安全隐患排查治理“树、传”工作“五四三二”法--杭州局

附件 2： 浙江省电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）： 申报时间：2012 年 9 月 25 日 典型经验名称 安全隐患排查治理“树、传”工作“五四三二”法 专业类别 安全管理 申报说明： 杭州市电力局通过隐患排查治理工作的不断探索和实践，特别是在国网公司、省公司安监 部领导和专家的指导下开展的安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作中，逐步建 立了以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线的隐患排查治理工作管理体系，总结并提 炼形成了以“五化、四法、三联、二控”为核心的管理经验。经过管理理论指导下的实践，结 合“三集五大”体系建设的同步推进，杭州市电力局对开展事故隐患排查治理工作从组织机构、 人员素质、工作流程、工作方法、管理制度、效果评价等方面进行全面总结和梳理，形成了系 统化的管理链，突出对事故隐患排查治理工作过程和实效评价验证，取得了十分显著的成效， 得到了国网公司和浙江省电力公司有关部门的高度肯定，认为该经验极具在供电企业推广和应 用价值。 本单位推荐意见： 年 月 日 （公章） 省公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） 安全隐患排查治理“树典型、传经验”工作“五四三二”法 专业名称：安全管理 日期：2012 年 9 月 填报单位:杭州市电力局 摘要 杭州市电力局通过隐患排查治理工作的不断探索和实践， 特别是在国网公司、省公司安监部领导和专家的多次现场精心指导 下开展的安全生产事故隐患排查治理“ 树典型、传经验” 工作中，逐步 建立了以“ 建机制、 查隐患、抓治理、防事故” 为主线的隐患排查治理 工作管理体系，总结并提炼形成了以“ 五化、四法、三联、二控” 为核 心的管理经验。经过管理理论指导下的实践，结合“三集五大” 体系建 设的同步推进，杭州市电力局对开展事故隐患排查治理工作从组织 机构、人员素质、工作流程、工作方法、管理制度、效果评价等方面进 行全面总结和梳理，形成了系统化的管理链，突出对事故隐患排查治 理工作过程和实效评价验证，取得了十分显著的成效，得到了国网公 司和浙江省电力公司有关部门的高度肯定。 一、专业管理的目标描述 1专业管理的理念或策略 （1）运用“五四三二法” a.“五化”建机制。建立常态化的隐患排查机制，规范化的隐患评 估审核机制，科学化的隐患治理防控机制，制度化的督办考核评价机 3 制，自觉化的教育培训机制，形成持续稳定的长效工作机制 b.“四法 ”查隐 患。通 过“望、闻、问、切”四种手段排查隐患。 c.“三 联”抓治理。 通 过系统内部多部门联动、政府与企业联动、 服务和整治联动，落实隐患防控治理措施。 d.“二控 ”防事故。 一是抓 计划刚性管理、控电网运行风险；二是 抓检修过程管理、控现场设备及人身风险，严防各类事故发生。 2专业管理的范围和目标 管理范围包括：电网规划、输变配电设备、消防、交通、人力资源、 调度和二次系统及通信、信息系统、营销等专业管理，涵盖企业生产 经营的人、物（设备等）和管理。 安全生产事故隐患排查治理的目标是：扎实推进事故隐患排查 治理“ 树典型、 传经验 ”工作，建立健全工作体系和机制，充分 调动各 专业管理部门的积极性，结合“五大” 体系建 设进程，进一步梳理和完 善安全生产事故隐患排查治理职责分工，建立责任清晰、运转顺畅、 科学规范的隐患排查治理工作体系，形成“各司其职、各尽其能、齐 抓共管”的 隐患排查 治理工作局面，实现 安全监管全覆盖和隐患排查 治理无缝化管理，促使各单位由被动接受监管变为主动排查治理隐 患，做到安全生产关口前移、重心下移，持续推进事故隐患管理工作 的制度化、规范化、常态化、自觉化、科学化，确保实现全局 2012 年 安全工作目标。 