如何搞好新形势下工业企业的会计管理

如何搞好新形势下工业企业的会计管理 一、企业财务管理存在的问题 1、财务管理认识不强 企业注重的是安全与生产，认为企业的经济效益就是 靠安全生产创造出来的，财务管理无非就是简单的会计核 算，没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进 行财务核算，不能进行事前控制与监督，不能进行有效的 财务预算与分析，没有真正发挥出财务管理的职能。 2、财务管理不规范 企业财务基础比较薄弱，财务机构配置不全，只能进 行简单的会计核算，不能进行全面的财务预测和分析。企 业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位。经营管理 存在漏洞，经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督，导致 资金投出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方 面，企业的筹资方式比较狭窄，好多都是通过向金融机构 借新债还旧债来维持日常经营运转，资金来源紧张。 3、无形资产研发意识不足 企业的资产都是以有形资产为主，无形资产几乎没有。 而研发无形资产，在企业税收方面有优惠，我国企业所得 税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究 开发费用，未形成无形资产的按照 50%加计扣除，形成无 形资产的，按照无形资产成本的 150%摊销。所以研发无 形资产越来越得到人们的重视，企业应加强研究开发以取 得税收方面的优惠。 二、加强财务管理的必要性 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作， 在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管 理的好坏直接影响企业的经济效益。 1、加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求 随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场 经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存 和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展 起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现 与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保 证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能 使企业不断地去适应市场环境。 2、加强财务管理是企业提高经济效益的途径 企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决 策与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管 理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段， 使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过 资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资 金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决 定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前 与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风 险。企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条 件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。 3、加强财务管理是现代企业制度的需要 现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明 确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大 化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入， 财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关 方面对我国 2000 家亏损国有企业的调查表明，政策性亏 损占 9.9%，客观原因亏损占 2%，因经营管理不善造成的 亏损占 80.9%.因而企业只有管理和运用好其财产，才不 会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的 动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增 值，而经营者则要提高业绩水平。 三、企业会计管理工作的对策 1、完善财务会计管理机制 首先要完善企业法人治理结构，从实际出发，针对实 体多、规模小及管理松散等现状，重整资源，培育在行业 内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心， 提高货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管 理体系，使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。 第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各 种管理信息的传递和沟通，加强经济活动分析，规范内部 报告体系，实现事前、事中和事后的全面控制。 2、优化配置财务会计资源 企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制 度，又要执行企业专业会计制度，企业独立的法人实体和 市场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、管理、 监督的工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议 下属二级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、成本 组、材料组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承 担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成 本核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系，工作如何 关系到企业的经营管理水平，影响着企业的经济效益，也 关系到会计人员的切身利益。 3、改革和创新财会制度 按照新时期体制改革和创新的需要，企业要以会计法 为基础依据，结合新会计准则与工业成本管理办法等， 对企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制 的要求创新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会 计各岗位与企业的契约关系，提高预测、决策、核算、控 制、分析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵 塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加快会计岗位的技 术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。 4、不断完善和加强财务监督 财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条 例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。 设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都 是有益、有效的措施。其中实行财务负责人委派制有利于 对单位的财务实行垂直领导，可以避免因个人利益而受制 于本单位领导，从而减少财务违纪违规的现象，因此可以 考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制 度化、常规化。 5.全面提升会计人员的素质 首先要解决会计人员结构不合理的矛盾，提高会计人 员工作力度。应做好新老会计的衔接，必须对会计人员进 行多层次、多渠道的培训，改革分配制度，推行招聘试用 和人员交流的办法，输送新鲜的血液充实会计队伍。其次 是广泛开展会计人员学习交流工作。在不同的单位之间组 织财务基础工作互查，能够取长补短，发现差距，提高广 大会计人员的危机感，有利于形成良好的学习氛围。第三 是重视对会计人员的培养，搭建其成长的舞台，增强会计 人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规和企业规章制 度。最后，要对在职会计业务人员有计划地进行定期岗位 轮换。定期调换会计人员的岗位，让其到各个环节中去学 习、实践和提高，这样做可以提高会计人员的业务素质。 定期岗位轮换，可以使每名会计工作者得到全面锻炼，而 且对培养年轻的财务主管人员也有显著作用。 总之，财务