带徒作用，作好 “教、传、帮、带 ”工作，或者让他们再 次到学校进行短期业务培训学习。 对于工作二、三年后的青年学 子，具备了一定的经验和技术，单位要 给他们创造宽松的工作环境，担当比较 重要的职务，放到基层项目中层管理岗 位上去锻炼，鼓励他们大胆干，放心干， 学着干，不要怕出错而不敢干。这时他 们也都到了二十六、七岁，到了谈婚论 嫁的年龄，组织上要尽可能的给他们牵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 线搭桥，给他们创造恋爱的时间和机会。 施工单位男孩子找对象是个老大难的问 题，女孩子少，很多女孩子不愿找施工 单位的，一年见不到几次面。对象解决 了，又要买房结婚，这时是最需要钱的 时候，经济上要给予支持，提高他们的 工资和待遇，解决他们的住房等实际困 难。 经过四、五年的锻炼，他们基 本成熟了，单位要给他们具体的领导岗 位，如项目总工程师、副经理甚至经理， 让他们去拼搏，去努力，亲身体验奋斗 的乐趣，体验创业的艰辛，体验取得成 就的幸福。用事业、用感情、待遇、用 岗位把人留下，注意他们在不同的年龄 段（时期）有不同的侧重点需求。 （三）要想留住人才，必须 深化用人机制改革 创造一个公平、公正、公开客 观的理想用人环境，创造一种能者上， 平者让，庸者下，任人唯贤，唯才是举 的客观的用人制度，杜绝论资排辈、重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 老乡、重关系、重裙带、重学历轻能力 的不良用人思想，真正实行竞聘上岗制 度，择优录用。创造一种想干事的给机 会，能干事的给岗位，干成事的给奖励 的良好氛围。 打破平均主义大锅饭，破除档 案工资制，拉开工资档次，实行岗位工 资或年薪制，易岗易薪，做好绩效考核， 别让老实人吃亏，给作出贡献的高工资、 高报酬，分配制度向专业技术人才倾斜。 以人为本，民主决策，实行目标管理， 利用计算机、网络技术等现代化管理手 段，用数据说话，提高管理效率和管理 质量，走精细化管理道路。根据不同人 员的性格特点、兴趣爱好、工作能力安 排适宜的工作，用去所长，避其所短， 充分调动每一位青年人才的积极性、主 动性和创造性，发挥每一个人的聪明才 智。 （四）加强配套机制建设，解 决后顾之忧，使新引进的青年人才有归 属感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 要留住青年人才，除了帮助他 们在事业发展上取得成就，还要关心他 们的生活，了解他们的需求，尽可能帮 助其解决实际困难，增强他们对企业的 归属感。据调查了解，大学生分配来企 业，如果是有配偶一起来的，调离本单 位的可能性较无配偶的要小。有了对象， 还要想尽办法帮助青年学子解决住房、 孩子上学、社会保险等问题，确保退休 后工资发得起，生活有保障。 （五）党政工团要齐抓共管， 多头结合，发挥各自的作用 党组织要洞悉青年人才的思想 变化，及时进行疏导和教育，从工作、 生活、学习上，甚至家庭上给予关心和 帮助。广大共产党员要发扬先锋模范作 用，用自己的实际行动教育和感化思想 有波动的人。行政领导要强化管理，科 学决策，用好人才，为人才创造良好的 成才、创业的环境，最起码保证员工有 活干，有岗位，发得起工资，生活有保 障。工会组织要深入基层，了解青年人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 才的思想动态，解决生活、工作中的实 际困难，做好“ 三线建设”工作，保证互 联网畅通无阻，提高生活质量，营造一 个良好的工作、学习、生活环境。团组 织是青年人自己的组织，要和广大青年 人打成一片，倾听青年人的心声，做青 年人的贴心人，妥善安排解决好青年的 问题，并及时将青年人的思想、要求和 想法反馈给上级组织和行政领导。 （六）各级领导要杜绝一些不 良倾向 有的领导只看到眼前利益，不 考虑单位的可持续发展，用着时对青年 人虚寒问暖，关心爱护，用不着则束之 高阁，置若罔闻；有工程时让他们拼命 干，工程不饱满时让他们休假待岗。有 的害怕青年人成长起来抢了他们的饭碗 或压了他们的风头，故意给青年人才设 置关卡，泼冷水。有的到了年纪也不退， 占着位置，自己不干工作，也不让别人 干，倚老卖老等等不一而足，这些不良 倾向都严重挫伤青年人