3专业管理的指标体系及目标值 （1）部门（单位）发现事故隐患指标 序号 单位 报送指标（项/年） 省公司录用指标（项/年） 1 调控中心 15 5 2 变电运维工区 15 5 3 变电修试工区 20 10 4 输电运检工期 20 10 5 配电运检工区 15 5 6 信通公司 5 2 7 萧山供电局 15 5 8 余杭供电局 15 5 9 富阳供电局 15 5 10 临安供电局 10 3 11 桐庐供电局 10 3 12 建德供电局 10 3 13 淳安供电局 10 3 14 客服中心 5 2 （2）职能部室事故隐患评估定级的准确性指标：95%；部门（单位） 事故隐患评估定级的准确性指标：50% （3）职能部室事故隐患被省公司录用指标； 序号 专业组 牵头部室 省公司录用指标（项 /年） 1 输变配电设备 运检部 35 2 调度 调控中心 15 3 交通和消防 安监质量部 5 4 营销 营销部（客服中心） 4 5 基建 基建部（项目管理中心） 3 6 电网规划 发策部 2 7 信息 运检部 3 （4）事故隐患治理计划完成率、年度整改完成率； （5）事故隐患运用的排查方式（手段）数2； 5 （6）工作通报、评估、分析开展情况 1 次/月或季。 二、专业管理的主要做法 1规范组织运作，健全安全隐患排查治理长效工作机制 （1）运用“四结合”，健全常态化的隐患排查机制 把隐患排查与日常的巡视、维护、检修作业相结合，与安全性评 价、安全管理相结合，与春秋季安全大检查、专业安全检查、“安全年” 活动等阶段性活动相结合，与事故、事件关联分析相结合，多角度、 多层次、多方位组织开展隐患排查工作。 一是调控中心牵头，通过电网运行方式分析、二次系统运行分析 等开展电网运行，继电保护及自动化，信息与通信方面的隐患排查。 二是运检部牵头，结合年度检修预试工作、技术监督、在线监测，开 展一次设备及主要附属设施的隐患排查。三是安监部牵头，通过日常 安全稽查、安全大检查，安全事件分析，承发包、有限空间作业、安全 工器具检查、城市电网安全性评价等活动开展生产作业安全隐患排 查。四是基建部牵头，在基建工程的组织落实过程中，结合项目部的 日常工作开展全方位的隐患排查。五是各生产工区结合春秋两季安 全大检查，以及迎峰度夏、度冬电网特点，加强运行工作，开展如防 汛等季节性事故隐患排查工作。全局安全生产保障体系与监督体系 通力协作，紧密结合常态化工作，不断丰富了隐患排查的方式手段。 （2）完善三级排查工作网络，建立规范化的审核评估机制 健全班组、工区、公司三级事故隐患工作网络，强化事故隐患评 估责任，对事故隐患及时和定期进行研判、审核和评估。工区班组对 在运维工作和各类安评、安全检查中排查发现的问题，即时分析，对 照事故隐患排查标准，开展初步分析工作。工区及时组织各方面专家 对隐患进一步分析会审，开展预评估工作，运检、调度、安监等职能 部门的专工，积极参与指导。各职能部门，通过月度安全分析会，对 当月增量隐患和存量隐患的防控治理情况等进行评估工作，最终将 符合条件的事故隐患纳入隐患数据库进行闭环管理、动态管理。建立 了以安全日活动、安全生产分析会为载体的隐患审核评估机制，即班 组层面以 安全日活动形式开展事故隐患的分析审核，工区层面以月 （周）安全生产会形式开展事故隐患的审核和预评估，市局层面以月 度安全生产分析会形式开展事故隐患的评估定级，同时要求规范填 写安全日活动记录、会议纪要记录、规范性档案记录，对可能构成重 大隐患的各职能部门报送上级对口部门审阅核准。 （3）推进“五落实”，强化科学化的隐患治理防控机制 事故隐患一经确定，按照 “一患一档” 进 行管理，市局运检、调度、 基建、营销等部门共同分析编制差异化运行管理措施和治理方案，制 定切实可行的风险防控措施和 应急预案。加强治理期间的运维工作， 通过运行巡视检修维护来控制隐患的发展，通过大修基建或技术改 造，力争从根本上消除隐患。隐患治理完成后，各职能部门组织工区、 单位等及时验收销号并留存相关资料。