xxxx有限公司月度绩效奖金评估准则

xxxx 有限公司月度绩效奖金评估准则 第一条、宗旨 为了科学评估员工的工作态度、内在潜力和工作业绩，运用公平的竞争法，激发全体 员工工作积极性，迅速提高公司生产效益，特制定本准则。 第二条、评估程序 员工月度考核每月进行一次。先由员工自评，再由其组长或段主任客观、公正督导其 评价确定。 每月 1 日由行政人事部门发考核表至各段。各段主任须于每月最后一天，把其考核表 初核完毕，送报厂长、再呈报总经理复核、批示。 各部门、各段负责人的考核由厂长初核，总经理再复核。 经总经理全部复核完毕，在每月 18 日由财务部执行发放。 第三条、限制 A、员工有下列事实之一者，取消其当月绩效奖金评估资格。 （1）、当月有旷工行为者。 （2）、当月迟到累积不小于 5 次，早退累计不小于 2 次者。 （3）、有弄虚作假行为，受到纪律处分 1 次以上者。 （4）、当月受到书面警告不小于 2 次者。 （5）、违法或其他严重违纪行为者。 B、人数限制：（1）、人数为 5 人以下的部门，其考绩达 85 分以上者最多限为一人。 （2）、人数为 5 人以上的部门，其考绩达 85 分以上者，最多为该部门人数的 20%。 （3）、凡考评成绩在 90 分以上者，该部门或该段负责人要呈报“特等考核报告书”。 （4）、各部门考核总平均分数不高于 85 分。但若该段主任认为员工在本月表现极佳，可 以 报请总经理批示，经允许可例外处理，但其平均分数不得高于 90 分。 第四条、奖惩 奖惩标准：公司将根据员工的岗位、职务的轻重，制定不同的月度标准绩效奖金，公司行 政人事部门将依此为基准根据以下公式计算每位员工当月实际奖金。 （1）、正式员工（无提成类） （a）、当月绩效奖金=该员工岗位标准绩效奖金公司业绩系数该员工当月所得绩效 奖金系数【公司业绩系数=当月公司实际业绩/当月公司计划业绩】。 、当月员工绩效奖金系数按以下标准确定： 当月考核分数为 90 分（含 90 分）以上者，系数 为 1.8; 当月考核分数为 85-89 分,系数为 1.4; 当月考核分数为 80-84 分,系数为 1.1; 当月考核分数为 71-79 分,系数为 1; 当月考核分数为 65-70 分,系数为 0.85; 当月考核分数为 60-64 分,系数为 0.65; 当月考核分数不满 60 分,系数为 0。 、公司业绩系数按下列标准确定：A 表示公司业绩系数，N=当月公司实际业绩/当月 公司计划业绩。 当 N1.5 时,A=1.2N。 B、特别绩效奖金： 、员工有以下特别表现，可由其直属上司申请“特别绩效奖金”： 、采用创新办法明显提高了办事效率或降低了公司采购成本等； 、有重大立功表现，如为公司挽回重大损失或为公司创造较大经济效益； 、有极强预见性，能较准确预见到公司计划未来存的问题，并能提出自己的创新意 见，使公司避免损失。 、此奖金采取上不封顶下不保底，实际金额将根据员工由此为公司创造的效益来综 合考虑计算。 、申请程序 由其直属上司填报特别绩效工资申请书，报送厂长签字同意，呈报总经理签字批 准同意，由行政人事部统一在每月奖金发放日发放。 （2）、正式员工（有提成类） a 奖金：每月绩效奖金计算公式及绩效奖金系数与（1）相同，业绩系数按下列标准确 定：N=当月公司实际业绩/当月公司计划业绩；A 为公司业绩系数 当 N0.4 时,A=-1; 当 0.4N0.5 时,A=-0.7; 当 0.5N0.6 时,A=-0.5; 当 0.6N0.65 时,A=-0.3; 当 0.65N0.7 时,A=0 当 0.7N0.8 时,A=0.8N; 当 0.8N0.9 时,A=N; 当 0.9N1 时,A=1; 当 1N1.3 时,A=N; 当 1.3N 时,A=1.1N。 b 提成：如业务人员的薪资方案【方案另附】 （3）、试用期员工标准绩效工资按同等职位正式员工的 50%计算。试用期员工第一个 月一律不提成亦不处罚。 第五条、申述 凡个人对部门负责人初评的考绩有不服者，可以书面呈送行政部，再由行政人事员工 呈报总经理，由总经理裁定。 第六条、要求 办理考绩的主管人员应以客观立场进行评议，凡有违反规定者，对该主管人员将至少 给予