对未能按期及时消除的事故 隐患，重新评估纳入流程管理。这对每一个确定的隐患，做到 治理责 任、措施、 资金、期限、预案“五落实” ，严防事故隐患失控演变成事故。 7 （4）落实监督管理，建立制度化的督办和评价考核机制 把事故隐患排查治理工作纳入日常工作监督检查范畴，建立健 全通报督办与评价考核机制。安监部牵头对各专业职能部门及工区 班组采用催办、督查、督导的形式对隐患工作开展情况进行督办。 建立月度定期通报制度，通过季度安委会、 月度局务会、安全生 产分析会通报各专业事故隐患排查治理工作情况。同时将各单位隐 患排查工作情况即对隐患排查数量、质量、防控效果、治理进度等工 作开展情况纳入对各部门、各单位安全管理工作考核评价内容。 （5）强化隐患意识，建立自觉化的教育培训机制 采取多种形式开展事故隐患排查治理培训工作，提高全员的隐 患意识和辨识能力, 达到“三个清楚”（主要领导清楚了解本单位重点 安全隐患，分管领导对各自分管范围内的主要隐患了然于胸，部门和 班组人员精准掌握本岗位工作的安全隐患和安全风险）。一是在局安 委会、月度例会上对事故隐患排查治理工作领导小组成员进行培训， 使各专业部门能够有效地指导基层单位工作。二是在局生产早会上， 由安全监察质量部主要负责人对事故隐患排查治理工作进行宣贯， 提高全局事故隐患管理意识。三是召开事故隐患排查治理半年工作 会议，对基层单位事故隐患责任人进行培训，强化他们的责任意识和 工作技能。四是举办培训班进行培训，对各基层单位生产、调度、安 监、营销等人员进行培训，使全体人员了解掌握事故隐患排查治理工 作流程等相关知识。五是在进行事故隐患排查治理工作督查时对基 层职工进行培训。通过视频会议、培训班、在线培训考试等多种形式 加强宣贯培训，事故隐患排查治理正式培训人数达 500 多人次。 2认真总结经验，运用“望、闻、问、切”法提高隐患排查水平 开展事故隐患排查这项工作就如同中医采用“望、闻、问、切” 诊 断病情，既要重视工作人员基于技能水平以及工作经验的主观判断 能力，也要运用各种先进的检测手段、分析方法，通过多措并举确保 “排 查 全面、 评估准确、方案科学、 应对 及时” 的工作要求。现实工作 中的具体做法是： （1）“望”：纵观全局，大处着眼，加强电网事故隐患的动态扫描和 超前预警。 通过管理手段和技术手段强化电网风险管控，并综合考虑电网 风险、操作风险、设备风险，树立“三位一体” 风险管控理念，实现标 准化、流程化、智能化电网风险管控，确保电网安全平稳运行。 一是全面排查。调度部门对照599 条例内容，开展了电网隐患 的专项排查。在排查过程中，将调度运方人员的工作经验与辅助决策 系统智能快速扫描功能密切结合，确保电网隐患排查全面无遗漏。同 时在排查各类不满足“N-1”条件的基础上，增加了对“变电站全停” 及 “同杆线路 N-2”等隐患内容，共排查出杭州电网正常方式下较大事 故隐患 4 项、一般事故隐患 5 项，检修方式下较大事故隐患 1 项，一 般事故隐患 11 项。在做好化解上述风险对策前提下，为从源头根除 隐患，相应对规划、基建、工程改造等方面提出了整改意见。通过年 9 度运行方式安排等，督促相关单位按时间节点要求，做好规划、基建、 改造等工程。并及时对599 条例隐患开展滚动分析。 二是准确评估。调度部门从编制月度检修计划开始，利用决策系 统校核设备检修引起的电网风险，规避检修计划引起的潜在冲突。局 主管部门根据调度部门意见，对月度检修计划进行相应的调整，调度 部门再次对确定的检修计划进行电网运行方式预安排及电网风险评 估，通过决策系统智能网络重构及人工经验安排，形成检修计划月度 风险评估报告。各相关部门根据月度风险评估报告开展检修项目的 风险管控。 三是及时预警。根据月度评估结果，4 星级及以上电网风险由调 度部门提出电网风险审批单及预警通知书，由工程主管部门负责组 织开展专题风险预控分析，各有关单位提出输变电设施预控措施，安 检、运检、基建、营销等职能部门负责签署实施意见，并最终由分管 局长签发。 （2）“闻”：严查细听，小处着手，对现场静态危险点实施动态管控， 立足于事故隐患早发现早治理。 隐患是事故之源，而设备、环境、人员、管理等方面存在的各种 危险点是构成隐患的基本因素，对危险点的充分辨识是隐患排查的 切入点。根据变电所运行检修工作的实际情况，实施静态风险动态管 控，实现事故隐患早发现、严管控。 一是建立静态危险点信息数据库。结合设备“红线” 管理和缺陷 管理等，建立“危险 点预控信息数据库 ”，定期开展动态分析；同时结 合上级事故通报、专项检查中发现的问题进行动态更新。目前共排查 出危险点及注意事项 157 项，重大危险点 7 个（如 GBC 柜挂设地线 问题、母线之间隔离挡板高度较低等问题），均落实了相应的预控措 施。 二是实施风险动态管控。以危险点信息库为基础，生产运维、检 修施工单位在工作过程中进行有效预控。各单位根据“危险点预控信 息库” 明确各 项预控措施，据此开展相应的预控工作。在作业前做好 安全交底工作，使作业人员掌握信息库的危险点及预控措施要求，并 在工作中贯彻执行。 三是严查细听，早发现严防控。高度关注设备异常，通过现场标 准化作业，实现检修质量及工艺控制卡全覆盖，要求抓住关键点、消 除危险点，严把控制点，通过严查细听，排除现场隐患。例如，2012 年 3 月 1 日，检修人员在巡检时听到 110kV 留下变留泗 8856 线开 关柜有异常声响，停役后发现母线室隔离挡板固定螺栓有松动现象。 若该隐患未被及时发现，则螺栓全部脱落时母线室隔离挡板将直接 跌落到线路流变 A、C 相导电铜排上，将造成 A、C 相短路线路强迫 停电的恶性事故。 （3）“问”就是追根问底，深究细查，找准事故隐患根源和成因。 一是强化专业互补。打破一二次专业壁垒，组织开展一二次班组 间设备缺陷综合分析，提高分析研判结论的全面性和准确性。修试工 区变电班在例行试验时发现 500kV 乔司变#2 主变#2 低抗开关耐压 不满足要求，并存在气体泄漏，继保班针对气体压力低但后台无告警 11 的现象，发现二次报警回路设计上存在缺陷，避免了断路器无法开断 故障电流从而引起设备损坏甚至爆炸的隐患。 二是对同类隐患归纳总结，发现一处隐患、整改一类隐患，确保 “家族性” 隐 患一次性解决。如，二次 检 修班在 220kV 智能化变电站 云会变隐患排查中，发现合并单元采样值频繁中断并导致相应保护 闭锁问题，分析发现厂家核心板存在低温性能缺陷，若不及时处理将 导致故障时保护拒动的风险，进而对该厂家的所有合并单元核心板 进行了统一更换，确保了云会变保护的安全运行。 （4）“切”就是切准要害，提高设备隐患诊断的科学性。杭州局今 年以来通过全面开展带电检测，积极推进输变电设备在线监测系统 的建设等措施进一步提高设备隐患排查的技术深度。目前在 125 个 变电站和 228 回输电线路上安装在线监测装置，使 220 千伏及以上 输电线路和变电站在线监测覆盖率达到百分百。通过综合运用红外 测温、紫外测试、GIS 局放检测、避雷器的阻性电流测试、开关柜局 放检测等各项带电监测技术，进一步提升对输变电设备隐患的现场 检测和分析诊断的科学性和预判能力。2012 年 6 月 14 日，根据瓶妙 5823 线线路避雷器 A 相在线监测仪泄漏电流数据异常现象，通过避 雷器阻性电流和红外测温带电测试综合分析，确诊出 A 相避雷器存 在严重绝缘缺陷（A 相避雷器第三节底部温度比正常高出 3.5 度，阻 性电流数据比历史数据增长了 2 倍，试验数据均严重超标。 ）6 月 15 日立即安排设备停运更换，避免了一次重大设备事故。 3推进“三联动”，抓好隐患综合治理 一是协调系统内部多部门联动。针对跨专业、跨部门、治理难度 大的部分事故隐患的治理，由局安监部调动系统内运检、基建、营销、 调度、设计等部门的协作治理，结合年度基建、技改、大修、专项活动 等，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实” 。 二是争取政府与企业联动。对于外部隐患等治理难度较大的隐 患事件，通过市安监局、执法办，联合政府、公安、城管等相关部门共 同采取措施整治隐患，积极发挥电力警务室的作用，推进警企联动。 三是推进服务和整治联动。开展高铁牵引变电站、铁路用户、火 车站客运中心、重要电力用户安全生产事故隐患排查工作，对于由用 户原因造成的供用电安全生产事故隐患，营销部或客户服务中心、设 备代维部门及时告知产权单位，提出整改要求，告知安全责任，做好 签收记录，同时送政府有关部门，积极督促整改。做到通知、报告、服 务、督导“ 四到位” 。 4抓好“二管控”，切实防范各类事故发生 （1）抓检修计划的刚性管控，防范电网网架结构固有隐患导致的 电网事故。 电网检修风险预控，尤其电厂设备检修引起的电网风险预控，一 旦涉及599 条例事故等级的电网检修风险，需要调度、检修、运行、 用电、电厂等相关单位齐抓共管，步调一致，缺一不可。2011 年 9 月 份， 599 条例施行之时，恰逢建德、淳安电网调度关系由金华调度划 13 转至杭州之际，杭州调度及时对建德、淳安区域开展了599 条例隐 患排查，发现由新安江电厂双线送至 220kV 建德变其所供负荷超过 了建德市的 40%，存在599 条例一般事故隐患。同时新安江电厂由 于改造、检修等需求，于 2011 年 9 月至 2012 年 6 月间密集、反复安 排了相关 220kV 线路及母线停役检修，多次造成建德变存在全停风 险及一般事故隐患。杭州调度先后 5 次下发了新安江电厂设备停役 引起的电网风险预警通知书，并多次集合调度、检修、运行、用电、电 厂等五方召开风险预控会议，协商预控细节，确保各单位思想统一、 步伐一致，同时调度本门采取了母线转供、投入备用电源自投装置等 多项负荷转移措施，做到技术措施和组织措施双到位，确保建德变事 故后损失负荷比例降至 40%以下，完全消除599 条例所列的事故 等级隐患。 （2）抓检修过程管控，严防现场设备及人身事故发生。 杭州局通过几年来的探索和实践，采用检修管理“五五” 工作法， 在“ 计 划、准 备、防控、作 业和总结” 五个 环节，实施全过程标准化建 设和精益化管理，提高作业效率和检修质量，提升事故隐患综合治理 绩效。 a.计划管理五步骤 计划环节以综合风险最小为原则，全面分析现场安全生产承载 力，按“状 态评估、统 筹安排、承载分析、流程管控、严格审批” 五个步 骤，科学制定生产计划。 状态评估：通过设备在线监测动态掌握设备状况，运用专业分析 机制则实现设备状态检修的动态管理，利用信息化工具实现同步评 价，确保计划来源科学。 统筹安排：停电计划综合考虑变电一次和二次、线路和变电、生 产和基建、市政和配网检修多层面因素，优化停电方案，从源头上减 少重复停电。 承载分析：承载力量化分析以综合风险最小为原则，根据资源状 况和作业需求匹配情况，同时在计划各阶段分别开展市局、工区和班 组三个层面承载力分析，按照风险等级划分为绿区、黄区和红区。 流程管控：计划安排必须通过标准化流程管控系统审批，坚持五 不安排原则，避免计划外停电。 严格审批：临时停电计划需经设备、可靠性和检修等专业审核， 由分管领导批准，严控临时停电。 b.作 业 准备 五到位 准备环节以现场勘查和检修前分析评价为基础，按照“三分工作， 七分准备” 要求，做到 “组织措施、现场 勘察、风险评估、技术资料、装 备材料”五到位。 组织措施到位：实施“检修作业项目制”管理，首创大型技改工程 “现场办公 ”模式，通 过靠前管理，整合 资源，明晰工作界面，优化业 务流程，简化中间环节，对工程进行全过程跟踪。 作为华东枢纽的 500 千伏“瓶窑变” 整体改造工程，涉及三星及 以上的电网风险 38 项，共制定 407 项风险预控措施， “常驻现场办公” 15 435 天，安全、优质、高效地完成 230 多台 500 千伏设备的改造更换 任务。 现场勘察到位：现场勘查按照八大原则、九项内容的现场勘察要 求，确保做到“设备 状况清楚、停电方式合理、危险点识别到位、作业 区域明晰” 。 风险评估到位：对电网、设备、作业进行科学的风险评估。其中 作业风险评估是从作业人员、作业内容、环境因素、设备状况等 12 方面进行逐项评分和风险定级。 资料准备到位：大型作业项目须提前 2 个月完成作业方案的编 制，提前 3 周完成方案审批。 装备材料到位：施工前 1 周，班组按作业方案完成大型机具、专 用工器具及材料的准备。 c.现场防控 五措施 采用“星级 关联化、 风险预控化、督察标准化、安措规范化、反违 章多样化” 的立体式防控机制， 严格隐 患管控。 星级关联化：工作负责人推行星级管理制度，不同类型、不同规 模的工作，按作业风险等级由相应的星级负责人担任，通过星级作业 风险与星级工作负责人的星星关联，提高作业现场的安全管控水平。 风险预控化：2008 年，杭州局建成了电网、设备、作业“三维一体” 的综合风险预控体系，实现了“横向到 边、纵向到底，不留死角” 的风 险预控全覆盖，实现风险有效预控。 督察标准化：建立持卡稽查、同进同出及到岗到位制度，明确督 察流程和规范，细化督察内容，统一督察标准。 安措规范化：制定变电作业现场围栏和标示牌设置规范、 变电 二次工作安全措施设置规范，推行二次工作安全措施卡，规范作 业现场安全围栏、标示牌、遮布等安全措施设置。 反违章多样化：推行“反违章十条禁令”， “零容忍”严肃处理违章 行为。通过自查自纠、3G 视频远程监控等相结合的多种手段，及时 发现和纠正作业现场违章行为。 d.整改治理五控制 进行作业环节五控制，即：“现场目视化控制、作业流程控制、工 序质量控制、质量监督控制、状态交接控制”，以精心作业确保整改 治理效果。 现场目视化控制：作业现场实施标化建设，推行“五张表” 管理， 使作业内容、流程节点、人员组织、停电范围、定置区域、危险点预控 措施一目了然；树立安全警示牌，悬挂违章扣分条款和违规自省单， 营造浓厚的安全氛围。 作业流程控制：通过合理预测三个作业时间（停役操作、检修作 业、复役操作），实现三个“零时差” ，使各 项工作紧密衔接，有效保证 整改治理时间。 检修项目制：提高多班组协同作战能力，大型作业实行统一协调、 分级负责，实行总分工作票，规范流程，同时加强作业指导书和质量 控制卡管理。 治理质量验收：制定关键点、隐蔽点检修质量控制卡，对变压 17 器、开关、继保等设备共 84 项关键点、隐蔽点提出质量控制要求，严 控工序质量。制定质量验收手册，明确验收重点和标准，严格执行三 级验收制度，严格隐患治理验收到位。 状态交接控制：推行厂家服务人员工作记录卡和设备状态交 接卡，从三个层面对质量和状态进行交接，确保职责明确、界面清 晰、状态清楚、交接到位。 e.总结提升五 评价 通过“安全 积分制、班 组同业对标、质量回访制、检修保质期、技 术攻关”评 价方法， 总结隐患治理经验 教训，建立持续改进机制，实 现隐患排查治理闭环管理。 三、评估与改进 1专业管理的评估方法 我局依据国家电网公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、 传经验”工作 评价细则 的通知( 国网安监二 201288 号)的统计及考 核计算规则，结合我局设施设备、组织机构等实际情况，制定了杭 州市电力局事故隐患排查治理工作通报考核实施细则，建立了适合 我局实际的隐患排查工作过程、质量和职能部室管理工作评价和考 核指标体系，同时，将该指标纳入各相关部门（单位）季、年底考核。 评估方法包括：指标完成情况统计，即运用管理信息系统统计各 部门（单位），根据指标计算方法计算出各项指标完成的绝对值和相 对值，得出各部门（单位）得分，同时，按照所得值的权重对各部门 （单位）该项工作的进行综合评估。综合评估的结合纳入对各部门（单 位）季年度考核。 评估内容包括：部门（单位）发现事故隐患指标；职能部室事故隐 患评估定级的准确性指标；职能部室事故隐患被省公司录用指标；事 故隐患治理计划完成率、年度整改完成率；部门（单位）事故隐患评估 定级的准确性指标；职能部室日常管理工作考核指标；部门（单位）日 常管理工作考核指标；综合评估指标。 2专